1. 弘揚革命精神 堅定理想信念的論文
月的陝北，滿目蒼翠，充滿生機與活力。13日下午，我廳機關各處室、單位51名黨支部書記，在廳直機關黨委書記韓傳芝巡視員的帶領下，懷著神聖與敬仰的心情，赴中國延安幹部學院進行為期兩天的革命傳統教育專題培訓。
5月14日上午，培訓班在延安幹部學院舉行了簡短的開班儀式，靳銘副院長代表延安幹部學院致辭，韓巡視做了動員講話，之後，即進入了緊張的學習培訓活動。
培訓中，學員們先後聽取了「黨中央在延安十三年」和「弘揚光大延安精神是時代的主題」兩場專題課堂講授；在鳳凰山、楊家嶺和《為人民服務》講話台等革命舊址，聽取了白求恩與白求恩精神，劉少奇與《論共產黨員的修養》，弘揚張思德精神、踐行黨的宗旨等三次現場專題授課；在延安革命紀念館、鳳凰山、楊家嶺、棗園等革命舊址和寶塔山聽取了五次現場講解；全體學員在當年毛主席參加張思德追悼會的講話台前，集體全文誦讀《為人民服務》一文；寶塔山下，面對鮮紅的黨旗，全體學員在韓巡視的帶領下重溫入黨誓詞。
通過兩天的學習培訓，大家進一步了解了延安十三年是我們黨由弱變強、轉敗為勝，在排除萬難中創造輝煌奇跡的十三年，是毛澤東思想日益成熟和豐富發展的十三年，是延安精神孕育形成、發揚光大的十三年。延安精神的主要內涵包括：堅定的理想信念，以及為實現自己的理想信念而不怕犧牲、執著追求的精神；全心全意為人民服務，密切聯系群眾，為黨和人民的事業無私奉獻的精神；實事求是，堅持理論與實際相結合的精神；民主團結，同甘共苦，勇於批評和自我批評的精神；自力更生，艱苦奮斗的精神。而其中的任何一條，都包含著許多豐富的內容，都是由無數驚心動魄、可歌可泣的光輝實踐譜寫而成的。延安精神是我們黨最為寶貴的精神財富，是取之不盡的力量源泉，是推動科學發展的強大動力。時代呼喚延安精神，作為新時期的黨員幹部應以身作則、嚴於律己，起模範帶頭作用，要講黨性、重品行、做表率，帶頭弘揚光大延安精神。
追尋偉人們留下的光輝足跡，深切感悟延安精神，進一步提高黨性修養，堅定理想信念，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，是大家在這次革命傳統教育專題培訓中的最大收獲。
途徑黃陵，全體學員還集體拜謁了中華民族的始祖軒轅黃帝陵，親身感受華夏五千年文明，體會了同根同祖、同心同德的民族凝聚力。
廳黨組書記、廳長劉小燕高度重視機關黨的建設，她多次提出要組織機關處級領導幹部去延安接受革命傳統教育，並將此項活動列為我廳《2011年「為公理財、為民服務、創先爭優」主題實踐活動實施方案》的主要內容，此次我廳黨支部書記延安革命傳統教育專題培訓班的圓滿結束，將對進一步提高我廳基層黨組織的凝聚力、戰鬥力，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模範作用起到積極的促進作用。
2. 延安市如何建立完整的培訓體系
延安市企業培訓體系建立的原則 由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業領域等許多方面有著較大的差異，因此企業培訓體系的建設也必須從企業自身的特點和實際出發，在搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業培訓現狀外，還要注意遵循以下六個原則：基於戰略原則：培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。 動態開放原則：企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。 保持均衡原則：一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。 滿足需求原則：培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。 全員參與原則：培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，企業培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業務部門的積極配合才能完成。 員工發展原則：如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。 內容很多，只是基本一部分，你去搜索原內容看看：領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系的建立領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系怎麼建立才能有效