❶ 物業財務培訓內容
物業管理企業的財務管理包括營業收入管理、成本和費用管理、利潤管理以及專項維修資金的管理。做好物業管理企業財務管理工作，有利於規范物業管理企業財務行為，有利於促進企業公平競爭，有效保護物業管理相關各方的合法權益。
一、物業管理企業營業收入
(一)物業管理企業營業收入的內容
營業收入是指物業管理企業從事物業管理和其他經營活動所取得的各項收入，包括物業管理主營業務收入和其他業務收入。
1.主營業務收入
主營業務收入是指物業管理企業在從事物業管理活動的過程中，為物業產權人、使用人提供維修、管理和服務所取得的收入，包括物業管理收入、物業經營收入和物業大修收入。
(1)物業管理收入是指物業管理企業向物業產權人、使用人收取的公共性服務費收入、公眾代辦性服務費收入和特約服務收入。
(2)物業經營收入是指物業管理企業經營物業產權人、使用人提供的房屋建築物和共用設施取得的收入，如房屋出租收入和經營停車場、游泳池、各類球場等共用設施所取得的收入。
(3)物業大修收入是指物業管理企業接收物業產權人、使用人的委託，對房屋共用部位、共用設施設備進行大修取得的收入。
2.其他業務收入
其他業務收入是指物業管理企業從事主營業務以外的其他業務活動所取得的收入，包括房屋中介代銷手續費收入、材料物資銷售收入、廢品回收收入、商業用房經營收入及無形資產轉讓收入等。
商業用房經營收入是指物業管理企業利用物業產權人、使用人提供的商業用房，從事經營活動取得的收入，如開辦健身房、美容美發屋、商店、飲食店等的經營收入。
(二)物業管理企業營業收入的管理
物業管理企業應當在勞務已經提供，同時收訖價款或取得收取價款的憑證時確認為營業收入的實現。物業大修收入應當經物業產權人、使用人簽證認可後，確認為營業收入的實現。物業管理企業與物業產權人、使用人雙方簽訂付款合同或協議的，應當根據合同或者協議所規定的付款日期確認為營業收人的實現。
二、物業管理企業的成本費用和稅費
(一 )物業管理企業營業成本的內容
物業管理企業的營業成本包括直接人工費、直接材料費和間接費用等。
(1)直接人工費包括物業管理企業中直接從事物業管理活動的人員的工資、獎金及職工福利費等。
(2)直接材料費包括物業管理企業在物業管理活動中直接消耗的各種材料、輔助材料、燃料和動力、構配件、零件、低值易耗品、包裝物等的費用。
(3)間接費用包括企業所屬物業管理單位管理人員的工資、獎金及職工福利費、固定資產折舊費及修理費、水電費、取暖費、辦公費、差旅費、郵電通信費、租賃費、財產保險費、勞動保護費、保安費、綠化維護費、低值易耗品攤銷及其他費用等。
(二)物業管理企業成本費用的管理
實行一級成本核算的物業管理企業，可不設間接費用，有關支出直接計入管理費用。
物業管理企業經營管轄物業共用設施設備支付的有償費用計人營業成本，支付的物業管理用房有償使用費計入營業成本或者管理費用。
物業管理企業對物業管理用房進行裝飾裝修發生的支出，計入遞延資產，在有效使用期限內，分期攤入營業成本或者管理費用中。
物業管理企業可以於年度終了時，按照年末應收取賬款余額的0.3%～0.5%計提壞賬准備金，計入管理費用。企業發生的壞賬損失，沖減壞賬准備金；收回已核銷的壞賬，增加壞賬准備金。不計提取壞賬准備金的物業管理企業，其所發生的壞賬損失，計入管理費用；收回已核銷的壞賬，沖減管理費用。
(三)物業管理企業其他業務支出的內容及管理
物業管理企業其他業務支出是指企業從事其他業務活動所發生的有關成本和費用支出。物業管理企業支付的商業用房有償使用費，計入其他業務支出。企業對商業用房進行裝飾裝修發生的支出，計人遞延資產，在有效使用期限內，分期攤入其他業務支出。
(四)物業管理企業稅費的管理
物業管理的稅金和費用包括流轉環節的營業稅及附加，收益環節的所得稅等。
物業管理企業代有關部門收取水費、電費、燃(煤)氣費、專項維修資金、房租的行為，屬於營業稅「服務業」稅目中的「代理」業務，不計征營業稅，但對從事此項代理業務取得的手續費收入應當徵收營業稅。
❷ 如何加強物業公司的財務管理
(一)強化成本控制思想
物業企業管理工作涉及面較為廣泛，其中最為重要的是在有效控製成本的前提下保證服務質量的提升。實現這一途徑的有效方式是建立起全方位的成本控制體系，這一體系的建立首先要從管理理念的增強入手，將成本控制思想貫穿到制度建設、管理方式、人才隊伍建設等方面，提高企業全員的素質和成本意識。在進行成本控制時，要對人力資源進行有效的配置，一方面要加強人員的培訓和開發，使每個人的潛力得到充分地發揮;另一方面還要盡量避免設置冗餘的崗位，通過工作效率的提升實現成本的有效控制。
(二)優化企業內部組織機構
企業要依據財務管理要求以及經營目標設立專門的財務管理中心，對於財務管理的各項職責都要做到專人專項負責，所有的經營活動都必須實行報賬制度，並由財務管理中心的工作人員對這些活動項目涉及到的財務信息進行及時的核對。對於在外地成立分公司的物業企業，財務管理中心要制定專人負責子公司的財務工作。外派的財務管理人員要在總公司各項支隊的約束下行使權力，完成下屬公司的財務管理工作。優化企業組織結構一方面要從組織形式入手，組織內部的各項活動納入到績效考核中;另一方面要對組織內部的人員進行定期的培訓，並積極組織人員外出學習，將先進經驗引進到企業的發展過程中。
(三)進行全面的預算管理
預算管理是財務管理中的重要內容，物業企業通過實行有效的預算管理可以將企業的經營目標逐級下放，層層落實，保證企業內部每一級人員都有相對應的任務，並在規定時間內完成達成指標。合理的全面預算可以將物業企業的各項經營活動進行集中統一的管理，有效避免了信息不對稱引起的損失。在實際工作中還應注意將預算工作落實到位，定期對預算的落實情況進行反饋，並根據企業實際情況進行有效的調整，對於預算管理中出現的問題要善於總結，為企業以後的發展奠定基礎。
(四)加強財務管理現代化建設
信息化是目前社會發展的必然趨勢，並且已經在眾多行業中產生了深遠的影響。信息化的基本要求是實現信息資源的資本化和信息的共享，並在此基礎上開展各種業務活動。物業公司的財務管理工作需要專業化的分析軟體對公司財務信息進行管理，制定詳細的核算科目，從而規范企業業務流程。公司引進信息化操作設備和技術不但可以直接提升財務管理質量和效率，同時還能夠提升企業形象，增強企業的核心競爭力。
隨著我國經濟的增長和房地產業的猛速發展，物業公司也將迎來其繁盛期。市場化程度的進一步加深為物業公司帶來機遇的同時也使其面臨著更大的挑戰。現代人們生活理念的轉變也對物業公司的服務質量提出了更高的要求，這些因素促使物業公司必須將提升自身管理水平，構建科學的財務管理體系作為其發展的首要任務。我國的物業公司財務管理還存在很多的問題，需要市場環境和企業自身兩個方面不斷進行調適，從而實現物業管理的可持續發展。
❸ 物業公司的財務應該做哪方面的培訓麻煩告訴我
1.財務知識培訓：課程主要介紹財務報表的基本內容;分析企業進行盈餘.(外界的專業培訓）2.禮儀形象培訓：課程主要介紹面對業主住戶所要表現的語言、神態、穿著、行為。（物業管理必需）3.公司整體培訓：<公司歷史與願景>、<公司組織架構>、<主要業務>、<公司政策與福利>、<公司相關程序>、<績效考核><公司各部門功能介紹>、<公司培訓計劃與程序>。（物業管理內部的培訓）一般情況物業管理制定的培訓計劃所有職位都需參加！但是制定定期培訓的，主要以保安和清潔工和前台服務員的比較多！一般由部門領導作為講師身份帶領講解！