① 如何優化企業的ERP管理系統
一、前言 2008年，我國財政部、審計署、證監會、保監會和銀監會五個部門聯合發布《企業內部控制基本規范》，並相繼出台「企業內部控制評價指引」、「企業內部控制應用指引」、「企業內部控制審計指引」，五部委要求在我國大中型企業和上市企業中率先實施這些規范性文件。在全球經濟不景氣的情況下，內部控制對於企業防範經營風險具有重要的意義。 隨著現代經濟的快速發展，由人來控制的傳統內部控制方法已經逐漸適應不了現在復雜的控製程序和控制環境，這是由於傳統內部控制在執行過程中，個人素質有差異，具有一定主觀性，這對重要環節具有較大影響，導致管理的效率過低，控製成本增加，阻礙內部控制目標實現。ERP系統的出現對企業內部控制的完善具有重要意義。運用ERP管理系統來加強企業內部控制已經成為當下企業管理的重要發展趨勢。因此，在這樣的時代背景下就如何運用ERP管理系統加強企業內部控制進行探討具有重要的現實意義。本文首先對ERP管理系統和內部控制進行了簡單的介紹，然後分析了ERP管理系統在企業內部控制中發揮的重要作用，最後就如何運用ERP管理系統加強企業內部控制提出了相應的對策建議，以期為有關崗行提供參考。 二、ERP系統與內部控制的慨述 1. ERP的概念 ERP就是企業資源計劃。指在建立信息技術的基礎上，用系統的管理思想，將企業的內部信息系統、客戶關系管理、供應鏈管理、網上交易等有效地集合在一起，高效的利用了企業各方面的資源，是企業經營決策的全能的系統工具。ERP具有以下四個特點:一是集成了內部資源。ERP站在企業的高度，將全部的業務流程看成一個緊密相關的供應鏈條。並且將企業的內部劃分開成幾個互相協同工作的子系統。
二是固化和優化了運作流程。ERP在實施過程中，將優化的管理流程和業務流程固化在系統中，這樣減少了人為的一些差錯，提高了經營的效率。 2. 內部控制的內涵 內部控制是指企業管理層、治理層以及員工一起實施的，旨意在實現企業資產安全、管理合法、財務報告及有關信息真實性和完整性，從而提高企業經營的效果和效率。內部控制貫穿在企業生產的方方面面，主要體現在生產環節、營銷活動、人力資源及財務與會記等管理過程中。在傳統的內部控制方法中，企業的信息處理活動和經營活動的記錄主要是由人來完成，通過用報表來反映對經營過程中的資金流、物流情況，通過會議的管理經營方式，進行內部控制。
三、ERP管理系統對企業內部控制的重要作用 1.有效地控製成本 ERP管理系統能夠依照標准成本體系預計的成本標准進行采購，並且在產品形成的過程中按照標准成本進行控制，能夠隨時顯示出運作成本的多少。如果發生偏差就可以及時進行糾正並且分析原因，然後進行整改。這樣，企業就不用按照原來的成本事後分析法，還可以達到提高成本控制的有效性和及時性的目的。 2.提高企業財務控制的能力 ERP管理系統生成的數據，能支持企業財務部門對企業業務信息進行及時、完整和真實的核算和監督。這樣，有利於實現企業物流、資金流、信息流和工作流的統一，有利於企業財務管理實現從核算型到管理型的轉變，有利於企業財務部門運用業務信息掌控企業各部門的資金運營。 3.提高企業的管理能力 鑒於ERP管理系統具有運算速度快、數據共享、數據存儲容量大、查詢方便等優勢，企業實施ERP管理系統，能方便的企業對運營風險進行定期評估，通過評價風險，及時掌握企業內部控制中出現的問題，並提出相應的改進措施。
② 如何對ERP系統持續優化
ERP系統太慢的原因一般情況下只有2中，一中是你的網路環境不好，也就是你網路慢，如果沒有內網連接，一般是不存在這問題的，如果存在外網，比較下上網速度跟登陸ERP速度的差異，大致判斷下是不是這個問題。再則就是伺服器的硬體配置，一般作為伺服器的配置4G內存 雙核 CPU—E5300 200G+硬碟外，如果是配置太低，連接的人多了可能會卡，一般同時在線的大於30人 建議租用伺服器。 如果覺得好，可以給我追加點分@~@
③ ERP使用及優化的分析報告
內容含：
1.公司主要系統歷程
2.目前系統主要問題
--概述
-- TPiCS主要存在的急需解決問題
--系統介面問題
--總結
3.新ERP系統引入的必要性
目標
新ERP系統選型方向
具體功能需求
FJES實施ERP系統的優勢
目前國內外優秀的ERP商
ERP選型方式
內部重點考慮問題
附：
項目實施進度和預算
FJES系統結構圖
項目推進體制
一.公司主要系統歷程：
--FJES於1998年9成立初引入日本AICO公司的TPiCS-8，TPiCS-J系統，；
--1998年12月引入KINGDEE財務管理軟體。
--2000年6月加入 INTRANET網路
--2000年9月EARTH系統引入
--2002年3月配合SEC實施GODW，定期抽取TPiCS系統數據
--2002年9月人事工資系統引入
--2003年3月財務更換為用友8.21
二．TPiCS系統應用現狀問題分析：
1．概述：TPiCS-8可進行庫存，計劃，采購的管理；TPiCS-J用於銷售，出貨管理
TPiCS系統主要應用在生管（3人）、采購（4人）、倉庫（2人）、製造（2人）；
總計：11個用戶
財務用友系統通過介面軟體連接TPiCS系統數據,月初成本核算時通過介面軟體抽取TPiCS系統的出入庫實績。
2．TPiCS主要存在的急需解決問題：
部門
主要面臨問題
詳細內容
暫時對策
MRP
無法進行MRP物料需求計劃運算
原材料部件庫存很大但同時又由於個別部件的庫存不足時常存在生產停工斷線的危機
長期以來由於工廠採用看板方式進行發料而TPiCS系統無法適應公司這種流程，故TPiCS的MRP功能一直無法使用，生管人員無法預知下一階段物料的需求量，因此經常發生由於某種物料不足產生斷線生產的危機，現在FJES的產量由通常每月兩萬台增加到九萬台，這種危機會越來越多
生產計劃均由手工安排後在輸入TPiCS系統
采購訂單由手工制定
生管
BOM結構問題
TPiCS系統把部件的不同狀態（OB、工廠、倉庫）作為BOM的結構,導致實際物料結構只進行一階管理即成品—子部件，這種模式一般適用於產品結構簡單的小型企業。由於這種基礎結構設計模式的先天不足，導致成套品、外加工部件管理需要手工進行
倉庫
多倉庫管理問題
系統無法人工增加倉庫的類別和數量，只有固定的材料倉管理成品和部件。比如報廢問題：系統允許輸入日常報廢數量以及從報廢返回正常，但由於無法建立報廢倉。庫存統計資料中TPICS系統將報廢和其他異常出入庫資料合並在一起，使用人員根本無法了解到當月報廢的數量
報廢品庫存手工管理
通過報廢的明細數量手工統計庫存
系統整合
存在多個系統獨立，數據共享困難
明細附表後
通過介面解決部分數據共享
采購
采購部品無法進行多供應商管理
隨著FJES本地化的程度越來越高，FJES的本地供應商也不斷增多，一個部件的采購勢必多方比價，且存在多個供應商的采購單價。TPiCS系統中一個部件只能對應一個供應商進行管理，無法管理存在多供應商。
通過手工來安排多供應商的采購工作
采購
多單價管理，部品的訂購和跟蹤由手工進行
當前本地品入庫通常由IQC負責檢
驗，TPiCS系統未提供部品的收料
驗收管理功能，當驗收合格後由通
知倉庫入庫，倉庫系統錄入員通常
只有在收到IQC的驗收合格單之後
開始輸入TPiCS系統中，而有的部
品最長需要檢驗兩天，無法從
TPiCS系統中查詢到供應商部品入
庫的最新交貨情況
為了保持本地品2-3小時的庫存量，采購人員需要每天需要向倉管員電話詢問當前本地品采購的交貨情況，。
采購
同一天通用部件不同機型的采購單的合並問題
TPiCS系統自動把同日在不同機型中通用部件的定單合並而不允許單獨訂購，但采購部門必須按機型為單位安排訂購
將同一天訂購的部件分別安排隔天訂購，工作安排和采購的跟蹤很困難
看板
無法通過TPiCS系統配合公司實行看板管理
公司目前僅發料採用看板方式，系統無法提供看板發料方式的數據錄入。
發料手工統計每次看板發料的數量，匯總後給倉庫錄入員輸入系統中，導致信息的遲滯性很嚴重
系
系統
金額不符財務核算要求無法使用
TPiCS系統中採用的單價計演算法不符合公司財務的要求。
在現有的介面系統中只抽取系統的數量，而單價由財務系統自行計算
系統
安全許可權管理簡單，出現單據被改動但又無法查找操作者
TPiCS僅提供簡單的讀寫禁止許可權。
所有的部門的實績操作都在同一模塊中輸入，會出現單據被誤改而無法查詢操作者的現象
系統通過簡單的設定來限制用戶的操作范圍
系統
查詢功能簡單，無數據統計分析功能，需要進行大量的二次開發工作
查詢條件固定，部分數據無法查詢（如擱置品庫存，某個歷史時間段庫存等日常工作常用的功能）同時
系統未提供任何業務部門的統計分析功能。
通過設計二次開發介面系統解決部分業務查詢功能，但查詢速度很慢
系統
不同部門的工作在同一模塊中進行，而又不允許同時進行
生管和采購部門每天都需要傳票發行工作，但系統只能允許同時一人
使用，其他用戶只能等待；造成工作效率的降低
一個用戶使用前通知其他用戶
系統
無管理預警功能，出現庫存為負
系統無法提供如倉庫出現緊急缺料，庫存為負，采購未及時到貨的預警通知功能；庫存經常出現負數現象。
通過人工每日主動去查詢
系統
後台支持資料庫存在BUG，升級後無法在TPiCS系統中使用
目前TPiCS系統後台的資料庫版本是7.0原始版，但至今廠家已發行6次功能和錯誤升級；但TPiCS系統無法使用最新的升級版資料庫，導致介面程序的設計困難如無法統計
根據TPiCS設計商的指示保持現狀不升級
--系統間介面問題：
TPiCS <-> 用友系統
目前成本核算、應收應付款由財務系統管理，財務系統也需要輸入所有的出入庫實績資料，介面軟體解決了日常的海外品采購入庫和發料數據從TPiCS系統導入用友系統中但本地品入庫和其他出入庫（盤點、報廢、辦公領用）需要財務人員在月底手工再錄入用友系統中，同時還需要進行兩個系統的庫存對照，導致每月需花費大量的時間分析存在兩庫存差異的原因。
因此介面系統通常只能解決部分數據共享，免除部分手工的重復錄入工作。
EARTH:
由於EARTH數據傳送日本必須在規定的日期之內，而EARTH報表的數據只有在成本核算之後才能提取，依賴介面系統數據和導致成本核算時間的延長，從而縮短了EARTH系統的工作時間。
問題總結：
我認為TPiCS已無法滿足FJES當前的各業務部門管理需求；功能簡單，束縛公司的業務發展，務必需要引入一套新的業務管理系統，滿足公司內部的管理需求。
新ERP系統分析：
目標：
優化內部管理流程，資源共享最大化，努力實現無紙化辦公，
最終整合公司的內外部系統資源，以最短的時間獲取最需要的信息
新ERP系統選型方向：
1．不要求技術上最先進，必須要求最適用於FJES管理需求的應用系統
2．具有大量的，多年的電子製造行業的用戶群
3．良好的開放性、安全性和可擴充性
4．知名的企業咨詢顧問公司做上線輔導
5．最大的性能價格比
具體功能需求：
分類
現有系統缺陷
詳細功能需求
生產計劃
①無MRP功能
②BOM結構固定
③盤點功能簡單
1．准確靈活的MRP功能，必須可按機型類別進行MRP運算
2．可以預知未來的生產形態，避免出現緊急訂購和生產斷線的危機
采購
①無供應商單價管理
②無法及時了解部件的到達情況
③無MRP功能所有的采購訂單均手工制定
1．可及時了解最新的海外、外協部件的收料、驗收進度
2．強大供應商和部件單價管理，促進采購成本的降低
3．根據生產計劃通過MRP可自動生成采購訂單
4．靈活多樣的單價管理
銷售
①無法管理5樓ESIE倉庫庫存
②無法結合條型碼的進行出貨管理
1．可直接管理供應商庫存
2．銷售預測分析功能
財務
①單獨的財務系統無法共享TPiCS系統的數據
1．財務與生產管理系統一體化，不必做二次介面系統開發；
倉庫
①無多倉庫管理功能
②不支持看板管理
③無庫存不足預警
④只有查詢當前庫存功能
1．庫存管理靈活，除了可管理洋上、在庫、工廠、供應商庫存，還可靈活設立其他任意數量倉庫管理方式
2．可配合FJES的看板管理方式，支持條碼管理
3．主動事件預警功能，保障使用者可以及時地採取防範措施
品管
無出入庫檢驗管理功能
1．具有IQC，OQA的檢驗管理功能
安全
①安全功能簡單
②無法用戶操作日誌
1．完善的用戶管理和許可權分配，每筆業務均可查出來源和使用者
2．數據的可回溯性
決策分析
無業務數據統計的統計分析
1．可提供業務運行前後的決策分析
系統
①後端資料庫功能落後，
②查詢列印速度慢
③二次開發困難，售後服務無法及時響應
1．靈活的數據查詢和報表自定義功能
2．先進的後端資料庫系統支持
3．及時的技術服務咨詢
4．靈活便捷的二次開發功能
FJES實施ERP系統的優勢：
1．先進的管理方法
2．具有5年的應用生產管理系統的經驗
3．完善的本地和遠程IT支持
重點調研的國內外優秀的ERP商
國內 國外
神州數碼 SAP
浪潮集團 SSA
用友軟體 ORACLE
ERP選型方式：
依如下方式和順序考慮
選公司：選擇商譽卓著,經營績效良好,經驗豐富的公司
選產品：選擇的產品能滿足企業長期發展成長的需求,又滿足未來多樣化的需求,質量要穩定,維護要容易。
看服務：選擇的公司擁有完善的售後服務機制,可提供滿足其各種及各地需求的服務。
看案例：選擇的公司,擁有廣大的滿意客戶群,最好有其同行案例客戶。
比速度：上線速度越快,成本越低,風險也越小。
比價錢：在各方面的條件都一致時,當然應該選擇成本較低廉的解決方案
重點考慮問題：
1.是否淘汰或保留目前使用的財務系統，如果保留則應該保留哪些功能？
2.SEC的GODW，如何配合SEC重新作好GODW對新的ERP系統的數據提取工作？
3.如何從ERP系統最快速抽取EARTH系統所需的數據？
4.如何將目前的TPiCS的數據以及財務系統的數據導入新的ERP系統？
- 作者： miaoqi 2004年11月10日, 星期三 23:29 回復（0） | 引用（0） 加入博採
廈門ERP系統參觀紀要
參觀日期：2004-02-12~2004-02-13
ERP系統：
SAP---夏新電子 02-12 14:00—17:00 聯系人：趙鋒
MS---瑞聲達電子 02-13 9:00---16:30 聯系人：陳靜
參加人員：
FJES：倉科部長，林志義，林劍英，財務（鍾部長，汪祖進），梁梅，郭上麗,繆奇
ECC：tesuka san,Philip
參觀內容
第一天
1． 夏新公司：
--項目介紹：項目經理田小姐介紹
公司導入前的情況：生產管理系統採用QAD系統，財務採用用友NC系統
兩系統間的數據存在"信息孤島"的問題，決策信息很慢
通過簡單的介面實現共享。
導入SAP系統後：財務人員可以及時獲得物流和資金流的數據，財務憑證分錄由系統自動產生。各部門的信息採集實時性大大提高，大部門財務人員從FO管理向CO管理轉移。
FJES咨詢：
當初選型時為什麼選擇SAP-R3系統
SAP系統在財務和物流的信息流的銜接度更佳
導入的費用和周期多少
6個事業部1000萬左右，實施周期：9個月
ERP小組的組成方式
--每個部門抽調幾名成員組成，成立永久的ERP項目組；根據FJES的現狀建議成立虛擬的ERP項目組，而不影響組員的目前工作
顧問的輔導方式
--最好採用包乾的方式，這樣可以預防採用包天方式產生的工期結束而項目未完的問題
合同簽訂時主要注意點
--與實施方明確顧問的名字和人數，行業背景
--明確實施後的知識轉移程度
上線後如果需要改動時，服務費用的計算
每個業務負責人向夏新的各業務負責人提問
tesuka san：
是否可以和SAP公司以集團的方式商談軟體的報價
觀看SAP系統演示
2．SAP顧問介紹R3系統
--FJES實施建議說明
第二天：
上午：ESG公司廈門辦事處，MS-NAVISON系統演示
重點：
--license 採用並發用戶計算；和OFFICE的集成度高
--集成開發環境，源代碼開放；獨特的導航查詢功能
--不特別強調流程改造，而注重軟體適應目前的公司管理流程
--具備NAVISION和SAP、用友系統的流程
--具備多幣種，多語言 ；自定義的財務報表分析工具和報表設計工具
--支持JIT和看板管理
--已在多家日本製造業公司成功使用
問題：
1。多幣種中額外貨幣設定只有一種，目前公司存在兩種以上貨幣的情況；需要進行二次開發才能滿足
2．系統如果升級對二次開發的內容影響比較大
TESUKA SAN QUESTION：
1．是否可以管理事務用品 可以
2．是否可以給不同用戶設定不同的主菜單 當場演示
3．每筆數據的輸入時間和用戶ID是否可以紀錄 可以
4．對象設計器和源代碼是否在標准版中 是
5．匯率下載是否可由銀行下載，直接進入系統。 已設計電子交換程序
6．主要流程是否有相關文檔 有
7．日本ESG公司和本地的關系 姐妹公司
8．總部在香港是否可以在香港支付以及用人民幣或港幣在支付
可以 在香港支付可以節省增值稅費用
9．伺服器硬體建議：
雙CPU；2G內存；100G硬碟；容錯：採用RAID 5
財務部長：
--能否提供一份不含財務模塊的系統報價
--下星期詳細調研NAVISION系統的報表自定義功能能否滿足？
下午：參觀瑞聲達公司
1． IT負責人的項目介紹
實施范圍：總帳，庫存，銷售，製造，采購
實施前狀況：採用內部自編的MIS系統，規模小隻有財務，銷售，庫存
版本升級方法：每半年升級服務包；每年升級一次新版本；版本升級由顧問公司實施
每年固定交10%中總LICENSE的 升級費；維護費另計
所有的功能不足點，均可以通過二次開發來解決
目前並發用戶—100個，匿名用戶---200個；
ERP的專職服務人員：3個 ； 4家公司在同時使用這套系統
一般IT人員6個月內可以掌握
2． 財務部，製造部負責人的使用介紹
--財務部門的使用情況
--看板管理流程詳細介紹：工序間和發料看板
--工廠參觀
④ 誰有ERP系統的優化方案簡單說，就是針對二次實施的方案！
erp，關鍵是R是什麼呢？ 什麼E呢，這才能決定P。
⑤ 如何做好ERP項目推進工作
會議一致認為，Oracle ERP系統是一個國際先進的軟體系統，是一個「好軟體」，但是，「好軟體」如何在集團公司落地、實現與業務實踐的融合還有很多現實的問題和障礙。因此，如果項目啟動，如何有效化解和規避項目具體操作過程中可能存在的風險和不確定性，如何突破現有管理體制、組織、流程乃至思想認識方面的障礙將成為項目成功的關鍵。 一、 項目的成功需要集團兩級領導班子具有強烈的變革認同 ERP系統的實施不是單純地購買和應用一個軟體系統，更重要的是企業自身管理的變革，這種變革涉及全體幹部、員工切身利益的再分配以及工作方式、工作習慣的改變，變革的風險、難度和阻力將會超出想像。但是，歷史和實踐已經證明，變革是一個國家、企業不斷發展的動力和保障，沒有變革就會固步自封止步不前，因此，在ERP優化升級項目以及企業變革這項工作上，還需要集團兩級領導班子認同變革、凝聚共識，形成合力，首先解決思想意識和認識問題，才能確保思想一致、目標一致、行動一致，這項工作才有可能操作和開展下去，因此，兩級班子一是要有強烈的變革意識，二是要認同這種變革，三是要經得起這種變革，四是要參與到這種變革中來。套用溫總理兩會發言，就是「以更大勇氣和智慧推進改革」，只有這樣，我們的企業才能不斷向前發展。 二、 做好項目總體策劃，分階段分步驟推進是風險控制的關鍵 目前ERP八大模塊應用不盡人意，既有客觀的因素，也有主觀的因素，客觀因素是自2004年以來企業重組、組織機構和職能變化頻繁，頻繁的組織和人事變動環境下無法構建穩定可靠的信息化系統，主觀因素是項目目標不明確，缺乏項目總體策劃和推進方法。因此，本次的ERP優化升級項目，我們要認真總結經驗和教訓，確保項目的成功。一是明確財務業務一體化以及集團化管控的總體要求，明確項目總體目標和階段性目標，目標可控制、可實現、可封閉，避免目標不切實際、不可控制；二是明確項目推進總體思路，按照「總體規劃、分步實施，試點應用、全面推廣」的步驟穩扎穩打，分階段、分步驟推進項目，在XX等公司試點應用基礎之上向集團其他子公司復制和推廣，降低項目風險；三是做好項目前期咨詢和方案論證，分階段分步驟進行資金投入，避免一次性投入過大造成損失和資源浪費。一旦方案論證不可行，要堅決地砍掉項目，暫停後續投入；四是明確項目實施范圍，避免項目邊界和范圍不清晰。 三、 建立有效的組織保障，集團領導掛帥推進項目成功實施 ERP系統推進實施涉及企業核心流程再造和利益再分配，是一個名副其實的「一把手工程」，因此，項目的成功實施，離不開有效的組織保障。一是集團董事長親自掛帥領導項目推進，對項目涉及的重大變革進行決策；二是各線主管副總親自掛帥，負責主管工作領域的流程改善和變革，負責協調部門間關系；三是各部門一把手親自掛帥，帶領本部門員工積極參與項目建設；四是從各部門抽調業務骨幹，組成脫產的專職項目實施團隊跟進和配合咨詢公司開展工作；五是信息中心組成強有力的技術支持團隊，跟進項目實施和知識轉移，為後續技術支持服務提供保障。 四、 強化項目的過程管控和考核，強力推動項目成功上線 信息化項目是一個系統工程，各項工作千頭萬緒，如果沒有有效的項目管理方法和過程式控制制措施，將會加大項目失敗的風險。為了使得各項工作能夠有條不紊地按計劃開展，項目執行過程中將在以下幾個方面進行重點管理：一是強調計劃驅動、過程式控制制，在項目初期就要確定項目里程碑計劃，以及里程碑關閉標准，嚴格進行項目里程碑控制，同時做好項目總體執行計劃的編制和管控，指導項目有序開展。在項目具體執行過程中，強化項目的月計劃、月總結，周計劃、周總結，通過嚴格的過程管理來確保項目總體目標的實現；二是強調工作分工、責任歸屬，該由咨詢公司承擔的工作交給咨詢公司完成，該由企業承擔的工作交給企業自己來完成，明確各業務部門的工作任務以及項目推進過程中的主體責任，避免任務不明確、責任不明確，相互推諉扯皮；三是強調交付確認、成果管理，對於項目過程中產生的各種交付物和項目成果，項目組要做好登記和管理，對於涉及企業業務流程變革的重要交付物，要上升到集團領導層面進行討論、確認、簽字，通過討論的交付物納入成果管理，作為下一步工作的輸入和條件，前一步工作沒有確認，下一步工作不得開展；四是強調定期例會、信息公開，項目執行過程中要按周召開項目例會，對本周項目存在的主要問題進行通報，對下周重點工作進行布置，及時向項目組公布項目執行信息。另外，通過項目簡報以及廠報等形式向全體員工公布、公示項目信息，促進項目開展；五是強調項目考核、用好項目激勵和懲罰手段，定期向集團領導以及考核部門發送項目考核結果。 企業信息化建設不是一場殲滅戰，而是一場持久戰，因此，我們不能期望通過一個項目就解決企業發展過程中的所有問題，我們應該要樹立一個符合公司實際、符合現階段公司發展狀況的合理目標，而不是一味地追求「高目標、高標准」。董事長在2005年ERP項目啟動大會上曾經說過，搞ERP就是要「上刀山、下火海」，現在，我們同樣需要這樣的勇氣來面對企業變革所帶來的沖擊力和陣痛，堅定不移地搞好這項工作。
⑥ ERP 如何提高 效率
幫助企業利用ERP提高效率，減少失敗率
中小企業管理軟體選型的困擾
1， 公司自身IT力量薄弱（沒有專職人員負責，或者有1-2個人員負責，但也有其他的任務）！
2， 對比大多供應商之後，發現眾多廠家的報價大相徑庭！
3， 沒有太多的時間去做軟體的選型，而導致想上ERP和上了ERP系統後的初衷差異太大！
4， 時間成本，人力成本
5， 自身的需求不明確
6， 沒有一個整體的IT規劃
這些問題，我們幫您解決：
神州數碼作為國內最大的IT服務提供商，集十幾年貼近國情、專注行業、IT應用服務之大成，歷「聯想」持續快速發展、苦練內功、e化管理創新之實踐；面向中國製造及流通行業，發揮多年實踐中所積累的行業經驗，結合國情，貼身客戶，為廣大企業提供現代化IT管理咨詢，以及相關的專業化培訓和服務。
我們為您提供的服務：
製造業： 如，MES製造執行系統, ERP（企業資源計劃系統）立體倉庫管理系統的選型服務
商貿，零售行業：POS（前台收銀系統的選型），商貿行業ERP的選型服務
其他：CRM(客戶關系管理系統的選型) callcenter(呼叫中心系統)的選型服務
⑦ 企業ERP 系統如何做市場推廣主要有哪些方法和思路
我作為一個創業者其實還是挺需要一個好用好搭的erp系統的。如果是從業者且駐足一分鍾聽我簡單說一下需求。
我希望這個東西首先是在雲上的，有數據自動備份，支持異地多活。（除了異地多活其他的可能已經有很多家做到了）
然後希望界面不要太丑，如果是拿開源項目改的，一定要本地化做的好。然後界面上的字請用人類看的懂的語言，出錯要友善。
界面上的功能，模塊是可以定製的，
許可權系統簡單，強大。不要直接從OA系統搬運。
最重要的是要有HTTP的API，而且API要正經，最好支持QL，是不是rest風格到還好。通訊協議方面自由一些。
安全方面稍微專業一點，https，證書什麼的，別用自己發明的「簽名演算法」
價格方面可以稍微合理一點（按量收費就行了），支持方面做到位（如果功能和產品都做的很好能及時響應工單即可）
數據能導出
⑧ ERP如何優化企業流程
ERP系統本身是基於企業最佳業務實踐進行開發的企業管理系統軟體，其已經內置了很多通用性很強的企業業務管理流程 ，並且提供靈活的配置系統，以適應不同企業的不同需求。盡管如此，企業在選擇了一款ERP系統之後，還需要一個系統實施的過程，因為做為企業方自身來說，首先對軟體的功能和適應的業務以及實現的方法不很了解，在應用中不知道如何才能達到最優的應用效果。其次，企業方一般對ERP系統非常了解的實施人員也十分欠缺，無法基於軟體系統為企業方制訂合適的業務解決方案，在此情況下，企業方完全靠自身是無法完成一套ERP系統的實施的。因此在企業方選擇了ERP系統之後，還要針對這套系統由軟體供應商或實施服務商進行系統實施。實施的過程首先就是對企業方的業務流程進行調研，基於ERP系統設計一套合適的業務解決方案，此過程以前是當做一個獨立項目來運作的，也就是流程再造（BPR），現在這一過程大部分都在ERP系統的實施過程中做了，也就是現在的咨詢式實施。業務解決方案確定後，企業方再跟據方案進行數據的整理，流程的培訓，內部支持體系的建設以及上線前的准備等工作，等到這些工作全部做到位之後，再跟據上線的時間結點，進行系統上線，上線完成，系統就正式運行，同時新的業務流程也開始執行。在系統剛上線階段，會有一個適應過程，在這個過程中，實施方會和企業方對新的業務流程進行優化，待一個會計月或業務周期過去後，雙方再跟據系統的運行情況，目標的實現程度，進行驗收。由此，一個完整的ERP項目就算完成了，同時也實現了對企業業務流程的優化。
⑨ ERP系統要怎麼去做優化呢
優化流程,資料庫優化等