⑴ 如何對物流企業的市場營銷環境進行分析報告
做營抄銷環境分析報告，主要是做外在的因素信息整合與分析，這方面我沒做過，但是可以給一點建議：
1·整體物流行業的情況，同類物流企業的規模、實力、運營情況等等（常規物流和快遞有區別）
2·商品流通的特點與狀況，物流攬業務主要是中小企業發貨，大型企業如伊利蒙牛等都有專門的長期服務的物流公司，屬於大件。一般都是定向的，物流企業要做的主要是零擔。
3·整體經濟發展與地區經濟發展等，比如當地目前經濟狀況不佳，消費能力上不去，那麼外來商品的數量就會下降。
4·地區流動人口波動，和上述因素相似，沒有那麼多人就沒有那麼多消費。
5·短期地區項目設立與開發，。一方面人員消費，一方面是材料消耗和帶動經濟等等。
⑵ 物流市場調研包括什麼方面
客戶需求、業務流程、相關崗位、分析錯誤原因、客戶滿意度、同業對比、國內外企業管理標准差異、人員素質、管理軟體等等
⑶ 如何對一個企業進行物流調研
1、你的目的是調研物流哪個方面？企業物流包括：生產物流、供應鏈物流、倉儲物流、成品發貨運輸物流幾個大方面，每個方面側重點不同；
2、都需要調研業務、資金、物流三個關聯的方面，只調研任何一個方面，後期實施時都會發生業務、財務、物流三個部門的矛盾；
3、整個企業通常可以分出：信息中心、業務中心、財務中心、物流中心、生產加工中心（對製造業）幾個核心業務部門，叫法不同但是功能相同，很多還有呼叫中心、客戶和售後服務中心，所以你得說明你的客戶行業，行業不同，要分析的物流側重點也不同，有時逆向物流、第三方物流也許同時考慮；
4、常規分析一般需要針對時間段、物流量、業務狀態、財務狀態做數據收集、整理、分析，物流分析要求精細分析到到裝載方式、搬運方式、存儲方式、包裝方式、揀選方式、訂單方式等等對應的數量、等級等對應數據小計和匯總；
5、對應客戶企業的行業，還要考慮企業發展和未來市場變化，然後出具的咨詢方案應該包括預算、規模、一期二期三期等實施步驟、相關業務模式變化步驟、財務和資金預算及其投資回報比等等。
本人擅長：商業零售（大型連鎖超市和便利）、部分製造業（汽車、摩托）、制葯業（三精、四葯、美羅）、醫葯零售業（九州通、京九葯業、科源信海）、重工業（武鋼、三一重工）、服裝（邦威、森馬、威雅達）、玩具用具（好孩子）、乳業（蒙牛、伊利、三元）、部分電子行業（富士康、NEC)等相關全自動生產加工中心、物流配送中心、分撥中心，公路運輸那種是最簡單的，國內相關咨詢企業很多，但是實際上有能力的，不超過1手，不是股票的1手100股，是一隻手5個指頭，有經驗和能力做企業整體物流咨詢規劃的企業不超過5家，而且外企靠不住，因為國內和國外的企業運作完全不同。
⑷ 求一份物流公司的市場營銷策劃方案
僅供參考: 本方案共分五章，為方便閱讀，每一章都有內容的提要和結構簡圖達到公司營銷目標，並持續推動生意發展。 銷售部整體架構為「3+3」模式： 3