1. 第三季度銷售團隊舉辦團隊PK活動用什麼名字合適
2. 房地產銷售人員pk 制度，4人一組，分2組，其中一位銷售人員當組長
可以，主要是薪酬制度需要制定好。
3. 電話銷售團隊PK流程怎樣制定
PK，我想你想要通過這個PK實現什麼目的，是調動氛圍還是要打出意向客戶？目的明確後就是設定獎勵，及評選標准，做到公平公正，應該就還好！
4. 銷售團隊的pk有哪幾種
除了最主要的銷售業績的比拼之外，領導的領導力，洞察力，凝聚力，團隊的合作程度，默契程度也是一個團隊能夠穩健發展的重要因素，除了這些，個人的知識面，素質，銷售技巧也是比拼的重點。
5. 如何激勵銷售團隊，提高業務員積極性如何制定有效的PK方案
關於激來勵方式幾種：
1、榮譽激自勵：英雄榜、稱號、獎杯、獎牌、證書、分享會；
2、物質激勵：一般指錢，或者其他一些物品；
3、授權及信任激勵：給予更大難度的工作或者讓其牽頭負責一個項目；
4、成長激勵：參加某項技能的培訓；
5、情感激勵：給予員工父母如物品、感謝信、表揚信、旅遊等；
6、負激勵：如業績最後的幾名員工授於落湯雞獎，或者向業績最好的員工膜拜等。
關於PK方式：
1、一般會採用對賭式：由銷售人員均出一定費用，誰贏了歸誰，或者前幾名瓜分。可以讓各銷售團隊的負責人一起參與，效果更好。
6. 銷售團隊pk游戲能挑畔對方的游戲
考.
解手鏈
形式：10人一組為最佳
時間：20分鍾
適合對象：全體人員
活動目的：讓隊員體會在解決團隊問題方面都有什麼步驟，聆聽在溝通中的重要性以及團隊的合作精神。
操作程序：
1).培訓師讓每組圈著站成一個向心圈
2).培訓師說：先舉起你的右手，握住對面那個人的手;再舉起你的左手，握住另外一個人的手;現在你們面對一個錯綜復雜的問題，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網解開。
3).告訴大家一定會解開，但答案會有兩種，一種是一個大圈，另外一種是套著的環。
4).如果過程中實在解不開，培訓師可允許隊員決定相鄰兩只手斷開一次，但再次進行時必須馬上封閉。
瞎子走路
游戲方法：兩人一組(如A和B)
A先閉上眼將手交給B，B可以虛構任何地形或路線，口述注意事項指引A進行。
如：向前走。。。邁台階。。。。跨東西。。。。向左或右拐。。。
然後交換角色，B閉眼，A指引B
分析：
1.通過體驗，讓隊員體會信任與被信任的感覺。
2.作為被牽引的一方，應全身信賴對方，大膽遵照對方的指引行事;而作為牽引者應對夥伴的安全負起全部責任，對一舉一動的指令均應保證正確、清楚。另外萬一指令有錯，信任很難重建。
勇於承擔責任
規則：學員相隔一臂站成幾排(視人數而定)，我喊一時，向右轉;喊二時，向左轉;喊三時，向後轉;喊四時，向前跨一步;喊五時，不動
當有人做錯時，做錯的人要走出隊列、站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說：「對不起，我錯了!」
做幾個回合後，提問：這個游戲說明什麼問題?
面對錯誤時，大多數情況是沒人承認自己犯了錯誤;少數情況是有人認為自己錯了，但沒有勇氣承認，因為很難克服心理障礙;極少數情況有人站出來承認自己錯了。
在日常工作中也有很多這樣的現象，在深圳有一家香港公司的辦事處，有一位主管和一位職員。辦事處剛成立時需要申報稅項，由於當時很多這樣性質的辦事處都沒申報，再加上這家辦事處沒有營業收，所以這家辦事處也沒申報。兩年後，在稅務檢查中，稅務局發現這家辦事處沒有納過稅，於是做出了罰款決定，數額有幾萬。這家辦事處的香港老闆知道這件事後，就單獨問這位主管「你當時怎麼想的，現在發生這要的事情?」這位主管說「當時我想到了稅務申報，但職員說很多公司都不申報，我們也不用申報了，考慮到可以給公司省些錢，我也就沒再考慮，並且這些事情都是由職員一手操辦的。」老闆又找到這位職員，問了同樣的問題。這位職員說「從為公司省錢的角度，再加上我們沒有營業收入和其它公司也沒申報，我把這種情況同主管說了，最終申不申報還應由主管做決定，他沒跟我說，我也就沒報。」
傳牙簽
參與游戲者每人抽一張撲克牌，然後相繼按撲克牌的順序坐好，持最小(或最大)的那張撲克牌的人為先頭，用嘴銜住那根牙簽，依次傳到下一個人的嘴裡，不許掉哦，注意不能借用手或任何工具幫忙，如果掉了，那自然要受到懲罰嘍，傳完一圈後，游戲未完。將牙簽撅一半，繼續抽撲克牌，按新的順序坐好，接著下一輪的傳遞……繼續撅一半……再撅……越來越刺激
我愛你VS不要臉
聽上去有些「曖昧」，實際上是個練反應的好游戲。
規則：眾人圍坐成一圈，規定只能對自己左邊的人說「我愛你」，對右邊的人說「不要臉」。兩人之間只能連續對話3次。一旦有人說錯，即受罰。
亮點：當游戲達到一定速度時，反應跟不上的人，往往會出現「我……不要臉」或「不……我愛你」之類的經典「自白」。
籮卜蹲
將參與者分成四堆以上，每堆人手牽著手圍成一圈，給每堆人以顏色或數字命名，任意指定一堆蘿卜開始統一下蹲，同時還要念詞，再指定別的蘿卜堆做同樣動作，目標要一致，依此類推但不能馬上回指。
以一實例加以說明。有紅、白、黃、紫四堆蘿卜，白蘿卜先蹲，蹲的時候念「白蘿卜蹲，白蘿卜蹲，白蘿卜蹲完紅蘿卜蹲。」念完後所有白蘿卜手指一致指向紅蘿卜堆。紅蘿卜們馬上要開始蹲且口中一樣要念念有詞，之後他們可以再指定下一個但不能是白蘿卜。
兩只小蜜蜂
念詞：兩只小蜜蜂呀，飛在花叢中呀，飛呀……
動作：兩人面對面，1.兩手作蘭花指狀展開雙臂上下飛舞;2. 兩手換掌狀於胸前交*飛舞;3.出手錘子剪刀布;4.贏者伸掌作摔巴掌狀，口念"啪啪";輸者和聲"啊啊";不輸不贏則同時努嘴作"咋咋"親嘴狀。
勝負：看反應速度，負者罰一節目。
一隻青蛙
參與者圍成一圈，面朝中央。主持人念「一」，順時針下一位念「只」，再「青」再「蛙」再「跳」再「進」再「水」再「中」再「撲通」;接著「兩只青蛙跳進水中撲通撲通」……依此類推，跟不上節奏或出錯者罰節目。
搶椅子
台上置三張椅子，邀請四個人上來，放DISCO音樂，四個人伴著音樂圍著椅子轉，當音樂驟停時搶坐椅子，未坐到者淘汰;減一椅子，三個人續前動作，當音樂驟停時搶坐兩張椅子，未坐到者淘汰;最後兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。
007
由開始一人發音"零"隨聲任指一人，那人隨即亦發音"零"再任指另外一人，第三個人則發 音"柒"，隨聲用手指作開槍狀任指一人，"中槍"者不發音不作任何動作，但"中槍"者旁邊左右兩人則要發"啊"的聲音，而揚手作投降狀。--出錯者飲!
(註：適合眾人玩，由於沒有輪流的次序，而是突發的任指其中的一個人，所以整個過程都必須處於緊張狀態，因為可能下個就是你了!)
大瞎話
由一人蒙上眼睛扮"瞎子"，坐在"瞎子"左側的人開始不斷的指在座的每一個人。當他指向其中的人和一個人，就問"瞎子"，"這個行不行?"。"瞎子"如果說不行，就繼續指下一個人。知道"瞎子"同意的時候，被指的那個人就是被游戲選中的人。"瞎子"摘下眼罩，根據每個人的表情來猜測誰被選中了，而參與的人不能告訴瞎子。當然，被選中的也可能是"瞎子"自己。瞎子要出一個題目或者說指定一個節目，要被選定的人去完成。和大冒險一樣，節目越荒唐越刺激越好。
7. 有關於銷售團隊與團隊之間的PK方案 有沒有這方面的創新思維.最好能融合一些金庸古典人物色彩。為期一個月
以下信息僅供參考
團隊凝聚力指團隊成員的吸引力。這個團隊不僅是一個必要的條件，為保持團隊的凝聚力和團隊潛能的發揮非常重要的作用。如果一支球隊已經失去了凝聚力，這是不可能完成組織賦予的任務，本身失去了存在的條件。美國社會心理學家大號費期間的亭閣認為這種凝聚力組成員留在組在一起的人際吸引力，這種吸引力是，它有共同的機制，如「流星球」玩手的中央周圍，流星球轉，也不會丟失，一方面是中心點，凝聚力的核心觀點是什麼？是一個團隊所有成員的吸引力。這主要表現在三個方面：
l時，團隊成員的吸引力。團隊的目標的方向，形態，行業精神，社會地位，對成員的吸引力，相反會降低其吸引力甚至他們的成員疲倦，厭惡，因此從團隊。
2，滿足多種需求的所有成員的吸引力。團隊滿足各種物質和心理需求的個別成員，以提升本集團有吸引力的最重要的條件。
3，在團隊成員的吸引力。的團隊成員，和諧的關系，共同關心，愛和幫助，大的吸引力，相反，上訴，甚至反感，相互排斥的利益相一致。
培養團隊凝聚力措施
明確和一致的目標。經理和團隊成員建立目標，財務團隊目標和個人目標，個人目標與團隊目標高度一致，可以大大提高工作效率的生產團隊。建立有效的目標一般遵循以下原則：（1）針對具體的，可衡量的。 （2）明確確定的時間限制。良好的目標應該是及時的，它不僅需要確定的期限，合理的規定，而且時間才能完成的任務。 （3）使用中等難度的目標。除了三個定期檢查目標進展情況;組合使用的過程目標，績效目標和績效目標，短期目標，以實現長期目標，建立團隊和個人的績效目標，並因此有利於團隊凝聚力的培養。
2。在團隊管理。 （1）領導。領導的方式，根據在前面提到的勒溫的經典實驗，以增強團隊的凝聚力應該是更可能對球隊民主的領導方式決策應該是一個總供應商總會議，力求以最大限度地反映民意，避免隨意性，讓您可以更友好，成員之間的比較活躍的成員之間的情感，思維更活躍，更有凝聚力。
（2）進行通信。的團隊成員能增強人際凝聚力也可增強任務凝聚力，團隊內部的溝通和交流，以確保有足夠的溝通時間，合適的空間或渠道，良好的溝通氛圍。 ①在通信時，可以根據任務的需要，每天或每周在固定的時間或其他適當時間安排，委員報告工作進度，新的思路，新的發現，使實時調整，避免不必要的人力，物力，浪費;（2）確保可以選擇的空間和渠道的溝通，溝通的場所，在辦公室，會議室，休息室，餐廳和其他渠道可以面對面溝通，電話，互聯網，地方和的多樣性和質量可以方便快捷的渠道成員之間有效的溝通，確保信息暢通，團隊內部以及知識和信息的共享;③創造一個良好的溝通氛圍，使成員敢於表達自己願意來表達，可以表達自己的想法，進行頭腦風暴。應注意以（4元素的信任應該是相互??信任的成員之間，那是，得到的有效性，一致性，誠實和性能的關注）創造一個氣氛良好的溝通，互相尊重對方的想法，專注於任務該中心的交流，在這個問題上相當，以避免傷害他人的感情，在評估團隊的領導或權威人物說話為成員到是小心，以避免傷害揚聲器的熱情或說話的願望，，以讓成員開放思考，質疑他們的發言，而不是急於評估自己的想法的優點，還要考慮時延估計。
（3）發展的一個有效的團隊規范。團隊規范，團隊成員的認可和普遍接受的規則和行為模式，它可以體現團隊成員的同意或反對特定的行為和區分某些行為是有益還是有害，為了規范團隊成員的行為，鼓勵有益行為，正確的對人體有害的行為，幫助成員了解什麼是預期的行為，以提高團隊的自我管理，自我控制能力，和團隊的凝聚力，促進生長。