❶ 家裝公司營銷人員考核辦法和制度
考核辦法就是他對公司的了解及對外的宣傳程度，能否及時給公司反饋有效信息等，具體的還要因人而異。
管理方面就要看管理者的管理方法，每個管理人員的方法都不一樣，也是因人而異的。
❷ 裝飾公司的薪酬制度包括設計師的等級及薪資方案。謝謝
第一部分（設計師）
1. 設計師級別、工資標準的劃分
1.1. 取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自三月一日起（以簽單為准）執行新的工資提成獎勵辦法。
1.2. 公司所有設計師分為四個級別：普通設計師、優秀設計師、主任設計師、首席設計師。
1.3. 設計師工資獎勵標准（圖一）
所佔比例 級別 底薪
（元/月） 任務
（萬元/月） 升級標准 降級標准
10% 繪圖員 無 無任務 能獨立連續三個月累計簽單達10萬元方可提出轉正申請 無
10% 普通設計師 600 3萬元 連續三個月累計簽單達15萬元即可升為優秀設計師 連續三個月累計簽單未達到6萬元的降為繪圖員
25% 優秀設計師 1000 5萬元 連續三個月累計簽單達25萬元即可升為主任設計師 連續三個月累計簽單未達到8萬元的降下一級別
45% 主任設計師 1600 8萬元 連續三個月累計簽單達36萬元即可升為首席設計師 連續三個月累計簽單未達到14萬元的降下一級別
15% 首席設計師 2400 12萬元 連續六個月累計簽單達90萬元，且在近期內榮獲國內外設計獎項，每月100%完成主材推廣量可升為設計總監 連續三個月累計簽單未達到24萬元的降下一級別
5% 設計總監 3000 無月任務 全年應完成180萬元的指標產值，若所屬店面預算、圖紙出問題，則取消該單總提成。
註：1、計算工資的任務標准按設計師當月簽單合同值考核；
2、只簽設計不轉施工的收費協議書，按所收取設計費金額的三倍考核設計師當月業績；
3、所有級別當月未完成任務的，則按完成比例發放底薪，最低確保50%底薪，若連續兩個月業績為零，自動除名。
2. 設計師簽單提成標准
2.1. 所有設計師自接單提成標准為（以下均按簽單凈值計提）：
一級預算報價提4% 二級預算報價提5%
三級預算報價提6% 四級預算報價提8%
2.2. 客戶滿意度滿分、工程部評分滿分、主材推廣達標（含櫥櫃、衣帽間），在原提成基礎上可提請0.5%。
2.3. 被評選為樣板房的工地，設計師可享受200元獎勵，一次性發放。
2.4. 管理費收足的情況下，同時又無其他任何優惠，則設計師可在原提成基礎上再獎勵1%的提成；若公司規定必須收足管理費，而設計師未收足，則在原提成點數上下降0.5%；若設計師在簽定合同時，對客戶進行施工員工資打折，則也在原提成點數上下降0.5%；若有其他特殊優惠的，則按特殊簽單進行處理，以技經部批示為准。
2.5. 老客戶帶單證明在客戶服務中心備案有效後，經上級領導簽字認可，由公司向對方支付工程凈值的3%為介紹推廣費，設計師提成減少1%；市場部帶單業績提成減少1%；項目經理帶單、員工帶單均等同於市場部所帶自然客戶，設計師提成減少1%；
2.6. 2007年近新的電子報價單執行，設計師絕對不能低於（優惠客戶）報價單簽合同，否則承擔全部責任且部門經理承擔連帶責任。設計師在公司任職期間，不得私自接單，否則一經發現，證據確鑿，一律開除並賠償公司相應損失，取消所有未提成金額。
3. 簽單提成=基本提成+工作質量提成
※ 基本提成：設計師可提取本人當月工程回款的50%；
※ 工作質量提成：工程結算後，設計師憑設計手冊和客戶簽字等相關手續，公司根據《客戶意見反饋表》或電話回訪（在客戶未填「客戶意見反饋表」的情況下）中，客戶對設計師服務質量、設計質量的反饋意見以及公司質量技經部評定的「設計師工作質量」得分，給設計師發放工程總額50%的質量提成。
4. 具體提成辦法如下：
4.1. 設計師績效考核由客戶評分與工程部評分各佔50%；
4.2. 績效考評標准：
4.2.1. 90分以上（含90分）不扣減尾提；70分至89分（含70分）扣減50%尾提；70分以下無尾提。
4.2.2. 凡因設計師原因造成投訴到總部或市場的，投訴嚴重的取消設計師該項工程的所有提成，並按公司管理制度賠償公司所造成的損失和其他損失。（A 市場認定投訴成立，公司就予以認可。B 投訴到公司總部進行認定成立的。以上兩種情況均取消設計師後期50%提成。）
4.2.3. 如設計師對客戶評價和工作質量評定持有異議的，可在一周內向分部經理提出申訴，由其部門經理到質量技經部核查。
4.2.4. 如因非設計師原因客戶沒按規定交納尾款的，設計師可在尾款交納期限過後一周內向其部門負責人提出申訴，由其部門負責人向人力資源部核查，經核實後根據實際回款給予相應部分提成，在下個月發放效益工資時給予補發。
4.2.5. 設計師每月應完成主材推廣金額指標，主材推廣金額考核指標分為：
4.2.5.1. 完成推廣由本公司生產的櫥櫃、衣帽間按簽單總額的100%考核，占總提成的0.5%；
4.2.5.2. 除櫥櫃、衣帽間以外的主材，完成指標為簽單總額的30%考核，占總提成的0.5%；
4.2.5.3. 若未完成則按以下二種處理方式進行：
A 在簽單之前有請示（因客戶事實情況而無法避免的特殊情況造成設計師主材推廣不能達標的，由設計師主動向本分部經理提出請示，經分部經理審核後報上一級領導審批），由公司負責進行稽查，審核後若查明情況屬實，可不按此主材推廣指標考核。按設計師當筆業務提成扣減0.5%執行（哪一項未完成就扣哪一項）。
B 設計師未提前向分部經理請示，並故意隱瞞而造成主材推廣不能達標的，對該設計師級別進行降一級處罰，並扣減當筆簽單提成1%；
5. 設計師級別管理
5.1. 新進入公司的所有設計師試用期均為三個月。原則上新參加公司工作的設計師均為繪圖員，經三個月試用期基本考核合格後方能轉為設計師。
5.2. 繪圖員在試用期內申報評級通過的，按所評定級別給予待遇，待三個月後正式轉為相應設計師級別，並給予相應級別。沒有通過的，仍按正常程序辦理。
5.3. 設計師級別一經評定，就必須按相應級別產值標准及基本考核標准進行考核。
6. 設計師級別評定管理
6.1. 設計師級別評定採取動態管理，每3個月一評。採取易上易下的原則，參評標准不高，評審完全以能力為主，綜合評審為輔的原則。
6.2. 優秀級、主任級、首席設計師經考核達標後評定，繪圖員不屬參評之列，達到基本考核標准，可轉為優秀級設計師。
6.3. 申請條件
A 第一次報名參評設計師可越級別申報，已經參評過的設計師需逐級申報。
B 第一次報名參評的設計師可任意選取一個在本公司所做工程參評，優秀設計師、主任設計師要參加上一級別設計師的評定，必須完成本級考核標准，方能任意選取一個在本公司所做的工程參評。
C 在報名時，將工程的全套圖及設計說明一份隨報名表一起上報。
D 公裝不包括在內。
7. 設計費收取標准及提成辦法
7.1. 主任設計師、首席設計師必須收取設計費，首席設計師不低於60元/平方米；
7.2. 設計師設計費收取及考核標准如下：（圖表2）
設計師級別 設計費收取標准
（套內面積） 設計費收取下限/每個工程 設計師每月設計收費產值 設計師設計費提成標准總提成比例
首席設計師 110-120元/平方米 10000 4000 30%
主任設計師 50-60元/平方米 4000 2000 30%
優秀設計師 20-40元/平方米 2000 1000 30%
7.3. 設計費提成辦法：
7.3.1. 在客戶交足應繳納的所有設計費後，設計師按所收取的設計費凈值的30%一次性提成。
7.3.2. 收費協議所產生的效果圖製作費、曬圖費等費用計入成本，從所收取的設計費金額內進行扣減，設計師按扣減後的凈值進行提成。
7.3.3. 足額收取了設計費，且屬非設計原因未轉化施工的，設計師仍可正常享受設計費提成。
8. 設計師引導客戶主材推廣費激勵辦法：
推廣主材商家必須是「九鼎尊貴會」特約加盟商。主材范圍（傢具、潔具、地板、牆地磚、燈具、中央空調、窗簾、沙發、地漏、樓梯、衛浴掛件、壁紙、背景音響、智能家居、電動窗、開關面板、大理石、花崗岩、廚房電器、電動車庫、地熱、飾品、後期配飾等）。所有設計師必須與客戶簽定主材代購合同，若客戶不願簽主材代購合同也可到「九鼎尊貴會」特約加盟商處購買。客戶簽定主材代購合同後，必須向公司一次性支付主材金額（多退少補）。
8.1. 每月20號由九鼎尊貴會會員俱樂部管理中心文員統計上月設計師推廣費結算報表交至九鼎尊貴會經理審核確認，經總裁審批報人力資源部發放。
8.2. 公司成立以來運用科學手段，大量媒體廣告投放、企業知名度逐年提升、公司平台不斷擴大，同時也培養了一批品德高尚、理念超前的專業設計師隊伍，公司應如何充分利用此優勢在材料方面獲取應得利潤？針對主材如何實施提成方法制定如下：
A 利潤的30%獎勵給店面經理；利潤的5%獎勵給尊貴會經理；利潤的2%獎勵給材料專員。
該利潤分配方法充分體現了公平、公正、合理，讓參與的、付出的均有收獲，只有這樣才能有力度執行會員俱樂部材料購買力，並起到全員參與控管作用，層層控管，層層把關，深入到工程部工地現場監控。
8.3. 具體推廣後會有明確的通知及特價辦法，按書面通知執行。
8.4. 設計師按公司設計師簽單提成標准執行。
9. 九鼎日盛整體家居成品化推廣提成辦法：
9.1. 享受設計師簽單提成辦法，以實際發生結算金額為考核，並可以計入主材推廣金額考核指標范圍（櫥櫃、定製傢具、成品門、隔斷、壁櫃門、折疊門、衣櫃、浴櫃）
人力資源部
公 司 總 裁
九鼎尊貴會管理中心
店 面 主 材 專 員
店 面 分 部 經 理
設 計 師
九鼎尊貴會統計
第二部分（客戶經理）
1. 適用范圍：各分部的客戶經理。
2. 制度目的：在完成客戶經理手冊的工作內容前提下，工作認真、表現程度上進、品德良好、敬業的客戶經理等人員才能享受以下獎勵。
3. 職位級別：客戶經理
4. 薪酬標准：
職位 底薪（元） 提成獎勵 年終獎勵
試用 轉正
普通客戶經理 1000元/月 1200元/月
（轉正標准為月完成30萬元任務指標，累計三個月未完成任務指標，則底薪降為試用標准） 所屬店面簽單凈值的千分之三 完成全年所屬店面的任務指標方能享受全年簽單額的千分之一的提成。
高級客戶經理 1200元/月 1500元/月 享受市場營銷人員的提成
第三部分 （分部經理）
1. 薪酬制度：
級別 底薪（元） 考核指標 提成比例
0—完成指標任務 全年超額完成任務指標部分至200% 超額完成指標200%以上部分
一 般 2200元 任務指標按所管轄部門實際設計師人數及級別進行考核 5‰ 5‰ 1‰
高 級 3000元 5‰ 5‰ 1．5‰
備 注 1、未完成任務指標，底薪按未完成比例進行扣減；
2、連續三個月未完成任務降為客戶經理； 簽單首付款進帳後提成，無其他分成 年終兌現 年終兌現
註：市場部帶單及總部派單、及項目經理帶單業績折半。
第四部分（櫥櫃設計部）
工資及提成考核制度：
1、 設計師：
公司實行設計師接單制度，由設計師負責接單、測量、設計、簽定合同、下單、聯系安裝、收款等全套的業務工作。
A 設計師薪酬
職位 底薪（元） 任務規定（元/月） 補助 提成
見習設計師 600元/月 無 無 A 當月累計簽合同金額（含電器及配件）低於3萬元（含3萬元），提成比例按6‰
B 當月累計簽合同金額（含電器配件）3萬元—6萬元（含6萬元），提成比例為8‰
C 當月累計簽合同金額（含電器配件）6萬元—8萬元（含8萬元）提成比例為1%
D 當月累計簽合同金額（含電器配件）8萬元以上，提成比例為1.5%
普通設計師 800元/月 2萬元/月 140元/月
優秀設計師 1200元/月 4萬元/月 140元/月
2、 設計總監薪酬：
櫥櫃廠實行總監負責制，櫥櫃設計總監負責設計櫥櫃、新產品開發，對設計部的內部管理，處理櫥櫃廠及櫥櫃設計部與各部門之間的協調事宜等，對設計師的設計及談單能力均有培訓及監督義務。
職位 試用底薪（元） 轉正標准（元/月） 補助
設計總監 1800元/月 2500元/月 無
提成 1、 櫥櫃銷售總款0.5%的提成+整體衣帽間銷售總款的0.5%的提成;
2、 整體衣帽間為設計決監自行負責設計,則按一般設計師提成辦法執行,即以1.5%計提,同時此單不再計入總提成業績中,即不再享受0.5%的總提成.
櫥(衣)櫃家裝提成表
一、櫥櫃類
1、 防潮板系列（賣場）
名稱 單位 零售價 備注
地櫃 延米 900元 防潮板門板
檯面 / 包含入地櫃 帝斯曼和記石
吊櫃 延米 350元 防潮板
側視板 平方 350元 防潮板
鋁合金玻璃門 個 200元 補差價
帶單人提點：8個點，展廳最低可打9折，不包含五金。
2、 UV漆系列（賣場）
名稱 單位 零售價 備注
地櫃 延米 1470元 UV漆門板
檯面 / 包含入地櫃 帝斯曼和記石
吊櫃 延米 790元 UV漆門板
側視板 平方 680元 UV漆門板
鋁合金玻璃門 個 200元 補差價
帶單人提點：10個點，展廳最低可打9折，不包含五金。
3、 德國覆膜系列（賣場）
名稱 單位 零售價 備注
地櫃 延米 1800元 德國覆膜門板
檯面 / 包含入地櫃 帝斯曼和記石
吊櫃 延米 1100元 德國覆膜門板
側視板 平方 880元 德國覆膜門板
六孔窗 延米 100元 補差價
帶單人提點：15個點，展廳最低可打9折，不包含五金。
4、 台灣覆膜系列（賣場）
名稱 單位 零售價 備注
地櫃 延米 1100元 台灣覆膜門板
檯面 / 包含入地櫃 帝斯曼和記石
吊櫃 延米 490元 台灣覆膜門板
側視板 平方 450元 台灣覆膜門板
帶單人提點：10個點，展廳最低可打9折，不包含五金。
5、 鋼琴烤漆系列（賣場）
名稱 單位 零售價 備注
地櫃 延米 3580元 鋼琴烤漆門板
檯面 / 包含入地櫃 帝斯曼和記石
吊櫃 延米 2100元 鋼琴烤漆門板
側視板 平方 1180元 鋼琴烤漆門板
雙面烤漆 平方 100元 補差價
帶單人提點：15個點，展廳最低可打9折，不包含五金。
6、 實木系列（賣場）
名稱 單位 零售價 備注
地櫃 延米 3800元 實木門板
檯面 / 包含入地櫃 帝斯曼和記石
吊櫃 延米 2500元 實木門板
側視板 平方 2280元 實木門板
帶單人提點：20個點，展廳最低可打9折，不包含五金。
二、衣櫃類
衣櫃系列帶單人提點：不包含五金，提8個點，展廳最低可打9折。
註：1、超過VIP卡金額部分，按以上返點比率進行提成；
2、返點結算時間：所有產品在繳完全款的百分之八十後即可向設計師返點。
3、如有VIP卡或代金券，櫃體部分拋除代金券、VIP卡等所有優惠部分再打折，優惠部分不打折。
4、打折超過九折按相應比例減少提點。
❸ 裝修行業業務員的提成方案要如何
1.專職：底薪+提成（3到5個百分點左右）
2.兼職：提成（無底薪10個百分點左右）
3.工程的提成約在1個百分點！
❹ 裝修公司營銷人員提成怎麼算
具體要看你的業務量和給公司所創造的利潤情況，你一單生意是超過五萬，如果一月只有一單，或者連一單都沒有，那這個薪水還可以，如果業務多給公司創造利潤空間大，那就低了點，總之薪水多少是公司和你之間兩廂情願的事，你認為低那就是低了。
❺ 兼職家裝業務員怎麼提成
2%--3%地區不一樣，底薪不同
❻ 營銷人員薪酬方案設計應遵循什麼原則
轉載以下資料供參考
營銷人員薪酬方案
九種當前最流行的銷售人員工資報酬計算方法，分別為：1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動定額制、6同期比制、7落後處罰制、8談判制、9排序報酬法，並且對這九種計算方法分別從定義、計算公式、適用條件及優缺點等方面進行了具體的介紹。
1純傭金制
純傭金制指的是按銷售額（毛利、利潤）購一定比例進行提成，作為銷售報酬，此外銷售人員沒有任何固定工資，收入是完全變動式的。純傭金制的銷售報酬制度在美國有20%的企業採用，國內的企業運用得也較多。計算公式如下：
個人收入=銷售額（或毛利、利潤）× 提成率
統傭金制的實施需要一系列的條件，具體包括已有人獲得眾所周知的高額收人收入一旦獲得，有一定的穩定性和連續性；從開始工作到首次提成的時間勿須太長；純傭金制適用的產品應是單價不特別高，但毛利率又非常可觀的產品。
純傭金制最大的優點就在於銷售報酬指向非常明確，能激勵銷售人員努力工作。它還將銷售人員工資成本的風險完全轉移到銷售人員自身，大大降低了公司運營成本的壓力。當然，其弊端也是很明顯的：完全的傭金行為導向使得銷售人員熱衷於進行有利可圖的交易，而對其他不產生直接效益的事情不予重視，有時甚至會損害公司的形象：純傭金制帶給銷售人員的巨大風險和壓力，減弱了銷售隊伍的穩定性和凝聚力；易於助長銷售人員驕傲自大，不服從管理，不尊重領導的傾向。
2純薪金制
純薪金制指的是對銷售人員實行固定的工資制度，而不管當期銷售完成與否。純薪金制在美國有28%的企業運用。公式可以表示為：
個人收入=固定工資
當推銷員對金錢以外的東西（如榮譽、地位、能力鍛煉等等）有了強烈的需求時，再單純地採取提成刺激的方式，就起不到激勵的效果了，這時宜於採用純薪金制；尤其是在知識分子雲集的銷售隊伍中，或是實行終身僱傭制的企業里，採取純薪金制實際上已經成為一種必然手段。
純薪金制的優點表現在易於管理、調動，並使員工保持高昂的土氣和忠誠度。但由於對銷售人員缺少金錢的刺激，容易形成大鍋飯作風；固定工資制的實施給評估銷售人員的業績帶來了困難；不利於公司控制銷售費用；工資晉升制度復雜且產生的矛盾很多；不能夠吸引和留住較有進取心的銷售人員。
3基本制
基本制指將銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分內容，銷售人員有一定的銷售定額，當月不管是否完成銷售指標，都可得到基本工資即底薪；如果銷售員當期完成的銷售額超過設置指標，則超過以上部分按比例提成。基本制實際上就是混合了固定薪金制和純提成制的特點，使得銷售人員收入既有固定薪金作保障，又與銷售成果掛鉤；既有提成的刺激，又給員工提供了相對固定的收入基礎，使他們不至於對未來收入的情況心裡完全沒底。正因為基本制兼具了純薪金制和純提成制兩者的特點，所以成為當前最通行的銷售報酬制度，在美國約有50%的企業採用。用公式表示如下：
個人收入=基本工資+（當期銷售額一銷售定額）×提成率
或
個人收入=基本工資+（當期銷售額一銷售定額）* 毛利率 × 提成率
在實際工作中，有些公司名義上實行的也是工資十提成的收入制度，但是規定如果當月沒有完成銷售指標，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如某公司規定每月每人的銷售指標為10萬元，基本工資1000元，當月不滿銷售指標的部分，則按1%的比例扣款。這實際上是一種變相的全額提成制，因為它除了指標前後比例不一定一致以外，性質都是一樣的。
4瓜分制
瓜分制是指事先確定所有銷售人員總收入之和，然後在本月結束後，按個人完成的銷售額所佔總的銷售額的比例來確定報酬，從而瓜分收入總額。公式表示如下：
個人月工資=團體總工資×（個人月銷售額÷全體月銷售額）
或
個人月工資=團體總工資×（個人月銷售毛利完成額÷全體月售毛利完成總額）
團體總工資=單人額定工資×人數瓜分的人數（起碼多於五人），否則易於串通作弊，從而達不到鼓勵內部競爭，提高工作效率的目的。
瓜分制的優點在於：操作簡單，易學易懂：成本相對固定，卻照樣能鼓勵競爭。其主要弊端：員工理解較為困難；瓜分制引發的較為激烈的內部競爭，不利於部門之間的工作協調。
5浮動定額制
浮動定額指的是將每月的銷售定額（當月的銷售總額除以銷售人員人數所得的人均銷售額）乘以一定比例，如果某員工的個人實際完成銷售額在定額以下，則只拿基本工資，如果完成的銷售額在浮動定額以上，則超過定額部分按一定比例提成，外加基本工資。公式表示如下：
個人工資=基本工資十（個人當期銷售額一當期浮動定額）×提成率
當期浮動定額=當期人均銷售額×比例
其中，設定的比例一般為70%－90%較為合適
採用浮動定額制時要確保如下兩條：1．每個銷售員的銷售機會比較均衡，2．參與浮動定額制的銷售員人數要盡可能多。
浮動定額制可以綜合反應市場行情，減弱環境的劇烈變化對銷售人員收入的影響；操作起來比較簡單，可以減少誤差程度；能夠充分鼓勵內部員工競爭，大大提高工作效率有助於控製成本。但是浮動定額制引發的激烈的內部競爭，有損內部的團結合作。
6同期比制
同期比制，指的是將每人與上一年同期比較銷售額，如果比上一年差，則予以處罰，處罰程度與下降比例掛鉤。公式表示如下：
個人工資=〔基本工資十（當期銷售額一定額）×提成率〕×（當期銷售額÷去年同期銷售額）n
n可以為1或2或3……視需要而定。
實施同期比法主要是防止銷售人員由於工作時間較長，資格較老而出現的老油條的工作態度；或者是不安心於本職工作，在外兼職而導致銷售額下降。它不適合由於市場狀況的整體惡化而導致的銷售額下降。其最大優點就在於見效快，但缺點也很明顯，容易產生矛盾，而且由於操作時前後換算的困難，也使得採用同期比制往往只能持續幾個月時間。
7落後處罰制度
規定凡銷售額倒數第一名、第二名、第三名……予以罰款。
落後處罰制度是針對公司銷售員中出現較多的鬆懈，不認真努力工作的情況而採取的一種治亂之法。其優點是處罰面小，影響面大，能對其他人起到警示作用。但同時易於使後進人員產生消極心理，甚至與管理者對抗或離開公司，所以這種方法主要應用於國有企業。
排序報酬法
所謂排序報酬法，即把所有銷售人員的報酬或工資各自固定，統計出當月各位銷售員的銷售額，最後按照第一名、第二名、第三名……的順序發放工資。
實施排序報酬法應注意將最後一名的工資與倒數第二名的工資拉開較大的差距，以防止出現吃大鍋飯的情況，該法所調動的積極性與收入差距正相關。
計算公式：
個人工資=最高個人工資一（高低工資差距÷當期人數）×（名次一1）
當市場形勢急劇變化而無法確定銷售定額、提成率時，可以考慮排序報酬法。
排序制剔除了市場變化對銷售的影響，使職工的收入有保障，又鼓勵了適度的競爭；對於銷售隊伍的穩定和提高銷售員的忠誠度有好處。但是在原有的銷售額已經很高的情況下，將很難鼓勵有新的突破。
8談判制
所謂談判制是在基本制（基本工資十提成）的基礎上對據以提成的銷售收人與提成定額之間的差距予以調整，銷售人員按調整後的標准獲得報酬。以公式表示為：
銷售人員工資=[基本工資十（銷售收入一定額）x提成率] ×（價格系數）n
而價格系數又是由實際銷售價格和計劃價格之間的比例決定的，即：
價格系數＜=（實際銷售額/計劃價格銷售額）n
所以，談判制的銷售報酬制度可綜合表示為：
銷售人員工資=〔基本工資十（銷售收入一定額）×提成率〕×（實際銷售額÷計劃價格銷售額）n
其中定額和提成率可由企業根據本行業和企業本身的情況予以確定和調整。根據銷售價格的具體情況，企業可以對價格系數的冪加以調整，如採取寬松政策，n可定為1，如需採取較為嚴厲的政策，n也可定為2，甚至是3、4……以此來嚴格控製成交價格。
採取談判制的報酬制度可以克服產品銷售價格彈性過大，企業難以控制的缺點，一定程度上預防了銷售人員為成交而故意壓低價格的現象發生。因為提成標准與實際價格和計劃價格之間的系數密切相關，如果銷售人員故意以低價成交，那麼這一系數必然隨之減小，這樣銷售員即使完成了很多銷售額，也很難拿到提成或提成很少，銷售人員必然會權衡利弊，使企業的價格維持在合理的水平上。
吳昊個人觀點：
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無論採用哪套銷售提成方式，如果網商銷售團隊應該有適合網商特點/特色，比如：
1、業務員為公司經營網站的表現（包括管理、效果及持效價值等）。
2、業務員在工作期間，為公司產生的信譽、人脈、知名度等等。
3、業務員為公司樹立的企業形象，如阿里巴巴網商企業中還包括了，業務員在論壇、博客、商圈、旺鋪以及在線上和線下的活動。
以上三點是很重要的，這些是慢性效果，需要較長時間的堅持和積累，但會越久越有效用，特別是企業在網上的知名度、信譽度、產品知名度和推廣效益，都需要一定的時間來積累。因此，網路營銷員的提成要多計一份潛在的價值在裡面。當然如果該業務員或銷售員隊都能在企業銷售崗位上較長時間地堅持時，當中部份效果業務在崗期間能夠直接享受（得到回饋）。
但有一點，因為網路的特性，網商銷售員特別需要注重企業的形象，包括服務和平時活躍（活動）中可能為企業帶來正面或負面的影響，如果是正面的則可按以上三條給予一定的嘉獎，反之追究其給企業帶來的直接或間接的損
❼ 兼職家裝業務員，沒底薪，給幾個點比較靠譜
網賺，信譽擔保
❽ 銷售提成方案
說實話，你就是給人家4個點人家也不一定願意給你去做。點數低不說，人家兼職的也掙不了幾個錢。
兼職的業務員有的，但是很少會為了這么點錢去兼職的。更多的是要如何去做好市場，如何去讓你現有的客戶提高銷量和找到客戶。
如果有願意給你做的，你就只能自己定奪這個東西，因為給了別人，你自己就少了。按照原則上來說，你就是全部給兼職的4個點也是不過分的·
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