A. 企業外部招聘的渠道有那些
外部招聘的方法比較多，比如廣告招聘、人才市場、校園招聘、委託招聘和網路招聘等
B. 人力資源案例分析員工內部招聘和外部招聘應如何選擇
一般企業從企業文化建設考慮，出現崗位空缺時優先從內部選聘，只有當內部無合適人選時從外部招聘。當然也有因內部活力不足，或企業管理變革、轉型，選擇從外部招聘，以形成「鯰魚效應」。
C. 外部招募的主要方法
1.發布廣告；2.藉助中介；3.校園招聘；4.網路招聘；5.熟人推薦
D. 外部招聘的渠道主要有哪些
內部推薦 外部招聘，包括人才招聘會、網路招聘、校園招聘、報紙招聘、電台招聘、獵聘等。 針對一線員工的招聘：建議校園招聘、人才招聘會。
E. 內部招聘與外部招聘的方式有哪些
答：內部招聘的形式：員工晉升；平級調動；工作輪換；招回原有員工；管理人才技能的儲備。
內部招聘的優點：有利於調動員工的工作積極性；有利於保證選聘工作的正確性；有利於被選聘者迅速開展工作。
內部招聘的缺點： 會失去從外部獲得更合適更優秀人才的機會；提升的數量有限，容易挫傷未被提升人員的積極性，而且還可能影響組織的內部團結；可能會導致組織內部"近親繁殖」現象的發生，同時也可能會引起同時參加競聘的同事之間的矛盾。
外部招聘的形式：內部人員介紹推薦；勞務中介機構；招聘廣告；獵頭公司；教育機構；接待上門求職者。
外部招聘的優點：新員工的加入，能夠為組織輸送「新鮮血液」；能較客觀地評價組織工作，洞察存在的問題，同時有利於平息並緩和內部競爭者之間的緊張關系；能聘用到已經受過訓練的員工，及時滿足組織對人才的需要；使用較靈活；外部招聘是一種有效的與外部信息交流的方式： 企業可以藉此樹立良好的企業形象。
外部招聘的缺點：挫傷內部員工的工作積極性；外聘者需要較長時間來適應組織環境和工作，可能會出現「水土不服」的現象；無法清楚了解應聘者的真實能力，容易被外聘者的表面現象所蒙蔽；管理職務上的外聘者可能照搬老經驗來管理組織，而忽視了調整自身來適應組織，導致管理上的沖突甚至失敗。
F. 人力資源外部招聘的方法有哪些
當前主流的招聘方式是通過在線招聘網站進行簡歷的篩選和招聘，除了這種方式之外，外部的招聘渠道還包括:校園招聘，人才市場展會，以及獵頭招聘這三種招聘方式。
這三種基本是除了招聘網站之外主要的外部招聘渠道，從效果上來說還是得到了hr的認可，可以根據自身招聘群體的人才結構和崗位要求對應選擇。對於中高級人才，更多的是通過獵頭或者推薦招聘，而對一些初級崗位，這個主要是通過校園招聘和人才市場。