新聞實務策劃方案

『壹』 新聞活動,新聞事業與新聞學三者的邏輯關系，發展方向

新聞事業是人類新聞傳播活動演變發展到一定歷史階段的產物。新聞作為一種事業的誕生，標志著人類新聞活動邁進了一個新的時代，意味著人類新聞傳播的規模和水平有了巨大的拓展和全面的提升。
新聞學的發展是以新聞事業的發展為基礎的。盡管發達的新聞事業並不意味著新聞研究的發達，但是沒有新聞業的繁榮昌盛，就很難想像有高水平的新聞學研究。
發展方向，這個問題不太好回答，不過無非兩個方面：深度和廣度兩個方向。
簡單回答下吧（可能會出現文不對題的情況，見諒）：跨學科研究、多維學術視野中的研究進一步擴展和深化，如新聞學與傳播學、社會學、心理學等學科的交互研究；報業，廣播電視的集團化問題，經濟全球化後新聞業面臨的挑戰和傳媒業的國際競爭力問題，傳媒的生態和環境問題等；戰略研究方面，新技術條件下新聞傳播的發展戰略研究，全球化背景下新聞事業的反戰戰略研究、不同媒介行業發展的展露出研究倍受矚目；比較新聞學的研究范圍與對象需要進一步拓展，研究方法也應有所更新。

『貳』 新聞學畢業想做文案策劃或者編輯，可以嗎

你喜歡，你感興趣就好，就算專業不對口也沒事。畢竟自己的工作還是要自己喜歡才開心。

『叄』 談談你對新聞策劃的認識和看法！

何謂企業新聞策劃？
我們認為，企業新聞策劃是按照新聞規律，結合企業需要，通過新聞媒介，樹立企業、產品形象，實現企業改變消費習慣，創造消費需求，營造企業良好的外部發展環境等營銷目標的相對獨立的營銷溝通手段。
一、它和廣告、促銷、公關、人員推銷一樣，是一種營銷手段。
二、它是一種獨立的營銷手段。當然，和其它營銷手段一樣，它是相對獨立的。
三、它的目標是樹立企業、產品形象，改變消費習慣，創造消費需求，營造企業良好的外部發展環境。
四、它的實現途徑是通過新聞媒介。
五、它遵循的規律是新聞的規律。學習和應用它，要符合新聞學和傳播學的規律。
六、它的策劃和創作的方向與指南，則是企業的實際需要。要符合企業發展的戰略，市場目標、市場戰略和戰術。
它與企業宣傳有共通之處，都兼有教育與誘導的功能，是輿論工具的一種，但前者更著眼於企業自身，後者則更多地著眼於企業之外，並且是營銷目標的緊密結合，因此比前者更為縱深，豐滿，更多的體現策劃的成分。
它與廣告也有共同之處，都是企業品牌戰略手段，但誠如前述，兩者的基本特徵、任務、目的、運作規律，均有不同，因此也有著本質的區別。過去一直把新聞宣傳按照廣告來看待，使新聞策劃踏入了誤區，也滋長了"有償新聞"的不正之風。
與公共關系相比，企業新聞策劃更多地藉助於新聞媒介傳播，公共關系所要協調的則包括政府、團體、金融機構等各個方面，手段也更豐富多樣。
總之，它與這幾種手段相互區別，相互補充，結合得好，能達到優勢互補，相得益彰的效果。
下面，我用表格（圖表1-1）來做一些直觀的比較：

（圖表1-1）

新聞策劃的發展方向

有一個問題，的確讓人疑惑不解：企業已經在運用新聞策劃這一營銷手段，並且屢獲營銷佳績，這一職業已經廣泛存在，並且形成一定的組織機構，為何沒有象廣告、公關那樣公開談論它？為何沒有象談廣告、公關一樣振振有詞？
細究起來，可能有兩方面的顧慮：
一、新聞策劃，"新聞炒作"，"製造新聞"是欺騙公眾；
二、新聞策劃會助長"有償新聞"。
遙想當年廣告、公關興起之初，不是也有同樣誤解嗎？"廣告是騙騙消費者而已"，"廣告公司是騙企業的錢"，公關尤甚，似乎只是金錢、色情與權力的不法交易。實際呢？消費者不是傻瓜，企業也不是傻瓜，政府、金融機構、行業團體更不是。沒有一點真功夫，搞花拳綉腿，到一邊歇歇去。現在，真正的廣告、公關所從事的業務，哪一件不可以擺上檯面？
實際上，新聞策劃發展到今天，已經不是一般意義的"新聞炒作"，也不是"找個事""找個話題"的"事件行銷""話題行銷"了，更不是塞點錢給記者，然後發篇稿子了。它的科學多於技巧，藝術多於教條，不懈的努力多於一時的投機取巧。更進一步說，新聞策劃其實已經逐漸發展成為一門系統的學問了。造成今天"猶遮琵琶半遮面"的窘況，乃是因為它受到太多誤解的緣故。
以下是它目前的趨勢，與未來的發展方向：
一、新聞策劃實施主體的職業化、品牌化
社會分工的專業化，新聞策劃、新聞代言人、新聞顧問、新聞代理等正在也將更多地出現在職業招聘欄和客戶合作夥伴徵求的廣告中。職業化要求從業人員有專業的知識，職業的操守，也要求有現代人的智慧與謀略，並創造性地開展工作。
品牌化則是這一職業更高的要求，分散的、個人的智慧獨立作戰，不能滿足大社會、大市場的需要，從業人員要求素質較高，操作手段與技術要現代化，思想觀念要符合新的潮流，實施執行則要富有創造性。
二、新聞策劃傳播渠道的網路化
信息時代的到來，科技的發展，網路發展是擋都擋不住的事情。人們獲得新聞的途徑不再僅是四大媒體，對於有些人來說網路才是主要的資訊接收渠道。
一種亞文化的視點藉助各種BBS，聊天室、個人網站在網路空間里迅速漫延，千萬不要輕視在網路中的一篇小文章，很可能對你的公司的大討論就是從這里開始。
對於企業來說，面對面、電話的采訪方式不會被代替，但是已經沒有原來那樣唯一。也許有一天，采訪只是一個網上的互動聊天。很多記者和編輯已經把網路作為一種重要而迅捷的工具，隨著他們對於這一手段運用的得心應手，新聞的生成的速度超乎我們的想像。雖然有的時候其真實程度讓人不敢恭維，但傳播的速度--一秒鍾以內到達全球，卻讓不得不令人嘆服。
而對於企業的新聞官員，你要知道的不僅是電話、傳真，還有E-Mailf地址或網址。你要熟悉的不只是新聞發布會，你還必須熟練地掌握網路操作技術。
三、新聞策劃實務的整合化
局部的、零碎的、散亂的新聞策劃活動，或者寫一篇文章都是新聞策劃的一小部分，這些從戰術角度認識和運用的新聞策劃將很難完全滿足企業的需要。同樣，單個的新聞策劃也無法真正實現企業目標的達成，因為，新聞策劃理論是一個系統的科學，它也是營銷理論的子系統。一個只懂得新聞，或者只明白營銷的人絕對不會是優秀的新聞策劃者。它不但需要從業者清楚新聞是怎樣一回事，更需要策劃者站在企業整合營銷與品牌的高度來認識，才會有出路。
四、服務范圍的廣泛化
新聞策劃在我國目前企業界用得最多，其次在娛樂界較多，隨著各方面競爭的加劇，出版業、文化業等各種產業均將興起。現在已經有一些省份、地區也在通過新聞策劃有效地傳達、提升其形象，宣傳投資環境，以求在招商引資中勝人一籌，佔得先機。
五、企業、社會對新聞策劃的理解更為全面化、平常化。
提起"新聞炒作"，或者"新聞策劃"，人們不會認為這是在騙人，因為騙人者最終都會受到懲罰。公關發展史上，"說真話"的成功的經驗和"說假話"的慘痛的教訓，如果企業和從業者置之不顧，還會重演，而這會讓企業受到直接和間接的教育，因此而更為理性和成熟。
隨著新聞策劃的發展和普及，企業不會再把它看作救市的靈丹妙葯，也不會把它看作洪水猛獸，會把它們當作促銷、宣傳推廣企業、團體、產品的一種正常手段，一門整合營銷的傳播藝術，甚至只是象生產一樣自然而然的事情，企業需要去做，企業應該去做。
也許這對於新聞策劃者來說，少了一些熱鬧，少了些許的激動，但是這卻還了它的本來面目。

『肆』 打算14年考暨南大學的新聞與傳播學院，想知道最新的參考書目，學碩和專碩的書是一樣的嗎參考書籍上哪買

新聞
050301參考書目傳播學考研暨南大學新聞學方向二零一零年：02歷史新聞與傳播學院01新聞與傳播理論，新聞業務03 04廣播電視新聞05媒體管理
考試科目：歷史的新聞通信英語③①政治②④新聞傳播業務
第一次測試參考書籍：
學院新聞與傳播學院的歷史
1。 「新聞學概論」相約復旦版/新聞與傳播學，蔡銘澤，濟南;
傳播學教程國慶廣，全國人民代表大會
中國新聞通史「，劉家林，武大版/中國新聞史，丁甘喱嗯更高
外國新聞史教程，張含韻，高等教育/外國新聞傳播史，分支亭翼，濟南;
5。 「網路新聞與傳播，董天策，福建版

記者采訪學院新聞與傳播業務，林蠕變腫脹，濟南;
2。當代新聞學，復旦大學，周李盛霖/當代新聞，濟南，薛國林;
新聞編輯學陳錫文NPC版本;
新聞評論教程，小法章，復旦大學版;
5。廣播電視新聞學，李嚴，高等教育版;
文案原則和技巧，楊賢順，濟南
。的消息互動廣告和公共關系研究董天策，版本
的復試濟南的主題：新聞與傳播
復試參考文獻：加試科目第一次測試
：（1）新聞簡訊（2）新聞寫作
加試參考書目：
①新聞導論「（第二版），主編，復旦大學出版社2005年11月/新聞與傳播學（第二版），蔡銘澤未來，暨南大學出版社2007年12月
②「當代新聞學」（第二版），周李盛霖，尹進行美藝顯著，復旦大學出版社，2005/11當代新聞，薛國林主編，暨南大學出版社，2005年6月

050 302通訊方向：01大眾傳播02公共關系和危機0304網路通信和媒體廣告策劃和品牌傳播整合05海外中國和國際媒體的批評傳播
考試科目：①④新聞傳播業務
第一基準政治②英語（3）新聞傳播史
新聞與傳播學院歷史
1。 「新聞學概論」相遇，復旦大學大學/新聞與傳播學院，蔡銘澤，濟南
傳播學課程，國青廣，全國人民代表大會
中國新聞通史，劉家林
外國新聞史教程，張含韻，高等教育/外國新聞傳播史分支亭翼，濟南，武大/歷史新聞，林業，小肝癌高等教育
5「網路新聞與通訊

新聞傳播每日經濟新聞「采訪學習小雨鵬，濟南版本;
2。當代新聞學，周李盛霖，復旦大學/當代新聞學，薛國林董天策，福建版，濟南
新聞編輯學，蔡雯，人大版
新聞評論教程法章，復旦大學版本;
5。原則和技術，廣播電視新聞學，李琰，高<BR /廣告文案「，楊賢順，濟南;
7。新聞互動廣告和公關的董天策，濟南版
額外的考試科目復試科目：新聞傳播的的
復試參考：第一次測試
<BR：①廣告②外國新聞史/加拿大試用參考書目：
為①崔銀河，中國新聞廣告傳媒大學的
②2007年外國新聞史教程，高等教育出版社2003年12月/歷史上的傳播外電消息，分院榮，邱弋江主編，暨南大學出版社2004年11月

『伍』 急求一份大學校園新聞社成立策劃書

新聞策劃，是指新聞機構對一個時期或一項專題的報道所進行的有創意的設計、指揮和調控。其目的在於充分挖掘客觀事物的新聞價值，選擇最適當的時機、運用最恰當的方式推出報道，以求達到預期的傳播效果。
新聞策劃從實施的角度來說，主要有以下7個步驟：
（一）市場分析
要做一個新聞策劃，必須先對策劃對象所在行業及相關情況有個深入的了解，比如行業的歷史，行業的現狀，行業發展的新特點，相關的法律配套等。了解得越詳細，掌握的信息越多，就越有可能從中挖掘出有價值的新聞點。
（二）確定宣傳目標
對新聞策劃來說，主要需要確定的是宣傳的范圍和宣傳的目標人群。
這一點很重要，因為宣傳目標影響著後面新聞點的策劃、媒體的選擇和預算的編制等步驟。
比如宣傳范圍只是地域性的，那麼就不一定非策劃出轟動全國的新聞事件了，媒體也只需選擇地方性媒體就可以了，預算也會比做全國性宣傳低得多。
再比如宣傳是針對年輕白領的，那麼策劃的新聞事件必須能吸引他們的關注，媒體也應針對性地選擇白領媒體。
（三）策劃「新聞點」
這一步，需要策劃出能達到宣傳目標的「新聞點」。
如何找到「新聞點」是本章的主要內容，下面將會介紹尋找「新聞點」的基本模式和「借勢」、「造勢」兩大基本方法。
（四）選擇媒體
新聞策劃都是通過媒體的傳播來完成的，因此媒體的選擇非常重要。
一般根據產品的特性和宣傳目標來選擇媒體，比如大眾產品，應選擇大眾媒體；如果客戶目標是女性，則應選擇女性媒體；專業化的產品，應選擇專業化的媒體，像計算機產品，最好選擇計算機專業媒體和大眾媒體中的計算機版面；而市場在全國的，則應選擇全國性媒體。
（五）編制預算
做一次宣傳，當然要衡量投入產出比，對預算做到心中有數。
廣告投放通常採用兩種預算方法，1、銷售百分比法：以銷售額的某個百分比，比如3%，作為廣告宣傳費用；2、競爭對比法：以主要競爭對手的大致費用來決定自己的廣告預算。
但新聞策劃和廣告投放在費用上很不同，廣告費用主要包括廣告製作和媒體投放的費用，而新聞策劃則主要是新聞事件的實施費用，優秀的新聞策劃只需要少量的甚至不需要媒體費用。
因此，新聞策劃費用很難像廣告投放那樣在今年就可以計劃好明年的投放量。新聞策劃不同個案的實施費用往往會根據具體的策劃而有所不同，因此應採用「目標任務法」來預算。
所謂「目標任務法」，就是先確定一個新聞策劃的目標，然後估算出要達到這一目標所需的費用，包括新聞事件實施費用和新聞發布費用，這兩項費用相加就是一次新聞策劃的總費用。
（六）策劃的實施和控制
這是新聞策劃中的另一個重要環節。因為再精妙的策劃，也需要通過媒體進行傳達。如果媒體不配合，新聞策劃是不可能獲得成功的。
還有，現在不少媒體已出現「排他性」傾向，就是一條新聞如果其他媒體（尤其是競爭媒體）已經刊播了，就不再採用。這為新聞策劃所需要達到的「大規模轟炸」效果製造了難度。
這一情況下，需要策劃人有很強的媒體運作和控制能力。
在美國，有一個與此相關的「守門人」概念。這一概念最早由美國社會心理學家庫爾特?盧因提出，現已得到美國大眾傳播學者的普遍認同。學者們認為，大眾傳播媒介在向公眾傳遞信息的過程中，起著過濾的作用。拿新聞來說，通訊社決定發布的新聞只佔已發生的重要新聞的百分之一，而讀者最後從報紙上看到的新聞又只佔通訊社發布的新聞的百分之一、二。主管這種過濾工作的記者和編輯，就是大眾傳播媒介的守門人。企業發出的信息，只有順利通過守門人這一關，才能經媒介流向公眾。
因此如何通過媒體「守門人」這一關，已經成為許多企業的課題。
早在1997年，作為中國第一家互聯網公司的贏海威在內部刊物《瀛海威人》上，刊載一篇題為《如何與媒體打交道》的短文：
「……與媒體記者打交道應當盡量了解各個媒體的特點、每個記者的脾氣稟性、他們的需求和特長。報紙和雜志有區別，電台與電視台不同，大眾報刊與專業媒體又不同，專業媒體中信息類與電腦類又特點各異，中央級媒體與一般類媒體更要有所側重。針對各種類的記者也要有不同的策略，年輕與年長、有版和無版、科技類、文化類、教育類、社會新聞類等等都要有針對性地打交道。善於寫評論的與善於寫長篇報道的，在我們提供資料及公關活動時要使其各盡其長，各得其所。同時在日常工作中要主動結交—些記者朋友，記者中也有噱頭，記者朋友面可以寬泛，各種媒體都可以，但要選擇對公司最能發揮作用，願意理解瀛海威思想和闡發思想的人……」
還有一家大公司在進駐上海之後的第一件事，就是寫出了一篇《上海媒體概述與公關策略》的調查報告，在對上海媒體的基本情況和主要媒體的特點作了詳細分析後，提出了進行新聞策劃的「具體對策和機會」：「首先，大局上抓住關節點。恰恰因為上海媒體管的死，所以宣傳主管部門的權力非常大。抓住這個節點，所有工作相應會順利很多。平時注意和宣傳主管部門實力官員建立關系，多多交流，對於企業危機公關有決定意義。上海媒體領導相當聽話，只要主管部門打招呼，毫無折扣執行。另外，企業大的宣傳活動，可以考慮請宣傳主管部門參與，事半功倍。其次，研究不同媒體特點，分別對待。比如對於申江這樣的周報，主要提供的就是產品特別是時尚產品類信息。其他幾張周報和周刊，側重人物性的新聞。公關公司統一式新聞稿肯定是不行的。再次，研究公司新聞中的『上海因素』。發掘公司新聞中，與上海有關的，可能對上海造成影響的新聞要素。……」
除了像贏海威和這家大公司倡導的「公關」模式外，現在還有一種更高明的「新聞誘惑」辦法，就是不是企業去找媒體，而是想辦法讓媒體主動來求企業。
比如有家企業急於放出一個對自己有利的消息，但企業的相關負責人往往並不急於找某一個媒體，而是通過各種途徑傳播出蛛絲馬跡，使目標媒體的目標記者（一般是比較勤奮的知名記者）主動找他，然後做出千分不高興、萬分不情願的樣子，遮遮掩掩、欲語還休，並在采訪中一再強調「這個事件太敏感，最好不要寫」，「這句話可能會引起業內震動，無論如何不要指明是我說的」等等……
這樣做，反而更容易引起媒體的重視，取得更好的傳播效果。
（七）策劃效果衡量
對策劃效果進行有效評估，有助於判斷整個策劃成功與否，也能對下一次策劃提供有價值的參考。
現在，廣告的效果評估方法已經比較成熟，大學課堂上也出現了專門的《廣告效果評估》課程。但由於新聞策劃至今還沒形成完整的理論體系，所以也還沒有一套完善的評估方法。
一般來說，新聞策劃的效果可以通過以下幾個標准來衡量：
a、刊登播出數量 在策劃實施後統計媒體刊登播出的新聞數量，看是否達到原先設定的目標。
b、刊登播出質量 主要指篇幅、字數、播出時間長度、刊登的版面（是否頭版或其他重要版面）、播出的時間段（是否黃金時段、知名欄目）、企業和產品的名稱是否出現、產品性能是否介紹等。
c、市場反應 包括兩個方面，一是銷售業績，只需對策劃實施前後實際的市場銷售情況作出比較，就可以分析出策劃是否推動了銷售。二是看企業或產品的知名度是否提高，這需要在策劃前後各做一次問卷調查。
比如要了解某品牌的知名度可設計一個簡單的調查表：1、從未聽說過 2、僅僅聽說過 3、知道一點點 4、知道相當數量 5、非常熟悉。
如果策劃前大多數消費者回答時1和2，而策劃實施後則主要回答3和4，說明策劃取得了明顯的成效。
d、還可採用「比較法」 就是與其他競爭產品的市場表現進行比較，從而對新聞策劃的效果作出評估。
另一角度來說：
一般來說，新聞策劃大體分為以下五個步驟：.
1、主題 主題的選擇是整個新聞策劃的靈魂，是統率整個活動的思想紐帶和思想核心。主題的確立往往建立在掌握種種資料和整合種種資源的基礎上。一個新聞可以從不同的角度來做，不同的角度有不同的重點，不同的角度會產生不同的方案，所以一般在討論後都要從多個方案中選擇並確定一個主題而不是多個。而確定這個主題的標准即是新聞價值的大小，即追求新聞價值的最大化。這里所形成的主題往往比較寬泛並有待於進一步細化；必須說明的是，在最初的討論時期，主題的寬泛有利於從多個層次展開新聞采訪活動。
2、體裁與風格 體裁關繫到報道的性質。可以選擇解釋性報道或是預測性報道、調查性報道的新聞體裁，也可以在分析研究的基礎上提出對策性很強的研究報告，也可能策劃為整合報道或是連續報道、組合報道。 風格問題，關乎文章的外在表現形式，更重要的是它可以產生獨特的敘事修辭。通常，風格的策劃背後，多少會存在一個較為理想化的摹本——它或是本媒體的典範作品、或是一個存在於新聞人心靈深處的經典範例。在風格策劃的細致之處，甚至會涉及到像是否採用倒敘寫法，要不要「編者按」等等，如何對待日常用語、科學用語，重視講故事還是重視說服力這一類微觀問題。
3、單元結構 通常是指內在結構。結構必須堅實而穩固，與此同時，它應該由多個結構單元組合而成。往往每個結構單元代表了一個次主題。為了尋找到盡可能理想的單元組合，在策劃的這一階段，我們往往採取窮舉法進行無限制列舉，然後再通過篩選和歸納的方法得到一個真正科學、高效、具有閱讀價值的內在結構。
4、任務描述 這是一個對文章結構總體和每一個單元的任務作進一步細化的過程——使用一個長句子，具體可感的描述出：每一單元將會包括哪些內容？具體要采訪什麼？難點和重點是什麼？成稿後的面貌如何？等等。 對於職業新聞記者而言，任務的描述無異於是對於相關文本的工作量的描述。
5、分工與計時 具體分工包括：基於文本單元，或者采訪工作的不同側面，把采訪對象和采訪內容分配到每一個相關人員，提出注意事項。分工的策劃將會最終形成兩張表：任務人表和日程表，交與主持者和每個相關人員共享、掌握。 任務人表便於使參與者有章可循，主持者通過對任務人作必要的講解、認真的督促，為新聞活動保駕護航。日程表主要用於時間的控制，一般以時間進度表（倒計時）的方式來表現。時間的安排要合理，在考慮新聞同業競爭的同時也要留有餘地，一般來說：日程表上前面的時間進度較緊湊，後面可以留有時間餘地來調整。

參考資料：http://ke..com/view/319331.htm

『陸』 新聞學畢業的就業前景怎麼樣

作為新聞學老學長，談談自己的看法。

• 傳統方向

新聞學畢業之後最基本的選擇也就是去傳統媒體應聘，包括報社、電台、電視台，職務也就是傳統的職務：記者、主持人、編輯等，這些是一些保底的工作，在新媒體日益發展的今天，傳統媒體的發展並不是特別好，所以如果大家往這個方向走最好還是找一些實力比較強的傳統媒體應聘，比如新華社等，這些實力派前景也還不錯，再有一些傳媒單位發展前景也還不錯，比如一些綜藝策劃等，其他就一般了。

好啦，暫時就這些啦，當然只要專業基礎扎實，有意識培養自己工作能力，什麼工作都會做好噠！

『柒』 我是學新聞專業的 想從事文案策劃工作可沒有經驗 請問有哪位文案策劃老師能夠教導我，謝謝

我就是新聞學專業畢業的
現在從事文案策劃工作
其實學新聞的在這方面是有優勢的
學新聞的面較廣，可以跟許多東西進行轉換
新聞的重點中倒金字塔
現在你只要把最重要的東西簡化一下就OK了
要是偏重策劃的話就麻煩了
策劃要求的是全面性
不僅僅要求對自己有全面的了解
還要求知道對手的所有情況
特別是對手最近的一些動作
個人建議你還是先從文案做起

『捌』 大學新聞部的活動點子~~要和新聞有關~~~要新穎啊~~~拜託哦

校園新聞DIY有獎評選，事先發出活動公告，歡迎同學用DV拍攝校園新聞，編導、主持人、配音都由學生出任，做好的新聞傳到校園網上進行評選。或者來一個現場評選。

『玖』 新聞報道策劃論文

論新聞報道策劃的有效管理

字數：3912 字型大小:大 中 小

「新聞報道策劃」是在新的社會歷史條件下對傳統新聞工作中「報道計劃」或「組織報道」的一種發展、一種創新，這種發展和創新的實質就在於，新聞報道策劃是對新聞工作者主觀能動性的充分肯定。作為對未來報道活動的思考與謀劃，新聞報道策劃實質上是一種思維活動，也就是一種意識創造性活動，也是一種具有積極指導作用的活動。
那麼，對新聞報道策劃如何進行有效的管理呢？筆者從以下幾方面闡述：

新聞報道策劃遵循的原則

新聞傳播中的「策劃」本質上是主客觀相結合的產物，它既不能脫離客觀存在的新聞事實而憑空產生，也不能摒棄報道主體的主觀意識而運行。所以，對新聞報道的策劃應遵循這樣幾條原則：
客觀性原則。無論編輯如何策劃，新聞報道都要實事求是、取信於受眾。因為報道策劃不是目的，而是手段，目的是增強報道的責任感、使命感，是向受眾提供新聞精品，使新聞報道更好地入耳入腦。「新聞報道的選題策劃要以客觀存在為依據，即使是策劃社會活動與策劃報道相結合，也要以客觀存在的社會需要或社會問題為依據來操作，而非歪曲事實、強解民意。新聞報道方案設計也要以報道能全面、真實地反映客觀存在為基準。」
創新性原則。「策劃」的價值在於通過精心謀劃和周密組織使報道取得不同凡響的傳播效果，因此從報道選題到報道方案設計都要追求與眾不同、標新立異。在策劃過程中，突破傳統思維方式的創意、集思廣益的智力碰撞、源源不斷的創造靈感構成了策劃的精彩內核，孕育出令人耳目一新的報道。如果失去了創新，策劃也就失去了存在的意義。
變通性原則。任何策劃都是對未來行動的謀算和規劃，新聞傳播中的策劃亦然。策劃者總是在報道客體發展變化的某一點上謀劃報道，但客體的這種發展變化並不以人的意志為轉移，隨時都可能會出現策劃者未曾預計到的新情況新變動。因此，要把握傳播的主動權，策劃者就要善於審時度勢，隨時變通。策劃報道時應盡可能對各種可能出現的情況進行分析，使方案具有靈活性、應變性。在報道實施過程中，要緊密注視各方面情況變化，隨時對報道做出修正和調整。
實效性原則。策劃的最終目標是使新聞報道獲得良好的社會效益，同時也為新聞傳媒爭取更好的經濟效益。當然，社會效益是直接的，經濟效益是間接的，並且是由良好的傳播效果轉化而來的。策劃追求實效，客觀上要求編輯把策劃作為手段，而非目的。而且，除非有意宣傳媒介發起的社會公益性活動，策劃手段越隱蔽，獲得的傳播效果往往越好。因為策劃的成功的報道是那些能夠讓事實本身說話、讓受眾自由思考，最終達到傳播者所期望效果的報道，而不是那些由策劃者跳出來表現自己或者強加於人的報道。因此，報道策劃要注重報道實效，而不是注重策劃技巧的炫耀。
可行性原則。策劃的成果最終要在新聞實踐中得到檢驗，因此設計方案必須具有可操作性，能夠准確無誤地指導新聞采編活動，而不流於紙上談兵。在策劃過程中，要注意對外部環境和內部條件分析論證，使每一步驟的設計都切合實際，能夠揚長避短，具有可行性。

新聞報道策劃管理的實務環節

選題策劃的要求及實施計劃。新聞報道的策劃工作千頭萬緒，選題策劃是龍頭，作為整個策劃工程的起點，作用至關重要，抓住這個龍頭，以選題策劃帶動其他策劃活動，良好的計劃等於成功的一半，綱舉就目張了。
一般來說，新聞策劃的選題有以下幾個思路和注意事項：首先，新聞選題要圍繞熱點。看看我們的周圍，熱點很多，但報道熱點卻一定要審時度勢，冷靜觀察，准確抓住時代的脈搏。熱點報道「點」的選擇要把握好兩個原則：其一是新聞事業的歷史使命，其二是正確的輿論導向。其次，新聞選題要體現創新性原則，力求創新。不一定所有的新聞報道選題都是熱點，有的新聞報道能從一件已經快被人們忘卻的事件中挖出新意。只有通過精心的策劃，以獨特的視角報道出來的新聞，才能出奇制勝。再次，對新聞選題要有所取捨，權衡要與不要。要切合實際，不要好高騖遠；要目的明確，不要雜亂無章；要推出精品，不要小打小鬧；要詳細具體，不要虛作空泛；要合情合理，不要脫離本質；要高瞻遠矚，不要目光短淺；要不斷創新，不要固步自封；要貼近經營，不要新聞本位；要找點准確，不要含糊不清等。

新聞報道組織結構設計與執行

新聞報道選題策劃確定後，接下來就是在一定的組織結構下對選題策劃組織結構的貫徹落實了。策劃的組織執行實質上就是把新聞報道策劃這種精神抽象化的東西變成物質具體化的東西。報道的組織結構設計是根據報道所要實現的目標來操作的，報道追求不斷創新是報道的組織結構不斷變化的動力。有兩點需要注意：首先，新聞報道的組織設計要有利於充分發揮主觀能動性。選題策劃報道有明確的目標和行動方案，是依據報道者對新聞事件和活動的理解與參與，形成一定的報道思路，是人的主觀能動性作用於客觀事實的一種社會實踐。其次，明確相關執行人員的分工。每期的主題策劃提出來以後，所有的方案必須詳盡，必須有自己的說服力和執行進度計劃。在主題策劃這些版面上，相關的版面要安排專於此項的記者負責采訪寫作，按策劃提出的問題、策劃的要求去把稿件做深、做透，最好在稿件上有更多的新東西為好。而在策劃的營銷版面上，同樣要安排專刊部分主持人、記者參與采訪、廣告促銷等相關工作，相關版面的編輯工作，也要具體到人。這樣在采、編、經營的任務量上和人力的分工上，都進行了有效的搭配，做好主題策劃的文章不再是難事。在執行上也不至於造成推三阻四的情況出現，能有效保證新聞策劃執行的效率和質量。

新聞報道策劃工作的科學領導與有效控制

新聞報道策劃工作中領導的管理必須企業化。要從直接的「人管人」過渡到更加註重「制度管人，規章管事」，這樣保證了管理的科學和嚴密，也就為新聞報道策劃的成功奠定了良好的基礎。針對新聞報道的特性，對於新聞報道的管理，領導要有一定的靈活性。另外，新聞媒體單位還要注重建立優勝劣汰、競聘上崗機制。對一些重大選題或創新創優的選題，新聞報道策劃的領導要善於調兵遣將，根據記者的特長來安排任務。總之，新聞報道的領導藝術要遵循因人、因事、因時而異的管理原則。領導對新聞報道策劃所應該遵循的原則應該有充分的把握，並且對防止新聞報道策劃異化成新聞炒作甚至是假新聞負有重要的責任，當然，也是避免新聞炒作從而杜絕假新聞的重要環節。
新聞報道策劃是為了更好的控制，新聞報道最終是要體現新聞價值的，並且獲得社會效益。從上面的分析中可以知道，新聞報道策劃也存在這樣或者那樣的問題，在各種因素的作用下並不能自動地將新聞價值轉化成社會效益，甚至稍有不慎會演變成新聞炒作而出現假新聞，因此，在新聞報道策劃的有效管理的過程中，對新聞報道策劃進行有效的控制是確保新聞報道策劃獲得預期社會效益的重要手段。對新聞報道策劃的有效控制進行三個層次的說明：第一，政府對新聞報道的控制。目前對媒介新聞報道的控制基本是兩種方式：一是政府通過明確的法律規章制度對媒體進行控制，二是政府根據黨政方針政策或紀律對媒體進行控制。「新聞」不僅是「受控者」，而且在社會這個特大系統中不可避免地要充當「控制者」的角色。它是媒介，是中介。在這個層次上，一般的新聞報道策劃是不會觸及的，並且重要的新聞報道策劃也是由政府直接控制和支持的。第二，社會輿論的反饋控制。控制論中負反饋理論（即目的論）可以幫助加深對中央提出的「以正面報道為主」、「弘揚主旋律」、「把握正確的輿論導向」等方針的理解。總目標是「建設有中國特色的社會主義」，總路線是「一個中心，兩個基本點」。在向著這個總目標、沿著這條總路線行進中，必然有來自外部的和來自內部的各種干擾，對干擾有兩種不同的反饋：一種是正反饋。正反饋總是利用或放大這些干擾，使系統離開原狀態或原結構，直到最後發生質變。另一種則是負反饋。負反饋是抗干擾的，它不斷檢出偏差，糾正偏差。我們新聞傳播系統執行中央提出的「把握正確的輿論導向」等方針，從信息傳播的角度看，正是一種不斷選擇適當地輸出用來不斷地校正誤差使之不斷減少而達到目標值的負反饋行為。第三，新聞機構的內部控制。這是保證新聞報道策劃成功的關鍵，一切新聞報道策劃最終都要落實到機構來組織實施，成功的新聞機構內部控制能避免新聞報道策劃走向新聞炒作並杜絕假新聞。新聞機構的內部控制體現在新聞報道策劃有效管理的各個環節，新聞報道策劃的前向控制在新聞報道計劃、組織設計、領導管理中都要有所體現，新聞報道策劃的後向控制也就是反饋控制應該在對新聞報道策劃的效果進行合理評估後進行。通過有效的控制，保證新聞報道策劃的選題、組織設計、領導管理各個環節都能體現新聞報道原則，對新聞報道策劃效果的合理評估，把新聞報道策劃控制在一定的度之內，避免新聞報道策劃走向新聞炒作並杜絕假新聞，從而最終體現新聞報道策劃的價值，獲得預期的社會效益。

參考文獻：
1．蔡雯：《新聞傳播的策劃與組織》，新華出版社，2001年。
2．鄧利平：《負面新聞信息傳播的多維視野》，新華出版社，2001年。
3．劉憲義：《新聞策劃論》，泰山出版社，1997年。
4．陳力丹：《精神交往論——馬克思恩格斯的傳播觀》，開明出版社，1993年。

『拾』 大學新聞部可以策劃舉辦的活動

新聞類似於感動中國的活動：校園感動人物評選。宣傳有環保、無煙校園主題簽名活動，救助貧困山區衣物書籍捐贈，只要有節日，就可以開展嘛…最近可以開展八月十五同校老鄉會，十一出遊後的曬照片秀美景活動之類的