古鎮營銷方案

① 中國「最」賺錢的古鎮，一年賺7個億，是否過度商業化

距離北京市區120公里的古北水鎮，一年賺7個億，被稱為中國最賺錢的古鎮。這座古鎮在北京的密雲位於司馬台長城的腳下，一共投資45億元左右來打造這座古鎮，其中中國最著名的烏鎮也來參與建造古北水鎮這個項目。 古北水鎮是一座獨具北方風情特色的旅遊度假小鎮。

夜幕中，古鎮空氣清新可以看到星星璀璨的星空。古鎮上設有極具完整的水系，坐船游覽使得古鎮更加具有韻味。古北水鎮的營銷手段非常成功，盡管門票價格不菲，整個2016年遊客人數高達250萬人次之多，收入超過7億元。

② 鎮遠古鎮的營銷策劃是哪個公司做的啊，請問有知道的嗎

是智美旅遊，記得特別深的是當時社會上有個熱點，說各地政府的辦公樓修的奢華，負面大。而智美旅遊抓住了這個熱點，曝光鎮遠古鎮的政府辦公樓樸素，讓這個地方瞬間有了關注度，這種營銷手法，不得不說聰明。

③ 現在旅遊古鎮越來越多，如何營銷策劃才能在

你是要問，如何策劃才能在眾多古鎮中脫穎而出，並且能夠產生地方品牌效應嗎？回

我可以告訴你幾個方向

1、借答勢，借政府、地方資源之勢，通過大的地名和遠近聞名的資源來刻意推動；

2、借事，假借事件，利用媒體互聯網，將古鎮推上輿論的高潮；

3、借時，關鍵的時候做關鍵的事情，比如可以借著當地舉辦什麼會議，或者營造一個什麼會議，從而利用這個時機大力宣傳古鎮的特色，當地的人文地理；

④ 古鎮的模式

麗江模式 「麗江模式」，即政府投入巨資實施，通過建章立制，使積極的保護與旅遊開發有機結合。其行動計劃的實施包括建立機構、制定遺產保護資金管理機制和在核心區鼓勵傳統文化的開展。主要包括：
1、文化經營：從戰略高度經營民族文化產業。比如：打造的「納西古樂」「麗水金沙」「太·陽·火」等文化產業品牌。長期舉辦國際性學術交流論壇。為避免本土文化消亡，建立了東巴文化原始生態保護區，頒布管理條例，並建立東巴文化傳習院，傳授象形文字和東巴化。
2、古城風貌打造：投資5000萬元，實施古城的給排水和污水管網工程；出資200萬元，支付古城房租，請納西族知名文人、學者、手工業者在古城開 館授藝，形成26戶納西文化傳播點， 將77戶帶有現代商業氣息的商家遷出古城，挽留古城土著居民。恢復古城的文化風貌。將一座「死城」變成「活城」。
3、發展模式：創造了「民族文化和經濟的成功對接」的「麗江現象」和「世界遺產帶動旅遊發展」的「麗江模式」 ，外國一些遺產地的成功經驗已被付諸實施。
4、開發保護：堅持保護第一的原則，處理好保護與利用的關系；處理好遺產保護與旅遊業之間的協調關系
5、可持續發展：著眼未來，不追求黃金周的短期效應，而志在可持續發展。 平遙模式
——政府主導 一是組建成立全省旅遊行業首家股份制企業平遙古城旅遊股份有限公司；
二是門票管理體制的改革，實施古城景區門票一票制，大大加快了平遙古城由社區向景區的轉變過程；
三是組建成立了城市管理綜合行政執法局和城市管理監察大隊，形成了旅遊業政府主導，民營、股份齊頭並進的局面。
四是通過打包整合旅遊資源，開發多層次的旅遊產品，實現旅遊業向農村的延伸與輻射。全縣14個鄉鎮中，將有11個鄉鎮的30多萬農民從中受益。
五是為提升城市功能和品位，營造良好的旅遊業發展環境，遵循開發服從保護的原則，圍繞「吃住行游購娛」旅遊發展要素，不斷加快旅遊配套設施建設。
六是通過各種節慶活動對外營銷平遙古城。如平遙國際攝影節、平遙國際攝影大展等。 鳳凰模式 ——經營權轉讓
2001年10月14日，鳳凰縣政府將鳳凰古城、南方長城等八大景點經營權轉讓50年，黃龍洞投資股份有限公司需要在經營期內向鳳凰縣支付轉讓費8.33 億元。轉讓後雙方對文物保護確立這樣一條經營思路：景點文物是企業經營賴以生存的根本，在保護的前提下有效經營、開發，取得良好的效益，從而更好地確保文 物保護經費的落實和充分利用。而政府與旅遊業強手聯合後,雙方積極打造新的旅遊產品組合,城市建設、景點整修、環境保護、對外宣傳等方面均取得突破性進 展。 截止到2004年，鳳凰古城的旅遊收入已經超過了3億。
值得注意的是：在旅遊發展過程中，嚴格控制和規范古城的商業活動，合理控制遊客數量，將與古鎮氛圍不協調的商業行為規劃在古鎮核心區以外；保護古鎮居民的居住活動，對古城的重點房屋建檔掛牌，並向房主發放補助金；經常開展名鎮意識、遺產意識宣傳教育活動。

⑤ 烏鎮是如何成為中國古鎮旅遊營銷發展的奇跡

從1999年尚未開發的衰敗古鎮，到21世紀初成為享譽國內外風情旅遊古鎮，並被聯合國專家考察小組譽為「烏鎮模式」。烏鎮用幾年的時間創造了中國旅遊的奇跡。

烏鎮開發的模式經驗有典型意義，它在管線地埋、河道清淤、修舊如故、控制過度商業化等方面的成就，一直以來都是全國古鎮保護開發中首創或成功運作的典範。烏鎮在開發中堅持「歷史遺產保護和再利用」，具體實施了遺跡保護工程、文化保護工程 、環境保護工程等「三大工程」，令烏鎮充分再現了19世紀末20世紀初的水鄉古鎮風貌，由此形成一個吃、住、行、游、購、娛為一體的休閑觀光區。

此外烏鎮更在不斷完善和充實景區品牌文化內涵上進行創意突破，除向世人展示烏鎮特有的民居水閣、老宅深巷、船拳皮影和民間作坊以外，還深層次地挖掘了民間傳統文化，把許多鮮為人知的民間節俗、壽俗、禮俗、婚俗、衣俗等和豐富多彩的「蠶文化」推向旅遊前沿，讓茅盾筆下的「老通寶家鄉風情」走出千百年塵封的古鎮。烏鎮還舉辦了「第五屆茅盾文學獎頒獎儀式」；連續兩年舉行了民俗風情濃郁的「烏鎮香市」，從而獲得了媒體及遊客的極大關注。

在2004年到2005年，周邊各古鎮在門票價格提升上大做文章的時候，烏鎮卻將更多精力來培養客源市場，因此後來居上，成功超越周庄。

在營銷傳播上烏鎮更是加大了投入，聘請影視明星劉若英做形象代言人，以「一樣的古鎮，不一樣的烏鎮」為訴求，在傳播上與競爭對手形成差異化，取得了突破性成功。

諾獅李也認為，烏鎮的成功主要在於兩點：一是順應旅遊發展趨勢，在其他古鎮著眼於「門票經濟」發展的同時，烏鎮立足於「區域經濟」發展的目標，並進行客源地市場的精耕細作，抓住了旅遊發展的先機。二是在於傳播上的借勢突圍，以邀請當紅明星做代言的形式，借勢當紅明星的人氣，在極大程度上提升了烏鎮的關注度