企業團隊協作培訓方案

Ⅰ 怎麼培訓員工的團隊協作啊

開展室外拓展訓練吧，就是通過游戲的形式讓大家互相認識，在游戲中形成默契。

Ⅱ 請人力資源高手幫助：做一份詳細的公司內關於加強團隊合作的培訓計劃

課程內容
1.
作為團隊成員的角色與職能
1.1如何配合團隊計劃；
1.2如何協助完成團隊目標；
1.3團隊與團員的關系；
1.4團隊的成功就是團員的成功。
2.團隊概念
2.1群體與團隊的分別；
2.2團隊成員的資格；
2.3團隊結構和崗位職責；
2.4團隊精神定意和功能；
2.5成功團隊要素。
3.成功隊員要素
3.1建立自信心
3.2接收指令；
3.3主動做出配合；
3.4分享意見。
4.團隊協調理論
4.1團隊內的合作性；
4.2忘我精神；
4.3團隊內的協調性。
課程安排
1.
將安排合共一天的經歷訓練，學員在活動過程中，本中心教練將環繞著課程內容帶領學員做出討論，分析，目的透過每一個活動知悉本身和別人的功能，並且在討論中獲得團隊的價值觀。
2.
當經歷訓練完畢後，於當日進行三小時的課堂，其內容包括有團隊概念、成功隊員要素、學員將會在堂上透過主導模式來確認以上理論的需要性。然後，將與學員舉行研討會，內容有關於成功團隊的要素與崗位分配，目的將學員的思想在第一時間下訂立改善工作行動計劃。
3.
當課程完畢後，本中心將向學員派發課程手冊。
4.
第五部分，以上第一至三部分完成後的一個月，將舉行兩小時的座談會，分享學員所訂的餓行動計劃之結果和進度，讓每一位學員能身體力行下真正將課程的理念使用於工作中。

Ⅲ 公司員工團隊活動組織方案

活動人數：60人左右
活動時間：4月內，一天時間
活動項目：野戰CS
活動目專的：促進公司員工團隊協作屬能力，緩解員工工作壓力，建立集體意識和團隊榮譽感
活動預算：一般網上有團購人均費用在30左右
60人因人數較多也可以直接聯系相關單位商談價格
方案優勢：相比其他項目更容易鍛煉團隊合作和團隊榮譽感，費用較低，活動地點距離市區較進，用時較短

Ⅳ 想組織公司進行年會培訓，培養一下團隊協作

打造堅實的團隊選擇太奇商學院的團隊領袖心經密修課程，領袖心經密修課程誕生於美國加州大學，它以經營管理為切入點，在團隊再造的基礎上，注重開啟團隊心智、發揮團隊潛能，提升領袖素質，是一套從心靈到行為的訓練系統。

Ⅳ 如何培養團隊協作能力

華寶華東管理部 沈曉燕 曾經，有一個裝扮像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：「我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。」這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，並且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然後用湯匙嘗了一口，很興奮的說：太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。」於是，立刻有人沖回家拿了一把洋蔥。陌生人又嘗了一口： 「太棒了，如果再放些肉片就更香了。」又一個婦人快速回家端了一盤肉來。「再有一些蔬菜就完美無缺了。」陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那裡享用時，他們發現這真是天底下最美味好喝的湯。
隨著時代的進步，社會分工日益細化、技術及管理曰益復雜，個人的力量和智慧往往顯得蒼白無力，即使是天才也無法獨自成就一家企業的輝煌。世界知名企業之所以具有強大的競爭力，其中起關鍵作用就是無處不在的『『團隊精神」。所謂「團隊協作精神」是指團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協作的作風。那呢?我認為以下幾點很重要： 1．信任 相信自己，相信團隊中的同伴，相信團隊的領導者。團隊是一個相互協作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關系。只有相互信任、相互依賴，團隊中的每個人才能發揮出自己最大的優勢，整個團隊才能集中到更多的智慧，才能使整個團隊更具競爭力，才能
達到成功的彼岸。信任是團隊協作的基石，是團隊內部的一種激勵，是團隊前進的內在動力。若是沒有信任，團隊內就將缺少真誠地交流，而沒有交流，甚至彼此產生猜疑，團隊的矛盾就會越來越多，整個團隊也就勢必形同散沙，毫無力量可言。記得主席在今年七月「2009年度華寶集團中高級管理(技術)人員培訓」開始前的講話中說過，她信任大家，相信大家能夠盡自己所能將華寶發展得更好。雖然我到華寶公司的時間不長，但是我知道華寶這個大團隊今日的成就也正是建立在大家互相信任這個基礎上的。因此，培養團隊能力的基礎就是相信自己，相信他人。 2．寬容 雨果曾經說過： 「世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，而比天空更寬闊的則是人的心靈」。在激烈的職場之上，寬容是讓一個人盡快融入團隊之中的捷徑。寬容是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和矛盾，使團隊成員能夠相互尊重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，促進團隊發展。團隊成員問的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨特性，以及適當程度的包容，但並不是指無限制地縱容，一個成功的團隊，只會允許寬
容存在，不會讓縱容有機可乘。當然寬容並不代表軟弱，在團隊合作中它體現出的是一種堅強的精神，它是一種以退為進的團隊戰術，為的是整個團隊的大發展，以及為個人奠定有利的提升基礎。 3．溝通 在團隊中，成員問的較強的溝通能力是保持團隊旺盛生命力的必要條件。現代社會是個開放的社會，當你有了好點子、好建議時，要盡快讓別人了解、讓上級採納，為團隊做貢獻。否則，不論你有多麼新奇的觀點和重要的想法，如果不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於沒有。另外，當團隊遇到困難和矛盾時，有效的溝通能加快解決問題的速度。正如「2009年度華寶集團中高級管理(技術)人員(二期)培訓」第二天林海老師做的「有效溝通」的培訓中所說，持續有效的溝通，能充分體現一個團隊良好的團隊精神。團隊成員唯有從自身做起，有方法、層次地對同時發表意見並探討問題，匯集經驗和知識，才能凝聚團隊共識，激發自身和團隊的力量。因此，要培養團隊協作能力，我們還要培養和提高我們自身的溝通能力。 4．奉獻 團隊精神的核心是奉獻，奉獻是激發團隊成員的工作動力，能為工作注入能量。每個人都有自己的想法，都有自己獨特的個性，即使在團隊中也往往會考慮自己的利益，這個並沒有錯，但是在團隊中，只有整體的利益得到滿足了，個人利益才會實現。美國總統肯尼迪在就職演講時曾經說過「不要問你的國家為你做了什麼，而要問一問你為你的國家做了什麼。」在團隊之中，一個人與整個團隊相比，是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊之中。而擁有極強全局意識的人，最終會是一個最大的受益者。因此，奉獻精神也是培養團隊精神中一個重要的因素。 5.尊重 平等待人，有禮有節，既尊重他人，又盡量保持自我個性，這是團隊合作能力之一。團隊中的每一個人都有著在一定的生長環境、教育環境、工作環境中逐漸形成的與他人不同的自身價值觀，但他們每一個人也同樣都有渴望尊重的要求，都有一種被尊重的需要，而不論其資歷深淺、能力強弱。尊重，意味著尊重他人的個性和人格，尊重他人的興趣和愛好，尊重他人的態度和意見等等。尊重，還意味著不強求別人做我們自己不願意做，或沒有做到過的事情。只有團隊中的每一個成員都尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此對團隊的全部貢獻，這個團隊才會得到最大的發展，而這個團隊中的成員也才會贏得最大的成功。 6．欣賞 我們每一個人的身上都會有閃光點，都值得我們去學習。要想成功地融入團隊之中，就要善於發現每個工作夥伴的優點。擁有謙虛的品質會讓我們正視自己的短處，看到他人的長處，從而贏得眾人的喜愛。團隊的效率在於每個成員配合的默契，而這種默契來自於團隊成員的互相欣賞和熟悉欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚長避短。如果達不到這種默契，團隊合作就不可能真正成功，團隊成員的個人前途也將渺茫。 充分的信任、適度的寬容、有效的溝通、誠心的奉獻、足夠的尊重和真心的欣賞，這樣方能提高團隊協作能力，不僅實現自我價值，更促進團隊執行力的提升。

Ⅵ 團隊建設培訓講些什麼內容

應該講以下內容：

1、什麼是團隊，優秀團隊的特徵是什麼，團隊建設的幾個要素是什麼。

2、團隊建設分幾個階段，團隊如何制定共同的目標，採取什麼樣的組織原則。

3、團隊的風格怎樣確定，團隊成員間的協作如何達成，如何做到人崗匹配，等等。

4、由於內容多，所以，如果企業培訓的時間短，就要具體了解客戶在團隊建設方面哪裡是瓶頸問題，然後有側重點地培訓。

(6)企業團隊協作培訓方案擴展閱讀：

心理學家馬斯洛說：傑出團隊的顯著特徵，便是具有共同的願景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的願景與目的，但是由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內心的恐懼不同，因此要讓目標趨於一致，也是極為困難的，但是俗話說"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目標還是不難的。

那麼拆分開來講，一個優秀的團隊必須要滿足下列幾個條件：

1. 具有共同的願望與目標。

2. 和諧、相互依賴的關系。

3. 具有共同的規范與方法。

了解上述一部分內容，我們可以從一些成熟的理論書中總結出團隊建設的基本的法則：

1. 評估團隊現況。

2. 採取對策。

3. 觀察結果。

4. 採取進一步對策。

並且建設一支高效的團隊，必然會經歷四個階段：

1. 形成期：從混亂中理順頭緒的階段。

2. 凝聚期：開始產生共識與積極參與的階段。

3. 激化期：團隊成員可以公開表達不同意見的階段。

4. 收割期：品嘗甜美果實的階段。

參考資料：網路-團隊建設