投資論壇策劃方案

1. 網站策劃方案書具體需要寫什麼有什麼是必要寫的什麼是可有可無的

一、項目目標 4

1.1 需求分析 4
1.2 網站目標與期望 4
1.3 網站設計原則 4
1.4解決方案 5

二 網站整體結構 6

2.1 網站欄目結構圖 6
2.2 欄目說明 6
2.21 FLASH引導頁 6
2.22 網站首頁 6
2.22集團概況 7
2.23企業動態、企業文化 8
2.24公司產品 12
2.25銷售網路 15
2.26客戶服務 15
2.27我們的客戶 19
2.28人才招聘 19
2.29 經銷商管理系統 23
2.210 企業論壇 24
2.211 網站信息管理平台 28
2.212 網站分析統計系統 30

三 我們優勢 35

3.1 技術力量 35
3.2 解決方案 35
3.3 項目管理 35
3.4 網站推廣 36
3.5 售後服務 36

四 網站許可權管理 36

五 網站建設平台分析 36

5.1 虛擬主機 36
5.2 數據中心託管環境 36
5.3 數據中心網路結構拓補圖 37

六 網站運營安全策略 38

七 網站建設進度及實施過程 40

7.1 項目合作與成員 40
7.2 項目實施方法 40

八 費用預算 42

8.1 網站部分：（報價包括中、英文雙版本） 42
8.2網站平台部分： 44
8.3網站維護部分： 44

九 項目進度安排 45

一、項目目標

1.1 需求分析

現在網路的發展已呈現商業化、全民化、全球化的趨勢。目前，幾乎世界上所有的公司都在利用網路傳遞商業信息，進行商業活動，從宣傳企業、發布廣告、招聘僱員、傳遞商業文件乃至拓展市場、網上銷售等，無所不能。如今網路已成為企業進行競爭的戰略手段。企業經營的多元化拓展，企業規模的進一步擴大，對於企業的管理、業務擴展、企業品牌形象等提供了更高的要求。在以信息技術為支撐的新經濟條件下，越來越多的企業利用起網路這個有效的工具。網站早已由論證階段進入了實質階段，尤其為企業提供一個展示自己的舞台、為消費者創造一個了解企業的捷徑。公司可以通過建立商業平台，實行全天候銷售服務，藉助網路推廣企業的形象、宣傳企業的產品、發布公司新聞，同時通過信息反饋使公司更加了解顧客的心理和需求，網站虛擬公司與實體公司的經營運作有機的結合，將會有利於公司產品銷售渠道的拓展，並節省大量的廣告宣傳和經營運營成本，更好地把握商機。
隨著全球信息網路的發展，Internet在世界上已不僅僅是一種技術，更重要的是它已成為一種新的經營模式。從4C（ Connection.，Communication ，Commerce , Co-operation ）層次上徹底改變了人類工作，學習，生活，娛樂的方式，已成為國家經濟和區域經濟增長的主要動力。Internet正成為世界最大的公共資料信息庫，它包含無數的信息資源，所有最新的信息都可以通過網路搜索獲得。更重要的是，大部分信息都是免費的，應用電子商務可使企業獲得在傳統模式下所無法獲得的巨量商業信息，在激烈的市場競爭中領先對手。互聯網真是商機無限。
為此，我們結合網站將來發展方向，本著專業負責的精神，策劃***制泵有限公司網站，密切***制泵有限公司同其合作夥伴、經銷商、客戶、和瀏覽者之間的關系，優化企業經營模式，提高企業運營效率。採用最新的技術架構和應用系統平台，協助***制泵有限公司網站優化復雜的商業運作流程。特為***制泵有限公司網站度身定做一個符合自己需求的網上品牌推廣平台。

1.2 網站目標與期望

1) 幫助集團公司建立有效的企業形象宣傳、企業風采展示、公司產品宣傳,打造「***制泵有限公司」新形象,突出***制泵有限公司的大型企業形象。
2) 充分利用網路快捷、跨地域優勢進行信息傳遞，對公司的新聞進行及時的報道，介紹本行業國內外發展的最新信息和技術成果，推廣國內外先進經驗。
3)通過產品資料庫功能實現網上產品定單、資料搜索、供求聯系等,進行網上產品銷售的在線指導，實現安全快捷的網上產品的查詢、訂購,提供便利的產品及相關資料共享等網上服務，優化內部管理。
4)為企業和客戶提供網上開放平台，增進系統內外信息互通、經驗交流，配合企業的精神文明建設，增加客戶的美譽度，提高企業員工的凝聚力。

1.3 網站設計原則

商業性原則
作為企業商業運作的一個組成重要部分，服務於***制泵有限公司企業文化的對外傳播，服務於企業與客戶、企業與員工溝通渠道的建立，完善企業服務體系，創造更多的商業機會，為企業經營者提供科學決策輔助。

品牌性原則

為客戶提供有價值的產品和服務，充分體現「***制泵有限公司」品牌優勢，重點塑造企業網路品牌的個性化形象，使注意力資源盡可能地轉化成品牌消費，建立忠誠「***制泵有限公司」消費群體。

經濟性原則

建立適合***制泵有限公司自身需求的網路平台，提供廣泛的涵蓋用戶多種需求的功能，數據處理方式靈活以滿足高度用戶化的需求，節省網站建設成本，並確保其較好的拓展性和開放性；同時網站具有基於WEB界面的管理後台，企業能夠自主的對網站中大部分內容作更新、修改操作，節省了企業網站的運營成本，提高了信息更新、傳播效率。

擴充性原則

網站的整體規劃及框架設計是具可擴充性的，前台頁面的設計能保證企業網站在增加欄目後不會破壞網站的整體結構。後台資料庫的設計具有高度的擴充性，企業能夠根據需要對欄目、類別的增、刪、修改。

1.4解決方案

1、 界面結構

我們專業的設計師根據***制泵有限公司的CI風格、網站功能，採用最新表現技術全面設計，充分體現***制泵有限公司大企業的形象。

2、 功能模塊

網站建設以界面的簡潔化，功能模塊的靈活變通性為原則，為***制泵有限公司網站設計製作維護人員提供一個自主更新維護的動態空間和發揮餘地，去完善辦好他們的網站，達到一次投資，長期受益，降低成本的根本目的。

3、 網站推廣

我們憑借多年對互聯網技術的深入研究、對中國互聯網的現狀和發展趨勢的把握以及在網站推廣服務方面的成熟經驗，能夠為企業提供最專業、最有效、最經濟的網站推廣服務。

4、 內容主題

設計重心轉向以客戶為中心，圍繞客戶的需求層面有針對性的設計實用簡潔的欄目及實用的功能，極大方便客戶了解企業的服務，咨詢服務技術支持、問題解答，個性化產品意見提出等一系列需求在***制泵有限公司網站上逐個需求得到滿足的過程；做到產品展示，服務技術支持，問題，反饋意見等為一體，充分幫助客戶體驗到***制泵有限公司的全系列服務；

5、 人力資源

為網站開發操作簡便使用高效的管理後台，網站管理員能夠開設多個管理員帳戶，為每個管理員分別設置管理許可權，系統根據許可權自動為某個管理員配置管理後台，後台只允許該管理員管理其具有管理許可權的欄目。同時網站開發具有等級管理功能的會員系統，能夠將經銷商、代理商、普通客戶、公司員工、網站管理員分類管理，分別為其設置訪問、管理許可權。這樣使整個網站運行起來有條不紊，同時也做到了專人專職，責權分明。

6、 網站維護

對***制泵有限公司相關網站維護人員進行日常維護、更新方面的技術培訓，項目開發成功後企業能自主完成對整個網站的維護更新。

二 網站整體結構

2.1 網站欄目結構圖

註：黃色背景的為採用動態資料庫的欄目

2.2 欄目說明

***制泵有限公司網站欄目結構如上圖所示。欄目規劃充分考慮到***制泵有限公司展示企業形象、擴大知名度以及網上營銷的需要。網站採用了多種動態模塊，企業能夠自主、獨立的完成網站中多數內容的更新。

頁面的設計將充分體現***制泵有限公司國內大型企業的形象，在框架編排、色彩搭配以及Flash動畫的適當穿插都做到恰到好處，使整個網站在保證功能的前提下給使用者帶來良好的視覺享受和精神愉悅感。

2.21 Flash引導頁

Flash引導頁是企業網站的第一窗口，決定客戶對企業文化第一印象認知度的關鍵頁面，頁面的布局和頁面風格的設定，對網站整體定位起著決定性的作用。我們擁有專業而朝氣的美工設計隊伍，精彩的FLASH矢量動畫技術和資深的網站策劃工程師。為客戶的網站度身定製獨有的風格和整體形象結構。

在設計風格上體現企業的行業特點與個性突出的特色，做到卓爾不群。
內容上著重展示企業logo、公司名稱、公司產品等信息，凸顯企業形象與實力。

2.22 網站首頁

採用動態ASP動態頁面，將整個網站的最新信息在首頁顯示，主要包括最新動態信息（自動從公司動態中提取）、推薦產品（管理員後台發布），等。網管在後台可以動態更新首頁的內容。瀏覽者一進入首頁就能夠了解整個網站的最新更新和公司的最新活動，給瀏覽者耳目一新的感覺，吸引瀏覽者經常訪問***制泵有限公司網站。

首頁的設計著重體現企業的文化與形象，力求給瀏覽者一種親和力和認知感，繼而讓客戶產生了解更多信息的興趣。

2.22集團概況

本欄目包括「集團簡介」、「企業榮譽」、「組織機構」、「分公司」、「信息反饋」五個二級欄目，內容是傳導公司的經營理念、企業價值觀，運用現代網路媒體的優勢樹立企業品牌和形象。欄目採用靜態頁面，在頁面設計上，我們採用靈活運用多種動畫效果表現手法，力求將***制泵有限公司的企業形象予以最好的傳達。其中：

「集團簡介」主要介紹公司的一些基本情況，包括文字介紹和企業外景照片。
「企業榮譽」展示企業所獲得的技術認證證書或榮譽證書，證書採用縮略圖加文字介紹的形式，點擊縮略圖彈出大圖顯示窗口。
「組織機構」為集團公司的管理結構圖，採用樹型目錄的形式展示。
「分公司」介紹各地分公司的情況，並設置超級鏈接到各分公司的網站。
「信息反饋」採用在線反饋表單，利用這個模塊，瀏覽者可以在線提交反饋信息，可以選擇提交問題的種類，反饋信息以電子郵件形式發送到管理員信箱。系統可以根據選擇自動判定郵件發送地址

2. 求一篇論壇營銷的策劃方案

一、論壇定位    
內容定位：客服為主，娛樂為輔。   
作用定位：凝聚人氣，促進銷售。專   
功能定位：配合屬網站，靈活使用。   
二、設計思想
一是以此為平台為用戶提供客戶服務；
二是是凝聚網站人氣。
三、內容策劃   
1、欄目規劃
2、程序設置

3. 請問投資方案要怎麼寫啊有沒有格式要求什麼的。

有基本格式,你去工商局網站下載一份,再改改就行了,給你找了一份,改改也成.首頁應該還有一目錄.

鍵入公司名稱] 有限責任公司章程

為適應社會主義市場經濟的要求，發展生產力，依據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關法律、法規的規定，由 [鍵入姓名] 出資，設立[鍵入公司名稱] ，特製定本章程。

第一章 公司名稱和住所

第一條 公司名稱：[鍵入公司名稱] 有限責任公司
（以下簡稱公司）

第二條 住所：[鍵入公司地址]

第二章 公司經營范圍

第三條 公司經營范圍：[鍵入公司經營范圍]
第三章 公司注冊資本

第四條 公司注冊資本：[鍵入公司注冊資產]
第五條 公司增加或減少注冊資本，必須召開股東會並由代表三分之二以上表決權的股東通過並做出決議。公司減少注冊資本，還應當自做出決議之日起十日內通知債權人，並於三十日內在報紙上至少公告三次，公司變更注冊資本應依法向登記機關辦理變更登記手續。

第四章 股東的姓名、出資方式、出資額

第六條 股東的姓名、出資方式及出資額如下：
[姓名] 以貨幣出資[資金]
[姓名] 以貨幣出資[資金]
[姓名] 以貨幣出資[資金]

第七條 公司成立後，應向股東簽發出資證明書。以實物出資的股東必須在半年內辦理財產轉移手續。如不能辦理，必須用貨幣補充。

第五章 股東的權利和義務

第八條 股東享有如下權利：
（一） 參加或推選代表參加股東會並根據其出資份額享有表決權；
（二） 了解公司經營狀況及財務狀況；
（三） 選舉和被選舉為董事會成員或監事；
（四） 依照法律、法規和公司章程的規定獲取股利並轉讓出資；
（五） 優先購買其他股東轉讓的出資；
（六） 優先認購公司新增的注冊資本；
（七） 公司終止後，依法分得公司的剩餘財產；
（八） 股東有權查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告。

第九條 股東承擔以下義務
（一） 遵守公司章程；
（二） 按期繳納所認繳的出資；
（三） 依其所認繳的出資額為限承擔公司的債務；
（四） 在公司辦理登記注冊手續後，股東不得抽回投資。

第六章 股東轉讓出資的條件

第十條 股東之間可以相互轉讓其全部或部分出資。

第十一條 股東轉讓出資由股東會議討論通過股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東過半數同意；不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。

第十二條 股東依法轉讓其出資後，由公司將受讓人的姓名、住所以及受讓的出資額記載於股東名冊。

第七章 公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則

第十二條 股東會由全體股東組成，是公司的最高權力機構，行使下列職權；
（一） 決定公司的經營方針和投資計劃；
（二） 選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；
（三） 選舉和更換監事，決定有關監事的報酬事項；
（四） 審議批准董事會的報告；
（五） 審議批准監事報告；
（六） 審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（七） 審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；
（八） 對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（九） 對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
（十） 對公司合並、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；
（十一） 修改公司章程。

第十三條 股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。

第十四條 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。

第十五條 股東會會議分為定期會議和臨時會議，並應當於會議召開十五日以前通知全體股東。定期會議應每半年召開一次，臨時會議由代表四分之一以上表決權的股東、三分之一以上的董事，或者監事提議方可召開。股東不能出席股東會議也可書面委託他人參加股東會議，行使委託書中載明的權力。

第十六條 股東會會議由董事會召集，並由董事長主持。董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定的其他董事主持。

第十七條 股東會會議應對所議事項作出決議，決議應由代表二分之一以上表決權的股東表決通過，但股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合並、解散或者變更公司形式、修改公司章程所作出的決議，應由代表三分之二以上表決權的股東表決通過。股東會應當對所議事項的決定作出會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。

第十八條 公司設董事會，成員三人，由股東會選舉。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務，董事會設董事長一人，董事長由董事會選舉產生，董事會行使下列職權。
（一） 負責召集股東會，並向股東會報告工作；
（二） 執行股東會決議；
（三） 決定公司的經營計劃和投資方案；
（四） 制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五） 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六） 制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；
（七） 擬訂公司合並、分立、變更公司形式、解散的方案；
（八） 決定公司內部管理機構的設置；
（九） 聘任或者解聘公司經理，根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項；
（十） 制定公司的基本管理制度。

第十九條 董事會由董事長召集並主持，董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定其他董事召集和主持，三分之一以上董事可以提議召開董事會會議，並應於會議召開十日前通知全體董事。

第二十條 董事會對所議事項做出的決定應由三分之二以上的董事表決通過方為有效，並應做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。

第二十一條 公司設經理一名，由董事會聘任或者解聘，經理對董事會負責，行使下列職權：
（一） 主持公司的經營管理工作，組織實施股東會董事會決議；
（二） 組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
（三） 擬訂公司內部管理機構設置方案；
（四） 擬訂公司的基本管理制度；
（五） 制定公司的具體規章；
（六） 提請聘任或者解聘公司副經理，財務負責人；
（七） 聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。
經理列席董事會會議。

第二十二條 公司設監事一人，並在其組成人員中推選一名召集人，監事由股東會選舉產生，監事任期每屆三年，任期屆滿，可連選連任。

第二十三條 監事行使下列職權：
（一） 檢查公司財務；
（二） 對董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督；
（三） 當董事和經理的行為損害公司的利益時，要求董事和經理予以糾正；
（四） 提議召開臨時股東會。
監事列席董事會會議。

第二十四條 公司董事，經理及財務負責人不得兼任監事。

第八章 公司的法定代表人

第二十五條 董事長為公司的法定代表人，任期為三年，由董事會選舉和罷免，任期屆滿，可連選連任。

第二十六條 法定代表人行使下列職權：
（一） 主持股東會和召集、主持董事會會議；
（二） 檢查股東會會議和董事會會議的落實情況，並向董事會報告；
（三） 代表公司簽署有關文件；
（四） 在發生戰爭、特大自然災害緊急情況下，對公司事務行使特別裁決權和處置權，但這類裁決權和處置權須符合公司利益，並在事後向股東會報告；
（五） 提名公司經理人選，交董事會任免

第九章 財務、會計、利潤分配及勞動用工制度

第二十七條 公司應當依照法律、行政法規和國務院財政主管部門的規定建立本公司的財務、會計制度。並應在每一會計年度終了時製作財務會計報告，並應於第二年三月一日前送交各股東。

第二十八條 公司利潤分配按照《公司法》及有關法律、行政法規，國務院財政主管部門的規定執行。

第二十九條 勞動用工制度按國家法律、行政法規及國務院勞動部門的有關規定執行。

第十章 公司的解散事由與清算辦法

第三十條 公司的營業期限二十年，從《企業法人營業執照》簽發之日起計算。

第三十一條 公司有下列情形之一的，可以解散：
（一） 公司章程規定的營業期限屆滿；
（二） 股東會決議解散；
（三） 因公司合並或者分立需要解散的；
（四） 公司違反法律、行政法規被依法責令關閉的；
（五） 因不可抗力事件致使公司無法繼續經營時；
（六） 宣告破產。

第三十二條 公司解散時，應依據《公司法》的規定成立清算組對公司進行清算。清算結束後，清算組應當製作清算報告，報股東會或者有關主管機關確認，並報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第十一章 股東認為需要規定的其他事項

第三十三條 公司根據需要或涉及公司登記事項變更的可修改公司章程，修改後的公司章程不得與法律、法規相抵觸。修改公司章程應由股東會代表三分之二以上表決權的股東表決通過。修改後的公司章程應送原公司登記機關備案，涉及變更登記事項的，同時應向公司登記機關做變更登記。

第三十四條 公司章程的解釋權屬於董事會。

第三十五條 公司登記事項以公司登記機關核定的為准。

第三十六條 本章程由全體股東共同訂立，自公司設立之日起生效。

第三十七條 本章程一式兩份，並報公司登記機關備案一份。

全體股東親筆簽名：

[姓名] [姓名] [姓名]

[年份] 年[月份] 月[日期] 日

4. 世界經濟論壇的論壇活動

論壇年會
每年一月末在達沃斯舉行的年會是世界經濟論壇的旗艦活動。在瑞士阿爾卑斯山度假勝地舉行的年會每年吸引1000家論壇會員企業的首席執行官的到來，同時還有來自政界、學界、非政府組織、宗教界和媒體的眾多代表，只有收到世界經濟論壇邀請的人士才可參會。每年約有2200位參會者參加為期五天的會議，列入正式會議議程的場次多達220餘場。會議議程強調關注全球重點問題（如國際爭端、貧困和環境問題）和可能的解決方案。全球約有來自網路、紙媒、廣播和電視媒體的500餘名記者到會場進行報道，媒體可以進入所有列入正式議程的會議場次，其中一些場次可通過網路視頻觀看。
區域會議
世界經濟論壇每年舉辦10餘場會議，使企業領袖與舉辦地政府和非政府組織密切溝通。會議分別在非洲、東亞、拉美和中東等地舉行，每年選擇不同的主辦國家。但在過去十年中，中國與印度已成為論壇的長期主辦國家。
活動倡議
「全球健康倡議」（GHI）是由科菲·安南在2002年年會上提出的。其目標是使商業企業加入到公私合作的健康項目中去，以應對艾滋病、肺結核、瘧疾等疾病，並建立更好的健康體系。
「全球教育倡議」（GEI）發起於2003年世界經濟論壇年會，全球IT公司與政府人士在約旦、埃及和印度會議上達成協議，將新的個人電腦硬體引入更多學校課堂，並培訓更多掌握電子教學方法的地方教師。這一倡議對孩子們的生活產生了切實的影響。GEI模式已成為不斷擴大和持續發展的項目，被列入包括盧安達在內的很多國家的教育計劃。
「環境倡議」關注於氣候變化和水資源問題。在2005年在蘇格蘭Gleneagles舉行的G8峰會氣候變化對話會議上，英國政府邀請世界經濟論壇在第31屆G8峰會上協助商業社區成員參與氣候變化對話，提供有利於減少溫室氣體排放的建議。由全球多位CEO首肯的一系列環保建議方案在2008年7月日本洞爺湖舉行的G8峰會前承交給各國領導人。
「水資源倡議」得到了各利益相關方的支持，其中包括：加鋁公司、瑞士發展與合作署、美國國際開發總署/印度、聯合國發展計劃署/印度、印度工業聯盟、拉賈斯坦邦政府和非洲發展新夥伴計劃商業基金會，它們在南非和印度就水資源管理開展了公私合作。
反腐夥伴倡議 為加強反腐敗力量，在2004年1月的達沃斯年會上，來自工程、建築、能源、金屬和礦產行業的企業CEO共同啟動了「反貪腐夥伴倡議」（PACI）。此倡議提供了一個為同業者相互交流反腐實際經驗和面臨困境的平台。已有140家企業簽署了此倡議。
「創新：勢在必行」 是2013年第七屆夏季達沃斯論壇的主題。來自90多個國家和地區的超過1500名各國政要和企業家代表出席了為期3天的會議。就可持續增長、能源安全、貿易和投資展開了深入地探討。

5. 會議活動怎麼策劃比較好

會議營銷活動是活動運營中常見的一個運營方式，那麼這樣的運營方式有哪些要點呢？文章對此展開分享。
活動運營：把握3個關鍵點，策劃一場完美的會議營銷活動
作為營銷中的重要組成部分，會議營銷經常被廣泛應用於市場銷售活動中，特別是對於B2B的企業營銷領域。

會議營銷的實質是通過鎖定目標顧客群體，通過空間、演講、展示、體驗等全方位形式展現專業的企業形象，並通過與目標群體的接觸互動，進行銷售意向的挖掘並進行隱藏式銷售。

在運營工作越來越細分的當下，會議營銷隸屬於活動運營范疇，表現形式通常有幾種：沙龍、會議、展會這幾種形式。這就要求運營人員能夠根據企業營銷目標制定相應的活動策劃，接下來，我將通過幾個實例來說明不同形式會議營銷活動應該把握的關鍵點！

活動運營：把握3個關鍵點，策劃一場完美的會議營銷活動
會議營銷活動關鍵點

一. 溝通到位，真正領會領導的意圖

領導對於公司戰略，產品未來走向其實是最清楚的，所以在活動前的反復溝通與確認就相當重要。

例如，當時所在的一家移動醫療創業企業，CEO說，公司的健康雲平台即將上線了，請幾家媒體來開個發布會吧，加大硬體+web平台+APP產品的曝光，快速推向市場。

於是，我想，領導說了，地點選上海，要高大上，那就選個五星級酒店舉辦一場高端的發布會吧。於是迅速約了幾家供應商開始了活動策劃，並做了4家供應商的對比方案。

結果可想而知，碰壁了。CEO並不想要奢華的舞台，畢竟創業階段老闆希望每一分錢都用到極致。一個創業咖啡廳，邀請一些意向投資人，企業，行業媒體，進行一次面對面的深度交流，看看市場對於這款產品的反響如何，這才是老闆想要的效果。

所以，在活動策劃開展之前，運營人員需要與領導們反復溝通，溝通前，做好Plan A，Plan B，Planc 不同場地，不同主題，不同展現形式，不同階梯的預算，每個計劃預期覆蓋的人群、達到的效果都需要清晰列明。與領導做一次深度溝通，確定好方向後，才能達到事半功倍的效果。

二. 明確目的，以最佳形式展示核心內容

該部分以展會為例，目前行業峰會，論壇是同行進行品牌展示，業內交流的重要形式。

通常，會聚集一班生產及服務廠家，就某個主題發表主題演講，並設置相應的贊助商展位，同時邀請目標客戶群體來現場參觀交流。

所以，作為參展商，策劃的重點就在於：展廳、演講、展位互動、媒體曝光這幾部分。

從展廳設計來看，以突出slogan+主推產品為核心，以阿里雲展廳為例，該展廳為全定製化搭建，三面開，都有logo露出，同時突出slogan「為了無法計算的價值」，展廳內設置不同的產品分區，並設置演示體驗區，供來訪客戶體驗。

活動運營：把握3個關鍵點，策劃一場完美的會議營銷活動
阿里雲展台

對於大品牌而言，因為預算充足，所以一般都會選擇定製展廳，以設計契合產品定位、特徵的獨特展台，通常這種定製的展台在一眾標展中會特別「驚艷」，非常吸引眼球，自然展廳的人流也會旺很多。

但是對於普通型企業，特別是初創階段企業，可能並沒有那麼充足的預算來定製展台，那麼選擇標展的時候，就要注意幾個細節：

1. 提前做計劃，通常展會以合同簽訂日期為准，越早越具有優先選擇權：

作為運營人員，可以提前做計劃，如果確定參加，盡早與主辦方溝通，預定位置，通常出入口，三岔口的位置都是優於角落及單通道的位置的。按照人流指引圖，盡可能選擇一個優越的位置。

2. 標展也能出玩出新意：

通常如果是選擇標准展位，那麼就省去了展廳設計及搭建這部分工作。這個時候，背景展示板就非常關鍵了。

通常背景板展示內容+易拉寶+宣傳冊為一整套物料，主題與風格必須統一，展板是提綱挈領一句話的總結，易拉寶是關鍵內容的展示，宣傳冊即是公司產品整體的完整介紹。

背景板展示可以選擇主打品牌，或新產品，新功能，或者綜合解決方案。可以結合展會性質，如果來訪客戶都是特定行業，就可以針對這個行業客戶制定相應解決方案，並結合行業客戶特點來決定展示風格，這樣更能加深這個行業客戶的印象。

通常，展會也是公司微信公眾號漲粉的一個好機會，所以可以聯合新媒體運營同事，製作一個「關注有驚喜」的小型展台互動活動，掃碼關注後，可進入到一個H5動畫，並社交媒體，就能獲取精美禮品一份。互動環節的設置與禮品的選擇，決定了客戶對於這個互動的好感度與參與感，所以需要十分用心地去准備。

活動運營：把握3個關鍵點，策劃一場完美的會議營銷活動
標准展位

3. 主題演講提升客戶認知：

目前行業展會或峰會，通常是以展台+論壇兩種形式結合，如果預算充足，或者公司領導層有自帶IP效應的人物，建議選擇對應的分會場發表主題演講。因為演講一方面能給客戶一種這個企業實力比較強，有干貨可以分享；另一方面，意向客戶聽了分享後，能提升產品的認知度。

演講內容也是運營需要參與策劃的，盡量出干貨，可以是行業洞察或者公司對於某一領域深入的研究成果，最好用大量數據說話，因為數據的說服力是最強的，在分享中自然地引出公司新推出的產品，詳細闡述能為企業創造的效益與商業價值。優秀的演講技巧，有故事，有段子，順帶安利產品，能夠獲得在場客戶的極大認可，結束後，也能吸引一波人流前往展台體驗產品。

三：把握關鍵流程，制定應急預案

制定會議營銷排期表，以前，中，後三個階段來制定。不同類型的活動對於三個階段的工作要求也不同，該部分以自辦沙龍活動為例來說明：

1：前期准備

主題：

舉辦沙龍的目的與預期如何？客戶答謝會，粉絲見面會，或者是線下大咖分享等，根據活動性質擬定相應主題，通常主題中凸顯誰舉辦？品牌露出，分享的主題是什麼？由誰來講？分享者的名人效應。

時間：

工作日or周末？之前我們辦沙龍一度糾結於這個時間問題，還是看活動性質，比如我們之前舉辦的hr大咖關於人力資源六大模塊的分享，就是定於工作日，我們給報了名的hr發了很正式的邀約郵件，並列明分享的重點，作為一次業內交流，可以向公司申請外勤。

如果是針對粉絲的見面會，個人技能提升的大咖微課，建議選擇周末，配上茶點，到場率基本也是蠻高的。

地點：

小型沙龍，目前創業咖啡廳，聯合創業空間，孵化器等是比較合適的選擇，費用不高且現場容易營造氛圍。根據活動規模選擇合適的場地，同時可以藉助場地方長期積攢的人氣與資源，共同推進活動，邀請演講嘉賓或者受眾都是非常靠譜的合作。

人物：

抱大腿。盡量發動資源去找大咖，可以通過熟人介紹，社群，圈子等方式去找，明確沙龍目的與方向，能給大咖帶來的收益，比如結識一群業內大咖，大咖的干貨與出色的演講能大大提高活動逼格。

流程：

活動開場，高潮，壓軸如何安排，中間如何穿插一些小插曲，每個演講嘉賓的時間控制與內容結構，都要精心安排，這樣才能讓受眾保持較高的精神集中度。選擇一位有經驗，控場能力較強的主持人，對於活動突發應急處理都是非常重要的。

物料：

簽到及人手禮，H5，海報，朋友圈長圖，邀請函，會場指引圖，EDM, 簡訊，電話邀約術語，都需要精心准備及設計好並盡可能提前著手設計，預留一定的彈性時間以防出現什麼意外，還有時間調整。

人手禮的准備，有些企業會有定製的吉祥物或者周邊，可以作為禮品贈送，也可以視情況與其他企業合作，這個運營可以根據預算及活動性質來決定。

報名渠道：

可以通過公司雙微，社群，活動行，互動吧，31會議，信鴿等第3方渠道發布相關信息，不過建議使用同一報名入口，比如添加公司微信客服MM，轉發朋友圈，邀請其他人關注，也可以直接提交報名信息，最好包含，公司，姓名，職位，電話，郵箱等關鍵信息，方便後續跟蹤聯絡。

預算：

作為運營，對於一般活動項目的花費都要做到了如指掌，比較做預算，太少了，後期追加困難度高。預算太高，領導可能會砍掉一大截，合理的市場報價與適當的盈餘是保證活動如期開展的先決條件。

2. 活動執行

工作人員分工與職責明晰：

制定清晰的工作分工表，並且責任到人，不能含糊地說誰負責某一模塊就完事了，而是要把每一個工作細節都列明確定好。開場前再face to face溝通一次，是否對於工作任務清晰明了，對於突發情況的後備方案是否預備好，以免發生因為對任務理解不到位而出現執行偏差的情況。

細節把握：

細節，是決定整場活動成敗的關鍵，比如PPT中錯別字，諧音字，之前網路PPT至今令人印象深刻，所以每一個細節執行是否到位，都關繫到受眾對於活動的評價。

3. 後期宣傳，下期預告

現場速記是活動後發稿的關鍵，並且很多受眾希望會後可以得到干貨資料，所以會後對於活動的總結稿就有賴於速記的完整度。

會後宣傳最好在活動結束當天發布，如果人手不足，可以安排第2天發布，所謂趁火打鐵就是這個道理。

如果沙龍是連續性的，也可以藉此機會做下一期的預告，告知受眾持續關注動態。

活動運營：把握3個關鍵點，策劃一場完美的會議營銷活動
活動執行簡表

以上的總結，源於多年的會議營銷經驗總結，一名出色的活動運營人員，需要具備全局觀，出色的溝通能力，優異的統籌與執行能力。