① 如何打造快慢結合的物流供應鏈體系
打造快慢結合的物流供應鏈體系首先需要了解物流的供應鏈體系，
結合供應鏈體系，針對性的選擇
電子商務的個物流供應鏈體系的最終目標是要通過實體資源的有限性盡可能的滿足網上銷售的無限性。從電商現有的物流實體資源來講，目前主要是匹配四個方面：倉庫、庫存、配送范圍、品類，來滿足網上銷售的需求。具體問題如下：
（1）庫存問題。實體物流倉儲的擴建速度遠遠不能滿足電商的銷售庫存需求。
（2）倉儲物流的庫存如何分布？庫存的周轉從目前的網路銷售來講庫存基本上不是很理想。
（3）配送范圍廣度與深度，中國絕大部分的二三級城市依賴第三方來合作，效果不盡人意。
（4）解決配送商品特性的問題。針對有易碎、有冷鏈保險、包裝不規范、超大件，這些商品的配送也是很大的矛盾。
簡單來講需要調節兩個問題：一是倉庫和庫存總是有限的，二是配送網路的深度是有限的。從整個市場的整合角度來看，第一個是整合供應商資源，第二個是整合配送網路資源。如物流雲的服務，實現全過程系統控制。
② 怎麼學習物流/供應鏈管理
基礎學習四步走：
1.先找書看，只看關於基本概念的書就行，弄清楚供應鏈管理的大概念以及每一個板塊是啥東西，都在做些什麼。
有個哥們兒大學學供應鏈管理的，列了他們學習的十二個模塊。這還只是大模塊，每一個裡面還有細分，所以先花點時間搞清楚供應鏈管理在做什麼。
有人推薦CPSM和CSCP認證的教材，建議題主就不要全看了。我只看過英文教材，不知道中文版翻譯得怎麼樣，但是無論如何，APICS的這倆認證考試都是針對有供應鏈從業經驗的人的，教材對於沒有從業經驗的人來說，除了fundamental知識的板塊，其他的根本就是天書加死記硬背，沒有必要在題主目前這個階段去看。
Fundamental可以結合其他基礎教材看，有利於對供應鏈管理形成大概念。
2.從計劃(Planning)開始學。最好是找你們公司做計劃的人(最好是需求計劃Demand Planning、生產計劃Proction Planning和原材料計劃RM Planning都懂的人），從那兒開始學，保管比從其他任何地方著手快不止一倍。
這裡面的原因有二：
一，除了物流和倉庫倆環節以外（事實上也有可能會涉及一小部分的，看公司業務流程設置情況），銷售、生產運營、采購這些所有環節基本上都要靠計劃來銜接。也就是說，計劃是能全面、系統且近距離接觸這些所有部門的最佳職位，能讓你很快形成大局觀，了解整個供應鏈的運作；
二，做計劃有助於形成良好的數據思維和邏輯思維，鍛煉你的數據分析技巧。做供應鏈的對數據要十分敏感，而且要善於從數據中發現問題，計劃是個特別好的開端。
3. 認真學好ERP系統的相關模塊（物料管理模塊MM和生產計劃模塊PP是重點），要吃透其中的邏輯。
我看到有人說ERP系統不重要，我覺得是瞎說。曾經我第一天轉到供應鏈部門老大就告訴過我一句至今不忘的話：不了解ERP系統的人沒有做現代供應鏈管理的資格。
ERP系統表面上是為了方便企業的管理和日常操作，事實上它每個模塊背後是有十分嚴密的邏輯和演算法支撐的，這些邏輯及演算法恰恰是供應鏈管理的基礎思維。學習ERP系統的過程就是理順這些邏輯和演算法的過程，等於讓你基礎扎實，後面做各種策略工作都有很大幫助。
4.多方了解采購、物流包括倉庫管理的相關知識，如果有機會和條件最好能幾個基礎崗位上進行輪換。
這一點是現在多數企業供應鏈管理部門的職能設置情況所決定的。
許多企業供應鏈管理部門管理范圍寬泛，會包括采購、倉庫、庫存管理、計劃和物流，這種時候多數職位設置都會有重合，或者會對一個職位以外的經驗有要求，例如要求做庫存管理的要有logistic背景，做計劃的要有buyer背景之類的。
對各個崗位的基礎知識和運作都有所了解會成為很大的競爭力，而且越往後做職位越上去有多方面經驗和背景會有極大的幫助，不是初步涉及的人要了解的東西就不多提了。
③ 怎麼學習供應鏈管理
轉載以下資料供參考
供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。
供應鏈管理的7項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核准則等。
供應鏈管理的四大支點
供應鏈管理的實現，是把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節點企業都聯系起來進行優化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環節變成增值的產品，到達有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優化配置。更重要的是，逋過信息網路、組織網路，實現了生產及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，最終把產品以合理的價格，把合適的產品，及時送到捎費者手上。計算機產業的戴爾公司在其供應鏈管理上採取了極具創新的方法，體現出有效的供應鏈管理優越性。構造高效供應鏈可以從四個方面人手：
1、以顧客為中心
從某種意義上講，供應鏈管理本身就是以顧客為中心的「拉式」營銷推動的結果，其出發點和落腳點，都是為顧客創造更多的價值，都是以市場需求的拉動為原動力。顧客價值是供應鏈管理的核心，企業是根據顧客的需求來組織生產；以往供應鏈的起始動力來自製造環節，先生產物品，再推向市場，在消費者購買之前，是不會知道銷售效果的。在這種「推式系統」里，存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。產品從設計開始，企業已經讓顧客參與，以使產品能真正符合顧客的需求。這種「拉式系統」的供應鏈是以顧客的需求為原動力的。
供應鏈管理始於最終用戶。其架構包括三個部分：客戶服務戰略決定企業如何從利潤最大化的角度對客戶的反饋和期望作出反應；需求傳遞戰略則是企業以何種方式將客戶需求與產品服務的提供相聯系廣采購戰略決定企業在何地、怎樣生產產品和提供服務。
客戶服務戰略。第一步是對客戶服務市場細分，以確定不同細分市場的客戶期望的服務水平。第二步應分析服務成本，包括企業現有的客戶服務成本結構和為達到不同細分市場服務水平所需的成本。第三步是銷售收入管理，這二步非常重要，但常被企業忽視。當企業為不同客戶提供新的服務時，客戶對此會如何反應?是購買增加而需要增加產能，還是客戶忠誠度上升，使得企業可以提高價格?企業必須對客戶作出正確反應，以使利潤最大化。
需求傳遞戰略。企業採取何種銷售渠道組合把產品和服務送達客戶，這一決策對於客戶服務水平和分銷成本有直接影響。而需求規劃，即企業如何根據預測和分析，制定生產和庫存計劃來滿足客戶需求，是大多數企業最為重要的職能之一。良好的需求規劃是成功地滿足客戶需求、使成本最小化的關鍵。
采購戰略。關鍵決策是自產還是外購，這直接影響企業的成本結構和所承擔的勞動力、匯率、運輸等風險；此外，企業的產能如何規劃布置，以及企業如何平衡客戶滿意和生產效率之間的關系，都是很重要的內容。
2、強調企業的核心竟爭力
在供應鏈管理中，一個重要的理念就是強調企業的核心業務和競爭力，並為其在供應鏈上定位，將非核心業務外包。由於企業的資源有限，企業要在各式各樣的行業和領域都獲得競爭優勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領域，即核心業務上。這樣在供應鏈上定位，成為供應鏈上一個不可替代的角色。
企業核心競爭力具有以下特點：第一點是仿不了，就是別的企業模仿不了，它可能是技術，也可能是企業文化。第二點是買不來，就是說這樣的資源沒有市場，市場上買不到。所有在市場上能得到的資源都不會成企業的核心競爭力。第三點是拆不開，拆不開強調的是企業的資源和能力具有互補性，有了這個互補性，分開就不值錢，合起來才值錢。第四點是帶不走。強調的是資源的組織性，好多資源可能像個人，好比你拿到了MBA學位，這時候你的身價就高了，你可以帶走。這樣的資源本身不構成企業的核心競爭力，帶不走的東西包括互補性，或者它是屬於企業的，好比專利權，如果專利權屬於個人，這個企業就不具有競爭力。一些優秀企業之所以、能夠以自己為中心構建起高效的供應鏈，就在於它們有著不可替代的競爭力，並且憑借這種競爭力把上下游的企業串在一起，形成一個為顧客創造價值的有機鏈條。比如，沃爾瑪作為一家連鎖商業零售企業，高水準的服務以及以此為基礎構造的顧客網路是它的核心競爭力。於是，沃爾瑪超越自身的「商業零售企業」身份，建立起了高效供應鏈。首先，沃爾瑪不僅僅是一家等待上游廠商供貨、組織配送的純粹的商業企業，而且也直接參與到上游廠商的生產計劃中去，與上游廠商共同商討和制定產品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產品研發和質量控制等方面的工作。這就意味著沃爾瑪總是能夠最早得到市場上最希望看到的商品，當別的零售商正在等待供貨商的產品目錄或者商談合同時，沃爾瑪的貨架上已經開始熱銷這款產品了。其次，沃爾瑪高水準的客戶服務能夠做到及時地將消費者的意見反饋給廠商，並幫助廠商對產品進行改進和完善。過去，商業零售企業只是作為中間人，將商品從生產廠商傳遞到消費者手裡，反過來再將消費者的意見通過電話或書面形式反饋到廠商那裡。看起來沃爾瑪並沒有獨到之處，但是結果卻差異很大。原因就在於，沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產計劃和控制中去，因此能夠將消費者的意見迅速反映到生產中，而不是簡單地充當二傳手或者傳聲筒。
④ 供應鏈管理培訓課程有哪些
供應鏈管理是什麼？
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
供應鏈管理培訓是指通過完善供應鏈聯系將所有活動整合的過程，以此取得穩定的競爭優勢。供應鏈管理的實質就是兼顧了需求與供應。一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），製造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。
供應鏈管理有哪些
模塊1、供應鏈管理核心與基礎
（1）供應鏈概念、特徵與內涵
（2）全球供應鏈管理系統的結構
（3）供應鏈的計劃、采購、庫存控制
（4）供應鏈的交付與回收
（5）供應鏈戰略規劃
（6）供應鏈職能管理
（7）供應鏈流程架構策略
（8）供應鏈創新模式
模塊2、采購流程與戰略
（1）采購環境分析
（2）采購流程管理
（3）采購與供應組織管理
（4）供應鏈資源管理與采購戰略
（5）供應鏈環境下的供應商管理
（6）采購績效評估
（7）采購成本管理
（8）定購活動控制
（9）進向物料控制管理
（10）采購風險管理
（11）國際采購與電子采購
模塊3、生產流程與庫存管理
（1）供應鏈製造戰略規劃
（2）企業計劃系統
（3）供應鏈管理高級計劃
（4）企業製造資源計劃
（5）協同計劃、預測和補給(CPFR)
（6）精益製造與敏捷供應鏈
（7）總量庫存管理
（8）供應鏈中的不確定性與庫存控制
（9）物料控制績效評估
（10）電子商務與虛擬供應鏈
模塊4、供應鏈管理與流程實施
（1）企業經營目標與供應鏈戰略
（2）企業物流控制與供應鏈競爭
（3）以客戶為中心的物流服務策略
（4）供應鏈網路設計
（5）訂單管理與信息系統
（6）延遲策略與物流增值服務
（7）實物配送與電子商務交付
（8）售後服務與倉儲管理
（9）如何管理3PL與4PL
⑤ 如何建立物流倉儲供應鏈管理體系
供應鏈能力的體系建設，不是一蹴而就的。你可以了解一下仲量聯行，這家企業憑借其在全球供應鏈咨詢及供應網路布局實施的深厚經驗，近日也在中國正式推出了供應鏈咨詢與實施的集成服務，幫助企業更好地洞察市場與運營環境，能夠幫助企業節約成本、提升效率並降低風險。
⑥ 供應鏈管理老師培訓需要學習什麼有關供應鏈的課程
作為一名供應抄鏈管理專業的學襲生老師，最重要的是掌握供應鏈管理的系統思維，這樣才能培養出具備供應鏈管理思維的學生。
把視角放大到整個供應鏈生態圈，這里存在著很多相互獨立的組織，如零售商、分銷商、製造商、零部件供應商和原材料供應商，我們在做出決策以前，需要考慮的就是對於上下游組織可能造成的影響，因此是否具備供應鏈管理思維十分重要。
最新一期的供應鏈管理課程培訓有以下內容：供應鏈管理體系架構、供應鏈關鍵流程運作管理、跨境供應鏈主要模式、新零售+供應鏈企業實戰案例分享。
同時，還圍繞老師制定了以下環節：學習與探討供應鏈管理專業教學教法、教學設計，供應鏈管理培訓課程學習成果展示以及實地參觀考察供應鏈管理企業，相關的通知公告為：網頁鏈接
⑦ 急求物流,供應鏈管理相關的培訓視頻.
回復
雷岩
的帖子哪方面都行,
只要相關的培訓視頻或講座都行.
謝謝啊!
⑧ 如何優化物流供應鏈管理的五大步驟
隨著第一、第二利潤源泉開發潛力的縮小，物流這個第三利潤源泉越來越受到重視。而物流配送體系是物流系統的重要環節，其配送效率的高低直接關繫到整個物流體系運行效率的高低，進而影響企業的核心競爭力。連鎖超市的物流配送具有小批量、多頻次等特點，其配送成本的增加不僅僅體現在貨運車輛數目的增加上，還體現在配送線路的不合理選擇上，這些不合理性直接導致的結果就是配送效率低、配送成本高。為了降低企業成本，增強企業核心競爭力，物流配送體系的優化研究受到了廣泛的關注。隨著信息時代的到來，電子商務的出現，物流配送對實體店的銷售也帶來了威脅和打擊。更多家庭和企業也採取了線上購買線下配送的方式。目前連鎖經營超市物流配送模式主要有四種:供應商直接配送、自建配送中心配送、共同配送、第三方物流配送。本文以世紀華聯超市配送中心為例，主要承擔周邊小區小型營業商店以及住戶的生活需求。現為提高物流配送效率效率，降低配送成本並滿足客戶對配送時間的要求，有效規劃配送路線，從配送路程長度按角度出發，提出車輛應怎樣安排其配送路徑。基於節約里程法建立模型，對世紀華聯超市目前的配送路徑進行優化，規劃配送線路並且將優化配送後數據與優化前進行比較分析
由於連鎖超市和物流配送在我國興起的時間不長，還存在非常多需要解決的一些問題，因此我國的物流配送現狀比預想中的要差很多，物流配送中心的建設尚還處於不成熟的階段，所以並沒有對我國連鎖超市的發展起到很大作用。我國連鎖超市物流配送存在的問題是十分明顯的，這主要是由我國物流業起步晚、發展緩慢的現狀所決定的，我國連鎖超市物流配送中心建設很盲目，效率低下。並且由於我國企業比國外落後幾十年，缺少現代物流和強大資金的堅強後盾。最重要的是配送服務落後功能欠缺。配送不是一般意義上的配貨，是配合送的結合，有配貨，分貨，理貨，送貨。涉及到了倉儲，加工，分揀，包裝，運輸等很多工作步驟。物流配送就是這些工作的有機組合體。世紀華聯超市現存物流配送模式比較單一化，自建和自型配送的配送模式很阻礙現代物流發展和增加時間成本。
根據2009年8月1日頒布的《中華人民共和國國家物流標准術語》的相關內容，所謂的配送是指在經濟合理的區域范圍內，根據用戶
節約里程法是用來解決運輸車輛數目不確定的問題的最有名的啟發式演算法。配送是倉庫與門店的連接點, 在超市運營中發揮著不可或缺的作用。本文從配送路程長短對超市成本影響角度出發，建立基於節約里程法的工作安排模型，最終較好地節約了超市的配送成本，為超市創造更好的經濟收益。
本文首先闡述了節約里程法的定義及vrp路徑優化定義及方法。，然後選取以世紀華聯超市二號橋店為中心周邊的十家店鋪為例分析其配送路徑問題。並用節約里程的方法優化其配送路徑問題。物流配送改善的應用，最後對應用 過程中存在的問題提出了優化建議（vrp路徑優化分析）。具體分析了節約里 程法在配送路徑優化中的應用方式與應用效果。運用節約里程法對世紀華聯連鎖超市配送線路進行規 劃，經多次求解，規劃出線路短、耗時少、運輸成本低的配送路 徑，對企業的配送路徑規劃具有重要參考價值。節約里程法 的原理簡單、操作容易，便於推廣。實際應用中建議綜合考慮 交通狀況、客戶的特殊送貨時間等因素，克服節約里程法的缺陷。
通過實例應用分析可以得出，節約里程法可以很好地提高配送效率，降低企業成本，提高企業競爭力。同時對節能減排、減少環境污 染、減輕交通壓力有著重大的社會效益。但是用節約里程法求解最優路線得到的並不是最優解，而是一個較優的配送線 路方案。不過節約里程法可以在較快的時間內求出一個相對較優的結果，實為目前解決線路優化的最佳選擇。節約里程法原理是依次將運輸問題中的兩個迴路合並為一個迴路，每次使合並後的總運輸距離減小的幅度最大，直到達到一輛車的裝載限制時，再進行下一輛車的優化。優化過程分為並行方式和串列方式兩種。
利用節約法確定配送路線的主要出發點是，根據配送中心的運輸能力和配送中心到各個用戶以及各個用戶之間的距離來制定使總的車輛運輸的噸公里數最小的配送方案。另還需滿足以下條件：
（1）所有用戶的要求；
（2）不使任何一輛車超載；
（3）每輛車每天的總運行時間或行駛里程不超過規定的上限；
（4）用戶到貨時間要求。
我們在今後的物流配送中也可以用到vrp建立模型，基於節約里程的方法進行分析。
在運輸組織中，選擇時間短、費用省、效益好的物資調運方式，是關繫到降低物流費用的重要問題，因此對運輸路線問題進行優化設計很有必要，除節約里程法外，優化運輸路線的方法有線性規劃、圖上作業法、表上作業法、節約里程法等，通過運用這些數學方法進行量化分析，選擇最佳運輸路線，達到降低運輸成本的效果。
的要求，對物品進行的分割、揀選、組裝、加工、包裝等一系列操作，按照用戶指定的時間送到顧客指定地點的物流活動。在這些作業中，制定配送路線優化方案是一個非常重要的問題。也是供應鏈研究中的一項重要內容。在配送作業中，管理者需要採用有效的配送方案提高物流服務水平，降低成本。配送方案是指配送中心根據不同客戶下的訂單，進行合理的揀貨、分貨、包裝、配載後， 用不同車輛來組織配送的活動。其重點內容就是根據不同客戶的需求量來合理分配車輛和選擇優化路線。但是，在實際的運作過程中， 由於城市管理中存在著諸多問題，例如，城市道路限行、單行道等， 再加上從事配送的車輛工作條件復雜，配送服務對象網點分布較散， 客戶所需商品琳琅滿目等多重因素的影響，不僅服務對象多，貨物種類繁雜，而且運輸服務地區內客戶要求送達時間也不盡相同。因此，如何求解優化配送方案就成為當今探究的重要課，得出結論節約里程法可有效提高配送效率，降低物流配送成本。
⑨ 物流供應鏈管理解決方案一般都有哪些環節
一、首先明確一個概念：物流≠供應鏈
如今，無論是物流行業領域還是企業領域，人們對物流與供應鏈之間的關系理解依然存在著比較嚴重的誤區，甚至在一些國內著名出版社所編譯的書籍中，把供應鏈管理等同於