Ⅰ 培訓方案怎麼寫
企業培訓即為了滿足企業戰略發展對人力資源的需要而採取的培訓活動。組織企業培訓是解決企業各種問題的有效措施，培訓可以讓員工自強，可以提升企業競爭力、增強企業凝聚力、提高企業戰鬥力，這些也是企業進行培訓的最大意義，但能讓培訓發揮最大意義的前提是必須要制定一個好的培訓方案。那麼好的企業培訓方案怎麼寫呢?
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法：
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚的知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象，要清楚的了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了在線培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。
Ⅱ 如何寫份車間管理計劃書
丫的，你這題目太大，自己動手寫就是了，管理車間你是什麼思路就怎麼寫
如果你是裙帶關繫上去的就自己要動腦筋多學習，這里簡單提示你按下面框框寫
一、建立團隊：
1、團隊目標2、團隊宗旨3、團隊精神、如何培養團隊品質意識等等................
二、員工生產技能的培訓：
1)、車間管理制度2)生產技能情況分析及注意事宜
三、生產管理人員的管理培訓：
1、生產工作的計劃及安排2、專業生產技術指導3、生產品質的控制4、生產效率的提升
:5、生產車間物料的管理6、安全生產事宜等等
四、推行車間
5S：1、生產看板、企業宣傳欄等等2、設備管理及現場環境分析等等
五、生產作業人員配備：建立幾條生產線
Ⅲ 車間管理規劃怎麼寫更好
企業管理發展建議書
一、對XX企業現狀進行系統的SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析
對XX企業內部及外部有效的資源和要素進行全面、深入、切實的了解和評估是在XX企業開展此次生產管理咨詢作業的最基本也是最重要的前提。
XX企業目前主要的優勢是公司在本行業有一定的規模，特別是在同類行業中有一定的優勢。另外，公司還有其它幾家家族企業。比較容易通過企業整合形成規模優勢。具有一定的競爭力。
XX企業目前最主要的劣勢在於企業生產的主要是低端產品。質量難以得到有效的保證。企業內部管理特別是生產、現場管理比較混亂。人員的素質較差。沒有對產品生產的質量制定相應的標准。公司的進一步發展遇到明顯的「瓶頸」與限制。
公司目前的產品出要用於外銷，主要出口中東、南美等地。在歐洲、北美等地還有巨大的市場。同時，公司主要從事於低端產品的生產。在中高端市場同樣面臨著巨大的機遇。
目前，溫州的汽車配件市場主要集中於瑞安一帶，這也對公司產品形成相當的威脅。由於XX企業主要生產低端產品。產品對質量要求不高。產品生產容易被競爭對手模仿。這些將對公司將來的發展形成一定的危脅。
二、我們提供的服務
1、通過對XX企業的現有組織的分析，實現組織機構的重新構架
通過對XX企業的組織管理方面的信息的搜集與詳細分析，其中即包括組織部門設置、職能、管理層次的信息。同時也對組織所處的環境進行相應的分析。立足於此基礎，能夠達到：
1） 、建立合理的企業組織架構（高層管理職位設定、中層管理職能部門設定、基層管理功能部門設定）
2） 、完善內部職能部門職責與許可權分配（高、中、基層各職能與功能部門的職責與許可權劃分）
3） 、促進不同職能部門間的溝通，進而大幅提高對事件反應的速度與工作效率。
2、對XX企業現有生產管理現狀進行評估，擬訂XX企業生產管理基本模式。（含企業內部專項調研）
生產管理作為企業核心競爭力的重要組成部分，其重要性不言而喻，生產管理是否高效、規范、有序，對未來XX企業生產管理體系的構建也會起著決定性的作用；目前的行業中，絕大多數企業生產管理多數停留在經驗型管理階段上，如果我們適時改造與提升生產管理水平，將必然會在下一步更為激烈的市場競爭中取得先機，在五金行業尤其是汽車配件行業競爭日益激烈的今天與未來，我們就能搶占戰略的制高點，為公司的可持續發展打下堅實的基礎。
任何管理的實效實施都少不了相應的制度與規范來作為支撐和保障的手段，尤其對於XX企業這樣一家立志在行業內成為佼佼者的企業來講，完成對企業自身資源、流程分析與內部管理的客觀認識與評價，通過健全、完善內部各項管理制度與規范樹立XX企業的價值觀是企業的必由之路。而管理制度的建立與完善在生產標准與流程的建立、訂單評審、生產指令單的編制、五金配件訂單的編制與復核、生產計劃控制、生產過程式控制制、現場管理、產品出入庫管理，標准庫存量、品質管理等方面也顯得十分重要，我們希望通過與XX企業相關人員的共同探討和努力，為XX企業確立和擬定出客觀可行的生產管理相關制度與各項規范指標，以使我們在執行細節時能夠明確方向，避免生產管理工作的盲目性與局部性。
通過初步接觸與了解，我們已充分感覺到與XX企業當前的現狀。與企業高層領導的發展預期相比，目前的生產隊伍建設及管理體系明顯是較為薄弱的，難以支撐企業的進一步發展要求。同時，目前XX企業生產機構的設置、崗位職責與管理流程的科學性與高效性、必要人員的補充與培養等方面也一定還存在著較大的缺憾與不足。這必將成為阻礙XX企業進一步發展的最為關鍵的瓶頸之一。
XX企業主要領導者擔當著生產一線管理人員的角色，這在企業發展的初期和企業規模較小階段是完全可以理解甚至是極為實效、合理的。但一旦企業發展到一定規模、市場競爭變得日趨激烈、生產能力成倍增長時，這種創業者（也是企業所有者）事必躬親的作法就顯露出其致命的弊端了。未來的XX企業憑借現有資源是完全有能力成為行業的領導者的，而此時就必須有一班強有力的生產管理人員、合理、高效的生產流程和科學、實效的管理制度作為根本保障了。
通過對XX企業生產現場的走訪我們看到，XX企業的生產現場總的來說是較為混亂的，在交流中我們發現企業在很多方面都有很大的提升空間。目前，XX企業中層管理人員在觀念上還處於一種固化的傳統辦事風格上，這就需要在人性化管理的基礎上加強制度化管理以及現場管理。
事實上，良好的現場管理經過長時間的運行與積累後，對產品的品質、生產效率的提升、設備的使用壽命、能源消耗、生產成本的降低、員工素質的提升、企業文化的形成等諸多方面有著巨大的貢獻與幫助。
我們期望在擬定出具體可行的現場管理方案後，通過教 練與培訓一線管理人員並對操作人員進行糾偏，以此來達成根除原有習慣，建立新習慣的目的。並通過科學的制度化管理來加強企業的向心力和企業凝聚力，從而更快更健康地發展。
我們始終堅信，合理、高效的生產流程與科學的管理體系設計永遠是企業征戰市場的最基礎、最重要的平台，失去這兩點，再遠大的理想和再美妙的方案也都很難得到實效的實施。
所以，利用此次契機，逐步著手對生產管理人員及生產管理體系進行現實與前瞻的調整、補充、規劃與設計，既有其需（這是完成XX企業長遠戰略目標的根本保障之一），也正逢其時（一旦企業需求迫在眉睫，勢必導致員工心態浮躁，而那時再進行設計或調整，其難度將成倍增加！）。通過對XX企業以上各個方面的了解與分析，我們佳琦公司將會提供完整的生產管理及現場管理解決方案。
1）、生產職能建設
I. 生產作業表單流系統建設（采購單、采購跟催單、原材料入庫單、出庫單、領料單、退/補料單、超領單、轉序單、半成品入庫單、成品入庫單、訂單號、生產批號的建立健全、車間交接班記錄、車間台帳等）
II. 生管體系建設（產品定額分析、最大產能分析、生產計劃排程作業流程、物料需求計劃控製作業流程、物料請采購作業流程、訂貨發貨作業流程、製程領發料作業流程、退補料作業流程、外協加工作業流程、呆滯物料管理制度等）
III. 生產報表系統建設（生產日報、周報、月報規范設定等）
IV. 生產現場管理與目視化建設（生產環境的維護、通風防塵設備的配置、生產車間5S管理制度、目視化管理制度等）
V. 設備與技術管理體系建設（設備請采購作業流程、設備規范標識與排線管理制度、設備保養與維護作業流程、調機作業流程、作業指導書建立、設備操作規程建立、設備檢修作業流程等）
Ⅳ 生產車間管理計劃書
丫的，你這題目太大，自己動手寫就是了，管理車間你是什麼思路就怎麼寫專
如果你是裙帶關繫上去的就自屬己要動腦筋多學習，這里簡單提示你按下面框框寫
一、建立團隊：
1、團隊目標2、團隊宗旨3、團隊精神、如何培養團隊品質意識等等................
二、員工生產技能的培訓：
1)、車間管理制度2)生產技能情況分析及注意事宜
三、生產管理人員的管理培訓：
1、生產工作的計劃及安排2、專業生產技術指導3、生產品質的控制4、生產效率的提升
:5、生產車間物料的管理6、安全生產事宜等等
四、推行車間
5S：1、生產看板、企業宣傳欄等等2、設備管理及現場環境分析等等
五、生產作業人員配備：建立幾條生產線