Ⅰ 員工培訓方案應包括哪些方面
企業員工培訓是一件至關重要的事。
對企業員工的內訓常用的有這樣幾種形式：領導技能培訓、管理知識培訓、員工技能輪訓、小型強化訓練。
1、領導技能培訓：一個企業的發展，領導是關鍵，領導是天生的更是後天培養的，在管理知識培訓的基礎上，針對公司中、高層管理人進行領導能力提升培訓。
2、員工輪訓：對企業內部所有員工進行分階段集中學習，輪訓時，培訓內容固定，企業員工分期分批參加，主要是要求員工脫產學習，我們的組織者在組織此類培訓活動時，要將講師所講內容嚴格規定，便於從整體上提高企業員工素質；要有專人進行管理；要時間固定；要財務保證。
3、管理知識培訓：企業在發展進程中通過自己內部的淘汰，有的員工會從普通工人走上管理崗位，但作為員工本人管理知識缺少，很難勝任工作，此時進行管理知識培訓尤其必要。
4、強化培訓：這是一個針對性很強的培訓，主要用於技能性方面，尤其以需要培養員工在短期掌握技術時採用。故名思議帶有突擊、強化性特點，集中員工在有限的時間里必須要達到一定的效果，對於此種方式也是我們經常採用的，但我們要清楚所培訓的內容不要過多，一個內容分成一個專題，要求員工在短時間內掌握，對所培訓的內容要求講師或我們組織者事先設計好。比如：我們企業引進生產線或技術時，要求員工在盡可能短的時間內掌握生產或技術，用此種方法的確有效。
在這四種方式下，我們培訓組織者可以設計好多種具體的培訓方法或小游戲，如在領導技能培訓中，我們可以設計野外生存的游戲，培養領導的能力，設計游戲訓練管理者的團隊精神。所以，一個企業不要用單一的培訓方式，可靈活運用多種培訓方式，關鍵在於我們的培訓組織者在培訓過程中摸索找到適合本企業培訓的最佳方式。
希望我的回答能夠幫到您，如果您想了解更多員工培訓方面的知識，可關注我的公眾號「小胡說事」。
Ⅱ 爆破技術人員培訓心得
一、專項治理工作開展情況
根據指揮部統一部署，下發了專項整治工作方案，明確了治理的內容和目標、組織機構、進度計劃
二、專項治理工作主要措施
完善安全生產責任制，加大安全生產監管力度;認真貫徹落實建設部頒發的《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》;堅持以人為本理念，強化安全培訓教育;繼續深入開展文明工地創建活動;研究制定有關安全生產投入管理的辦法;加強對施工現場特種機械的管理;經常性地開展安全生產大檢查;加大處罰力度，提高監管水平。
結合安全專項治理工作，及時分析發生事故和存在隱患的原因，制定防範措施，遏制重特大安全事故發生，加強對隧道施工的全過程監管。
三、專項治理工作成效
各施工隊及作業班組均能按照項目部的統一部署，認真開展安全專項治理工作，施工現場的安全生產、文明施工、執行強制性標准、常見文明工地等指標有所提高，主要表現在以下方面：
1、嚴格執行了安全生產許可證制度
及時做好安全生產許可證延期辦理工作和 「三類」人員持證復審工作，如發現未符合要求的堅決責令改正。施工現場的項目負責人和專職安全管理人員都持有《安全生產考核合格證書》。
2、建立了安全生產責任制和安全生產規章制度
通過檢查，施工隊及作業班組都能按照「安全第一、預防為主」的方針，建立了各級負責人，制定了安全生產規章制度和操作規程，對工程進行定期安全檢查，落實整改措施，及時消除安全隱患。制定了事故應急救援預案。
3、專項安全施工方案進一步落實
專項施工方案的編制、審核、批准、實施情況進一步規范，對隧道開挖、支護、爆破、臨時施工用電等危險性較大的分部分項工程專項施工方案均能按要求組織專家論證後實施。同時能認真向施工人員進行安全技術交底，注重對施工人員進行安全培訓教育。
4、施工現場的安全生產水平有所提高
通過專項整治，施工現場的臨時設施得到了規范，安全防護設施齊全，臨時用電新技術規范執行。