1. 勞動競賽的總結
勞動競賽總結匯報材料
哈爾濱鐵路建設集團公司陽平高速
公路NO.2合同段項目經理部2006年4月22日
勞動競賽總結匯報材料
尊敬的各位領導、同仁：
大家好，現在我代表第二合同段全體員工向各位領導及同仁匯報我標段本次會戰施工情況，題目是「抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創佳績」。
在百天
大幹勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為：計劃產值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎20根，涵洞通道共完成19座。
下面我將會戰開展期間的一些做法向大家作介紹：
一、項目部黨建與生產互動，充分發揮黨員的先鋒模範作用
會戰期間，項目部把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動。在本次施工會戰中，全體黨員為廣大參戰員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進場，作業隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責橋梁方面的技術方面的黨員幹部堅持跟班作業、現場全過程監督、指導；會戰期間機械設備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員幹部主動請纓配合搶修；負責涵洞通道施工的黨員幹部在當地潮濕的氣候條件里早出晚歸，堅持在施工現場，層層把關，通過發揮黨員的模範先鋒作用，為大戰掀起高潮注入了活力。
二、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰氛圍，掀起施工會戰高潮，確保了會戰目標的實現
百天大戰動員會後，項目部結合實際，認真分析了百日會戰的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經理為首的百日會戰領導組，制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。
在安全生產施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業班組三級安全網；完善安全技術交底制度並確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質量放心。大家都知道安全責任重於泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。
在質量控制方面項目部建立QC攻關課題；嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規范進行質量檢驗和驗收；加大了質量獎罰制度的力度；同時將現有較強組織能力、業務水平高的6名管理人員充實到生產一線。分別擔任起生產一線的工班長和安全、質量監督員等重要工作崗位上，對加強質量管理起到很大的作用。
在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把百日會戰分解為了「30天攻堅戰」，「40天大會戰」，和「30天大決戰」，並加強資源配置，優選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內一定補上。同時加強對各施工作業隊伍人員的考核，對業務水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節省了時間，確保了施工進度。
三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識
百日會戰中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰的獎勵資金。對於每天堅守在施工現場，在百日會戰中的工作突出人員進行了獎勵。對違反勞動紀律，造成負面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進了幹部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰的成功奠定了基礎。
通過項目部領導班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業主和監理單位的指導和支持下，我標段在本次會戰期間在安全、質量、進度控制方面都有很大的進步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以後還要向各兄弟單位多多學習，彌補自身的不足，為保質保量地完成剩餘施工任務奠定基礎。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業主和兩級監理指導支持下，在下次會戰中再創佳績
2. 怎樣制定基層工會社會主義勞動競賽工作條例
為激發廣大職工的積極性、智慧和創造力，針對企業內部深化改革和生產經營發展的新形勢和新特點，特製定本條例。
一、指導思想
以「質量、品種、效益」為主要內容，開展因時、因地、因人而異的，多領域、多層次、多內容的社會主義勞動競賽，強化管理，推進改革，全面完成生產經營任務，為推動工廠總方針的完全實現而努力。
二、目標與內容
1勞動競賽總目標是實現總經理提出的公司工作方針和目標。
2勞動競賽的內容主要是強化企業管理，推進改革，提高職工素質，推進技術進步。內容與任務的構成是自上而下，自下而上提出，並經有關領導和勞動競賽領導小組確認。
3設置競賽目標的原則是：針對各方面的薄弱環節，把難點作為競賽的重點。日常要完成的不列入競賽成績，不是薄弱環節的不列入競賽考核。
勞動競賽為公司總體目標完成，實行層層保證的一項重要措施。
三、時間要求
勞動競賽是一項常規性工作，一般分上、下半年兩個階段。根據生產經營任務的實際情況，必要時在半年中分幾個階段進行。
在文件下達後的5天內，根據各職能部門制訂的競賽課題目標，各單位應上報本部門的具體實施方案。競賽過程中應按時上報各類統計數據。競賽結束後5天內上報總結材料及評選申報表。競賽考核單位按競賽辦公室統一部署按時正確進行評價，並報公司競賽領導小組核實。
四、評選條件及考核單位
1競賽優勝單位評選條件（括弧內為考核單位）：
（1）抓好質量攻關和質量保證體系的正常運轉；（質量管理處）
（2）建立和健全企業管理基礎工作；（企管處）
（3）強化生產的計劃和調度；（生管中心）
（4）建立和完善安全生產保證體系；（安技處）
（5）開展合理化建議活動並採納實施；（企管處）
（6）開展技術革新和技術攻關、技術改進活動；（總師辦）
（7）加強競賽宣傳氣氛，注重精神文明建設；（宣傳部）
（8）組織發動職工積極投入競賽活動。（廠工會）
按上述項目總分高低選取優勝單位
2競賽優秀個人評選條件：
（1）有一筆較大的增收節支金額；
（2）有一項價值較高的產品質量的改進；
（3）有一條水平較高的合理化建議；
（4）有一項難度較大的技術革新（技術攻關）成果。
在以上活動中成績顯著者可評選為優秀個人。
3競賽優秀組織者的評選條件：
（1）獲競賽優勝單位的組織競賽活動的主要負責人；
（2）競賽考核單位的主要責任者及廠級競賽組織者。
4單項攻關賽優秀項目的評選。單項重點攻關賽是指企業為確保重點任務和關鍵機組生產進度而組織的單項競賽活動。
五、評價考核辦法
1由職能處室根據各個時期的工作重點，針對薄弱環節設置有關項目作為競賽目標，並確定相應的考核指標，對工作量期限、實施方法、完成程度作出明確規定。原則是突出重點，層層分解，分期考核，局部到位。
2考核細則作為競賽方案的附件下達，各參賽單位應根據細則要求按時上報競賽實績。考核單位按月將考核表交競賽辦公室匯總。按季評選優勝單位，按半年度評選優秀個人。
3單項重點攻關賽由競賽辦公室與生產管理中心根據企業重點任務和機組的生產進度而立項。確定參賽單位。根據周期進度制訂競賽措施和考核標准，進行評價考核。
六、獎勵辦法
1根據上、下半年完成生產經營任務的程度，由公司辦公會議確定人均獎勵額度，按優勝單位、表揚單位、一般單位、未參賽單位（公司確認）4檔進行獎勵。
2按人均額度獎給部門後，由部門根據個人競賽實績拉開檔次進行第二次分配獎勵。
3獲競賽優勝單位在年度雙文明單位評比中加分。
4個人的合理化建議和技術改進等項目按公司有關文件實施獎勵，競賽中作為個人評比依據和優勝單位評比中加分。
5單項攻關競賽除按競賽協議實施獎勵外，在面上的競賽也給予加分。
七、組織領導及職責
由有關領導考核條件的負責人、競賽組織者組成公司競賽委員會、競賽辦公室、部門競賽領導小組三級組織領導。
1公司勞動競賽委員會由公司行政、黨委、工會、紀委、製造部、綜管部、營銷部、人教部、資財部、科技部、質量保證部、生管中心、總經辦、黨辦、企管處、宣傳處、教育處、供應處、科協、團委、人武部等單位的負責人組成。
2公司競賽辦公室由企管處、生管中心、技檢處、安技處、總師辦、宣傳處、公司工會等單位派員組成。
3部門競賽領導小組，參照公司競賽委員會組成情況，由5~7人組成為宜。
4公司競賽委員會職責：
（1）審查廠勞動競賽方案；
（2）處理臨時出現的重大競賽事宜；
（3）討論認定競賽優勝單位和優秀個人。
5公司競賽辦公室職責：
（1）制定廠勞動競賽方案，發布後准確組織實施；
（2）制訂競賽考核標准，定期檢查，搞好競賽的總計劃、總調度，下達各項競賽任務；
（3）對涉及全廠性的質量、進度等關鍵項目開展單項攻關競賽，確認有關課題，進行評價獎勵；
（4）推薦競賽優勝單位和個人；
（5）搞好競賽經費的預算，實施競賽獎勵。
6部門競賽領導小組職責：
（1）根據廠勞動競賽方案結合本單位的具體情況，制定部門競賽方案並組織實施。部門競賽方案報競賽辦公室；
（2）組織本單位生產進度、質量關鍵等短途單項競賽；
（3）向競賽辦公室申報優勝單位和推薦優秀個人；
（4）搞好競賽獎勵的2次分配；
（5）完成競賽辦公室布置的有關競賽工作。
八、要求及說明
1本條例下發後，各部門競賽領導小組要認真組織參賽班組、個人進行學習、理解並運用。
2本條例作為公司勞動競賽的專門文件。今後對分階段分時期開展的競賽活動僅補充競賽名稱、競賽目標、競賽考核標准、獎勵額度四項內容，其餘均按文件執行。
3本條例解釋權歸公司工會。
3. 全國郵政營銷爭先勞動競賽有獎狀嗎
全國郵政營銷爭先勞動競賽是有獎狀的，然後領了獎狀之後還可以領取獎金。