❶ 店鋪做活動代金券和會員卡營銷方案
一個店，做活動，首先得非常清楚自己的目的是什麼？
是吸引新的客內戶容，還是回饋老客戶？還是兩者都有？
接下來我想通過什麼樣的活動方式來目標客戶參與進來？
比如，抽獎？
比如，拔河？
比如，猜謎？
比如，接吻大賽？
比如，背新娘？
。。。。。。。
具體的活動流程，注意事項等，還有很多細節，要注意把控。
會員卡，是一個客戶身份的象徵，是一個圈子
可以通過會員鎖定，提供增值服務，深挖客戶後端的更多的價值鏈
代金券，可以5，6種很好的方式，可以給到老客戶，新客戶，更多的驚喜
❷ 如何做快速消費品會員營銷策劃
快速消費品會員策劃需要堅持幾點：1、會員章程的吸引力，包括會員享受的權利和義務要有影響力和特殊權利，否則沒有人來入會當會員了 2、會員開拓策劃，要注意發展新會員，讓會員規模擴大 3、老會員忠誠度的提高，要老會員不斷來消費充實整個業務，同時做好老會員的服務，滾雪球般的老帶新提高會員的值和量。
❸ 會員營銷方案
你這個方案本身就挺好的
只不過稍微簡單了點
實際運作的時候需要一套系統去支持想法
從辦理會員
到會員折扣
以及推薦會員得到獎勵
這些都是常見的營銷方案
其實你思路是有的 就是缺乏實現的過程
祝你成功
❹ 一家店鋪要做會員營銷的步驟是什麼
1. 顧客信息資料庫的建立；
2. 制定適合這些顧客的營銷方案；
3. 採用合適的渠道，將你的方案信息通知到這些顧客。
❺ 新零售體系下，如何做好會員的全域營銷
這是。。。廣告啊？
措不及防
❻ 新零售下的會員運營應該怎麼做
一、新零售4.0時代面臨挑戰
1. 消費方式個性化
2. 消費行為便捷化
3. 消費過程專互動化
4. 消費心態屬主動化
二、服務式零售營銷生存之道
1. 售前服務：信息精準盡掌握——會員電子化、會員數據化
2. 售中服務：精細服務更尊崇——服務差異化、服務個性化
3. 售後服務：延伸服務無死角——營銷主動化、營銷智能化
三、盈利模式的改變
1. 從「自然銷售」到「規劃銷售」的轉變
2. 從「被動銷售」到「主動銷售」的轉變
3. 從「農夫營銷」轉變為「獵人營銷」
四、盈利模式的難點
1. 顧客稀少——首次拉新困難
2. 互動無效——二次復購困難
3. 活動頻繁——維持活躍困難
一、會員數據分析
二、會員拓客方向
三、顧客拓展的先要條件——會員權益設計和宣導
四、會員招募的四大渠道
…………
❼ 如何設計一個門店營銷會員活動
門店會員活動一般是充值送贈品，如果你只送自己店裡的產品其實對客戶來講沒有什麼吸引力，你可以送周邊店鋪的產品，但是這個涉及的過程會相對麻煩，你可以用點客成金這個工具，點客成金能夠幫你解決在跟周邊店鋪合作出現的利益還有客戶歸屬等問題，非常好用。如果有不明白的，可以直接追問哦
❽ 如何制定企業店鋪會員營銷策略
銷售計劃應包括如下內容：①計劃綱要（微信平台銷售之家：xszj88全國最全的銷售技巧平台）簡要概述店鋪的目標和措施等銷售計劃的內容，便於閱讀者使用。即總結上級公司對店鋪未來銷售狀況的期望以及店鋪將如何達成使命。②組織現狀包括組織目前的情況、所處市場環境，以及競爭對手的情況等等。③市場分析（SWOT分析）年度銷售計劃制定的依據，是對過去一年市場形勢及市場現狀的分析，通常使用的是SWOT分析法，即企業的優劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會的分析，通過SWOT分析，可以從中了解市場競爭的狀態，並結合企業的缺陷和機會，整合和優化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場分析，可以很清晰地知道市場的現狀和未來趨勢，產品與渠道的走向等等。所謂優勢是指店鋪在發展過程中的有利因素。例如：店鋪的服務在同行業中是一流的，商品的價格在同類產品種較低，商品的質量很好，商品的更新速度很快以及商品的展示很有特色等等。所謂劣勢是指市場環境中存在的不利於店鋪發展的因素。例如：店鋪所處的位置算不上太好，所經營的商品品牌在同類商品中的名氣不是很大等等。④店鋪銷售思路的制定銷售思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的精神綱領，是營銷工作的方向和靈魂，也是銷售部需要經常灌輸給員工的操作理念。其中包括以下內容：1)樹立全員銷售觀念，真正體現「營銷生活化，生活營銷化」。2)實施深度分銷，有計劃、有重點地指導每一個銷售人員。3)綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略。4)在市場操作中，即要堅持運作差異化的原則，又要體現獨有的操作特色。營銷思路的確定，一定要充分結合本店的實際，不僅內容要翔實、有可操作性，而且還要體現創新精神，這樣才能發揮很好的指導作用。⑤銷售預測銷售預測是店鋪進行各項決策的基礎。幾乎每個店鋪的年度報告都包括對下一年度的銷售預測。就是一個非常小的店,沒有什麼正規的銷售預測程序，但它的決策仍然是建立在對未來的某種預測之上的。為什麼要進行銷售預測？銷售預測是制定銷售計劃的起點。從短期看，決策者常常要預測現金的迴流，以便支付帳單，銷售經理要分配銷售定額給銷售人員或區域主管們，這些都是以銷售預測為基礎的。從長遠來說，公司根據銷售預測來確定設備的購置，人員的招聘和培訓,資金的籌措等問題。也就是說，銷售預測是企業把市場的不確定性轉化為自己運作的具體目標和計劃的工具。影響銷售預測的因素很多，如公司的營銷策略，競爭對手的反映，分銷渠道的結構，法律限制，成本和行業總需求等，任何銷售計劃都必須反映這些因素的影響。了解銷售預測的過程有助於銷售經理全面分析銷售預測因素，從而得出客觀合理的預測值。⑥市場潛力預測一個合理准確的市場潛力預測是全部預測工作的起點。市場潛力是指一定時期和地域內，某類產品最大的銷售量。如果對市場潛力的預測偏差太大的話，那麼隨後的銷售潛力，銷售定額的預測都是不可靠的。許多公司的戰略失誤就源於市場潛力預測的失誤。比如，在美國1980年代早期，電腦行業預計到1987年個人計算機使用會達到2700—2800萬台。基於這種預測，1983—1984年間，有近70種新型計算機進入美國市場。但到1986年底，僅有1500萬台的銷量。因此，許多PC製造商不是放棄市場就是破產。一般來說，不準確的預測不是因為定量預測技術的不可靠，而是由於基本前提的錯誤，這種前提是過去影響需求的環境因素會持續下去，當經濟條件發生變化時，過去的趨勢會變成很差的預測方法。另一個常見的錯誤是對替代品的忽視。比如，公通信產品的市場需求在於公人員的總人數和他們的個體需求。但是，某種公系統的市場潛力卻決定於其相對於替代品的價格和附加利益。同樣，一種新產品可能取代以前完全擁有這個市場的產品。如電子計算機很快取代了計算尺和機械式計算器。在銷售預測中有些方法可以認識替代品。對於工業產品，可以從顧客那裡得到替代品的信息，你可以詢問他們可能考慮的替代品或是需求的變化；對於消費產品，不同類型的市場調研有助於發現消費市場的變化。相關行業的專家的看法和出版物都有助於發現潛在的威脅。⑦店鋪目標的制定銷售目標的制定是一切銷售工作的出發點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標的制定也是銷售計劃最重要的核心部分。⑧營銷策略營銷策略是提供實現目標的戰略和戰術，是順利實現企業銷售目標的有力保障。如：產品策略、價格策略、促銷策略、服務策略等等。銷售行動方案的行動具體安排（實施）即具體的銷售活動程序安排。制定銷售行動方案時，應該制定詳細的具體行動方案內容程序表，以及每一項程序具體的執行細則，以方便每一步的執行和檢查。⑨費用預算銷售計劃還應包括銷售費用的各項預算。即在銷售目標達成後，企業投入費用的產出比。比如，某人所在的企業，銷售目標5個億，其中，工資費用：500萬；差旅費用：300萬；管理費用：100萬；培訓、招待以及其它雜費等費用100萬，合計1000萬元。費用佔2%。通過費用預算，可以合理地進行費用控制和調配，使企業的資源得到合理運用，以求企業的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發展軌道。在做年度銷售計劃時，應充分利用表格工具，比如，銷售目標的分解、人員規劃、培訓綱目、費用預算等等，都可通過表格的形式予以體現，不僅一目瞭然，而且還具有對比性、參照性，使內容更加直觀和易於理解。