『壹』 東軟it培訓是不是坑
東軟大品牌，有保障。畢業就高薪，入學後付費。幫助解決學費問題。
『貳』 有沒有IT行業的企業文化，急！！
每個企業的企業文化都需要根據自身情況進行梳理、提煉、整合與宣貫，對於IT企業，也不可能有放之四海而皆準的企業文化。僅提供我公司做過的IT企業文化案例一則，供參考。
某通信高科技企業文化咨詢
業務類別：企業文化咨詢（文化提煉，實施輔導）
項目背景：
G通信技術有限公司是Z總公司旗下致力於開拓電信市場的中堅力量，自2000年成立以來，在短短得不到兩年的時間里，G業務飛速發展，年營業額近X億元人民幣。
公司已成為當地最大的一家集通訊、互聯網和企業信息化建設於一身的全方位資訊接入商，電信市場的逐步開放，為G提供了更多的商機和良好的發展前景。
客戶關鍵問題：
高速增長的業務使得公司的文化建設面臨如下問題：
1.對G的組織文化建設現狀進行初步診斷，提煉企業發展過程中的成功經驗和文化精髓；
2.在充分診斷的基礎上，形成G的核心文化理念；
3.基於激勵性文化編制相應的管理制度，為文化的建設和推廣奠定製度基礎。
新華信正略鈞策解決方案：
針對客戶企業文化建設滯後以及員工工作激情下降的現狀，新華信正略鈞策提出建立激情和人性化的企業文化體系，並在內外部調研和充分討論的基礎上，幫助客戶完成企業文化的理念提煉工作。
最後，結合G的實際情況，制定了企業文化手冊，幫助客戶全面設計了基於企業文化的推廣實施方案，並幫助G設計了文化實施推廣的組織保障和制度保障。
新華信正略鈞策提供的培訓與服務
通過2場文化培訓和3場專場培訓（「高效時間管理」培訓，商務禮儀培訓，偉大戰略遠景下的執行力培訓），協助客戶進行文化的宣貫和推廣。
項目成果：
1.《G企業文化咨詢項目建議書》
2.《G企業文化理念調查問卷》
3.《G企業文化調查報告》
4.《G企業文化理念研討會材料》
5.《G企業文化手冊》
6.《G企業文化手冊培訓教材》
7.《人力資源管理體系培訓材料》
8.《高效績效管理培訓材料》
客戶評價：
新華信正略鈞策項目組對G的企業文化系列方案設計完全符合企業文化設計的原則與規范，更切合我們G的實際情況。
在整個設計過程中，咨詢項目組以企業的實際情況為基礎，充分發揮咨詢團隊的力量，並調動了政府有關領導及專家的智慧，特別是與GACX的中高層和基層員工進行了多次研討、溝通，廣泛徵求各方意見，因此，此成果具有嚴謹性、科學性和可操作性。
『叄』 it培訓是什麼
要有軟體開發
互聯網編程，網站建設，前端全棧 ， APP開發，網頁設計， UI設計，網路營銷 電子商務方面的課程
『肆』 IT項目文案範文
過去的幾年，一些公司在信息化建設方面的投入巨大，難免有一些急於上馬的項目投入與產出並不十分理想。而且由於市場環境的迅速變化，相應的業務模式也在不斷的改變，從而給信息化系統的適應性提出了相當高的要求。
過去的有些項目啟動時期沒有很好地考慮到這些問題，造成一些項目盲目啟動、倉促上馬，導致項目的投入產出分析不清，項目重復建設，組織混亂，給後期的項目實施，項目維護，項目使用帶來極大的風險，甚至導致系統建成後被用戶棄用。最終使業務遭受損失。因此，越來越多的公司對於項目上馬的決策已經趨於理性，嚴格要求做好項目啟動前的論證工作。在滿足當前緊迫的業務需求和長遠的戰略需求之間作好平衡。確保項目建設的成功。
相對產品供應商而言，企業在項目建設中處於合同意義上的甲方，其項目的啟動過程與乙方的項目管理有很大的不同，是一個較為復雜的過程。它往往需要考慮一系列的問題，如：需求是否合理？是否有必要啟動項目？項目可能帶來的影響是什麼？可能的投入有多大？取得的效益有多大？當前的管理模式是否能支撐？如果不能，可能要在哪些方面做好變革的准備？業界相關的產品有哪些？哪些是真正適合需求的？
因此，對項目啟動管理形成統一的認知，對於實施信息化項目的企業有著非常重要的意義。
一般來說，項目的啟動管理可以劃分為以下幾個階段：
一、意向提出階段
在意向提出階段，業務部門發現需要由信息化手段來實現的業務需求，並提出建設信息化系統的期望。由於信息化項目的意向伴隨著業務發展的全過程，因此，對於意向的統籌管理與規劃對企業的信息化部門始終是一個難題。
對於有集中業務規劃期間的企業，意向的產生經常集中在業務規劃期間，比如：財年末，業務對自身的模式進行盤點期間，往往產生業務模式的改進或改革的需求，從而對信息化工具產生需求。在這一時間產生的想法或需求，往往不是很成熟，不確定性很大，後期變化的風險也很高。但這一時期，也是意向最集中，最易於統籌規劃的時期。信息化部門通常在這一時期，對所有的意向進行收集，分類整理，初步形成項目建設清單。並考慮公司戰略重點與資源投入的約束，對項目進行排序，以確定建設重點。
對於不在集中規劃時期提出的項目意向，往往會影響到原有的整體規劃與計劃，各方面的論證更應謹慎，比如，項目的必要性、投入的合理性、資源到位的可能性，對已建和在建系統的影響等等。
信息化管理部門（或IT項目管理部門）可以通過建立一些制度與流程，對業務需求的意向進行引導， 盡量使意向在集中規劃時期提出。
意向提出作為項目啟動的一個階段來管理，其意義就在於：對意向進行統籌規劃，保證系統建設的整體合理性。
二、需求分析階段
在受理了項目的意向以後，就進入對項目需求的分析階段。這一階段需要有IT人員與業務人員組成的小組，對業務需求進行詳細的調研與分析。採用的方法主要包括各業務層次人員訪談、會議。
在這一階段，IT人員與業務人員往往會出現矛盾，IT人員可能認為業務的需求不清晰，而業務認為自己的需求已經十分清晰。解決這個矛盾的關鍵在於，要有詳細的管理控制方法，引導業務人員進行需求的細化。如，制定需求分析報告的框架，針對關鍵點形成文檔等。一般來說，需求分析包括以下內容：
當前業務流程分析
未來業務流程分析
當前業務與未來業務的差異分析
信息化功能點需求
對將來系統的非功能需求，如：性能需求，環境需求，安全需求等
需求的優先次序
需求分析報告形成以後，還需要組織對需求的評審，以達成項目關系人對需求的一致認可。這一過程可包括：
制定評審計劃：制定評審的工作計劃，確定評審小組成員，准備評審資料。
需求預審查：評審小組成員對需求文檔進行預審。
召開評審會議：召開評審會議,對需求規格書進行評審。
調整需求文檔：根據評審發現的問題，對需求進行重新分析和調整。
重審需求文檔：針對評審會議提出的問題，對調整後的需求文檔進行重新審查。
三、可行性方案論證階段
可行性方案的論證是項目啟動階段的關鍵活動，它的質量直接影響項目的實施效果。論證小組一般由企業內部的業務與IT技術兩方面的人員組成，視項目的重要程度、難度與規模，可能還需要企業外部的專業顧問資源。
可行性方案論證的目的是通過確認管理體系和系統技術構架，從而確認未來的管理和技術方案是否有效。它立足於項目從管理上、技術上、實現上的難點進行闡述，逐步理清楚客戶的需求。並在需求的基礎上，規劃總體解決方案，以作為項目投入產出評估的依據、產品選型的依據，以及後續實施方案的約束。
項目投入產出評估的依據：建立在業務需求分析基礎上的項目投入與價值分析，往往是比較粗略的宏觀感受。業務人員在提出信息化需求時，可能並沒有充分考慮它與其它系統之間的關系，這樣得出的投入與產出分析也是很粗略的。如果在此基礎上，通過設計可行性方案，考慮清楚該項目的定位，與其它系統的關系，相信投入產出的分析將更有說服力。
產品選型的依據：可行性方案的制定是建立在業務需求的基礎上，是不受任何產品影響的。因而它是後續產品選型的依據，它使得企業可以在產品選型過程中始終堅持從自身的需求和規劃為原則選擇產品與方案，而不至於受到供應商解決方案的誤導。
實施方案的約束：可行性方案與實施方案是總體設計與詳細設計之間的關系。可行性方案描繪了總體的業務方案與技術架構，而實施方案是可行性方案在各方面的細化。
此外，圍繞可行性方案從管理上、技術上、實現上對難點進行的闡述，可以有效地開展項目的風險分析，制定項目的風險管理策略，為項目的成功提供保障。
四、產品選型階段
當可行性方案需要通過選擇新的產品來完成時，進入項目啟動管理的產品選型階段。在該階段，對供應商進行初步的篩選以後，根據需求與方案要求，制定招標文檔，接收供應商的項目解決方案，並根據評估標准，組織相關人員對供應商進行評估，選出2個以上的供應商進入商務談判。並在立項報告審批通過以後，與供應商簽署合同。該階段又可細分為以下幾個步驟：
創建RFP：根據需求階段與可行性方案階段分析的結果，制定向供應商招標的文檔。
解決方案評估：制定產品選型評估的標準是該活動的核心，它包括：應用軟體評估：對產品本身的功能、性能、體系架構、用戶友好性、市場評價、費用等方面進行考察；
軟體運行環境評估：對系統運行所需要的伺服器、客戶機的軟硬體配置進行評估。這是很容易被忽略的一部分，又是有可能對後續實施投入影響最大的一部分，尤其是在客戶端數量大，環境復雜的情況下。
項目實施評估：在信息系統的建設中，項目實施方法與能力已經成為項目成敗的重要環節，因此對服務商實施能力的評估顯得尤為重要。評估內容主要包括：實施方法、實施費用、實施周期、實施顧問經驗以及對相似實施案例的考察。
培訓與售後服務評估：包括考察培訓方式、費用、售後服務方式、費用、響應時間等。
供應商評價評估：對供應商的基本面進行評估，如供應商的規模、業績、合同語言和仲裁地、與客戶的合作策略等方面。
效益風險評估：即項目的投入與產出的評估。這是最難評估的一項，當前在信息化項目中尚沒有形成較完備的投入產出的量化評估指標，多是採用一些定性的分析與比較。
商務談判
關於商務談判的組織與技巧，有許多專門的論述。從信息化項目管理角度上具體來看，商務談判是在一定的策略指導下，與產品及服務實施商進行的，確定合同條款的過程，目的是最大化的維護公司利益，確定最優的價格和服務條款。
商務談判的依據是評估通過的解決方案，其過程通常包括：組織談判小組、制定談判方案、實施談判、簽署合同。值得注意的是，商務談判與後續的立項報告審批並沒有嚴格的先後關系，是可以同時進行的。但合同簽署必須在立項報告審批完成後才可進行。
『伍』 IT培訓都有哪些呢
U就業啊，青鳥啊，達內，千峰，黑馬，等等一堆一堆的。
你最好都比較一下
『陸』 IT培訓都有哪些培訓
一、編程語言類
目前互聯網公司最核心的研發人員就是程序員，他們掌握著當下最流行的編程語言，也拿著其他行業想像不到的高薪。培訓按照編程語言的劃分，可以分為以下幾類：
（1）C和C++:
理論上，只要硬體驅動和API合適，C和C++就可以用於任何開發，效率可以說是所有編程語言里最高的。排除你系統里沒有C/C++編譯器的情況。一般的系統里C一般都具備，但是可能有些是沒有C++編譯器的。目前，C語言主要用來服務應用，開發底層模塊和嵌入式。盡管C++也可以，但是由於其復雜性，程序員更多的是選擇C語言來做。C++適合一些復雜但又要求高效率的，比如大型游戲等等。
（2）Java:
Java功能強大，簡單易用。具有簡單性、面向對象、分布式、健壯性、安全性、平台獨立與可移植性、多線程、動態性等特點。由於其語言特性好，框架豐富，常常被應用於企業中，你可能經常會聽到一些關於J2EE，Hibernate等的討論。而且，現如今的安卓手機的標准編程語言也是Java。
（3）JavaScript：
外行人可能覺得Javascript聽起來跟Java有關，實則沒有任何聯系。毫無疑問，Javascript最廣泛的是在web前端。通俗的說，當網站傳送一些用各種「標簽」代表的格式文檔時後，Javascript負責把這些文檔「轉化」成一些客戶端動態效果。除此之外，Node.JS還用於開發伺服器端。
（4）Python：
Python語法簡潔清晰，具有比較豐富和強大的庫，而由於它可以把用其他語言製作的模塊輕松地聯結在一起，又稱其為膠水語言。IEEE發布2017年編程語言排行榜：Python位居首位。應用比較廣泛，像信息安全、物聯網開發、桌面應用、大數據處理都需要用python。
二、前端與移動開發類
隨著移動互聯網的深入發展，多屏互動和多端兼容友好的界面成為目前所有系統重要的需求，讓前端開發工程師一躍成為目前市場緊俏、火爆的人才。 前端與移動開發培訓課程內容包含目前最流行的三大框架(Vue、React、Angular)，把全棧工程師必須要掌握的全部前端技術、Node.js相關後台技術、HTML5移動方向開發技術做了系統整合，總之，該課程致力於培養中高級前端工程師。
三、軟體測試類
該課程立足於測試領域的中高端測試人才需求，課程內容由淺入深， 涵蓋基礎功能測試、介面自動化、Web端自動化、移動自動化、性能測試，通過企 業級實戰項目，確保學員從理論學習到實踐，真正掌握中高端測試技術，成為企業爭搶的測試精英。
四、雲計算大數據
該課程共分為八大階段，從大數據基礎增強開始，內容精準聚焦大數據開發過程中必備的離線數據分析、實時數據分析和內存數據計算等重要內容；涵蓋了大數據體系中幾乎所有的核心技術，包含Linux、Zookeeper、Hadoop、Redis、HDFS、MapRece、Hive、lmpala、Hue、Oozie、Storm、Kafka、Spark、Scala、SparkSQL、Hbase、Flink、機器學習等。
五、新媒體運營
重點講解推廣與拉新、用戶互動、社群營銷、小程序運營、短視頻運營、產品運營、營銷策劃及媒介推廣等核心知識點；為初學者夯實新媒體+短視頻運營的基礎；通過項目實戰內容，再次夯實核心知識點。
六、UI設計
立足於互聯網+行業對設計人才的需求，課程體系從理論到實戰，層層遞進，步步深入，旨在培養「全能型高薪設計人才」。通過學習，能夠熟練應用Photoshop、illustrator、AE、Axure RP、Xmind、Sketch、CorelDRAW、C4D、Dreamweawer、創意手繪等眾多軟體工具；課程結合跨平台實戰項目，讓學員在真實項目下進行實戰訓練，真正掌握平面設計、淘寶電商設計、網頁設計和UI、UE設計等工作技能。
以上就是結合雲和數據現有課程列舉的一些最熱門的IT培訓方向，相信無論學哪一個都是很有職業前途的。加油！
『柒』 現在的IT培訓機構太多了，不知道怎麼選擇呢
現在社會上需求量更大的是電腦方面的人才，所以現在學習電腦技能是一種不錯的出路。像現在非常火熱的計算機培訓學校，有很大一部分都是初高中生或者高考落榜生，然而，他們經過系統學習後，畢業後的薪資卻遠遠高於普通應屆大學畢業生。
可以去電腦學校看看的 多對比哈
『捌』 IT行業有哪些熱門培訓課程
IT行業內來熱門培訓課程有很多自可以大致分為幾個方向：
編程開發：java,python等後期開發語言。
營銷運營：互聯網營銷，新媒體運營，全域電商等。
設計：UI,UE交互設計
Web前端
軟體測試
LINUX雲計算
每個方向的培訓課程學習內容和就業方向各有不同，對於想要入門IT行業的人而言，要進行多方面了解，綜合對比，選擇適合自己的培訓課程。