錦江之星酒店營銷方案

1. 誰有錦江之星的運營手冊

錦江之星沒有你要的所謂的運營手冊，裝訂成冊的只有員工手冊，而且員工離職的時候，員工手冊是必須交還給公司的，你要的所謂的運營手冊，可能就是內部人叫的操作流程，而這些操作流程一部分是錦江之星IT部直接發往各個門店的電腦，還有一部分是自帶在錦江之星酒店系統里。也有一部分掌握在門店營業部經理和店長手裡，所以這些資料不是什麼人都可以弄到手的。

2. 酒店營銷模式淺析

開始寫論文了吧..乖乖
不用擔心論文不會被通過,
學校對這玩意可鬆了..
上網抄起吧..

3. 錦江之星旅館的swot分析

S 早期的連鎖旅館,有一定的市場佔有率.

W 資金沒有如家等雄厚

O 上市融資

T 越來越多的本地連鎖旅館正在興起

4. 錦江之星的會員制度

錦江之星會員等級標准：銀卡、金卡、白金卡。可以直接到店面辦理。

錦江之星是國內知名的快捷酒店品牌，創立於1996年。

創立，旗下各品牌酒店總數已超1000多家，分布在全國31個省、直轄市，200多個城市。客房總數超100000間。

錦江之星提供便捷的酒店快速預訂、會員特價預訂、地圖查詢預訂等特色服務。旗下品牌有錦江之星快捷酒店、金廣快捷酒店、百時快捷酒店、白玉蘭、錦江都城等。

規模：

錦江之星酒店是錦江國際集團核心產業之一。

以上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司（「錦江酒店」）和上海錦江國際酒店發展股份有限公司（「錦江股份」）為主體，擁有錦江國際酒店管理公司及華東、北方、華中、南方、西北、西南六大區域性公司。專業從事星級酒店和「錦江之星」連鎖經濟型旅館，以及餐飲業的投資與經營管理。

截止2008年12月底，錦江酒店在全國31個省（直轄市、自治區）、120個城市經營管理全資、控股等酒店465家（含「錦江之星」連鎖經濟型旅館），客房數80000餘間/套，名列全球酒店集團300強第17位。餐飲業擁有合資經營的「肯德基」、「大家樂」、「吉野家」等著名品牌，中、西快餐列上海第一。

擁有中瑞合作錦江國際理諾士酒店管理學院及上海錦江國際旅遊管理學院，從事中、高級酒店管理專業人才培訓。其中錦江之星在全國有200多個大中型城市，1000家酒店，100,000間客房總數，3,000,000優質個人會員與30,000知名企業客戶。加盟中國第一影響力的經濟型連鎖酒店品牌，成為中國最大的經濟型連鎖酒店大家庭的一員。

5. 錦江之星酒店怎麼樣

這已經算是比較便宜的連鎖型酒店了，是很多公司出差的定點酒店。價格就在159左右徘徊。標間旺季時189-219不等。

是比較有名的了，算是口碑不錯的，還有漢庭阿，如家阿，之類的都是經濟型酒店。

望採納。

6. 錦江之星的介紹

錦江之星旅館有限公司系中國規模最大的綜合性旅遊企業集團——錦江國際集團的子公司，是經營管理國內首創、中國最大的經濟型連鎖旅館「錦江之星」的專業公司。公司創立於1996年，注冊資本人民幣17297萬元。「錦江之星」商標為上海市著名商標，是中國經濟型連鎖旅館的馳名品牌。
公司成立以來，以全心全意為客人、讓客人完全滿意為企業服務理念，以共商發展、共創雙贏、回饋社會為企業經營宗旨，以創新發展、鑄造細節、追求卓越為企業精神，創建了簡約精緻、品味高尚、凸顯家居特徵的第三代經濟型旅館；建立了設施先進、功能完善的獨立預訂系統和錦江之星網站及會員俱樂部；創編了系統並具有錦江之星特色的管理模式；組建了以專門培養經濟型連鎖旅館各類管理人才的錦江之星旅館管理學院。

公司通過錦江之星品牌經營的方式管理旅館、出售特許經營權，並為加盟旅館提供品牌、銷售、管理、培訓、技術等全面的支持及服務。為促進錦江之星品牌特許經營健康有序發展，公司經營管理的錦江之星旅館按照經營項目統一、服務標識一致、管理標准規范、營銷策略超前、操作系統便捷和連鎖聯網、資源共享的模式為客人提供具有錦江之星品質的服務，其特點為「清潔質優、經濟舒適、安全便捷」。

多年來，公司以誠信務實的作風、與時俱進的精神實踐著與世界同步的經濟型連鎖旅館的經營理念，造就了今天的成就，得到了客戶的滿意、市場的認可和社會的尊重。如今，公司不僅擁有經濟型連鎖旅館的馳名品牌「錦江之星」，而且擁有為滿足一般商務客人和社會大眾需求及以「營養、實惠、時尚」為特色的「錦江大廚」餐飲品牌。至2005年底，錦江之星規模總數達110家（含在建項目），擁有客房15475間，網點覆蓋中國20個省市，分布在全國37個城市；經營管理的資產達15億元。公司近期目標發展錦江之星200家，戰略發展目標為1000家。

公司將繼續以高起點、高目標、高水準、高速度和更加專業化的運作積極推進錦江之星戰略發展的進程，為打造錦江之星成為一個消費者信賴和忠誠的連鎖國際品牌揚帆遠航、走向世界而不懈奮斗。

7. 錦江之星酒店的經營方式

公司通過品牌經營的方式管理酒店、--特許經營權，並為加盟店提版供品牌、銷售、管理、權培訓、技術等全面的支持及服務。為促進品牌特許經營健康有序發展，公司經營管理的連鎖酒店按照經營項目統一、服務標識一致、管理標准規范、營銷策略超前、操作系統便捷和連鎖聯網、資源共享的模式為客人提供標准化、專業化的服務。

8. 錦江之星酒店的未來目標

公司設有以專門培養經濟型連鎖酒店各類管理人才的錦江之星旅館管理學院。公司戰略發展目標為1000家。公司將繼續以高起點、高目標、高水準、高速度和更加專業化的運作積極推進錦江之星的事業發展，為打造錦江之星成為一個消費者信賴和忠誠的經濟型酒店連鎖國際品牌而不懈奮斗！

9. 求一份錦江之星酒店可行性報告！！急

哥們，您是要寫論文還是真搞加盟？這可行性報告可是要分天時地利人和的。。。。

10. 商務酒店如何做好營銷

1、客戶開拓與管理（客戶開發步驟、新開發客戶報告、客戶地區劃分、客回戶關系管理、客戶答地位劃分、月度老客戶情況分析、客戶滿意度研究、客戶價值研究、客戶級別管理、售後服務電話訪問、客戶銷售收款情況分析）
2、整合酒店客房、餐飲和康樂產品，陸續出台貴賓卡計劃、客房及酒店消費的積分獎勵制度，行政樓層促銷計劃、客戶充值卡的實施方案、中秋節月餅製作和銷售計劃、網路營銷計劃、攜程預訂網合作方案、與杭州XX賓館雙向預訂的合作方案、賓館美食節方案、全員營銷方案、客戶聯誼會方案等等。
2、產品促銷（基本操作規程、廣告操作流程、公關活動步驟、節假日促銷計劃）
3、每月（季）一次的市場調查（詳細列明表單每項最少5份表單）：
基本行情調查（客房收費、餐飲收費、菜式、開房率、平均房價、餐飲入座率、人均消費、菜式對比分析、點菜率等等）
競爭對手調查（競爭對手市場表現、競爭對手綜合情況、競爭對手客房情況、競爭對手餐飲情況、競爭對手娛樂設施情況）
消費者調查（消費者基本情況、消費者生活方式、團隊及會議的消費行為及模式，一次性消費者轉移目標的原因分析）