㈠ 銷售主管如何晉升到銷售經理
銷售主管：現場管理、銷售資料整理、反饋現場問題、對銷售經理下答任務的執行、銷售經理與策劃的溝通、對策劃案的建議、對策劃案的執行、與開發商的溝通、與銷售主管的溝通、對市場的把握、對銷售人員的培訓等到 銷售主管作為銷售經理的副手，有協助銷售經理做好案場的基本管理職能。帶新人，幫助談單，提合理化建議，執行銷售經理的銷售政策，反饋客戶和置業顧問的問題，解決案場突發事件等等等。 銷售經理負責案場新晉員工的培訓（專業和團隊）、制定銷售促銷手段、銷售價格體系、管理案場、解決銷售難題、解決客戶矛盾、同策劃、企劃和開發商的溝通。特別重要的一點：安全回款。款回不來，一切都是空談！
㈡ 如何晉升銷售主管
看看你的主管每天是怎麼要求自己的，按照他的要求來要求你自己記住 無論做什麼工作 領導最看重的是責任心，責任心的體現完全都在細節上，可做可不做的，如果對公司或者你的上司有益處，你必須要做當別人都在休假的時候，你卻在做一些幫助公司的細節還有，就是要讓你的付出得到收效，讓領導看到 就OK了
㈢ 銷售主管如何做培訓計劃
當參考
企業培訓一般分為「等級培訓」、「專業培訓」和「特殊培訓」。
「等級培訓」主要從員工的職位系列上來劃分，一般有「管理人員」（分為高層、中層和基層）、一般員工和新員工三種；
「專業培訓」主要根據企業的功能或職能特點進行劃分，比如生產、技術、質量、銷售、市場、財務、人事等；
「特殊培訓」主要是依據企業要完成的特定任務而設定的，比如考慮到接班人計劃的儲備幹部培訓，挖掘內部培訓資源的培訓師培訓等等。具體培訓應根據企業具體情況來進行。
企業應該結合企業的戰略規劃和主要需要解決的一些問題，根據上述每一分類或對象做出需求調查，由此確定培訓內容和課程、人數和培訓時間。一般情況下，企業都會制訂年度培訓計劃，有針對性地進行培訓。
那麼，如何制訂年度培訓計劃？
首先需要進行費用預算。培訓費用預算的主要考慮指標是:講課費、教室費、教材費、課程設計費等。當然，培訓費用預算應根據培訓師來源的不同，確定具體不同的費用預算。如果培訓師是企業內部員工，則不必考慮費用；如果培訓課程（如管理類課程、專業類課程，等等）是外派培訓或請專業公司做內訓，則還要根據當地市場價做出預算。
其次對年費用按比例進行分配。每個企業一般都有一定的培訓費用（根據國家有關規定，教育經費占工資總額的1%），培訓計劃制定者應該結合企業規劃、各類培訓需求，根據問題的重要性，對年費用按比例分配。從而既滿足了企業長期發展戰略規劃所必需進行的培訓，又突出了當前的培訓重點。比如，當年主要解決等級培訓方面的中基層管理人員培訓問題和專業培訓方面的營銷人員的能力提升，則相應費用上就會有所傾斜，在年費用比例中突出重點。
由此，根據培訓的輕重緩急，根據培訓目的、年度培訓重點、參加培訓人數、人均培訓時（可分為管理人員培訓時、一般員工培訓時、各專業培訓時等），總培訓時（人均培訓時×參培人數）、人均培訓費（參培人數/總培訓費）、費用預算等，企業就可制訂出各級培訓計劃表。