小家文化品牌創建的策劃方案

1. 企業品牌策劃方案怎麼寫

我們在向企業品牌策劃公司尋求品牌策劃咨詢的時候，要找到自己品牌的定位。作為策劃活動的人員，品牌策劃怎麼寫你知道嗎？其實企業品牌策劃里要包含的東西不少，小編給大家總結了一下企業品牌策劃書怎麼寫，一次來了解一下。
品牌策劃第一步：明白此次品牌營銷的目的所在。
品牌策劃第二步:內外環境及本身狀況剖析 1.剖析當前的營銷環境(1)經過現有同類產品的市場銷售狀況判別出產品的在市場上的生長周期，是上升期還是飽和期，進而剖析其發展趨向;針對同類品牌的典型營銷現象，框定出品牌的目的受眾。(2)與品牌相關不可控的外部環境要素：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件、消費者收入程度、科技發展的速度和趨向等。2.分離企業和產品本身狀況，做細致深化的SWOT剖析。依據對優缺陷、要挾、時機的綜合剖析，在品牌營銷籌劃計劃的戰略制定中趨利避害，找到本身定位。
品牌策劃第三步；制定品牌運營的營銷目的營銷目的是在前面目的任務根底上，公司所要完成的詳細目的，即營銷籌劃計劃執行期間，經濟效益目的到達：總銷售量、估計毛利、市場佔有率為幾。
品牌策劃第四步：制定營銷戰略的詳細行銷計劃。思索產質量量、功用計劃;以品牌為戰略，要思索度，和品牌傳播推行計劃；以價錢為戰略，就要盡可能制定緊縮消費及渠道本錢的詳細計劃。針對品牌營銷的外向型工作局部，我們要對廣告宣傳著重規劃。
品牌策劃第五步：制定出各項費用預算。這一局部表現和框定的是整個營銷計劃推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其准繩是以較少投入取得更優效果。
品牌策劃第六步:計劃的試運轉、反應與調整環節。作為籌劃計劃的補充局部，在計劃執行中都可能呈現與理想狀況不相順應的，因而計劃的詳細執行，必需隨時依據市場的反應，及時對計劃停止調整，以構成更精準的品牌定位營銷戰略。

2. 老師留作業啦 要寫一份創立一個品牌的策劃方案，什麼品牌都行，大家幫幫啊

網路營銷市場分析
1、以美國為首的西方國家早巳認識到互聯網這種高效媒體的巨大的發展潛力，開始著手網路品牌的創立，並且取得了一定的成功。在美國，一半以上的家庭都有在網上買東西的經驗。對於流行時裝業來說，網路更是不可缺少的銷售渠道，從大眾化的流行品牌到高級設計師品牌，經銷者都會鼓勵消費者在網上采購。
網民的年齡集中在20—35歲之間，正是我們的目標顧客。
2、中國網購市場快速發展
推動中國網購市場快速發展的主要原因有兩個：一、網民數和網購人數的急劇增長，中國到目前網民數為2.1億，僅次於美國的2.15億，而2007年已經有超過5500萬消費者上網購物；二、上網購物已經成為主流消費人群的消費習慣，成為主流消費方式之一。
和2006年相比，在淘寶網上銷售額前十的商品類別，也發生很大變化。在銷售額前十的商品，居家日用品從2006年的第8位上升至2007年的第4位，家用電器從2006年的15位飆升到2007年的第5位；話費充值卡從2006年的第10位升至2007年的第6位，服飾從2006年的第3位升至2007年的第1位。
日常生活用品排名變化
二、網路營銷瓶頸分析
1、 缺乏感觀體驗
消費者，特別是女性消費者，喜歡把逛街作為一種娛樂、休閑方式，享受逛街、試穿、購物帶來的樂趣。女性是非常感性的，對於服裝、鞋子、手袋等物品，需要眼睛的視覺效果、手和身體的觸覺效果，一起集中判斷，產生購買慾望之後才決定是否產生購買行為。相對於男性，因為中國服裝市場對男裝的忽視，導致中國男裝市場的發展不如女裝變化迅速，款式變化較少，這導致男性的品牌忠誠度較高。
女性在電腦上難以看到衣服真實的立體感，很難下決心購買。而對於男性，當承認某個品牌之後，比女性更易產生網上購買行為。
解決方法：請見「3D試衣模特兒」在線試穿，旗艦店試穿
2、信息搜索的准確性
顧客不能在互聯網上輕松的搜索到想要的特定品牌和款式的服裝，在經歷30分鍾無頭緒搜索之後，而最終放棄。
解決方法：在網路、GOOGLE等搜索網站上，增加關鍵字搜索投入，加強宣傳力度。營業員向顧客、潛在顧客的宣傳。
3、安全性：網上銀行安全；貨品運輸過程安全。
解決方法：隨著網購數量的日益增加，在生活中的作用越來越重要，網上付款安全性將日益趨於完善。中介結構，如支付寶等，需要加強宣傳，給顧客足夠信心。支付程序需簡單明了。固定選擇1-3家物流公司，簽訂合同，統一管理。
4、 及時性、正確性：能夠在規定時間內，把正確的款式、顏色、尺碼及時無誤的寄送給顧客
解決方法：網購數量的增加，在無形中，促進了物流的發展。公司在權衡成本下，可以選擇郵局郵寄、速遞公司或公司組建物流中心，公司組建的物流中心，除了可以向全中國各個旗艦店配貨，也可以承接其它公司的物流業務。顧客在網上訂購時，網頁上的明顯位置設立款式、顏色、尺碼……復選框，顧客可以自由選擇。
三、營銷方案
網上網下互動營銷，以網路銷售為主，店鋪銷售為輔。
四、網路營銷方式
1、設計有特色的電子商務網站
不遺餘力的設計有特色的電子商務網站，並及時推陳出新。用變化的網站吸引顧客變化的眼球。總之，網站給顧客感覺一定要容易記、夠高檔、夠品位、夠漂亮、反應快、一目瞭然，最重要是操作起來夠簡單……
網站上詳細列出產品目錄，每款服飾都依託一個頁面，新款服裝則都有真實模特的照片，使人對穿著的效果一目瞭然。點擊每個模特的照片還可以看到放大的效果圖。每張照片旁邊都標明了尺碼、顏色、布料，以供消費者根據個人體形進行選擇。在頁面的下方，網站還會提供與之搭配的服飾，以供參考。
列出各地區各專賣店的地址、電話和折扣等導購銷售信息，便於用戶選好理想的產品後，去最合適的店鋪購買。
其實，中國大部分消費者都不知道，什麼是最適合自己的？什麼是自己需要的？也不知道從哪裡可以得到答案。那麼，我們的網站上可以提供「靚裝慧眼」的特殊功能，幫助男、女性朋友，根據身材尺寸、體重、臉型、膚色、職業、出席場合等，挑選到適合的服裝，來展示活潑可愛、青春活力、嫵媚動人、精明干練，或是掩蓋他們身上「令她們難堪的區域」。
2、 電子郵件、手機簡訊營銷
在消費者進行網站注冊時，獲取電子郵件地址、手機號碼。
同時，營業員在收銀時，可以建議顧客光顧網上商店，如果顧客願意留下自己的信箱名，還會享受到一定的折扣。而這些信箱名，都被用來建立潛在的網上顧客的資料庫。通過電子郵件、手機簡訊，時時的向用戶傳播時尚的最新理念，「捎帶」介紹網站的新潮商品，「鼓勵」顧客把它們買回去。
3、「3D試衣模特兒」在線試穿
隨著生活節奏的加快，工作壓力增大，娛樂消遣時間越來越少。即使不能實地試穿，年輕人也越來越樂意在網上購買服裝。為了讓網上消費者減少不能實地試穿衣物的疑慮，網站可以利用3D科技推出虛擬「試衣」服務。網友只要上網登錄自己的各項信息——包括身材尺寸、臉形、發型、發色，甚至眼珠顏色，網站就可以根據這些信息，幫客戶在網上建構一個巨細靡遺的「3D試衣模特兒」。往後只要到訪這個網站，客戶都可以利用這個模特兒試穿在網上逛街時看中的衣服。
例如：Lands』 End公司是一家在服裝、箱包和日用百貨領先的老牌零售商。其網友利用這個網上軟體製作的3D模特兒，兩年來至今竟超過200萬個。根據這家公司自己的調查，使用這個服務的網友，有19%因此更願意購買網上服飾產品。
後來，美國著名零售百貨傑西潘尼（J.C. Penney）也購買了這個神奇的3D模特兒軟體。
為了讓逛街情境能活生生搬上網路，Lands』 End的努力還不僅於此。最近，它利用實時聊天功能，讓女性在網上逛街時多了點溝通樂趣。不論何時何地，當你對Lands』 End網上提供的商品有任何問題，都可以向在線店員實時詢問相關訊息。更妙的是，Lands』 End也為喜歡一起逛街的女士，設立「姊妹淘逛大街」（Shop with a friend）的實時對談服務。不管你的好姊妹遠在東京或紐約，都可以透過網路，跟你一起逛Lands』 End虛擬大街，一邊看網上展示的最新服裝、一邊運用網站提供的實時聊天軟體交換趣聞八卦。
其實，不止在美國，去年，馬克華菲與北京時尚焦點信息技術有限公司合作，推出網路在線試衣服務。通過最新的數字技術，用戶可以在網上利用一個數碼模特兒在線試穿馬克華菲的各款服裝。消費者可以從頭到腳，從內至外任意組合各款服裝的搭配造型，搭配和服裝穿在身上的效果即時呈現，一目瞭然。
4、 網上衣服訂做
對於一些像牛仔褲、西裝等這種需要盡可能符合身材曲線、穿起來才會好看的服飾只要你選擇適合的款式，詳細填寫尺寸數據，2-3星期後，完美、符合你尺寸的褲子就會寄送到家。
Lands』 End自2002年8月推出後，盡管這些產品可能比其它同類型服飾貴20美元，由於服務貼心，滿足個人特色需要，同樣也有不少人上網選購。因此，Lands』 End再接再厲，准備推出泳裝、西裝、襯衫等服飾網上訂做服務。
5、網上VIP
網站注冊過程相對簡單，填寫網站要求的相關資料，即可成為會員。佐丹奴為了吸引更多的消費者到其網站上購物，更是打出一旦成為網上會員，即可享受9.5折優惠的口號。五、旗艦店
1、垂直管理
在某一個區域，只開一家旗艦店，由總公司垂直管理。這樣就可以減少代理商的環節，壓縮成本，加強競爭力，使公司和客戶利潤增高！
垂直管理的特點在於：A、減少了中間環節 B、速度得到加快，垂直管理 C、利於控制和管理 D、減少了成本，加大了市場競爭力 E、雙方的贏利增加F、客戶的忠誠度增加
另外：如果營銷渠道是發展加盟商，網上賣的衣服折扣較低，則會損壞加盟商的利益。
其中，佐丹奴的廣告費和裝飾費等等的開支占整個營業額的30%，自從在網上清除了各種需求後，他們把經常性的開支降到了10%。
2、旗艦店形象策劃
旗艦店是品牌的直接形象。消費者在現實生活中實實在在能夠看見、觸摸到實物，必須在第一時間抓住消費者的眼球。
其中包括：精心設計裝修、貨品陳列、營業員的選擇以及銷售技巧培訓。
店鋪中，擺放可供8位以上顧客休息的桌椅，供顧客休息、飲水、同朋友聊天。留住了顧客的腳步，就等於留住了顧客的眼球。用我們貼心的服務、真心的關懷、真誠的建議全面提升顧客體驗，贏取顧客品牌忠誠。
另外，可以在店中擺放幾台計算機，專供顧客訪問本品牌的網站並進行網上購物。
3、輔助網路銷售
旗艦店銷售只是一種輔助銷售形式，以網上銷售為主。顧客在店鋪看重服裝之後可以現場購買，但是沒有折扣；或是在網上進行訂購，9.5折，根據需求選擇郵購、速遞或到店鋪索取。以網上訂購，給予適當折扣的形式，鼓勵顧客網上訂購。
營業員，每周向公司反饋最新市場信息、流行潮流、顧客信息、意見或建議。顧客的不滿就是公司的成長空間。
保證品牌的售後服務：顧客在網上購買的貨物，可以到有形店鋪中退換、維修。如果，可以的話，顧客還可以DIY(自己設計、製作)。
六、總結：
環球資源公司的劉瀾先生在《管理的10大真相》中指出：中國製作的突破道路有兩條：一條是從製造到研發，從製造到品牌。另一條是先把製造做好，從一般的製造做到卓越的製造。
從國家層面來說，品牌資源標志著一個國家的發達程度。品牌建設是實現我國從服裝大國向服裝強國轉變的需要。我國必須在服裝市場上，建設自己的「拳頭產品」，在國際服裝產業體系中爭奪「話語權」。
創立品牌是中國服裝的必然選擇。然而，創立一個成功的品牌，不可能在一朝一夕成功，需要用時間去慢慢滲透，需要時間和耐心。但，也不能排除品牌操作手段的催化作用。
企業創立一個品牌首先想到的可能是打廣告，但實際上不是這樣，在品牌初期，廣告對品牌優勢、劣勢的宣傳上都同樣起到促燃作用。稍有不慎，就適得其反。例如：伊米奴，在初期就請明星代言，但短短幾年時間就退出市場。在品牌初期做廣告，其實就是泡沫經濟。我認為：當公司品牌做到一定階段，有一定實力時，可以做廣告，起到維護品牌的作用。營銷大師Ries做了很多研究後發現真正能夠讓一個品牌建立起來的東西不是廣告而是一些公關活動。他說「可以用公共關系打造新品牌，用廣告來維護品牌。廣告像風，公共關系像太陽，要想讓一個穿著厚棉衣的人把棉衣脫掉，最好的辦法是拿太陽曬他，他一熱自己就脫了。如果拿風吹他，吹的越多他會把衣服捂的越緊」。
觀察過這些年發展的人會發現中國人已經不太信廣告了，國外更是這樣，對廣告有一種很大的逆反心理。所以營銷大師建議企業利用公關關系來塑造品牌。當然公共關系的建立很慢，與品牌塑造過程很慢一樣。但公共關系便宜，廣告很貴。
另外一個創立品牌的方法是事件營銷。企業應該藉助一些事件來做自己的營銷。企業內部有很多事件可以藉助，比方說業務人員的大會、經銷商的大會、股東大會、周年慶祝等等。如果企業有一定的歷史，一定要慶祝，慶祝的目的不是給自己看，是給外界看我們這個公司有歷史，這個公司有一定規模。對外部，可以給關鍵客戶做一些事件；小企業也可以做一些記者招待會，發布一些新聞；可以做一些博覽會，開一些行業性的會議；贊助一些會議、贊助體育事件、文化事件等。當然，所有活動要同企業的銷售聯系起來。
最後，創立一個品牌，老闆自己給自己的定位要強過給品牌的定位

新品牌策劃

鄭州智聯營銷策劃有限公司，為企業提供新品牌策劃，一、新品牌基本規劃，1、市場及消費者品牌接觸分析，2、競爭品牌分析，3、新品牌定位及整體策略，4、新品牌整體識別系統，a、 品牌命名，b、品牌寫真，c、 核心價值的建立，d、 品牌形象建立，e、品牌聯想，f、品牌個性建立，g、 品牌標准建立，h、品牌聲音，i、品牌行為，5、新品牌傳播基本策略，6、新品牌管理平台的搭建建議，7、品牌使用指南或手冊

一、新品上市策劃

1、營銷目標/目的。2、區域市場營銷問題分析。3、區域市場營銷策略

二、新品市場銷售方案

1、樣板市場選擇。2、產品上市銷售作業步驟及進度。3、通路鋪貨作業規范和進度。4、終端建設

三、新品區域上市傳播方案

1、區域市場整合傳播策略2、區域廣告策劃，區域廣告策略，區域廣告主題，區域廣告表現（報紙、影視、平面、POP具體創意表現），區域廣告投放計劃。

3、區域公關策劃，公關活動策略，公關活動主題，公關活動執行計劃，費用預算。

4、區域促銷策劃，促銷活動策略，促銷活動主題，促銷活動執行計劃，費用預算。

5、區域媒介策劃，媒介組合策略，媒介選擇，媒介投放計劃，媒介費用預算。

6、區域市場工作督導

7、區域市場營銷效果評估

3. 品牌策劃方案

具體來說一項品牌策劃全案應當是從品牌策略的品牌調研部分開始，他不僅包回含常說的市場調答研的某些部分，但更多是了解品牌發展的健康狀況。根據品牌調研
所得的品牌生長狀況及企業內部的戰略計劃等等資料，進行品牌分析及策略的制定。 接著按照品牌策略的指導進行品牌形象的建立。品牌形象同樣包含很多內容，例如品牌標識，VI，WVI，SI等等一系列品牌視覺及文字形象內容，最後根據品牌需要在品牌策略的指導下進行品牌的推廣活動。 品牌
策劃是一系列復雜專業且嚴謹的工作，最關鍵的地方在於各個環節的整體統一性與可執行性。
希望以上答案能夠幫到你。

4. 如何寫品牌策劃方案

品牌策劃需要企業進行正確的品牌定位，品牌形象包裝設計，品牌廣告宣傳語策劃以及品牌營銷方案制定等方面，再通過品牌營銷來傳達企業品牌產品能夠為消費者用戶提供的獨有價值。從而來提升產品的溢價能力，提升企業品牌的無形資產價值。那麼，如何去寫一個好的品牌策劃方案呢？其實只要五步：

第一步，品牌策劃推廣方案包括哪幾個方面的內容？

1、環境分析（市場背景、競爭對手等）

2、進行目標市場選擇，尋找賣點

3、品牌形象策劃（名稱、VI視覺、logo等等....）

4、品牌定位（價格、檔位、形象）

5、品牌傳播策劃（推廣形象定位、目標消費者定位、廣告策略等）。

第二步，擬標題

定好大的框架後，然後再一點點地定每一塊的小標題，一般來說，品牌推廣方案用ppt做比較好，那麼上述說的大部分名稱就是ppt幾個小節的標題了。那麼這一步，就是定每一個小節的每一頁的標題。

第三步，填充內容

定好每一頁的小標題，就可以考慮在每一頁中填充內容了。填充內容時，可以不用考慮美觀，先把每一頁要表達的內容寫上去。

第四步，優化內容

每一頁內容做好後，再回過頭來看看，是否可以在一些頁里，加上配圖，或者表格，或者用柱狀圖餅狀圖表示的數據。這樣這一頁的內容顯得更有說服力。

第五步，內容分主次

一般來說，做計劃，看待行業現狀或者企業的情況，最好要用一個客觀的心態，而且要基於事實，不能主觀臆斷。因此做推廣計劃，要分得清先後和主次，可以遵循一些章法。完成了這些，一個大致的品牌策劃推廣方案就出來了。

說了一大堆，其實最應該了解清楚的是第一步。最後，給各位讀者個小建議，多看案例。

5. 本人想開一家文化傳播公司 請問策劃書怎麼寫啊

商業策劃書的目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業計劃書，要使人讀後，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業機會；
2、創立公司，把握這一機會的進程 ；
3、所需要的資源；
4、風險和預期回報；
5、對你採取的行動的建議。
商業計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作夥伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內）。
從總體來看，寫商業策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業計劃書一般包括如下十大部分的內容：
一、執行總結
是商業計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業（business）的簡單描述（亦即「電梯間陳詞」）
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
二、產業背景和公司概述
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略
三、市場調查和分析
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發展的走勢（對於新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）
四、公司戰略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1、營銷計劃 （定價和分銷；廣告和提升）
2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）
3、製造和操作計劃 （操作周期；設備和改進）
五、總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現金流
3、市場份額
4、產品開發介紹
5、主要合作夥伴
6、融資
六、關鍵的風險、問題和假定
1、創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實
2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最後，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況
八、企業經濟狀況
介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達到收支平衡所需的月數
5、達到正現金流所需的月數
九、財務預測
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表
2、同一時期的估價現金流分析
3、突出成本控制系統
十、假定公司能夠提供的利益
這是你的「賣點」，包括
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級
3、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報
5、你還可以討論可能的投資人退出策略
當你在寫商業計劃的時候，應該達到下列目標：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什麼會掏錢買你的產品或服務。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什麼你和你的團隊最合適作這件事。
7、請你的讀者做出反饋。
當你做商業計劃並向投資者提交時，必須避免下列問題：
1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。
2、數據沒有說服力，比如拿出一些與產業標准相去甚遠的數據。
3、導向是產品或服務，而不是市場。
4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。
5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖後來居上。
6、商業計劃顯得非常不專業，比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。
7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發材料。
[編輯本段]第二
商業策劃書形式與內容
目 錄
執行概要 …………………………………………………
第一部分 公司基本情況…………………………………
第二部分 公司管理層……………………………………
第三部分 產品/服務………………………………………
第四部分 研究與開發……………………………………
第五部分 行業及市場情況………………………………
第六部分 營銷策略………………………………………
第七部分 產品製造………………………………………
第八部分 管理……………………………………………
第九部分 融資說明………………………………………
第十部分 財務計劃………………………………………
第十一部分 風險控制………………………………………
第十二部分 項目實施進度…………………………………
第十三部分 其它……………………………………………
備查資料清單……………………………………………………
1．創辦企業的目的？為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
2．創辦企業所需的資金？為什麼要這么多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？
一、怎樣寫好商業計劃書
1．關注產品 2．敢於競爭 3．了解市場 4．表明行動的方針 5．展示你的管理隊伍 6．出色的計劃摘要
二、商業計劃書的內容
1．計劃摘要
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍
企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：
（1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，
2．產品（服務）介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。
（1）顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？
（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？
（3）企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？
（4）為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？
（5）企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
3．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。
在商業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區域和特徵等等。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業自身的狀況；
（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
6．製造計劃
商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
（1）商業計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。 要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發出量有多大？
（2）什麼時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要僱傭那幾種類型的人？
（7）僱傭何時開始，工資預算是多少？等等
[編輯本段]第三個
商業策劃書的撰寫 一
美國的一位著名風險投資家曾說過，「風險企業邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟於事的」。商業計劃書對那些正在尋求資金的風險企業來說，就是「金鑰匙」,決定著投資的成敗。對剛開始創業的風險企業來說，商業計劃書的作用尤為重要，通過制訂商業計劃書，把正反理由都書寫下來,然後再逐條推敲，會發現原本還在「雛型」的項目已經變得清晰可辨，也更利於風險企業家認識和把握該項目。
商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的??為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?
(2)創辦企業所需的資金??為什麼要這么多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金?
對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。正是基於上述理由，商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂商業計劃書呢?
第一部分：摘要
摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。
第二部分：公司及未來
這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發展戰略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。
1． 概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯系人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會 提出任何問題。如果可能，可提出行業分類標准，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號 碼，如果你不在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。
2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話 使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網路成員，則你對公司的描述 應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據你的行業分類目錄概略認識你公司 ，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業。
3．歷史情況：這里，風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節，他可能還要 求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本 類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是："為 什麼你人幫了這件事或做了那件事?"另一類典型問題則可能是："你公司發展歷史上有哪 些重要的里程碑?為什麼有實現這些歷史轉折?"
4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等於有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業道德、薪金等方面。
5．公司未來的發展規劃：這里，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關鍵階段的問題，其基本問題可能是："你如何完成計劃書規定的關鍵指標?"
6．唯一性（管理唯一、產品服務唯一或投資基礎唯一等）：這里，你必須回答的問題是："本公司獨特的原因何在?"這個問題變換說法為："與世界 上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發達?"在公司總體范疇之內，大公司通常優 越於小公司，如果認為這條規律有一定道理，那麼，在你不得不與大公司競爭時，如何保證 你公司必勝?為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優勢，可以確保 成功。如果你只是"此外，我也差不多"式的回答，對方很可能聽聽睡著了。
7．產品或服務介紹：這里，風險投資者要了解你出售什麼，以及市場上需要什麼樣的產品和滿意的服務；他要努 力評估你產品的可銷售程度和創新程度；他還關心你公司產品處於產品生命周期的哪一階段 。他的問題可能是："為什麼這種產品或服務有實用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購 買動機是什麼"本產品壽命周期如何?何時可能被新產品取低?有無計劃出新產品或以現存的 產品沖出你的產品市場?這種沖出有利還是有害?你的產品責任是什麼?若用戶使用你的產品 而受到傷害，你要承擔哪些責任?你的產品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產品耐用性如 何?如何進行產品技術改進?在產品生命周期曲線中，你產品處於哪個階段?"
8．行業情況：這里，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業。他的問題可能是："你在你行業中成功之 關鍵何在?如何保證你公司和產品與你行業協調一致?此外還有一些基本問題，像"你如何了 解確認你行業之總銷售額與增長速率?你行業基本發展趨勢如何?哪些行業變化對你公司盈利 水準影響最大?你行業有哪些貿易壁壘?第三者初次進入你所屬的行業圈難度如何?與同行其 它產品比較，你的產品新穎處何在?本行業銷售受哪些季節性因素影響?你的銷售范圍圈有多 廣，是地方、地區、全國還是全世界?"
應該注意的是，你所介紹的本行業一定時期內的銷售額，不能包括未被你產品佔領的領域的 銷售額。例如：若一個公司只製造微型電腦，則不能說已佔領了全部電腦市場。微型電腦市 場只是整個電腦市場的一部分，對應的行業只是微電腦市場，而不是全部電腦市場，事實上 ，目前的微電腦市場已很廣闊了。
9．競爭者：這里，風險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優勢，以及你自身有哪些優勢 。其典型的問題可能是："你有哪些超過競爭對手的優勢?關於價格、性能、服務和保證措 施，你公司與競爭對手優劣如何?競爭對手有哪些超過你的優勢?誰是你最主要的競爭對手? 誰是你的行業夥伴?你與誰在高層次基礎上競爭?你的產品有無替代品?如果有，誰製造這種 產品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業?如 果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應?你 的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?"
10．銷售策略：這里，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰略，它希望了解你產品從生產現場最 終轉到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為："描述你的產品的分銷管道，即說明你 產品從生產現場轉到最終用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環節?是本公司直接零售，還 是通過行業銷售網銷售?廣告在市場行銷戰略中地位如何?你的基本廣告策略是什麼?其成本 怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾採用過哪些市場滲透策略?現計劃採用哪些市場 滲透策略?若你的產品和行業進入成熟期計劃採用何種市場戰略?目前銷售難度如何?需要直 接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復雜且周期長；還是相當簡單且直接推 銷?購買單件產品費用是高還是低?用戶購買產品時是否一定要事前做預算?從與購買者簽約 到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴格管制?"。
第三部分：投資說明
關於投資，你應該提出自己的融資方案，即對貸款、認股權、優先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見，意見要盡可能具體，使對方全面准確了解己方到底准備採用何種融資方式，並願意付出多大代價。
第四部分：風險因素
投資者向你公司投資可能會遇到何種風險？你應從政策、經營、資源、財務等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明，主要包括：經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。
第五部分：投資回報與退身之路
這是投資者非常關心的問題。因為大多數風險投資者並無真正意願想長期持有公司的股權，而是希望能在條件成熟時「金蟬脫殼」，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風險投資者可提出三種投資變現方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應指出自己希望採用何種方式。
第五部分：經營分析與預測
該部分主要基於公司歷史的經營業績分析，據以預測未來的經營情況，這里主要應以公司過去財務數據為基礎，預測未來經營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。
第六部分：財務報告
計劃書中應包含你公司當前的財務報告，並附有適當的說明。無論如何，無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。
第七部分：財務預測
對公司未來5 年的財務狀況進行預測，還需預測以年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態。
第八部分：關於產品的報道、介紹、樣品與圖片
為增加計劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業產品目錄、收集某些產品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件。
總述：
以上介紹的是計劃書的全部內容，根據公司及項目的具體情況，可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要。

6. 如何做文化企業的特色品牌形象策劃

文化企業是做哪一塊的，做文化傳媒，還是娛樂文化？還是做教育文化業？我是做品牌形象策劃的，希望能幫到你！

7. 如何創建品牌文化需要注意七大流程！

根據我們的經驗，創建品牌文化的流程一般有以下七大步驟。 第一步，整合品牌文化資源。建立品牌文化的第一步是確認可以使用的各種文化資源，包括內外部的各種文化資源，根據品牌定位篩選與品牌定位相關的各文化因素。 外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業名稱（字型大小） 這是企業無形資產中商譽的主要載體。企業字型大小有的是歷盡百年滄桑的老字型大小，有的是近年脫穎而出的新字型大小，有的企業有好幾個知名老字型大小。 企業CIS系統 這是指導入企業的所謂企業形象識別系統，主要通過企業圖案標識體現，一般一個企業只有一套CIS。 商標 經注冊或未注冊的在商品上的標識，企業可能有多個注冊商標。 商品名稱 企業生產的對商標的稱呼，可與商標一致或不一致。 名人 企業家或職工傑出代表在社會知名度極大，也可作為企業一種品牌資源。 內部企業文化資源，是指可以反映並影響品牌定位的各種文化因素，它的基礎是企業文化，根據我們的企業文化基石模型，企業文化是基於以下各種文化因素形成的：世界文化，民族文化，地方文化，行業文化，職業文化。 在企業文化因素的整合下得出與品牌文化不一致的企業文化的要素，確保內外部文化的一致性。 第二步，建立品牌價值體系。在收集和整合內外部的各種文化資源之後，根據品牌戰略定位，對各種文化因素進行提煉，確定品牌的價值體系，如香港李錦記集團的品牌文化定位是傳播中華民族優秀的飲食文化，它的品牌價值是一流的品質，正宗的口味，那麼它延伸出來的產品文化體系就可以在企業品牌文化價值體系基礎上進行延伸，使顧客對公司的品牌都產生一個凡是李錦記集團的產品都是一流的飲食產品的品牌印象，進一步延伸出中華優秀飲食的健康文化傳統出來，而李錦記就是這種文化的典型代表。這種文化價值體系也是企業內部的文化價值體系所要倡導的，如李錦記集團的企業文化體系就應該是讓每一個員工都清晰知道他們工作的價值就是為中華民族的優秀飲食文化而努力，這才可以使得內外部的文化價值能夠高度一致。 對於內部價值體系如何建立，我們可以舉聯邦快遞公司價值體系排序的例子。它是用雷諾茲和古特曼研發的排名法來確定品牌核心價值：先確定品牌最重要的特徵，然後要知道重要的品牌特徵 它為什麼是重要的？理由被記錄下來，並且它為什麼是重要的？這一問題再次被問及，以求獲得新的理由，重復這一過程直到被調查者給出了一種價值觀為止。然後選出第二重要的品牌的特徵，重復上述過程，對於剩下的那些特徵也同樣得出。 第三步，建立品牌文化體系。由於對不同的客戶以及同一客戶的不同產品會有不同定位的品牌文化，因此要明確本企業品牌內涵及其價值對客戶的承諾、品牌附加值等因素，以及明確客戶的特定產品的品牌內涵及其價值，對終端消費者的承諾、品牌附加值等。一般的品牌文化定位要考慮以下幾個因素：確定品牌文化范圍，確定品牌文化個性，確定品牌文化價值，確定客戶群體，確定客戶價值，評估、提升客戶關系。 第四步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內部管理體系和外部文化管理兩個體系。 品牌文化內部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內部全體成員從認識上進行高度一致的協同，通過各種管理的行為，包括現場管理、服務意識、營銷體系等全過程進行品牌協同，也就是我們所說的身心一致。 品牌文化外部管理體系是通過各種媒體或載體，圍繞品牌文化核心進行傳播，但品牌文化的傳播與傳播品牌傳播的著重點不一樣，它主要的傳播方式不是廣告這樣的硬性載體，而是藉助各種宣傳媒體進行長期的潛在滲透，也就是我們所說的軟文，這種軟文的主要著眼點在於建立一種氛圍，讓顧客潛移默化得接受了這種文化的感染，直接地說就是洗腦式傳播（Brainwash Communication）,可能這名詞聽起來不是很好聽，但它傳達的意義在文化是必需多次反復、而且要潛在無意識地傳播，才可能形成，潤物細無聲是這種傳播的高級境界。 第五步，方案的實施。 第六步，審查考核。一種品牌文化的建立不是一蹴而就的，需要較長時間的建立，在這段時間內，企業品牌負責人要對品牌文化的實施進行全面的監控，在品牌文化定位的基礎上防止品牌文化的變異，在各種載體上對品牌文化做全方位較驗，必要的市場調研是品牌文化形成的基礎，完善的品牌監控體系是品牌經迅速形成的制度保障。當然，在信息化時代，藉助互聯網力量，形成一種新的品牌文化的周期已經可以大大縮短，因此對於品牌文化的監控也增加了難度。 第七步，品牌文化的優化。品牌文化的優化是指在品牌文化的形成過程中，企業根據市場和顧客的需要，不斷檢驗品牌文化的定位和延伸，在此基礎上進行品牌文化的創新或整合的過程。例如要創新品牌文化的內涵，可以以一種品牌文化資源為突破口，帶動其他品牌文化資源的豐富和發展，如以大客戶效應組合推廣企業品牌文化；圍繞技術領先提升企業品牌文化；以知名品牌組建企業，等等。同時我們要注意一些操作規范，比如為控製品牌文化管理幅度，就要不斷精確品牌半徑，清洗品牌文化間隙，避免品牌文化浸潤。和客戶保持良好的溝通，提高理解能力和品牌文化融入性。根據品牌現有和未來的市場佔有率、盈利能力指標對品牌文化分類管理： 市場佔有率、盈利能力均較低的品牌，應退出或轉讓掉； 市場佔率、盈利能力均較高的品牌，應加大投資力度、重點優化； 市場佔有率高、盈利能力低的品牌，屬老化，應重新建立品牌文化； 市場佔有率低、盈利能力高的品牌，有潛力，應加大投資和提升品牌文化的推廣力度。 經過這七步之後，一個品牌的文化內涵就基本建立起來，這只是萬里長征的第一步，至於一個品牌文化最終成功的經歷，不同品牌有不同的定義，但無論是多少步，這第七步是肯定要踏出去的第一步。 總之，品牌的建立不僅僅要知名度、美譽度和忠誠度更加要講究信仰度，顧客對於品牌的忠誠最終還是取決於他們對品牌內涵的理解和認識，這種內涵只是通過一些傳播語或所謂的差異化營銷方式是不可能持久的。正如一個人可以通過廣告認識一個品牌然後去消費它，但你卻無法保證他以後在沒有任何外部誘惑的背景下去消費你的產品，更加無法確認他是否可以自覺得去維護他心目中品牌的形象，這一切基因為他沒有對品牌形成一種信仰。認識品牌、接受品牌、忠誠品牌到信仰品牌，這個過程並不是所有的品牌都可能經過的階段，往往在忠誠品牌的時候已經就出現斷裂，而品牌信仰的偉大在於它不僅僅是忠誠者自己去消費品牌，而且他們自覺地去維護品牌，去幫助品牌拓展他們的忠實用戶。就象宗教一樣，教徒不僅自己畢生信仰一個教派，而且他們還會主動去傳播教派教義。而這些都要求品牌有一種強大的文化支撐，所以品牌文化是實現品牌信仰的惟一途徑。

8. 新產品品牌策劃方案

現如今越來越多的品牌企業開始主動得向品牌策劃公司拋出橄欖枝。眾所周知，如今市場競爭激烈，老品牌尚且爭得關系微妙，更遑論剛剛進入市場毫無根基的新品牌。
新品牌之間互相競爭，而新品牌和老品牌的競爭也是新品牌一大難以攻克的難點，老品牌比起新品牌更加占據市場優勢，至少在市場中的占額、消費者數量和知名度都比新品牌更勝一籌。
在長久的發展過程中老品牌已經形成了一套專屬於自身的發展戰略，並在無形之中積累起了國民度，但是新品牌兩手空空，要想出頭必須要經歷一個漫長而復雜的過程，品牌策劃公司的作用也在這個過程中得以凸顯。
所以品牌策劃公司到底要怎樣做好新品牌的品牌策劃呢?
一、質量是一切的重點
品牌策劃公司的重點在「品牌」二字，而「品牌」的核心是產品質量。如果產品質量不達標，那即使口號喊得響亮，宣傳打得再廣，也終是泡沫虛影，短暫的曇花一現後就是長久的沉寂和厭棄，這對任何品牌來說都是致命的打擊。
二、精準的市場定位
不管是品牌企業自身的團隊還是品牌策劃公司，接手一個新品牌的時候第一步就是對品牌所在市場進行調查，分析市場環境，評估市場風險，預測市場發展前景，分析品牌在市場的晉升空間，分析品牌在市場中應該針對哪一類消費人群，這類人群是品牌長期發展目標還是短期攻略對象等等，結合這些數據，為品牌定下一個契合產品特質的定位，這是品牌策劃公司開展策劃活動的基礎，是整個品牌建設的立身之本。
三、品牌要有自己的特點
「創新」是時代的主題，在現如今的市場中，如果新品牌做不到差異化讓人眼前一亮，那麼即使實力強勁，也會被市場中同種類型的其他實力更強的老品牌壓一頭。品牌建設，最怕的就是泯然眾人，毫無特色，不管是怎樣的品牌在策劃時除了精準的定位，還要著重凸顯一部分優勢，吸引消費者目光。很多品牌策劃公司通常非常喜歡以品牌故事為切入點，賦予品牌靈魂，引起消費者共鳴，這也不失為一個好方法。
但是凡事都要有度，品牌策劃公司一定要註定把握好度，如果創新過度就是放飛自我，偏離了市場需求的創新就是竹籃打水一場空。

9. 怎樣制定品牌策劃方案

1、一般來說，中大型企業或許有專業的團隊的話，是可以做好品牌營銷策劃，如果是小企業的話，由於企業自身規模較小，而品牌營銷策劃計劃需要做的作業很多，這究竟關繫到一個品牌的生死存亡。

2、小規模較小的企業，品牌策劃計劃怎麼擬定呢?首先要做好包含企業內部、行業、市場和顧客，甚至是地區或國家層面的研究，只要充沛做好調查研究之後才會有根本方向。

3、上面過程做好了，接下來就需要擬定品牌戰略。新時代的品牌戰略包含品牌定位、市場發展戰略、企業要素發展戰略、資本運營戰略和國際化戰略等。

4、咱們做好品牌戰略規劃後，產品銷售很重要，一般來講創立品牌的目的便是為了產品的銷售，使企業可以盈餘，不然企業毫無存在的意義。產品銷售包含了市場營銷的各種作業，其間含有線上線下各種的推行計劃。

10. 新成立的公司品牌策劃方案怎麼制定

對於新品牌來說，在互聯網都一片空白，沒有任何品牌信息，導致陌生客戶無法了解新品牌，何談成交？那麼，怎麼通過網路營銷推廣去做新品牌策劃方案，如何做好品牌策劃，讓品牌知名度飆升！
1 、樹立品牌正面形象
我們要給自己的品牌樹立良好的互聯網品牌形象，品牌形象是我們打開成交大門的一把金鑰匙。見到品牌如見產品，沒有良好的品牌形象，正面去獲得消費者的信任。
2 、怎麼包裝品牌
相信大家在查找一些資料的時候，經常會看到一些文章：既能解決我們的需求，又帶有廣告內容，而這些廣告內容，又是我們需要的！這種營銷，對於品牌推廣，提升品牌曝光度起到非常大的用處！
1 ）編寫軟文
軟文圍繞公司品牌詞去編寫軟文，軟文內容加入品牌的優勢、品牌功能賣點等等信息，讓閱讀者從中了解品牌。很多朋友不懂軟文寫作，也可以我們肖樂策劃代寫軟文，專業原創軟文代寫服務，100%包你滿意。
代寫軟文價格根據看到要求不同，價格也不一樣，一般的代寫軟文價格如下：
2 ）發布軟文
軟文發布在軟文營銷的過程中，起到關鍵性的作用，即使你有了一篇高質量的稿子，如果沒有選擇好高質量的軟文發布平台，發布出去了，收到的效果也是不太理想。
怎麼選擇高質量的軟文發布平台？可以選擇一些收錄比較好的媒體，比如騰訊門戶，新浪、網易，搜狐，大眾網，榜信網等等，也可以按行業去選擇，其他不同行業，他們各自都有一些知名度較高的平台，我們也可以去選擇。

3 、沒有做品牌包裝的危害
據我們接觸到的很多老闆，他們做的產品還停留在傳統的想法，那麼，將是十分危險的。如果一個電商品牌在互聯網上都查找不到任何信息，那麼，這個品牌在互聯網上銷售是毫無競爭可言！
總結
新品牌要想在互聯網上獲得市場，品牌包裝必不可少，只有通過品牌包裝讓各地的陌生客戶了解我們，信任我們，才能提高品牌的成交率，快速搶占市場。