㈠ 我想要一份手機促銷活動方案
活動時間：6月17日—6月18日
活動主題：健康老爸
活動內容：
一、 購物滿18元以上均可獲贈父親節精美禮品一份。（扇子或剃須刀片）
二、 凡6月18日出生的父親憑有效證件可在麥吉利享受購生日蛋糕6折優惠。
三、 送給父親的祝福
（ 顧客持會員卡購男士用品可享受免費禮品包裝。）
四、 想看到平時溫文爾雅的爸爸,豪情萬丈,豪飲美酒的樣子嗎?快和爸爸到超市發超市來吧!只要在喝啤酒的比賽中勝出的話,就可以獲得豐富的禮品.
具體操作：時間：6月17日（周六）、18日（周日）
每天分兩個場次上午10：30—11：00；
下午17：00—17：40
地點：大廈店換購處
細則：A：凡持本店當日單張38元以上購物小票者可參加喝啤酒比賽。
B：每場次分兩組，每組5人。由主持人下令，能在最短時間內喝完1聽者獲勝。獲勝者將當場獎2聽鍾樓啤酒，
商品准備：水杯，男士內衣，吉列系列，酒類，涼席，涼枕
賣場布置：換購處吊掛父親節吊牌，賣場內製作父親節提示。
第一部分 父親節促銷方案
一、營銷目的
由於父親節（6月20日）和端午節（6月22日）只相差兩天，並在同一快訊檔期，而父親節相對端午節來說，僅僅是一個小節日，兩者只能選擇其一做為促銷重點，因此，今年父親節的促銷不做主題式促銷，主要以商品促銷為重點，來達到銷售的目的。
二、快訊檔期
6月10日—6月24日
三、促銷主題
1、扮靚父親，重返年輕
2、給老爸一個溫馨的父親節
3、真情實意送父親，健康禮品更貼心
四、促銷方式
一）商品選擇
選擇男士商品和季節性商品進行促銷，以下商品謹供參考：
1、食品類：啤酒、飲料、滋補品、保健品等；
2、日用類：西服、襯衫、領帶、皮鞋、手錶、手機、剔須刀、體育用品、高檔禮品等；
3、煙酒類。
二）商品特賣
由采購部針對相關商品與供應商洽談特價銷售：
1、讓父親更瀟灑：西服、襯衫、領帶、皮鞋、手錶、手機、剔須刀等特賣；
2、讓父親更健康：啤酒、飲料、滋補品、保健品、體育用品等特賣；
3、讓父親更快樂：一些精美高檔禮品等特賣；
三）商品促銷
1、要求采購部洽談供應商，爭取供應商對相關男士用品開展打折、買贈活動，如買空調送毛巾被、買西服送領帶、買煙酒送打火機、買保健品送一小盒西洋參等；
四）商品陳列
由各連鎖分店根據本店與專櫃情況，針對相關特價商品進行突出和重點陳列，以促進和達到節日銷售的目的。
二.「神氣老爸」孝子親情繪畫大賽
活動時間：2002/6/5(周三）2002/6/14(周五）
活動地點：繪畫成品交至1F服務台；獲獎作品展示於IY西側櫥窗
活動內容：
父親節即將來臨，為了表達對父親的敬意與感謝，用你的畫筆將老爸 最具特色的一面畫下來並在畫像背面附上簡短的說明寄給我們。如： 「健康老爸」、「快樂老爸」、「帥氣老爸」等。進行評選後，我們從中 評選出50名獲獎作品在店外進行展示。參賽者年齡限18歲以下（含 18歲），畫體風格不限。6/5---6/12為作品收集期，6/13為作品評選 期，6/14---6/16為獲獎作品展示期，6%2
㈡ 中秋手機促銷活動方案
一份完善的促銷活動方案分十二部分：活動目的對市場現狀及活動目的進行闡述。市場現狀如何？開展這次活動的目的是什麼？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。活動對象活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。活動主題在這一部分，主要是解決兩個問題：1、確定活動主題2、包裝活動主題降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什麼樣的促銷工具和什麼樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。在確定了主題之後要盡可能藝術化地"扯虎皮做大旗"，淡化促銷的商業目的，使活動更接近於消費者，更能打動消費者。幾年前愛多VCD的"陽光行動"堪稱經典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權益的愛心行動。這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。活動方式這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：1、確定夥伴：拉上政府做後盾，還是掛上媒體的"羊頭"來賣自已的"狗肉"？是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。活動時間和地點促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，並降低顧客心目中的身價。廣告配合方式一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什麼樣的廣告創意及表現手法？選擇什麼樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。前期准備前期准備分三塊，1、人員安排2、物資准備3、試驗方案在人員安排方面要"人人有事做，事事有人管"，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現場管理？誰負責禮品發放？誰負責顧客投訴？要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。在物資准備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。尤為重要的是，由於活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。中期操作中期操作主要是活動紀律和現場控制。紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。後期延續後期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將採取何種方式在哪些媒體進行後續宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個不怎麼樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。費用預算沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。當年愛多VCD的"陽光行動B計劃"以失敗告終的原因就在於沒有在費用方面進行預算，直到活動開展後，才發現這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。意外防範每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物 力、財力方面的准備。效果預估預測這次活動會達到什麼樣的效果，以利於活動結束後與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想像，小心求證，進行分析比較和優化組合，以實現最佳效益。有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執行，使促銷活動起到四兩撥千金的效果。
㈢ 端午節的手機促銷方案
端午不是要吃咸鴨蛋么
搞個活動 一次性能抱起一定數量的咸鴨蛋就打個折嘛
㈣ 中秋節 手機店買手機會搞活動嗎
會的，商家永遠不會放棄各個節假日搞促銷賺錢的機會的
㈤ 節日促銷活動方案該怎麼寫
活動主題是活動是否成功的靈魂，每個季節的主題不一樣，我們策劃時要選好活動主題。
確定主題
常規主題：
一年有元旦、五一、國慶、三大節。還有七八月份的學生購機季節。年底旺季。本店的周年慶的常規主題。
非常規主題:
需要策劃者的創意，如某手機特賣會、以舊換新、買手機送美元、買手機送電視、買手機推車來。
創意：
任何一場成功活動，都離不開好的創意，創意可以靈機一動的一個點子如：手機下載卡、8元購機、猜謎語、抽獎、抓現金。
㈥ 手機店一般什麼節日會搞促消
一、不要錯過最該投放資源的那個時段
聖誕、元旦與春節的市場銷售，同五一、十一黃金周有很大區別。五一、十一黃金周的銷售和促銷主要集中在短短的？天時間內，而春節期間節日較多，銷售高峰次數多、持續時間長。從往年的情況來看，基本有3個高峰：聖誕－元旦、1月份下半月、春節後半段。尤其是1月份下半月近2周的時間，由於工資、獎金、過節費的大量發放，消費者腰包是一年中最充實的，此時的市場銷量也在急速擴大。
二、明確促銷轟炸的「重點戰場」
促銷資源投放最忌諱毫無重點、毫無目的、到處撒網。在手機行業里有一句話，「寧肯將資源放在一個籃子里，也不要放在所有籃子里」，就是這個意思。
第一步：結合公司產品在各個城市的優劣，圈定重點城市范圍。
任何商品的消費都會帶有明顯的地域性，例如摩托羅拉手機在北方的銷售明顯好於南方，而諾基亞手機在南方的銷售卻明顯好於北方。每個品牌都需要明確自己的優勢地域。
另外，聖誕、元旦的主要銷售熱點地區在一、二級和部分三級市場，基本不用考慮四級市場，因為四級市場的消費者（主要為地方居民和農民）對於這些節日並不太敏感，從而難以形成消費熱潮：而春節的主要銷售熱點地區則涵蓋了三、四級市場，因為大部分打工者、移民都會返鄉探親，將會帶動三、四級市場的手機消費。
第二步：圈定資源重點傾斜客戶名單。
對於部分強勢品牌而言，通過資源的投放就能實現對零售店的有效控制；而對於部分弱勢品牌而言，資源的投入也許需要付出額外的代價（諸如進店費、廣告費、贊助費之類）。因此，節日促銷也遵循二八原則，無論是頂級手機廠商還是大分銷商莫不如此。在全國3萬多家手機零售店中，只需要重點在1000-2000家「產糧零售店」開展促銷轟炸，就能保證效果基本達到預期。
三、提前爭奪零售店的「戰略資源」
促銷資源分為兩種：一種是戰略資源，主要包括燈箱片、門店橫幅、優秀促銷員等；一種是一般資源，主要包括海報、地貼、易拉寶等。
戰略資源在節日促銷時奇貨可居，經常有市無價，因此往往會被重點關注。春節期間的燈箱片等戰略資源應該在11月份就和零售店簽訂，而且要盡可能連續簽到明年2月份，並務必通過合同方式固定下來。這樣不僅在價格上可以確保公道，而且還能名正言順地「搶佔山頭」，並能一直「蹲在山頭上」。
必須注意的一點是，零售店的廣告陳列位經常成為各個企業產生摩擦的地方。如何保護自己的「戰果」，成為基層人員節日促銷的重要工作之一。一般而言，如果你已經佔領了一個位置，而且還有人看護的話；除非是零售店老闆干預，否則很難被撤換掉。
促銷員是手機分銷商和廠家最為重要的資源，個別品牌依靠促銷員銷售的手機銷量能達到總銷量的70%，其重要性可見一斑。
促銷員工作主要集中在兩方面：提前招聘臨時促銷員，並採取措施留住優秀的專職促銷員。
聘用臨時促銷員的目的是防止節日促銷人手不夠。從以往經驗來看，臨時促銷員的聘用以在校大學生最優，因為他們素質優秀，而且費用也不高；其次可考慮持有本地戶口的人員等。但在春節期間卻很難招到足夠的大學生，因為他們這個時候正面臨著期末考試和返鄉的問題，因此公司平時就需要建立一個臨時促銷員資料庫以備急用。
臨時促銷員的招聘工作從11月就應該開始，經過幾個周末的培訓和演練，可以充分保證節日期間的人員素質問題。
採取措施留住優秀專職促銷員，這個問題需要長短期策略聯合使用，本文不再詳述。
一般資源則要抓准時機，比如，海報、堆頭的布置不宜過早，否則很可能被其他企業撤換掉；至於門口等重要位置，應盡可能布置地貼、X展架等陳列。
四、促銷的內容和形式
媒體廣告：包括電視、廣播、報紙、互聯網等廣告。由於節日期間，消費者的活動以各種娛樂、團聚、旅遊、休閑為主，很少關注媒體，因此廣告應在節日前鋪開，節日期間則可以避開；由於很多消費者在購買電子產品的時候喜歡上網比較最新的產品信息，投放互聯網廣告和軟文較好。
終端陳列：包括燈箱片、橫幅、海報、桌卡、X展架、堆頭、弔旗、單頁、地貼等。上文對此已詳述。
促銷員：分為專職和臨時兩種。上文已詳述。
路演：這是品牌進行宣傳、吸引現場人氣非常有效的辦法。但是春節天氣寒冷，要消費者站在戶外觀看你的路演未免過於牽強。因此路演是零售店吸引人氣的好辦法，卻很難成為廠家銷售的利器。
禮品贈送：禮品的花樣在不斷翻新。但消費者主要還是購買手機而非禮品，因此禮品並不需要太過出奇，最好選用一些日常用品為佳。例如諾基亞、摩托羅拉最喜歡贈送的禮品就是「包」、「手錶」、「水壺」、「毛巾」、「T恤」之類的日用品。
抽獎：手機行業新出現的一種促銷方式，消費者參與廈並不高，實際效果有限，但對造歡慶氣氛有一定作用。
折扣：一般是由零售商（尤其是家電賣場）發起的。或是直接折扣，或是買多少返多少，但是，有的是提高了指導價格，有的利用特價品，有的是提供購物券，因此名聲並不好，不提倡採用。
真機演示：一般消費者看到的商品都是機模，很難產生共鳴。如果有真機演示，就能讓消費者直接感受到手機的各項功能和特點，從而產生購買慾望。企業應盡量爭取真機進櫃，真機演示。
當然，沒有一種促銷手段可以涵蓋所有促銷功能，都是各有利弊。資源投入不可過於單調，應形成立體的促銷氛圍。
從往年手機促銷的結果評估來看，最有效的是促銷員資源，其次就是終端陳列、真機演示、禮品贈送等，終端陳列以燈箱片、門口地貼、易拉寶、海報、橫幅等面積較大的陳列為主，禮品需要充分考慮到質量和使用價值s而在節日促銷期間效果較差的是路演和抽獎。
五、分配各地區的促銷資源
資源一旦分配不合理，直接的後果是需要資源的地方沒有資源，不需要的地方卻拿著資源不知如何使用。
以某一款高端手機的POP為例，在分配時應該根據各個地區的高端機銷量情況，而不是根據各地區的市場容量。很多三、四級市場對這種物料需求不多，很多一、二級市場城市的郊區對這種物料的需求也較有限，只有一、二級城市的中心區對這種物料的需求才是最龐大的。
而我們經常看到的情況是，很多地區在節日的後幾天往往就出現資源匱乏的狀況，巧婦難為無米之炊，很多難得的市場機會就這樣白白喪失。在一個城市各區域內出現資源不均衡問題還比較容易協調，而一旦在全國各地市之間出現這種狀況，就很難在短時間內協調和調配了。
因此，總部和省級分公司內部也都需要保留一定存量，以防上述意外發生。
資源分配需要重點考慮以下幾個參數：重點零售店、賣場等客戶分布數量，各省級分公司往年節日銷量情況，各省級分公司計劃銷量，各省級分公司前幾個月銷量情況。
將上述的幾個重點參數賦予不同的權值，並設計出一套有效的計算公式，就可明確各個區域應該分配的數量。
同時還需要注意的是，由於春節的促銷時間長且有幾個高峰期，因此分配禮品、終端陳列之類的促銷資源絕對不能一次到位，而應有步驟、有計劃地分時段、分批進行分配，同時還需要及時了解各區域的消耗情況，形成良性反饋。
以上五點考慮妥當之後，一套可行的促銷方案就基本成形。根據筆者往年的規劃經驗，一套成功的促銷方案規劃一定要趕早，大節雖然跨度3個月，但促銷方案的規劃建議「趕早」在11月形成初步方案，經過討論在12月初形成最終規劃方案。關鍵是，要針對促銷方案進行試點，並得到評估報告，以便准確地下達資源計劃並分配到各地。事實證明，沒有經過任何試驗的促銷方案常常會以失敗告終。
鏈接：給銷售總監提個醒
王子蔚
「沒有聲音，再好的戲也出不來。」沒有好的執行，再好的促銷方案也出不了效果。公司的銷售總監除了按部就班地做好自己該做的事情，還要注意以下兩點：
一、大戰當前，多組合式「糧草」要備足
大節的促銷活動可能會有好幾波，需要准備的物料也很多，從廣宣到贈品，通常多達十幾種甚至數十種，所以：緊前不緊後，早早地、多多地做好准備有益無害。
當然，這里不是鼓勵大家一定要將促銷活動搞得很復雜，相反，筆者認為促銷活動越簡單、越容易執行越好。但是，中國各區域間的市場差異性大，過於簡單的促銷可組合性差，也很難做出差異化來，促銷活動的優勢就很難體現。
我們公司組織大節促銷活動，廣宣品通常都有6種以上，因為要考慮到不同的終端類型和地區差異；贈品最少也有9種，是考慮到經銷商對成本有不同的承受心理。由於我們是區域總經銷制，因此在公司發放這些物品的時候，我們就直接打包了5種組合，並在前期已經與經銷商溝通，確定哪個地區或哪種終端類型採用哪種組合。
二、要把「糧草」真正花出去
信息的流通，對物流和資金流有著重要意義，而對隨時可能調整的大節促銷，其意義不言而喻。比如，區域總經銷制度的弊端之一，就是企業的信對布置一次快速促銷活動或有針對性的市場反擊，後果可想而知。
於是，2004年元旦前我們對經銷商成逼利誘獲得了大部分終端的聯絡方式（包括手機號碼）。隨後公司購置了一個手機信息群發系統，在促銷活動幾乎是炸了鍋，原來預報參加促銷的終端數量只有幾十家，而現在要求參加促銷的終端數量在成倍地上翻！這是因為終端促銷費用需要總經銷掏一部分，有短視的經銷商原本想省一筆。這也能讓那些想剋扣贈品的經銷商無從下手。