㈠ 培訓計劃方案如制定啊
首先來說並不是給員工進行培訓就能是提高績效的整體水平。對於許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際。公司要培訓的目的首先還是要明確清楚的，到底是要通過培訓來提高什麼。培訓最好保證大家的心態是接受自己提升而不是隨便應付，要不真是吃力不討好的事。
制定培訓計劃的步驟：
1、進行培訓需求分析
公司如果確定必須要進行培訓，那可以通過每個部門的具體情況進行分析。例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業績考核記錄，或者前期進行一些技能考試看看成績，哪些方面需要培訓，或者是調查員工自己想要什麼樣的培訓。（實際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長的時間。）
2、工作崗位說明
例如招聘專員的崗位，首先的知道這個崗位需要做什麼事情，搜集簡歷、打電話通知、接待……根據這些來明確如果對這類人進行培訓是培訓的內容裡面要包括什麼內容，哪些不需要。（這一步的情況是根據上一步中我們需求裡面調查的情況）
3、工作任務分析
不同工作崗位所工作的內容不同，需要專業知識的培訓或者是部門出現一些情況，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門工作人員根據實際情況，他們對培訓提出的要求。
4、培訓內容排序
之前的前三步當中我們進行了許多的調查，所需要的培訓可能比較多，那就是根據哪些是比較緊急的或者重要的來進行排序，確定先進行哪些培訓。（這一步如果各部門配合的並不是很好，就省略了；根據經理的要求排一排序）
5、描述培訓目標
把第二步裡面要求的進行轉化，也就是需要什麼我們培訓什麼，但是之後我們要有一個目標，到底要干什麼，也是保證培訓的有效性。不要培訓之後就結束了，費錢有費時間，大家還抱怨。
6、設計培訓內容
如果公司就想自己做的話，那就是確定具體的培訓項目和要培訓的內容，老師以及教材都確定好。
7、設計培訓方法
就是根據不同的員工組成，例如各部門的主管，我們集中進行培訓，如果就是讓他們提升領導能力，那就是選案例分析法，課堂中進行角色扮演的形式來分析案例解決問題……或者如果對一個銷售小組進行培訓，平時就加班沒時間，那就選擇一個時間段集中培訓，時間短而且內容精；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教……（就是不同的員工組成，不同的工作時間情況要選擇不同的方法）
8、設計評估標准
這個非常重要經常被忽略。專業的找些專家來測評，培訓之前確定好什麼結果是達到預計標準的，也就是培訓是有效的。簡單說我們自己做的一些方法，一種是做個簡單的試卷（看具體情況，很多人都有意見就算了）；評估表一定要，對培訓的想法，有用還是沒用，老師教材的選擇，再有就是請他們說出自己的意見以備以後來改正【一定要匿名的，要不什麼也得不到】（這個對你們公司現在情況比較有用，之前沒有什麼借鑒，有這些評估表以後再做起來就很順手了，一定要做成檔案！！！）；過一個月或三個月看員工的績效有沒有改進或者是詢問他身邊的同事……
希望對你有幫助。
㈡ 我在一家化工企業從事人力資源工作，現求一份培訓需求調查表模板，謝謝各位不吝賜教
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各位鍵升家人：感謝您為公司發展作出的貢獻，公司現正處於轉型與調整時期，希望通過此問卷了解員工生活、學習狀況及工作中存在的問題，您的意見對公司至關重要，望積極配合。
職員調查表
一、選擇題（可選單項，也可選多項）
01．你進公司多久了： （ ）
A、不到一個月 B、1-3個月 C、4個月-1年 D、一年以上。
02．過年回不回家？ （ ）
A、不回 B、回 C、還不清楚
03．您認為以下哪個比較好 （ ）
A、先掙到錢才能結婚 B、結了婚才能存到錢 C、看緣份 D、結婚跟錢沒關系
04．員工宿舍整體環境 （ ）
A、很差 B、較差 C、一般 D、較好 E、很好
05．如果公司辦廠報，你會不會投稿？ （ ）
A、不會 B、會
06．你認為「廠報」多久出一期好？ （ ）
A、無所謂 B、一個月 C、兩個月 D、三個月
07．你有哪些業余愛好？ （ ）
A、唱歌 B、跳舞 C、書法 D、運動 E、下棋 F、旅遊 G、看書 H、其它
08．元旦公司將舉行運動會，你會報名參加哪一項？ （ ）
A、籃球 B、羽毛球 C、乒乓球 D、檯球 E、象棋 F、接力賽 G、呼拉圈 H、其他
09．什麼是企業文化？ （ ）
A、不知道 B、搞文藝、體育活動 C、培訓 D、凡是有利於帶動公司發展的都是
10．您希望以什麼樣的形式來慶祝自己的生日？ （ ）
A、得到一份有意義的禮物 B、與同事一起過生日Party C、其他
11．在廠區見到公司里不認識的人你會不會打招呼？ （ ）
A、不會 B、想打招呼但不好意思 C、會點頭微笑 D、會說「早上好」等
12．公司組織員工集體活動您認為 （ ）
A、有必要積極參與 B、沒有必要 C、當旁觀者 D、無所謂
13．每星期花多少時間學習？ （ ）
A、不到1小時 B、1-3小時 C、每天學習
14．如果公司有培訓的機會，你最想參加的是： （ ）
A、電腦培訓 B、管理 C、崗位技能 D、其他
15．您認為公司提供的培訓 （ ）
A、太多 B、合適 C、太少
16．您在過去一年，在工作技能和經驗方面 （ ）
A、有明顯進步 B、有些進步 C、沒什麼長進
17．對您來說，目前的工作和崗位； （ ）
A、是我喜歡的工作 B、不喜歡，但需要這份工作 C、不適合，考慮換崗 D、不適合，想跳槽
18．您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰？（ ）
A、不希望 B、無所謂 C、希望，但缺乏信心 D、希望有機會
19．您認為您晉升的機會有多大？ （ ）
A、90--100% B、70--89% C、50--69% D、0--49% E、0
20．您認為以下哪些方式更能提高您的積極性和創造性 （ ）
A、提高收入 B、改善福利 C、職位晉升 D、挑戰性的工作 E、培訓機會 F、領導認可
21．對工作有情緒的時候，您能在公司內找到交流的機會嗎？（ ）
A、可以 B、不可以
22．您認為公司領導及主管能有效地與員工交流嗎？ （ ）
A、能 B、不能 C、有一定的交流障礙
23．在工作中，您是否有提出過建議？ （ ）
A、沒有 B、提出口頭建議 C、提出書面建議
24．建議是否被採納過 （ ）
A、有 B、沒有
25．如果在工作中您被上司冤枉了，您會 （ ）
A、找上司理論 B、獨自生悶氣 C、在平靜下來後給上司寫信或找上司 D、辭職走人
26．您的上級或公司領導和你溝通、接觸是通過 （ ）
A、早會等會議 B、工作的時候 C、見面碰到的時候 D、下班後約談
27．您的上級或公司領導與您溝通 （ ）
A、沒有溝通交流 B、有時候溝通 C、經常溝通
28．在您的同事中，最受歡迎的人是因為他（她） （ ）
A、工作能力強 B、講義氣 C、責任心強 D、為人真誠 E、愛學習 F、樂於助人
29．預計在未來三年內，本公司的經營狀況會 （ ）
A、有較大波動 B、基本平穩 C、越來越差 D、越來越好 E、不清楚
30．在一家公司工作，你最看重的是什麼？ （ ）
A、工資收入 B、舒適的環境 C、和家人在一起 D、學習成長 E、和諧的同事關系
31．公司領導進行過遠景描述嗎？ （ ）
A、知道，但我不認同 B、聽說過，很模糊 C、偶爾聽說 D、從未聽說
32．您認為公司目前主要的競爭優勢是什麼？ （ ）
A、人才優勢 B、管理優勢 C、文化優勢 D、環境優勢 E、沒優勢 F、不清楚
33．您認為目前阻礙鍵升發展的主要原因是 （ ）
A、缺少人才 B、長遠目標不明確 C、對員工激勵不夠 D、公司領導和部門能力不夠
34．在工作的時候，你通常覺得時間過得慢還是快？ （ ）
A、很慢 B、比較慢 C、不快不慢 D、比較快 E、很快
35．您對自己從事的工作有興趣嗎？ （ ）
A、沒有 B、一般 C、有興趣
36．您認為自己的工作很辛苦嗎？ 壓力大嗎？ （ ）
A、很辛苦 B、正常 C、不是很辛苦 D、壓力大 E、沒什麼壓力
37．您感覺自己的付出與所得： （ ）
A、基本平衡 B、所得大於付出 C、所得小於付出
38．是外面是否經常有聽人提起鍵升？ （ ）
A、從來沒有 B、偶爾 C、經常聽說 D、所有人都知道
39．您是否願意向朋友和身邊的人講鍵升的事情？ （ ）
A、願意 B、不願意 C、無所謂
40．您認為公司領導和幹部的表率作用 （ ）
A、不好 B、好 C、一般 D、不好
41．您認為公司的管理制度是否能夠嚴格執行？ （ ）
A、非常差 B、較差 C、一般 D、還可以 E、較好 F、非常好
42．您認為公司的8S做得好不好？ （ ）
A、非常差 B、較差 C、一般 D、還可以 E、較好 F、非常好
43．是否會出現多個上級向您分派任務的情況？ （ ）
A、不會 B、偶爾 C、經常
44．您認為公司高層管理人員的優勢是 （ ）
A、年輕有朝氣 B、知識經驗豐富 C、有開拓創新意識 D、有凝聚力和親和力
45．您對公司評選優秀員工 （ ）
A、沒有必要 B、評比方法不科學 C、評比不公平 D、積極參與 E、不願參與
46．您認為公司管理層的劣勢在於 （ ）
A、不夠果斷 B、缺乏經驗能力 C、不能以身作則 D、建議石沉大海 E、沒有個人魅力
47．直接上級是否重視下屬的培養和關心 （ ）
A、能夠 B、基本能夠 C、不能夠 D、不清楚
二、問答題：
1．您對公司有什麼建議？
2．您打算如何提升自己？