㈠ 關於建立幹部教育培訓基地的實施方案範文怎麼寫
按照重要性和必要性、建設原則、建設目標和建設步驟、建設規劃以及建設安排為主要框架寫就可以
㈡ 求學校建拓展訓練基地可行報告求素質教育拓展基地建設方案
學校建素質拓展基地是通過不同的教育手段達到使教育者獲得包括知識、智力、專情感、創造屬力、思維與實踐能力等全方位的最優化發展。學校建素質拓展基地以全面鍛煉和培養學生的成功素質為目的，運用多種教育手段，以操作性和實踐性很強的行為訓練為主，強化學生的成功素質，確定目標，立即行動，以強烈的參與性和心理激勵幫助受訓學生樹立和強化自信心，培養創新精神和合作意識，鍛煉實踐能力，塑造健康人格。學校建素質拓展基地可在短時間內給受訓者以認識自我、突破自我和超越自我的機會，感受成功，竭力培養具有領導能力、創新精神和實踐能力的新一代高素質人才。
㈢ 如何建設人才培養基地
我們一定要按照《中央企業開展深入學習實踐科學發展觀活動實施意見》的要求，認真貫徹落實李榮融主任在中央企業開展深入學習實踐科學發展觀活動動員大會上的重要講話，深入學習實踐科學發展觀，聚焦發展戰略，深化體制機制改革，推動中航工業又好又快發展。 一、要充分認識開展深入學習實踐科學發展觀活動的重大意義 1．深入學習實踐科學發展觀，是大力推進集團戰略，實現中航工業又好又快發展的強大動力 中航工業著眼於世界格局的新變化，著眼於黨和國家的戰略利益，著眼於自身的生存和發展，及時提出了「兩融、三新、五化、萬億」發展戰略，這一重大戰略構想為中航工業實現跨越發展指明了方向。 「兩融」就是改變過去封閉保守的思維，樹立開放合作的觀念，融入世界航空產業鏈、融入區域發展經濟圈。我們之所以強調要融入世界航空產業鏈、融入區域發展經濟圈，就是要打破地域界限，走出原有的「一畝三分地」，藉助世界航空產業這個大的平台，學習借鑒世界航空工業先進管理經驗和科學技術，開拓國際市場，開展國際合作，融入並參與世界競爭；就是要同內地「聯姻」、合作共贏，贏得新的發展機遇。 「三新」就是集團的核心競爭力要從資本、管理、技術老「三位一體」，向品牌價值、商業模式、集成網路新「三位一體」的轉型升級。我們之所以要強化品牌價值、商業模式、集成網路三項核心競爭力，就是要主動適應新的經濟條件下市場運行新規律。品牌價值是企業活力的象徵，塑造品牌價值就是實施差異化企業戰略，保持中航工業的持續競爭力。商業模式是尋求以最少的投入獲得最大的回報，創新商業模式適應了市場經濟的新要求，能夠幫助企業在商業上獲得更大成功。集成網路是現代企業高效、快速、便捷的發展、增值手段，構建集成網路是獲取價值的有效途徑，是高技術產業的顯著特徵，是整合社會資源的有效途徑，是實現中航工業跨越發展的客觀需要。 「五化」就是推進市場化改革、專業化整合、資本化運作、國際化開拓、產業化發展。「萬億」就是到2017年挑戰收入一萬億元的奮斗目標！實現「五化、萬億」關鍵需要各級領導幹部以高度的責任感求真務實、真抓實干。要通過開展深入學習實踐科學發展觀活動，深刻領會科學發展觀的科學內涵和精神實質，認真總結中航工業改革發展的經驗教訓，把科學發展觀轉化為謀劃促進中航工業科學發展的正確思路、措施辦法、能力和水平，形成推進中航工業又好又快發展的強大動力。 2．深入學習實踐科學發展觀，是進一步解放思想、轉變觀念，深化體制機制改革的迫切需要 軍民融合是國家為軍工企業指明的發展道路，也是軍工企業幾十年發展經驗的總結。但由於我們的思想觀念、管理水平、體制機制沒有完全與市場接軌，民機市場一直是缺少的一大份額，無法與波音、空客等世界巨無霸競爭。中航工業目前承擔著大飛機眾多重要零部件的設計和生產，面對世界一流企業的競爭，如果我們再不解放思想、轉變觀念、深化改革，中航工業進入世界一流企業行列的時間將會更長。 中航工業子公司（事業部）目前正在面向全球招聘高級管理人才，這是推進用人制度改革的重要一步。必須要破除 「論資排輩」、「平衡照顧」等陳舊用人理念，轉變觀念，博攬世界英才，在人才隊伍中加入「活化劑」和「催化劑」，形成「鯰魚效應」。 我們要以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，主動與國際先進企業對標，正視差距，做到改革不動搖、發展不懈怠。要通過學習實踐活動，使廣大黨員幹部真正受觸動，使中航工業的管理真正上水平，使體制機制真正充滿活力、富有效率、更加開放、更加有利於中航工業的科學發展。 3．深入學習實踐科學發展觀，是全面加強中航工業黨的建設，深化集團文化建設的必然要求 按照建立現代企業制度的要求，中國航空工業實施了戰略性重組整合，伴隨的是領導體制、治理結構、經營機制的深刻變化。伴隨著集團改革的進一步深化，新的矛盾和問題也會相伴而生。在這種形勢下，如果沒有一支強有力的黨員領導幹部隊伍領軍，沒有一批堅強有力的基層黨組織保證，沒有一種高境界的集團文化引領，那麼，集團的改革發展就得不到根本保障。 深入學習實踐科學發展觀活動，是加強黨的建設的有效途徑，是深化集團文化建設的有力保障。我們要通過開展深入學習實踐科學發展觀活動，不斷推進中航工業黨的建設和集團文化建設，不斷探索適應現代企業制度要求黨組織發揮政治核心作用的方法和途徑，把企業黨組織的政治優勢和組織優勢轉化為推動中航工業又好又快發展的強大力量。 二、要通過學習實踐科學發展觀活動取得實實在在的成果 中航工業開展學習實踐活動，要努力在「把握四個規律、增強五種意識、提高五種能力」上取得明顯成效： 第一，把握四個規律。一是科學發展規律。要堅持以科學發展觀為指導，把科學發展觀的要求體現在中航工業發展的各個方面，確保中航工業的發展「不偏向」。二是企業發展的一般規律。要建立健全一套保持中航工業可持續發展的體制和機制，保證中航工業在改革發展、科學決策、實施管理、增強活力等方面科學運作，確保中航工業的發展「不落伍」。三是航空工業的發展規律。要密切關注國內外環境的變化，緊緊把握世界航空工業發展趨勢，注重先進科學技術、先進管理工具在航空工業領域的運用，確保中航工業的發展「不封閉」。四是中航工業自身發展規律。要緊緊圍繞「兩融、三新、五化、萬億」發展戰略，著眼於打造中航工業的核心競爭力，在提高員工素質、加強文化建設、突破關鍵技術、推進科學管理、打造知名品牌、樹立良好信譽等方面取得新的進步，確保中航工業的發展「不自滿」。 第二，增強五種意識。一是憂患意識。「生於憂患，死於安樂。」要以超前的思維密切關注國際、國內環境變化，對標國際一流企業找差距，始終保持清醒頭腦，充分准備，積極應對。二是責任意識。要在堅持和完善社會主義基本經濟制度，鞏固公有制主體地位，發展壯大國有經濟；在貫徹落實中央應對金融危機的一系列政策措施，在保增長、保民生、保穩定、保中央方針政策落實等方面，勇於承擔責任，發揮中流砥柱作用。三是發展意識。要以解放思想為先導，用新的理念和視野，科學分析中航工業發展的基礎和條件、優勢與劣勢、機遇和挑戰，著重思考為何發展、如何發展、如何發展得更好更快更持續。四是創新意識。要把提高自主創新能力作為核心戰略，努力在技術創新和管理創新等方面有新的突破。繼續推進6S、六西格瑪、綜合平衡計分卡等管理方法，推動其標准化和進一步升級，並在全集團推行EVA，重點推進建立客戶管理模式和信息化管理工作，提高集團競爭力。五是廉潔意識。各級領導班子要始終保持良好的精神狀態，講政治、顧大局，敬業幹事、干凈從業，努力增強班子的凝聚力、影響力和號召力。 第三，提高五種能力。一是化解風險、應對危機的能力。要把提高應對國際金融危機的能力作為檢驗學習實踐活動成效的重要標准。通過有效應對這次危機，全面提高中航工業化解風險、應對危機、領導科學發展的能力。二是深化改革、推動發展的能力。要始終堅持現代企業制度建設方向，不斷深化市場化取向的體制機制改革。進一步推動主輔分離，妥善處理非主營業務；在子公司內部進行深度專業化整合，「合並同類項、提取公因子」，建設優良中心COE。積極探索適應現代企業制度要求的選人用人機制，進一步完善企業經營業績考核制度，落實資產經營責任，加強監督管理，確保資產保值增值。三是加強基礎管理、打造國際競爭新優勢的能力。要加強戰略與規劃管理，做好中航工業「十二五」規劃和2020年長期規劃編制工作，提高戰略規劃執行力。加強企業現金流管理，合理安排科研生產經營的資金需求，量入為出，穩健經營。加強投資管理，嚴格投資決策程序，控制投資風險。全面加強風險管理，進一步強化內控機制建設，強化重大財務事務和關鍵環節的管控。四是抓班子、帶隊伍的能力。始終把領導班子和幹部隊伍建設放在突出位置，著力增強領導班子和幹部隊伍推動科學發展的本領，努力把各級領導班子建設成為貫徹落實科學發展觀的堅強領導核心，把幹部隊伍建設成為貫徹落實科學發展觀的骨幹力量。五是加強和改進企業黨建工作的能力。要以學習實踐活動為契機，通過加強和改進企業黨建工作，發揮黨的政治優勢，凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，團結帶領全體黨員和廣大職工，積極投身於推動中航工業科學發展的偉大實踐。