『壹』 直銷課程培訓內容有哪些
進人，留人，育人，如果人脈不太好的話做這個是有點難度的，做這個一是靠地面，二是靠網路，缺一不可。本人多年行業經驗，可以分享，祝你事業順利！
『貳』 直銷會議培訓模式有幾種opp ndo bbs
OPP opportunity 創業說明會HP Home Party 家庭聚會 BBS 英文全稱是Bulletin Board System,翻譯為中文就是「電子公告板」,直銷中意為公開的表彰會議...
『叄』 選擇直銷公司的九大標准程梅華
你好，選擇直銷公司，有以下幾方面，門檻，產品，價格運作模式，，，，，，，，，具體可與你共同交流哦
『肆』 直銷八大理論體系分別是什麼
直銷八大核心觀念
一，倍增的要決在於倍增「通路」，才能倍增「時間」和「業績」進而倍增「收入」。
每個經營直銷事業的夥伴，大都是受到直銷倍增效應的吸引而加入，希望能充分發揮直銷倍增力量，進而倍增人生豐碩的果實。
然而，每個人都希望「人數倍增」達到「時間倍增」進而產生「業績倍增」和「收入倍增」那麼，倍增的要訣是什麼呢？就是必須現將《通路》打開才能發揮倍增力量。
「通路」的建構在於，「消費網路」和「組織網路」兩大網路的形成，兩者缺一不可。也就是說必須要有固定的消費群，業績才會穩定。然而，只有消費網路是不夠的，必須找到更多認同事業的夥伴共同來經營，形成一個有組織的網路不斷發展，然後將自己穩固消費網路和發展組織網路的技巧教給他們，才能發揮倍增的力量。
二，復制的對象不是「人」而是他的「系統」。
一個成功者之所以獲得成功是因為他的觀念和思想，那麼我們要學習和復制的便是他的「思想系統」快速學習正確的思考方法和創業精神；如果是因為推薦功力很強，那麼,我們首要復制的重點自然是他的推薦系統。無論是一對一鋪導，還是一對多的培訓模式，透過培訓一旦協助剛加入的夥伴能夠順利存活，接下來，就要有效地發展「消費網」和「組織網」兩大網路。
一般來說，直銷的基本功6個方面，
1；列名單與分析名單；因為人脈背景和條件不同，經營的重點自然也有所差異，對於人脈較強的夥伴，應分析排列出優先順序，相對人脈較差的夥伴，經營的重點除了有人脈外，陌生市場的開發要佔更大的比重。
2；銷售與服務；直銷的根本精神是將優質產品分享出去，因而精通銷售技巧，善用顧問式行銷，口碑式，體驗式行銷，可以說是最為重要的基本功。要創造穩固的業績和收入，更重要的是客戶的重復消費來循環業績，服務便是其中的關鍵。
3；推薦與跟進；因為剛開始經營的夥伴還沒有掌握正確的推薦技巧，所以往往個人的銷售能力極強，但始終無法建立起自己的團對。在直銷倍增學上，推薦渴望成功以及願意付出的夥伴，並且當他們加入後給予負責任的幫助，是絕對不能缺少的重要的基本功。
4；ABC法則；對於講究借力使力的直銷事業來說，善於應用ABC法則，透過領導者，會場，分享，其他力量，可以說是成功的不二法門，並且能快速提升自我能力。
5；會場運作；利用會場運作系統，運用進人，留人與培育人，使自己在經營這份事業時更加順利，甚至獲得更大的成功。
6；對於目標管理；時間，情緒管理，自我激勵，一定要管理好，一個無法將自我管理好的人，是無法把一個事業管理好的。
三，組織行銷三要素——以戒為制度，用愛來管理，用境來影響人；
首先，以戒為制度。在一個講究團體運作的產業中，是游戲規則的制定和落實是眾人合作的起始點，否則，每個人都照著自己的喜好和價值觀行事，組織不亂才怪。像是戒銷價，戒搶線，戒傳負面訊息等等。
第二個用愛來管理；真心關懷夥伴，而不只是現實地將他們視為創造業績的工具。畢竟，在經營人的事業，帶人必須先帶心，真心愛我們的組織夥伴。不同的是，在傳統行業中，管理者對部屬是，「多管少理」，管的很多，但卻極少幫助夥伴規劃；在直銷則不大相同，在這個自我管理的產業中生存，必須落實「少管多理」的原則。像是兼職的夥伴，我們要協助他們做時間的管理和分配，對有經濟壓力的夥伴，協助他們做好財務規劃。這就是所謂的，「理」
第三用境影響人，因為環境對人的影響是最大的，要培養的人，一定要給他創造一個好的環境，透過這個好的環境發揮強大的影響力培養好的人才。
四，直銷成功的兩大核心元素——用文化來領導，用組織來帶動。
一個能夠永續發展組織或是公司必定是有文化的，相反的缺少文化的公司和組織則像是一群烏合之眾，遇到問題很容易出現人走鳥飛的狀況。實際上一個好的組織或直銷公司一定會致力發展好的文化，就算很多新加入的夥伴缺少學習精神，也會在一段時間後因為文化的影響，而產生學習的意願和習慣。另外在運用組織帶動組織時有幾點要特別注意；
第一是將團隊利益放置於個人利益之前。永遠以「大組織」的利益為前提，如此一來才能壯大組織，並在組織中形成「縮小自己，放大組織」的良好文化。
第二是創造自我的條件，當我們條件不夠時，透過借力生存下來，就要提升自我能力與條件，創造自己被借力，或是說被利用的價值。如果人人都有這樣的想法，才能夠持續壯大我們的團隊。
五，新人需要啟動與鋪導，不要寄往他們會自行運作。
對於新人而言，剛開始的那段時間可以說是成功與否的關鍵時期，一是缺乏類似經驗，二是周圍人們異樣的眼光和不同的說法，或是在短時間內創造不出業績，很容易因心理壓力或是缺少收入而退出。
因此，根據以往的經驗發展一套協助新人能夠順利啟動的系統，以最簡單的方式與步驟讓新人透過模式創造出業績及收入，是系統成功與否相當重要的一環，新人系統簡單的說，像是產品介紹的標准模式或講話藝術的基本內容，讓新人在最短時間內一對一的培訓能夠開始起步，減少新人的摸索時間，就是增加成功的速度。
為了讓新人有更明確的經營步驟和具體的行動，有必要加上，目標設定表，月工作計劃表和日計劃，新人每天可以照表抄課，久而久之就會順利運作。
六，人才是直銷的根本，組織人才越多就會變得越強。
人才是直銷運作的核心精髓，缺少人才的培養，業績便無法長期維持。所以，在直銷有句話；業績和人才是直銷的兩條腿，業績上來了人才要跟隨上來，人才的質與量提升了，業績也一定要相對增加。
因此，人才培育系統可以說是直銷事業長期的決勝關鍵。所有領導級的莫不將人才的培育視為首要之務。人才培育的四大方向。知識；態度；技巧；和習慣；在直銷「知識」主要的功能在於溝通與說服，試想當我們將產品介紹給潛在的消費者，如果缺少足夠的專業知識，如何能讓對方信服購買產品，所以說知識教育是第一步驟。「態度」學習的重點在於整理和演練。比如，聽完產品講師講解完產品專業課，要在最短時間內整理成十五分鍾的產品介紹版本，然後不斷演練，直到能說出熱度，說出感染力，說得讓客戶聽了能夠心動。當然，態度對了，成功的機會自然大的多，態度不對，就算條件和專業再好，一樣無法發揮具體的效果。
「技巧」學習的方法關鍵在於演練，因為就技巧來說，光是聽而沒有轉化為自己的行為模式或是不熟練，都無法發揮出效果。同樣的道理，一個好的領導人在組織夥伴技巧時，不會只做經驗分享，而會把自身的經驗整理成可復制的技巧，讓新夥伴透過不斷的演練而能有效的復制，「習慣」習慣的學習方式在於以新習慣取代舊習慣，因為習慣通常是日積月累養成的，就算有心要在一時之間改變，說實在的是相當不容易的，因此，盡管習慣的養成需要花費相當大的工夫，但一旦好的習慣養成，它就會不斷發揮力量。造就我們在直銷事業中的成就。
人才培養的幾大階段。
1，新人的養成著重在專業知識與基本觀念和概念兩大重點上，所謂專業知識包括產品知識，直銷知識，專業形象的打造以及基本的銷售知識。除了專業知識外，新人的觀念也是相當重要，一個新人如果做不起來，通常不外乎兩個原因；行動量太少和心理素質太差。因此在新人培育的過程中，心態，觀念與商業經營概念都相當重要的，甚至比技巧還要重要。
2，培訓重點在於核心運作能力。當新人應有的專業知識和基本概念都具備之後，培育重點自然落在直銷運作能力的養成，也就是前面系統中所謂的基本功了。
3，重點在於帶線和組織運作。當銷售網發展到一定階段，要將業績和收入繼續向上提升，關鍵在於幫助更多的人改變他們的生命和獲得成功。其實直銷的真義就在於只要我們能幫助別人實現夢想，就能同時幫助自己美夢成真。
七，品牌經驗重要於品牌形象；
在直銷公司品牌經驗重與品牌形象，就算公司花了再多的預算做形象廣告，直銷人員的經驗都不是很好，甚至運用傳統行業常用的行銷手法，像是強迫推銷，都是只是破壞既有的人際關系，甚至造成不好的印象。所以，直銷必須掌握以下四個基本原則。
1，口碑營銷；讓消費者產生最好的口碑，無論是產品的使用或是接受服務的過程，甚至參與會場時都會有很好的印象。
2，體驗營銷；給予消費者產生最好的體驗，成功的要素是在於是否能給客戶一個全然不同，或是在其他地方無法得到的體驗與感受。
3，關系行銷；重點在於我們過去跟對方相處的過程，是否對對方的需求以及喜歡的互動模式更有效掌握。諷刺的是，有時候對於越熟悉的人卻往往越忽略給予對方最佳的照顧，或者只顧成交，當然無法發揮關系行銷的精髓。
4，顧問式行銷；就算是熟悉得人也不要給對方感覺是為了給我們捧場而購買，而是讓對方能感受到我們的專業是能夠給予他們幫助的。顧問式行銷是當前流行的模式，能夠根據客戶的需求提供最佳解決方案，便能發揮顧問式行銷的力量和效益。
八，直銷不僅是事業機會，更給人們正確的生活態度和模式；
在直銷的經營業務中，有些夥伴之所以經營得不夠順利，不是因為不夠努力，不夠認真，或是自我條件不足，而是因為自我管理不佳而造成無法順利開展事業，為什麼許多成功的企業家在培養下一代時，在某些方面如此嚴厲，因為他們深知個人管理與事業之間的密切關聯。同樣的道理要將組織發展得更好，做為組織領導人一定要清楚，直銷不僅是個事業機會，更要給人們正確的生活態度和模式，更要教他們正確的態度，價值，自我管理和正確的生活模式才能幫助更多夥伴在直銷事業中成功。就向我們常說的「人對了，一切就對了」，不要在不對的對象身上浪費太多時間；「對的人」有兩個要件，一是主觀意願也就是他自己真心想要，有著強烈的成功心，有些夥伴是好人，可是他總有一種船到橋頭自然直的關念。我們是很難幫助他們的。二是客觀條件，除了動機外，對的人必須要願意花時間和有高度配合的意願，如問他們「要不要賺大錢」，永遠回答「要」要不要來會場，則回答「不要」問，要不要成功，答案還是「要」問，要不要學習，要不要大量行動。則遙遙頭說「不」問題在那呢？在於他們只想獲得，卻不願意相對付出。因而，一個成功的組織或是領導人永遠懂得教夥伴正確的生活態度和觀念．
『伍』 一、直銷培訓的目的和意義
培訓是一個泊來詞，它的英文Training意味著訓練。培訓不同於學習。學習更多的是強調所傳授的是真理，是自然的發展規律，是被世界的科學家們所承認的知識，也是被無數事實所證實過的東西，傳授者不可能隨便加入自己的觀點。而培訓的知識更多的是傳授者自己對事物的看法和觀點，是講師依據自己的知識對某些事物的判斷，或者是講師依據自己豐富的經驗所總結出的技能和方法。這一點也正是學習里把傳授者稱為老師、教授而企業里把傳授者稱為講師的原因。所以作為一個培訓講師，他除了要具有豐富的理論知識和實踐經驗以外，還必須在這些基礎上形成自己的理論體系，形成自己的方法和技能，說得通俗點，就是自己的東西。現在的培訓講師不只是傳授書本上的知識和技能，更傳授他自己的觀點和經驗，同時也擔負著管理、銷售、人力資源開發等的咨詢和溝通。培訓對企業來說，意味著企業文化的傳承，意味著智慧與經驗的傳承，這種傳承，能將過去的知識不斷的升華，不斷的精粹。 知識會折舊，人也會折舊。提供培訓，是讓你擁有能力和知識，具備成功者的素質，這是你的無形資產，是最好的福利。前些年有一部風靡全球美國電影叫《侏羅紀公園》，講的是恐龍的故事。恐龍在數億萬年前曾經是我們這個地球上最強大、最活躍的物種之一，但它們滅絕了。雖然至今沒有一個統一確實的證據，但有一個觀點大家都認可，就是當環境發生劇烈變化的時候，恐龍缺乏「學習」能力，無法改變自己適應環境的變化。21世紀是知識經濟時代，專家說，知識每五年更新一次。也就是說，如果你是五年前的大學生，如果你不學習的話，你現在已經不再是了，因為你五年前所學到的知識到現在已經被更新得差不多了。那些不需要提升自己能力，不給自己鍛煉機會的工作，就像吸毒一樣，會廢了自己的「武功」。等年齡大了，一旦下崗，帶給自己的將是無限的怨悔。不斷的培訓，提供了我們不斷學習的機會，讓我們跟得上時代。「未來惟一持久的優勢是有能力比你的競爭對手學習得更快。」這句話成為了警句，讓每一個人思考如何通過學習，使自己更具競爭力。 在直銷事業中，培訓是一項非常重要的基礎性工作，無論對直銷商個人還是直銷公司，培訓是其獲得成功的重要保證。一個直銷組織的內部培訓規劃，不論是對一個直銷新兵、獨立經營者、或是高階直銷商，都是不可或缺的養份。培訓，貫穿著直銷事業的始終。新加入的直銷商，無論他以前是什麼人、有過何種經歷、從事過什麼工作，只要有志於從事直銷業，就必須無條件的接受培訓。 直銷培訓的目的包括：引導直銷人員進入工作狀態；增強對於公司產品、公司、競爭對手以及銷售技巧等方面的了解；引導和激發直銷人員對於工作的積極態度；降低銷售的成本；使直銷人員熟悉公司的行為規范以及有關的一些情況；獲取銷售人員的一些建議和意見；幫助銷售人員了解、使用一定的管理知識與技能。對不同階段的人群培訓目的是不一樣的。培訓對初級直銷員來說，可以學習到如何認識自我、把握自我、啟發成就的動機，發展高度行動力與正確積極的人生態度、建立自我價值的新標准。對中級直銷員來說，可以學習到如何擁有優秀領導人的風格和特質，建立明確的可視化目標，產生對事業的使命感，激發自己的熱情，如何發展體系並有效運作。對高階直銷員來說，可以學習到如何轉化時間為金錢，提高生產力，倍增業績與收入，招募優秀成員，拓展業績成果，打造成功團隊，如何建立成功的組織體系、保持團體業績永攀高峰。通過培訓，可以達到改變自我觀念、建立積極態度、強化組織領導、激勵業績成長、凝聚團隊共識。培訓更是一種投資，一種持續投資、持續獲得回報的過程。