西安創意園區改造策劃方案

① 主題公園規劃、主題公園設計、主題公園策劃該怎樣定位

主題公園規劃、主題公園設計、主題公園策劃可以找專業的公司做，據我所知綠維創景在這方面做的很不錯，北京中關村科教旅遊區發展規劃（競標第一）
甘肅白銀景泰大敦煌影視基地總體規劃、可行性研究報告
陝西西安大秦帝國影視城項目總體策劃及修建性詳細規劃
這些都是很不錯的方案，同時綠維創景比較專注於文化保護與旅遊開發模式的創新研究，提供旅遊景區文化提升與情境體驗創新、文化遺產、大遺址、歷史文化古城、歷史街區、非物質文化遺產保護與旅遊開發等項目的策劃、規劃、設計及投資運營咨詢全程專業服務。基於文化創意產業與旅遊產業的整合，開展文化創意產業園區的規劃設計，為文化地產、創意地產、藝術地產等提供顧問與代理服務。對於主題公園規劃、主題公園設計、主題公園策劃方面做的很有創意。

② 西安高新經濟開發區的五大功能園區的建設

目前，西安高新區已全面拉開新型工業區、國際軟體園、創業研發區、中心商務區和航空科技產業園的建設，將通過構築這五大功能園區，快速營造一流環境，大規模吸納聚集科技研發資源和產業資源，打造科技產業持續發展的核心競爭能力，推進西安科技產品製造業的規模化發展。
（1）建設新型工業區，促進西安工業振興。
建設中西部一流的新型工業區，引進投資與產出規模較大的國內外製造企業入區建廠，留住孵化成功的科技企業，擴展高新區已經形成的製造業規模，以技術和機制創新為動力，振興西安的製造加工產業，為西安構建勞動力就業基地並形成大規模稅源。主要發展體積小、重量輕、附加值高、特色獨具的高技術產品製造業，包括信息技術及通訊網路設備產業、光電子元器件產業、制葯和生物工程產業、精密儀器儀表、自動控制裝備和加工設備產業、石油勘探、開發和電力技術和裝備產業、新材料和環保能源設備產業。
（2）建設國際軟體園，培育西安新型支柱產業。
建設國內一流的國際軟體園區，成為有 10萬以上軟體人才工作居住，世界知名、中國最大的軟體出口和服務基地，為西安留住一大批高、中級人才，鞏固西安智力密集型城市地位，加快西安國際化進程。主要發展軟體出口加工服務；國際IT企業軟體研發與技術支持；自主版權軟體產業化；發展成為我國重要的集成電路設計基地；軟體人才教育培訓。
（3）建設創業研發區，提升西安科技競爭能力。
建設國內一流的創業研發區，把科技創業（包括國內科技人員創業、海外學子創業）做大做強，把西安的基礎性科技研發資源轉變為面向市場的新產品研發優勢，形成強大的技術研發與成果轉化的能力，為西安經濟的持續高速發展和傳統產業改造提供強大技術動力，使其成為西安科技資源優勢向經濟優勢轉化的最大平台和孵化中小科技企業的搖籃。主要建設內容包括：企業孵化園，建設各類專業孵化器，形成專業孵化器集群和行業培訓中心；創業企業園，形成中小技術研發型企業的聚集地；創業功能配套園，包括創業公寓、創業會館和APEC創業培訓中心等；企業研發園，大力引進跨國公司、國內上市公司和民營科技企業的研發中心；機構研發園，容納國家重點實驗室、工程中心、技術檢測中心、大學研究生院、改制的研究院所和新建的大學科技園等。
（4）建設中心商務區，構築西安現代化商務平台。
建設中心商務區，為科技產業上規模和西安經濟全面繁榮建造現代化的商務平台，使其成為面向高科技企業為主，兼顧其他行業，具有公司辦公、商務、會展、商住等綜合服務功能，成為西北地區重要的商務中心。
（5）建設航空科技產業園，形成特色明顯、實力雄厚、亞洲最大、世界一流的航空科技產業基地依託西安雄厚的航空產業、教育優勢，西安高新區從2003年起正式開始建設航空科技產業園。以振興中國航空產業為已任，通過政策扶持，依靠市場機制整合國有、民間及國際資源，參與國際航空產業分工，打造中國航空科技研發、整機製造、零部件配套、設備檢測與維修、飛機試驗與鑒定、航空教育培訓和博覽旅遊等產業鏈條完備、功能齊全的專業化園區，成為亞洲第一、世界一流的航空產業基地。

③ 文化創意產業園區規劃設計

文化創意產業園區規劃設計-綠維創景做的不錯，綠維機構是以北京綠維創景規劃設計院（旅遊規劃設計甲級資質）為核心，由北京中華建規劃設計研究院（建築設計甲級資質、城鄉規劃乙級資質）、北京綠維創景旅遊投資管理有限公司（實業開發機構、投資管理機構）共同構成的企業聯盟組織。綠維創景專注於文化保護與旅遊開發模式的創新研究，提供旅遊景區文化提升與情境體驗創新、文化遺產、大遺址、歷史文化古城、歷史街區、非物質文化遺產保護與旅遊開發等項目的策劃、規劃、設計及投資運營咨詢全程專業服務。是一家不錯的旅遊策劃和設計公司。

④ 工廠創意改善提案案例

改善提案是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。

正文：

為什麼提案(合理化建議)活動的持續力會不強呢，筆者認為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經為深圳市一家港資企業做培訓，筆者建議董事長要在企業內搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地間筆者，工作沒做好，幹部員工理所當然要做改善，這是他們本身的職責，為什麼還要搞活動呢。

企業已經給幹部員工發工資了，為什麼搞了活動還要發獎金呢？筆者詢問這位董事長，「假如員工不搞改善企業是否會少發員工的工資呢」。

他告訴筆者說不會，筆者又繼續問他，「假如員工不做改善工資不會少那麼員工又為什麼要做改善呢」？

這位董事長聽後嚴肅地說「員工做事要有責任心，我們企業不歡迎沒有責任心的員....由於董事長觀念的迂腐，這家企業競爭力逐漸下降，導致該企業形成「老闆天天忙基層，員工天天談戰略」的滑稽局面。

筆者曾經擔任深圳市一家台資傢具製造型企業的咨詢顧問，這家擁有數千人的大型企業內有一支數十人的「合理化」隊伍，他們專門為這支隊伍成立了一個部門叫「合理化課(部)」。

筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理幹部，「合理化課(部)這個叫法很好，請問這些人每天在忙些什麼呢？」這幾位經理一聽就笑了起來說，「我們老總很崇拜台塑集團的王永慶，他聽說台塑集團有個合理化部門，做得很出色，便在我們企業內成立了這個部門」。

筆者笑著問他們，「那麼你們企業的tpm活動與qc活動一定做得很不錯了」?「什麼tpm與qcc，我們企業內的合理化課(部)不搞這些，他們的職責就是。滅火，哪裡起火。

這位老總開始將員工自主改善當作一項很重要的工作來抓，他經常在公司內部的會議上引用王永慶經常講的一句話「企業今天的成長和業績，可以說百分之九十五都是來自內部管理的改善，我們要追求點點滴滴合理化，追根究底的改善精神。

正是因為這種向改善要效益的精神，使得這家企業在傢具行業反傾銷嚴重不景氣的2004年，贏得了生存和發展。日本的富士施樂公司人均提案件數達到每人每月3件多。

這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環節，在最開始的時候將提案作為每一個員工的一項職責，通過制度保障提案活動的持續開展，讓員工意識到提案非做不可。

逐步培養員工的改善意識，最終成為習慣。而當提案改善在一個企業內形成了習慣，這勢必會創建積極進取持續改善的企業文化，最終使企業利潤倍增。