教育培訓機構內務整改方案

① 內務衛生整改方案，急需！！！！

給您一個範文：

環工091宿舍內務整改方案
員工宿舍系員工的主要生活、學習的場所,住宿的一日生活是否有序,直接關繫到，關繫到住宿的切身利益。
為提高住宿生的品德修養，提高住宿生的獨立生活和自理能力，確保同學們有一個良好的學習、生活條件，樹立正確的輿論風氣，經各班委商議，決定出以下關於宿舍內務整改措施：
宿舍衛生責任制
1）、每個宿舍選出一名寢室長。要求：可以認真負責的及時監督宿舍衛生清掃，責任心強。 2）、根據各宿舍的實際情況制定值日表，出現問題可以落實到個人。
舍長職責
1、每學期由宿舍全體同學選出一名表現突出的同學作舍長。舍長要和宿舍成員一起，努力把本宿舍建成五星級宿舍。
2、舍長必須提醒本宿舍同學按時起床、出操、按規定執行有關請假制度、按時上課，上晚自習、按時熄燈。舍長有權督促檢查值日生及舍員的紀律、衛生、財產保管等工作。舍長有權督促檢查值日生及舍員的紀律、衛生、財產保管等工作。舍長不負責任將追究舍長責任，同學不服從管理將追究同學責任。
3、舍長要注意事故隱患及事故苗頭，發現問題及時請示匯報。
4、舍長對工作應認真負責，以身作則起好模範帶頭作用。全宿舍同學應支持舍長工作。
值日生職責
1、各宿舍討論決定出合適的值日表。
2、值日生負責本宿舍全天的衛生工作，及時清理垃圾，不得將垃圾掃至床下及門外樓道，注意關燈鎖門。
3、值日生要按照宿舍一日常規要求，在起床、衛生、掃除、熄燈等方面監督檢查全宿舍同學的落實情況。
4、值日生必須服從舍長的督促和檢查，支持舍長工作。
學生宿舍內務要求補充
整改重點：被褥的疊放、布置好網線、遵守作息時間、通宵打游戲、夜不歸宿現象；嚴禁私接電源、收繳違章電器。
1、學生宿舍必須全天保持清潔衛生。做到地面無垃圾，無碎紙、無果皮、無痰跡、無積水。做到牆壁上無腳印，不在宿舍內外亂扔廢棄物。
2、學生宿舍必須整齊劃一。離開宿舍時保證做到窗檯、床上無雜物。床頭書架學習書籍要擺放整齊。床上被褥要按要求疊好，碼放整齊（非常重要，實在不行買兩床被）。床上不得放各種包、袋、書本、衣物及其它雜物。床下放鞋（統一鞋跟朝外），床架上不掛任何東西。
3、住宿生每天必須按時、按要求完成個人內務宿舍衛生的清掃工作，早上7：30前，中午13：30前，做好宿舍衛生。
4、堅持周二大掃除制度。每個住宿生必須按照大掃除分工的具體內容和要求，完成大掃除任務。
5、注意節水、節電，做到人走燈滅。
6、住宿生要搞好個人衛生，每天晚上熄燈前要洗臉、洗腳、刷牙。床單、枕巾、被套要保持清潔，定期換洗。
7、住宿生要支持舍長和值周生的工作，有不同意見要向教師提出，合理解決。
8、美化階段：經過有關部門審批後對宿舍進行合理美化，使宿舍布置整潔、美觀、和諧、溫馨；具有獨特的宿舍文化。
獎罰措施：
1、對於檢察當中出現的優秀宿舍提出表揚，並在德育分中有所體現。獲獎記錄將與期末評選學期文明宿舍掛鉤。
2、對於檢查不合格的宿舍除限期整改外，予以警告，並在德育分中扣除相應分數。多次通報無整改行動，宿舍成員取消各類獎、助學金評比資格

② 對教育培訓機構的建議

1、注意培訓機構的形象，要樹立良好的口碑，為自己營造一個好的市場效應版。

2、學生管理要靈權活變通，不要過分在乎學生退費的這類事情，要真誠有效的解決這方面的問題。

3、要研究一套自己的特色的教育教學方法，專注於教育這個問題，要有所創新。

4、對於員工以及教師的管理上，要尊重雙方，要解決好員工與老闆的利益關系的問題。

5、對於財務問題要及時有效的反饋才能有效處理。

6、要把自己的的服務貫穿於教育教學的全過程，真正從家長和學院的需求出發。尤其重視教育教學質量。

(2)教育培訓機構內務整改方案擴展閱讀：

深抓教學，做好服務，提升口碑：要提升品牌影響力，核心還是要深抓教學。抓好教學的基礎上，必須做好家校服務，這樣學校的口碑才會得到最大化的傳播。

因為整體教育市場競爭越來越激烈，除了拼教學外，還需要完善藝術機構的服務體系，把服務做扎實，讓生源及家長獲得最大的滿意度，贏得家長的深度認同，學校的口碑傳送才能最大化，品牌影響力才能根深牢固。

③ 教育培訓機構目前存在很多問題，你覺得要改進的有哪些

教育培訓機構目前存在很多問題，你覺得要改進的有哪些?一個真實的案例，一家主要培訓中小學課程的機構，一個家長帶著孩子來報名，說道，老師上課在講到一個知識點的時候問有多少人在輔導班學過，近三分之二的學生表示學過，然後老師就說，既然大部分人都會了，那咱們就不講了……

一是教師隊伍素質不一，時有誇大宣傳的時候。二是門檻低，沒有行業龍頭機構出現，最大的所佔份額不過百分之幾。三是技術手段落後，互聯網技術，金融運作等融合發展非常低下。

④ 教育整頓氛圍不濃厚內務衛生較差整改措施

⑤ 教育培訓機構運營管理方案

2020年，根據第三方數據平台顯示，目前國內共有近45萬家教培相關企業。

今年一整年，吊銷注冊10萬余家，相當於平均每天有254家關門。

雖然疫情的影響終會過去，但是隨著行業的全面整頓。

經營門檻的提高，政策的改良監管，行業會越來越難，越來越專業化。

機構擁有健康的運營模式，才是穩步發展的關鍵。

01 市場競爭的差異化

如何在競爭激烈的市場中站穩，差異化定位是最正確的答案。

通過對周圍一定范圍內機構進行整體劃分，明確我們自己的獨特賣點。有人是走低價路線，我們就走高價優課戰略；有人琴棋書畫樣樣精通，我們就專研一個不斷提升。

在市場宣傳和咨詢銷售的過程中，不斷向家長輸出和強調我們的獨特賣點，通過不斷的重復重復，讓大家形成特有的印象。類似於「學舞蹈，就去xx機構，雖然課程比其他家貴一點，但是效果挺好的，孩子也喜歡。」

校區想找到自己的賣點，應該是基於家長的需求、產品課程定位和學校老師能力實際情況。獨特賣點一定是家長需要的，競品沒有的，我們自己能做的很好的。

通過塑造出機構的獨特賣點，與競品形成差異化，避免同質化競爭。

02 招生宣傳的創意性

生源是教培機構的生命線，每年的春招、暑招、秋招、寒招都是一場眾多機構的「戰役」但是家長們對各個機構每年反復促銷的宣傳活動已經審美疲勞，對套路已經免疫了。

如何打造機構特有的招生宣傳體系，在時機下迅速吸引家長的關注，是機構解決生源問題的難點。

以即將到來的寒假為例，其實提前就應該規劃了，而不能等到孩子都放假了才剛剛開始，那就晚了。要通過從12月到1月延續性的創意招生策略，長效的活動來帶動流量，打造特色的寒托班體系，從而完成機構招生的引流-運營-轉化過程。

03 機構經營的數據化

據我們所了解，目前教培機構的管理者大都是教師或者銷售出身，真正懂運營管理的人少之又少。

如何運用數據為教師做考核，如何看數據運營學校？日常開銷為什麼那麼大？我的學校到底賺了多少錢？如何實現利潤提升？

教育培訓也是一家企業，運營企業就是要看數據，數據是不會騙人的，從數據中看其中運用的效果。

校長作為機構的管理者和決策人，必須要學會以客觀的數據對機構的運營現狀進行分析。

例如效益類指標（營收、毛利率、凈利率、營收增長率、凈利增長率等）、成本類指標（獲客成本、銷售成本率、研發成本佔比等）、人才類指標（試用期轉正率、員工年度離職率、管理幹部離職率等），還有運營類指標、效率類指標等，通過指標分析校區的運營情況，並針對存在的問題做出調整，只有這樣才能保證機構的持續化經營。

經歷過2020年初的疫情，教培行業已經在半年內完成了自凈。

據分析，未來五年行業將在全國范圍內更加集中和規范。

2021年成為關鍵性的一年，機構校長迅速壯大校區的時間節點。

通過差異化的市場定位，創意性的招生宣傳，數據化的機構經營，機構健康常態化運營穩步發展。

⑥ 教育培訓行業如此混亂，教育部將如何整改

應加強監管力度，整合一部分資質淺的機構，進一步優化教育資源，政府加強引導和干涉。