① 求一份績效工資考勤方案
績效無非就是由兩個方面組成，分為：硬性考核和軟性考核。你可以按照季度來考核：季度獎金發放辦法（這是我們公司的考核方式）一、獎金按每季度最後一個月結帳日的實際業績數字由財務部進行考核計算，不進行跨季累加。二、業務人員工資包括四部分：基本工資和季度銷售達成獎和季度回款達成獎和其它獎勵，計算公式如下：a) 業務員基本工資為：1500元/月。b) 區域經理基本工資為：2000元/月。c) 部門經理基本工資為：2500元/月。d) 季度銷售達成獎＝季度實際銷售額/季度銷售目標額×基數（最大獎金值）e) 季度回款達成獎＝季度實際回款/季度回款目標×基數（最大獎金值）註： 新進員工按基本工資1000元/月，轉正後方可按上述指標進行考核；三、 度實際銷售達成率低於80％的，無季度銷售達成獎。四 、實際款達成率低於80％的，無季度回款達成獎。五、 區域經理、業務經理季度獎金根據整個部門的銷售業績達成和回款達成進行計算，獎金計算公式同第二條，季度銷售達成率高於80％（含），發放季度銷售達成獎，其基數為XXXX；季度實際回款達成率高於80％（含），發放季度回款達成獎，其基數為XXXX六、 新開發客戶第一次提貨XX萬元（含）以上，獎勵XX元，連續三個月累計進貨XX萬元（含）以上的，追加獎勵XXXX元，新客戶三個月內必須現款操作；七、（硬性指占工資發放50%，軟性指標佔50%。八、根據完成率，季度銷售冠軍獎勵500元/人，銷售差的進行200元/人的處罰，並進行全公司公開通報。（還可以設定其他獎勵，按照你們的公司產品）九、各業務區域市場的季度銷售目標及回款目標詳見附件。十、以上各獎金基數及系數將隨公司業務實際發展情況進行調整。注;軟性指標的話就按照你們公司的管理規章制度，例如;曠工，早退，遲到等等一系列處罰條例來執行就可以）如果有不明白的地方，請加我QQ544424104，願意給你詳答！
② 績效考核獎勵考核辦法
就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
對主管來說1、幫助下屬建立職業工作關系。2、藉以闡述主管對下屬的期望。3、了解下屬對其職責與目標任務的看法。4取得下屬對主管對公司的看法和建議。5、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機會。6、共同探討員工的培訓和開發的需求及行動計劃。
對於員工來說1、加深了解自己的職責和目標。2、成就和能力獲得上司的賞識。3、獲得說明困難和解釋誤會的機會。4、了解與自己有關的各項政策的推行情況。5、了解自己的發展前程。6、在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。
績效考評種類：1、年度考核2、平時考核3、專項考核
績效考評工作程序分為：封閉式考評和開放式考評
短期績效考評效果評估的主要指標有：1、考核完成率2、考核面談所確定的行動方案3、考核結果的書面報告的質量4、上級和員工對考核的態度以及對所起作用的認識。5公平性。
長期效果的評估的主要指標：1、組織的績效2、員工的素質3、員工的離職率4、員工對企業認同率的增加。
給予員工考核反饋的注意事項：1、試探性的2、樂於傾聽3、具體化4、尊重下級5、全面地反饋6、建設性的7、不要過多地強調員工的缺點。
③ 假如我是行政人事專員我應該怎樣做考勤、招聘、培訓、績效、企業文化五個方面
行政人事工作內容: 1、公司規章制度、崗位制度、考勤制度的制定、攥寫、修改、執行。 2、國家的相關勞動法律法規要懂，有一定的了解。勞動法、合同法、社會福利等等 3、公司各崗位績效考核、獎懲制度方案、制度、執行等。 4、公司內外部文件、資料、檔案的規范化、統一化。 5、公司人員招聘、錄用、簽定合同、辭退等。 6、公司辦公用品的采購、管理、發放。 7、來訪客人接待、對外員工社會保險、營業執照年檢等行政事務辦理。 8、公司會議布署、記錄，人事檔案、資料管理等。 9、各部門的管理、監督，協助總經理或董事長做好公司各項管理工作。 10、部門員工的溝通協調，員工與公司間的溝通協調。
④ 績效與考勤如何掛鉤
考勤屬於以下績效考核第13項。可按全勤3分；很少缺勤2分；經常缺勤—1分計分。
員工績效考核評估表
1 工作成績
2 專業技能
3 工作態度
4 工作效率
5 工作質量
6 工作熱情
7 獨立工作能力
8 主動創造性
9 合作精神
10 工作責任心
11 人際關系
12 儀表衛生
13 考勤狀況
14 禮貌禮儀
15 求知慾望
16 自律能力
總 評 分 1－30＝不稱職 30－47＝低於標准 48-58＝達到要求 58－68＝高於標准 68－80＝優秀 每項1——5分
⑤ 考勤員績效工資考核辦法
單個崗位的績效考核辦法？
主要還是得從工作業績、工作能力、工作態度來進行考核。
工作業績：工作的差錯率、核算工的及時性、制度的執行能力等；
工作能力，由上級評價，看是否能符合崗位的需求；
工作態度，由上級評價，包括一些職場禮儀等等
⑥ 考勤考核怎樣做的
這項工作主要是由人力資源部來進行，目的是公平、公正地對員工實施獎懲及推動企業經營目標的達成。考核的主要對象是員工。一提到績效考核，現在絕大部分中小企業里，無論是企業管理者還是企業員工都會莫名的產生一種抵觸情緒！ 企業管理者擔心績效考核無法真實反映出員工的業績、品行及能力，甚至於擔心員工只在績效考核的基礎上去做事情，績效考核之外的事情統不管；而對於企業員工來講，他們擔心績效考核之後工資會變少，感覺績效考核是企業變相剋扣工資的一種手段，進而導致員工對企業的責任感降低，跳槽事件頻頻發生！