hse培訓矩陣管理方案

① 安全培訓矩陣怎麼建立

HSE培訓矩陣的編制是 HSE 培訓工作的起點 ,可為 HSE培訓計劃的實施提供科學依據。HSE培訓矩陣的編制過程是普查員工實際培訓需求的過程,其特點是以「干什麼學什麼, 缺什麼補什麼」為原則 ,其培訓內容要緊密圍繞企業的方針政策 、原則、制度 、規范 、標准和操作規程, 並結合企業分級 HSE 培訓的現狀, 建立各層次人員的HSE培訓矩陣。

1、 領導層的 HSE 培訓矩陣
領導層是企業 HSE 管理體系建設和管理的核心與關鍵, 領導層的 HSE 態度在很大程度上決定
著企業的 HSE 管理方向 。因此, 應保證領導層對HSE 理念、政策 、相關規章制度做到深刻理解, 同時還應讓領導層掌握行為安全觀察與溝通、事故調查、應急計劃與響應等 HSE 方法, 以及體現有感領導的管理行為和個人安全行為的 HSE 知識和技能,以便及時掌握企業的 HSE 管理運行狀況 。領導層的培訓周期應滿足其 HSE 理念和知識的學習和鞏固的要求。

2、中層管理人員的 HSE 培訓矩陣
中層管理人員是企業生產運行的火車頭 , 是HSE管理體系建設的中堅力量 , 其HSE觀念和行為會直接影響企業的 HSE 管理 , 其 HSE 管理能力會直接作用於企業的 HSE 業績 。因此 , 中層管理人員應熟練掌握 H SE 理念方面的知識 ;學習 、知曉 、應用企業相關的 HSE 規章制度 、HSE 績效工具對員工進行管理 ;學會應用如 HSE 審核 、事故調查 、應急計劃與響應等 HSE 方法;並在此基礎上 ,增加可能涉及到的工藝安全管理知識 。中層管理人員的培訓周期應根據培訓內容更新頻率和領導對其的要求來確定 。

3、HSE 專職管理人員的 HSE 培訓矩陣
HSE專職管理人員是 HSE管理體系建設的重要推動者 ,是 HSE管理體系平穩運行的堅強保障者 ,也是HSE各項規章制度與管理措施的模範踐行者 。因此 , HSE專職管理人員應熟練掌握HSE理念 、法律法規 、規章制度、HSE程序文件 , 具備對員工進行 HSE 培訓的能力 ;此外要更加註重功能培訓 ,如作業許可、危化品管理 、交通 、電氣 、消防 、HSE 審核等 。 HSE 專職管理人員的培訓周期應根據培訓內容更新頻率和實際崗位工作的需要來確定 。

4、一般在崗員工的 HSE 培訓矩陣
一般在崗員工是企業安全生產的主體 , 也是HSE 管理體系的執行終端 , 其 HSE 素質的高低直
接決定企業的 HSE 業績水平 ,其 HS E 技能缺乏或者違章操作往往會導致事故的發生 。對一般在崗員工來說 , HSE 培訓應以員工日常需遵循的標准 、規范和操作規程為重心 , 並注重HSE素質和技能培訓 。一般在崗員工的培訓周期應以滿足其充分掌握HSE 知識 ,最終安全作業的目的 。

5、臨時作業人員的 HSE 培訓矩陣
臨時作業人員大多是體力勞動者 , 文化程度普遍不高 ,安全意識較為淡薄 , 極易造成安全生產事
故 , 是企業 HS E 管理工作的難點 , 也是制約企業HSE 整體水平的「最短板」 。對臨時作業人員來說 ,HSE 培訓應以企業的 HSE 規章制度 , 交通安全 、消防安全 、電氣安全等 HSE 知識 , 個人保護 、緊急救護等應急技能為主 , 重點應側重於崗前培訓 , 其培訓周期一般是一年 。

具體內容可參考：姚桂瑩,劉朝暉,趙來強.石化企業HSE培訓矩陣的建立[J].安全與環境工程,2011,18(05):74-77.

另外，賽為提出了以崗位風險為核心、崗位職責為依據，以培訓合規和員工安全履職能力建設為目的建立全員HSE培訓矩陣。

第一步：培訓矩陣建立：基於崗位風險分析，崗位職責和安全履職能力要求進行需求分析，建立企業員工HSE培訓矩陣，制定培訓計劃。

第二步：課程體系建設：標准課程設計、開發、評估與批准管理，定製課程和標准課程有機結合。

第三步：經濟便捷學習：課程通過「不知不行」教育平台實時精準推送，員工利用碎片化時間在電腦和手機端隨時學習和測試。

第四步：使用在線培訓管理系統或「不知不行」學習平台，實現智能派課和排課，入職/轉崗/提崗培訓管理，在線考試/判卷管理，一人一檔終生記錄管理，培訓狀態實時測評。

具體可了解網頁鏈接。

② 安全培訓矩陣對安全管理的作用

HSE管理體系對於保障企業的安全生產、建設HSE文化和繼續增長HSE業績起到了舉足輕重的作用。HSE培訓矩陣是推進 HSE 管理體系建設,建立在崗位職責描述及 HSE 需求分析的基礎上,針對崗位員工需要掌握的 HSE 知識與技能,對應明確培訓方式、培訓效果、培訓周期、培訓課時、培訓師資等。通過建立並實施矩陣式的培訓計劃,進一步落實 HSE 培訓直線責任和屬地管理,提高培訓工作針對性,提升崗位員工HSE能力。因此,開展崗位員工HSE培訓矩陣對於創新培訓模式,保證培訓效果,深化安全風險受控管理具有主要的現實意義。

賽為提出了以崗位風險為核心、崗位職責為依據，以培訓合規和員工安全履職能力建設為目的建立全員HSE培訓矩陣。

③ 求HSE 管理方案

目錄
1 編制依據... 1
2 工程概況... 1
3 HSE承諾、方針、目標... 2
4 項目組織機構與HSE保證體系... 4
5 項目各職能部門HSE管理職責... 6
6 項目HSE管理策劃... 10
7 項目HSE前期准備... 10
8 HSE程序和規定概述... 11
9 HSE定期檢查計劃... 16
10 事故管理... 17
11 現場施工安全規定... 18
12 獎懲制度（具體詳見《HSE管理程序有關獎懲管理的規定》）... 25
13 主要危險源與環境因素識別及控制... 27
14 過程風險控制 與工作危險性分析... 31
15 環境保護... 31
16 環境因素清單... 34
17 緊急事件... 37
18 突發事件應急預案... 41

1 編制依據
1.1 《石油化工施工安全技術規程》GB 50484-2008
1.2 《北海煉油異地改造石油化工項目管理手冊》
1.3 SSEC《HSE實施計劃》《施工現場HSE管理規定》《施工現場HSE作業規定》
1.4《中石化四公司、安全、環境與職業健康管理體系文件》
1.4《公司2010年度HSE目標、指標及HSE管理方案》
2 工程概況
2.1 工程的名稱：北海煉油異地改造石油化工項目
2.2 工程簡介：中國石化股份有限公司北海煉油異地改造石油化工項目260萬噸/年柴油加氫裝置由中國石化集團上海工程公司 (以下簡稱SSEC)實行總承包，中國石化集團第四建設公司實行施工承包，廣東國信工程監理有限公司監理
2.3 工程特點
260萬噸/年柴油加氫裝置主要包括設備（動、靜設備）安裝；工藝管線安裝；電氣、儀表安裝；給排水管線安裝；金屬結構安裝以及建築工程等。其建築物1728㎡，鋼結構1483噸，動設備16台，靜設備92台，電氣設備252台，儀表設備1505台以及工藝管道665噸。2.4 安全管理重點
根據工程的工作內容，安全管理工作主要集中在土方開挖作業、吊裝作業、動火作業、高處作業、架設作業、施工用電和車輛運輸等方面，因此重點作好以下七項工作：
1) 防高空落物：鋼結構安裝、設備吊裝等都屬重點防護范圍，施工平台及腳手架上不得放置材料及工具。
2) 防起重傷害：大件吊裝多，吊裝難度大，鋼結構、設備及附屬設施的安裝都需吊車或其它起重機械配合。
3) 防高處墜落：鋼結構、設備、管道的組對、焊接多為高處作業，腳手架施工量大，並需搭設足夠數量的安全網；加強臨邊防護，孔洞全部用蓋板封閉或加設防護欄桿。
4) 防機械或車輛傷害：施工作業大都需要機械設備或車輛配合。
5) 防火防爆 ：氧氣、乙炔及油漆防腐材料及施工過程中的電、氣焊作業。
6) 防觸電：施工現場用電設備、電動工具及電源線等各種臨時用電。
7) 防坍塌事故:土方作業時應對進行必要的放坡、卸載、支護等防護措施；基坑四周做好安全防護。
3 HSE承諾、方針、目標
3.1 項目HSE承諾
我公司對承建的260萬噸/年柴油加氫裝置施工，將信守如下安全承諾：
1) 建立健全安全保證體系，制定詳細的安全管理規章制度，配備充足的安全管理人員，明確分工，落實責任，加強監督檢查，確保項目安全管理無死角。
2) 嚴格執行集團公司、項目籌備組、總承包單位及FCC的各項管理制度、規定和施工方案中規定的安全措施。
3) 提供有關安全、環境與健康方面的資料，對員工進行必要的HSE培訓，確保作業安全，保護環境。
4) 針對工程施工特點，制定可靠的安全技術方案，並嚴格按方案組織施工。加強特殊部位安全措施的落實，嚴格開工前安全條件的確認，下大力氣做好現場文明施工管理。對安全管理難度大的作業區採取專人不間斷監控，並實行每道工序安全措施逐一確認制度，盡最大可能消除安全隱患。
5) 認真作好施工前危險源和環境因素的識別，正確、合理的評估風險，制定嚴密的風險防範措施，減少或降低安全事故及環境污染事故的發生頻率。
6) 認真做好HSE管理，主動接受籌備組、監理和總承包單位的HSE檢查。
7) 認真制定《施工現場事故應急預案》，落實施工現場的急救措施，配備現場的通訊聯絡器材和交通工具，確保對事故受傷人員實施及時救護。
8) 嚴格遵照我公司《HSE管理體系文件》手冊及程序完善項目HSE體系，明確項目經理是項目安全的第一責任人。項目HSE經理在項目經理的領導下主管項目HSE全面工作，對項目經理負責。項目設安監站，安監站具體落實HSE管理和監督工作。
3.2 項目HSE方針
安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境，保護健康；科學管理，持續發展。
3.3項目HSE目標
採取安全第一、預防為主，保護環境、保證健康的宗旨，實現「不發生事故」、「不損害人身健康」、「不破壞環境」的HSE目標 。具體控制目標：
1) 七個重大事故(死亡、交通、設備、火災爆炸、輻射、環境污染、危險化學品)為零。
2) 千人重傷率不大於0.1‰
3) 職業病發病率為零。
4) 傷害頻率（每百萬工時的事故傷害人數）≤0.6。
5) 傷害嚴重率（每百萬工時事故損失工作日數）≤200。
6) 環境投訴事件為零。

④ 安全培訓矩陣是什麼

培訓矩陣是一種先進、有效的培訓管理工具，HSE 培訓矩陣在員工培訓中作為指導，發揮著重要的作用。

具體來說HSE 培訓矩陣是矩陣在培訓需求管理上的一種應用，其依據崗位職責，將崗位橫置於行，所需崗位基本技能和要求縱放於列，形成二維矩陣 , 並明確說明各崗位需要接受培訓的內容 、掌握程度 、培訓周期等 。

相對於純文字敘述 , 矩陣形式可以表達出更為廣泛和全面的信息 ,也可以將復雜的信息簡單化 ,是一種非常有效的管理工具。將培訓矩陣引入到HSE 培訓管理中 , 體現了整體策劃及有計劃 、前瞻性實施 HSE 培訓的新理念 。

為了確保 HSE 培訓矩陣的實用性和適用性 ,應切實結合企業的發展戰略和實際生產需求來設計
HSE 培訓矩陣。 HSE 培訓矩陣包括崗位名稱 、培訓內容、培訓周期、掌握程度、培訓方式 、培訓時間等因素 。其中培訓內容 、培訓周期、掌握程度、培訓方式共同構成了 HSE 培訓矩陣的四大要素 ,見下圖 ：

第一步：培訓矩陣建立：基於崗位風險分析，崗位職責和安全履職能力要求進行需求分析，建立企業員工HSE培訓矩陣，制定培訓計劃。

第二步：課程體系建設：標准課程設計、開發、評估與批准管理，定製課程和標准課程有機結合。

第三步：經濟便捷學習：課程通過「不知不行」教育平台實時精準推送，員工利用碎片化時間在電腦和手機端隨時學習和測試。

第四步：使用在線培訓管理系統或「不知不行」學習平台，實現智能派課和排課，入職/轉崗/提崗培訓管理，在線考試/判卷管理，一人一檔終生記錄管理，培訓狀態實時測評。

具體可了解網頁鏈接。

⑤ 如何製作崗位HSE培訓需求矩陣

舉幾個例題:
(3X)'=3
(X平方)'=2X ; (X立方)'=3X平方
(3X++X平方+X立方)'=3+2X+3X平方.

可知,就是把指數降一位,降到前面當常數.

⑥ HSE培訓矩陣是什麼

HSE培訓矩陣：將HSE培訓需求與有關崗位列入同一個表中，以明確說明各崗位需要接受的培訓內容、掌握程度、培訓頻率等，這樣的表稱為HSE培訓需求矩陣，簡稱HSE培訓矩陣。

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）三位一體的管理體系。

培訓矩陣是一種先進、有效的培訓管理工具，HSE 培訓矩陣在員工培訓中作為指導，發揮著重要的作用。

HSE培訓是為了使員工提高崗位風險辨識與控制的能力，滿足其崗位安全生產需要，企業所進行的以管理規范、程序和操作規程為主要內容的，以在崗培訓、實際演練、課堂講授為主要形式的，靈活多樣的持續學習的行為或過程。

(6)hse培訓矩陣管理方案擴展閱讀：

培訓內容、培訓周期、掌握程度、培訓方式是HSE培訓矩陣的四大要素。

1、培訓內容

培訓內容是根據HSE培訓需求的識別結果來設置的，可概括為：HSE意識、HSE知識和HSE技能3大塊，包括相應的HSE法律法規、HSE規章制度、HSE程序文件、HSE體系管理要求、HSE專業知識、HSE專業技能等。

2、培訓周期

培訓周期是對一門課程進行再培訓的間隔時間，它應根據法律法規的更新、規章制度的改版、程序文件以及管理文件修訂等情況的變化來確定，以確保培訓對象掌握最新的HSE知識和技能。

培訓周期最長應不超過HSE管理規范的修訂周期，一般為3年；對於關鍵內容或變化較快的培訓內容，培訓周期為2年；對於需要實際操練的內容，培訓周期為1年。

3、掌握程度

掌握程度是根據各崗位人員的崗位責任和技能，要求培訓對象對不同的HSE知識和技能的學習程度，主要分為學習知曉、獨立應用、指導他人三個層次。

4、培訓方式

培訓方式主要有課堂講授、課堂講授+考試、各種HSE會議、部門主管主持的專題研討會、實際操作以及網路培訓等。

⑦ HSE培訓需求矩陣有哪些優勢

HSE培訓矩陣的優勢主要體現在如下幾方面：

1、解決培訓缺乏針對性、崗位脫節、可操作性差的問題。培訓應採用貼合自身的資料做教材，與實際崗位相結合、符合實際需求；且針對不同工種、個人及人員能力而制定差異化培訓計劃；在培訓過程中才能調動員工的主體性、積極性。
2、解決師資分配問題。培訓不是獨立的專項工作，不該只由專門部門計劃、實施，也不需專門教師、專門時間、專門教材進行培訓。有些專職教師反而不能及時跟蹤培訓主體的情況和需求變動，導致專職教師不能對症下葯、按需施教，反而「不專業」。應合理利用公司資源，挖掘內部培訓師，樹立「全員都是培訓師」理念，將培訓與日常管理和運作有機結合，實現經
驗分享。
3、解決培訓中廣而空泛、內容籠統而繁多的問題。從實際出發，服從服務於崗位實際的HSE「需求」是培訓矩陣建立的根本。需求辨識是開展 HSE 培訓的基礎，是設計培訓內容、達標程度、培訓方法的重要前提和依據，是建立培訓矩陣的首要環節。不能一味因各類取證、技術、部門專項培訓等而佔用大量時間。
4、解決培訓方法形式單一，培訓效果差的問題。當下培訓主要以集中「PPT 講課」方式進行，枯燥乏味，在崗培訓少，培訓互動弱，未充分考慮員工的接受和應用，台上照本宣
科，台下聽過則過；而培訓矩陣則要求HSE 培訓應融入到日常工作活動中，應充分利用各類新
媒體、座談、模擬實戰等手段分享 HSE 經驗和知識。
5、解決考核要求模糊、培訓對象主動性差的問題。明確課堂培訓後達標指標要求後，能保證後期測評反饋及相應獎懲措施到位；明確員工職責及各級管理層的培訓責任；正向激勵員工主動參加培訓。
賽為主張建立以崗位為核心、崗位職責為依據、以培訓合規和員工履職能力建設為目的建立全員HSE培訓矩陣。且開發了「不知不行」學習平台協助企業做好矩陣培訓。