⑴ 銀行要求全員營銷，你的認識如何如何開展營銷活動
無非就是金錢和壓力的雙重獎勵！任務有了你不做也得做，沒什麼開不開展的
⑵ 實現全員營銷的方法是
全員營銷，近乎於理想狀態。
真正實現全員營銷的企業，做事情基本是事半功倍，順風順水。
說它近乎於理想狀態，是由多方面因素造成的。
很多企業的全員營銷做得畫虎不成，主要是由於對全員營銷的理解不到位。
全員營銷從概念上說，是「對產品、價格、渠道、促銷和需求、成本、便利、服務等營銷手段和因素進行有機組合，達到營銷手段的整合性，實行整合營銷」。從這個意義上看，全員營銷不是單個人、單個部門能做到的。
如果我們寄希望改變了企業的一個方面，就可以改變企業的營銷狀況，這肯定是錯誤的。
全員營銷和產品營銷有著本質的不同。
第一，全員營銷，應該建立在企業的經營戰略上。
也就是說，老闆要從心裡樹立企業的服務意識，或者起碼要在表面上長期堅持服務意識的貫徹。
中上層幹部也要對發展戰略達成共識。
第二，戰略樹立之後，要對企業的整體系統進行梳理，從顧客的角度考慮，設置合適的流程，並設置合理的部門架構。
有的企業，各部門各自為戰，溝通不暢，部門和功能重疊，造成很多不必要的內耗，大大減弱了企業的整體營銷力量，也影響了企業的品牌形象。
第三，建立合理的考核機制。不合理的考核機制會使員工的銷售行為畸形化，不會形成良好的銷售環境和氛圍，當然全員營銷也無從說起。
第四，建立各崗位合理的人員標准。
對於全員營銷，需要全體員工具備一些基本素質：品德高尚，樂於助人，不計得失，以及與之相對應的外在要求。
很多企業迫於銷售壓力，使用了一些有才無德的員工，最後往往企業烏煙瘴氣，企業得不償失。
以上的基礎建立了，全員營銷就具備了雛形。下一步就要不折不扣地按照既定的經營戰略進行具體的日常工作。
對以上這些，大部分人的表現是：嗤之以鼻；遠水不解近渴；半信半疑。
其實，對企業來說，只要你還要把企業做下去，上面這些基礎性工作是早晚都要做的，而且會收到很好的效果。否則，浪費的會是一去不再來的時間成本和市場機會，以及品牌的時間積累。
對於職業經理人來說，全員營銷並不是一個很好的立足方式。
原因是，這些基礎性工作表面上太過平常，不知道其中奧妙的人不會理解。一旦成功，很多人也不會想到成功的真正原因，職業經理人得不到應有的認可。
但問題偏偏就是如此，假如同樣的工作，換成另一個人來做，效果會大相徑庭。
關鍵還是在於上面說的第一點，觀念——對全員營銷的理解程度的不同。
這也對職業經理人提出了更高的要求，不計得失，專心做事。
⑶ 全員營銷方案怎麼寫。也就是說針對所有人群的那種。求分享方案
信息太少，無法回答。說明北京、主題、用途