葯店策劃方案各項費用預算

㈠ 營銷方案的費用預算

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具體分析制定。

㈡ 策劃活動費用的預算一般包括哪些

1、交通費用預算：

(1) 會議期間交通費用——主要是會務地交通費用，包括住宿地至會所的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。

(2)出發地到會務地的交通費用：包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機場、碼頭至住宿地的交通

(3) 返程交通費用——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港口交通費用。

2、會場|會場布置費用預算

會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經包含某些常用設施，譬如音響系統、桌椅、主席台、等，但一些非常規設施並不涵蓋在內——比如投影設備、鮮花綠植、展架等，需要加裝時需要另外的預算。

(2)葯店策劃方案各項費用預算擴展閱讀：

營銷主導型活動策劃：

營銷主導型活動策劃指：其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。如2002中國南方汽車展、2002國慶房產大聯展以及首屆廣東企業家VS中國明星足球賽。這些活動策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌知名度。

但主辦方的初衷往往是以活動為引爆點，吸納企業客戶的廣告投放和讀者、目標消費者的門票資源。2002中國南方汽車展單門票一項就為主辦方帶來了數十萬元的收入，此外還有大量前期與後續的報紙廣告收入，營銷業績令同行嘆服。

㈢ 活動策劃需要的預算費用有哪些

需要評估一個項目復的預制算費用，當然得交給專業的機構來評估，所以做活動選擇一個專業的活動策劃公司是很有必要的，一個有經驗的活動策劃公司就可以根據各種數據和經驗等制定精準的活動費用方案，策劃一個活動的費用一般主要是包括固定策劃費用和不確定策劃費用。
不確定策劃費用是屬於活動的費用並直接取決於活動規模和參與人員數量的費用。例如活動飲料，活動禮品，食品等，如果活動規模越大，需要的人手就越多，活動的飲料食品就越多。不確定費用可能會多且雜，活動策劃的目的也是為了更好的控制這些費用。
活動策劃時為了從預算分類中獲得活動策劃方案的確定費用，就需要進行一個費用計算過程，對諸如活動現場的音響、燈光以及各類服務進行估算，在這個基礎上得到接近准確的預測。對於小型活動可以通過詢問活動策劃公司得到報價進行比較。策劃和組織活動並非易事，需要有專業的活動策劃知識和經驗才行。

㈣ 尋求葯品的策劃方案

商業策劃書樣本
http://www.1128.org/node86/node117/200601/con103568.shtml

營銷策劃書格式
1.封面

策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。

2.正文

(1)策劃目的
要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。
企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：
·企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。
·企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。
·企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。
·企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。
·市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化後的市場。
·企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特徵和行情變化，設計新的階段性方案。
如《長城計算機市場營銷企劃書》一文案中，對企劃書的目的說明得非常具體。首先強調「9000B的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷」，然後說明9000B營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級領導及各環節部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。

(2)分析當前的營銷環境狀況
對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，採取正確的營銷手段提供依據的。「知己知彼方能百戰不殆」，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：
A、當前市場狀況及市場前景分析：
①產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
②市場成長狀況，產品目前處於市場生命周期的哪一階段上。對於不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。
③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。
如台灣一品牌的漱口水《「德恩耐」行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：
①以同類產品「李施德林」的良好業績說明「德」進入市場風險小。
②另一同類產品「速可凈」上市受普遍接受說明「李施德林」有缺陷。
③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。
④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。

B、對產品市場影響因素進行分析
主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。

(3)市場機會與問題分析
營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找准了市場機會，策劃就成功了一半。
A、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：
·企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。
·產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。
·產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。
·產品價格定位不當。
·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。
·促銷方式不務，消費者不了解企業產品。
·服務質量太差，令消費者不滿。
·售後保證缺乏，消費者購後顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
B、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

(4)營銷目標。

㈤ 葯店開業預算怎麼做

投資葯房，慎重考慮！
需要你去做的：
一、擬址、選址；需要注意：在北京市內與現有葯房之間的距離必須大於350米，方圓350米以內不允許（葯監局要求）。
二、手續；
1、申請「工商營業執照」（准備好你的注冊資金，要現金）；
2、攜工商營業執照到葯監局辦理「葯品經營許可證」；（葯監局受理後在約30個工作日內要現場驗收）；
3、到當地衛生局辦理衛生許可證；
4、在建店後，要申請消防驗收；
5、到當地稅務局或分局辦理稅務登記證。
三、需要條件：
1、要有執業葯師或主管葯師職稱的人員；
2、與現有葯房之間的距離必須大於350米；
3、人員：上崗證、健康證。
四、投資；
投資方面要看你的店規模和你的想法（你想做多大），一般前期裝修、置備必須設施、宣傳開業大概需要15萬元左右；前期備貨可能需要現款進貨，大概需要15-20萬；這樣規模的店應該算中等店。
五、進貨；
前期：從有資質的、信譽較好的批發商進貨（GSP認證企業）；
發展中：尋求廠家進貨（代銷）。
六：注意：營業後申請GSP認證（很繁瑣；硬體、軟體）
這個流程基本全了，但在實際操作中，會有各種問題出現，不過沒有關系，只要你制定了目標，並向之努力，相信會成功的。努力！！

㈥ 葯妝產品市場營銷方案和各項費用預算

市場營銷方案 不是 可以照抄的；是要根據客觀的市場狀態、競爭狀態以及發展趨勢以及產品生產、研發、銷售能力而制定的；
葯妝產品最大的費用預算就是廣告，還有進入葯店銷售渠道的成本。

㈦ 新開葯店的預算內行請進，高分！

一、市場機會

葯品分類管理、醫療保險制度、醫療分業「三把利刃」給醫葯零售市場帶來的變化和發展令人始料未及。這也使得葯店的日子越來越好過。

隨著城鎮職工醫療保險體制改革的進一步深入，門診病人因個人賬戶封頂，個人要分攤醫療費用，因此在支出必要的處方葯費用後，勢必要選擇葯店購葯。

據國家葯監局鄭局長透露，雖然我國目前對零售企業進行分開整頓，但是存在的問題是批發企業太多，而醫葯零售企業卻數量不夠，只有12萬。據估計，中國的醫葯零售企業在30萬家為宜，也就是說這個市場的缺口還有18萬。在深圳，葯店的數量大概為萬人15間，而在廣州，目前的連鎖葯店只有4000間左右。

二、實施方案

1、創業者要求。葯品零售業的質量負責人應是葯師（中葯師）職稱以上的葯學技術人員。並要在營業時間內配備1名以上經注冊的執業葯師（執業中葯師），負責審核或調配處方。有中葯飲片需配備經注冊的中葯師。而從事葯品保管、驗收、養護、營業等人員應取得職業技術等級證書。從業人員的年齡應在65周歲以下。
2、經營方式。現時經營情況最理想的葯店有兩種，一是開辦連鎖店，二是在別人的葯店中設專櫃。
3、選址。葯店賺不賺錢，賺多賺少，選址是關鍵。而選址並不是地點越旺越好，反而是相對比較「冷清」的地段不失為投資的好去處。首選是城市結合部，即需要有較多的流動人口，其次也可以選擇在較大居民區周邊，如附近有超市、農貿市場就更好了。另外醫院附近也是個不錯的選擇。
4、辦證。葯店的辦證較為麻煩，但如果加盟連鎖店的話，可以很快地進入醫葯零售市場。

三、投資預算

開葯店的投入主要集中在店面裝修、設施購置、人工開支、房屋租金等幾個方面。
店面裝修和添置必要的設施：10萬元左右。
連鎖加盟費用：5—15萬不等。
員工工資：5人，共計5000元。
房租：5000元／月。
進貨流動資金：2萬元左右。因為許多醫葯批發企業一般都會給葯店鋪底，有的產品還會搞代銷。所以進貨所需資金反而不用太多。
總投資：30—40萬之間。
每月固定支出：12000元左右。

四、效益分析

以一般地段的葯品零售店為例：
每日的銷售額為1500－2000元。
月營業額約：50000元左右。
除去固定支出12000元。
進貨價：20000元。
月盈利：50000－12000－20000＝18000元。

五、風險分析

對於新開葯店來說，剛開始營業時的收支平衡有一定的困難，每月萬來塊的支出，即使毛利按30％計，月銷售額應在3萬元以上，也即是每天必須賣出1000元，這對新店有一定壓力，特別是地段一般的零售店。
開葯店是「中長線」投資，沒有兩三年是出不來效益的，而一旦效益出來，那將是財源滾滾，所以創業投資者切不可鼠目寸光，急功近利。
另外，葯品不同於一般的商品，事關人身健康安全，為避免不必要的風險。應注意以下幾點：
1、葯品經營企業的購進葯品，必須建立並執行進貨檢查驗收制度，驗明葯品合格證明和其他標識；葯品經營企業的購銷記錄（葯名、劑型、規格、批號、有效期、生產廠商、購銷單位、購銷數量、購銷價格、購銷日期等）
2、賣出去的葯不能收回。
3、國家禁止的葯絕不能賣