果蔬店培訓方案

㈠ 農牧民蔬菜栽培技術的培訓目的與意義

農牧民蔬菜栽培技術，他的目的肯定就是給農民增產增收，它的意義就是積極鼓勵農牧民進行蔬菜栽培，給自己增產增收，改善生活，增加他們的幸福感

㈡ 如何經營好蔬菜水果店

1、保證蔬菜的新鮮度；
2、物美價廉；
3、菜品種類齊全；
4、店面干凈衛生；
5、營業人員服務熱情周到；
6、為人正直信譽好；
7、定期做一些惠民活動；

㈢ 蔬菜店的經典營銷方案有哪些

1、新鮮的菜品要極大的宣傳賣出去，可以在線上互聯網平台宣傳售賣，也可以在水果蔬菜店裡，推出今日新鮮菜品的口號。經常搞促銷活動來吸引消費者購買，推出折扣和充會員賺積分等活動。

2、活動既讓顧客感覺自己賺到，又保證不虧損的同時還能盈利。抓住了顧客的消費心理，才能迎合顧客。如果是社區共享果蔬店的模式，可以結合無人售貨開展，果蔬秒殺，分時段打折等營銷活動。

3、水果蔬菜店的商品最重要的就是品質，所以在經營水果蔬菜店的時候，商家一定要選擇一些新鮮的水果蔬菜進行擺放，這樣才能夠吸引到消費者購買。

4、在經營水果蔬菜店的時候，商家一定要樹立好自己的差異化和個性化的優勢，這樣更容易將商品銷售出去。

(3)果蔬店培訓方案擴展閱讀

經營模式：

一般來說水果蔬菜店想要經營好主要好做好這幾點。首先是選品，水果蔬菜店的商品選擇也是有講究的，一方面要注意商品必須是大眾比較喜歡的，另一方面是水果蔬菜的商品質量要比較好；

其次是選址，選址意味是商家的曝光率如何，一般來說在選址的時候主要考慮人流量和交通等方面的因素，大的商場或者居民樓附近會更容易貼近市場，這樣水果蔬菜店的商家也就更容易銷售出去。

最後是營銷。酒香也怕巷子深，所以水果蔬菜店想要更好地將商品銷售出去，實現盈利，就一定要注重營銷，好的營銷手段會給水果蔬菜店帶來意想不到的收獲。而且營銷如果到位，就會有更多的消費者知道商家的存在，那麼將商品銷售出去的可能性也會大大提高。

㈣ 如何開水果店哪有培訓的沒有

您好，開水果店不需要培訓的，
你租一個人流量多的地方，
然後進一些比較大眾的水果，
價格賣便宜點就可以了，
望採納，謝謝

㈤ 蔬菜店經營技巧

蔬菜店經營技巧：

1. 本著「只上好貨」的准則進貨。
   2.菜進來後進行後期加工。
   3.蔬果品質注重篩癬保鮮。把自然損耗程度降到最低， 要根 據時令、氣候、顧客需求來預算第二天的進貨種類和數量。
   4.種類多元化。不只僅僅僅蔬菜何生果，還要有肉、蛋、奶， 小到柴米油鹽。這樣不只能夠滿足顧客的多種需求，而且還能用 生果、調味品等產品的出售補償蔬菜運營的低贏利。菜一定要保 證在 15 個種類以上，菜要分別上架，讓顧客一目瞭然。
   5.服務要細致入微。 冬瓜切一半行嗎?行! 能夠幫助送幾斤，胡蘿卜到某樓某號嗎?沒問題! 生意不計巨細，免費供給蔬菜加 工和上門服務，這即是便民店的優勢地點。
   6.准確電子秤， 確保斤兩足。 主婦們去菜市場都怕短斤少兩， 抓住顧客心理，准確電子秤，確保顧客的回頭率,穩定顧客源。
   7.聯合運營擴大規劃。

   
   

㈥ 幼兒園《果蔬節》活動方案

詳見 扒樂網 現場准備豐盛夏令水果，邀請西點師進行現場水果拼盤教學示範，主持人在現場主持各賽事環節並營造現場氣氛。參賽家庭觀看示範之後進入比賽環節，以家庭為單位， 20個家庭為限。比賽共分2組，10個家庭為一組進行比賽。

㈦ 如果我是蔬菜店長 我應該怎麼做

（一）數字
（二）商品
（三）顧客
（四）工作夥伴
（五）營運目標
（六）活動
（七）整潔
（八）教育訓練
（九）同業
（十）檔案管理 [編輯本段]溝通與表達 溝通的三個環節：環節１——表達；環節２——傾聽；環節３——反饋。
當與誰溝通 正確的溝通對象Ⅰ——當事人 正確的溝通對象Ⅱ——指揮鏈 正確的溝通對象Ⅲ——組織規定的溝通（會議、通告）
溝通是傾聽的藝術，反饋是溝通的結果。如何給予反饋：正面、建設性；明確、具體；對事不對人；及時。 [編輯本段]店長工作的基本內容 人、財、物、資訊
崗位職責
一、負責公司下達的各項經濟效益指標的完成，經濟效益指標包括：年度銷售收入（分解為月份）；分店直接費用；利潤、周轉天數、商品損耗率等。
二、負責對公司全部資本金的投入承擔保護責任。公司資本金包括：分店使用（佔用）的各種設施設備、投入分店的裝飾、分店合理佔用的商品流動資金、備用金以及其它收入。
三、負責對公司的經營技術資產的保護和保密承擔行為責任。公司經營技術資產包括：注冊（登記）商號、服務標志、管理模式、店鋪布置、資訊系統、員工培訓、會計操作、信息傳遞等公司營運系統。
四、負責對公司銷售管理環節上的商品動銷狀態，商圈內價格競爭優劣狀態，商品結構組合實情作出最佳高效的信息處理並承擔行為責任。
五、負責分店的商品進貨驗收、商品陳列與配置、商品質量、商品引進與滯銷商品的淘汰等的管理等工作。
六、根據總部下達的商品指導價格及政策規定，結合商圈的實際確定本店的商品價格。
七、掌握商圈目標顧客的消費需求，作好商品的管理及要貨；向總部提出新商品引進和滯銷商品的淘汰建議。
八、執行總部下達的促銷活動，根據分店實際提出分店的促銷需求。
九、負責分店商品損耗管理。
十、負責分店的設備、現金、帳務及收銀終端作業管理。
十一、負責分店員工考勤、儀容、儀表和服飾規范的執行。
十二、維護分店的清潔與安全，為顧客營造干凈、整潔、舒適的購物環境。
十三、負責顧客投訴與意見的處理。 [編輯本段]店長每日作業規范 營業前：情報收集（天氣、社區或地區活動、競爭店廣告紙）
進店前：巡視——商店外圍（招牌的破損），店門口（地面、玻璃）
進店內：確認——保險櫃、競爭店廣告紙、生鮮人員、各級員工出勤狀況店內巡迴：清潔狀況、商品缺貨情況
晨會：昨天的銷售額、今天的目標、行為禮儀檢查、當天的計劃、連絡事項
開店准備：商品——到貨狀況、DM郵報商品、季節商、A類商品的配備
POP廣告——店內有無過期POP、POP張帖懸掛是否整齊
鮮度檢查——生鮮蔬菜、水果不良品是否撤除、溫度檢查日歷、鮮度巡檢狀況
清掃——店門前清掃狀況、生鮮賣場通道狀況、各種生鮮用具的清潔
其他——購物籃車、音響設備開關、照明開關
開店：開店迎接顧客
商品——日配、生鮮的斷貨狀況、生鮮促銷商品出貨情況、進貨狀況
鮮度檢查——果蔬、溫度檢查日歷的簽字確認
後堂——更衣室、生鮮操作室
收銀機——顧客排隊情況
安排交替用餐
商品：特賣商品的整理，高峰前的斷檔狀況
賣場巡迴通道的障礙（突出陳列），出貨狀況
收銀：排隊狀況、銷售額核對
關店：備用品收藏、店門前收尾工作，照關閉，清掃、收銀機結帳、查看電、水情況、夜值、夜生鮮收貨准備