⑴ 如何延續企業拓展培訓效果
外因要通過內因起作用。拓展培訓的效果只有內化為員工行為和組織行為，並且持續有效才是有價值的。
1、通過展示擴大影響。
由於工作安排並不是所有的員工都有機會參加，所以，有必要把過程中的圖片、影像資料等系統整理之後在內部進行展示；並把一些培訓中的重要理念，如：「沒有完美的個人，只有完美的團隊」「團隊化不可能為可能」「熱情比感冒更容易傳染」等做成醒目的標語，以及在培訓過程中的團隊建設資料，如包括各隊的隊名、隊訓、隊歌、隊徽等內容以海報等形式張貼上牆。通過諸如此類的展示活動耳濡目染，既能配合強化參加訓練的學員保持狀態，也能感染沒參加過訓練的員工。
2、通過宣傳延伸的理念。
通過內部刊物，刊登學員心得體會和訓練精彩瞬間；通過演講比賽、徵文、討論會等形式來深化拓展培訓的理念，這些活動可以很好的結合組織內部的實際狀況，把拓展培訓的理念延伸到實際工作中去。演講比賽、徵文活動可以採取規定主題模式，比如「拓展訓練對現實工作的影響」，「團隊和個體的關系」，「責任帶給我們的思考」，「如何在工作中發揚拓展精神」等等為題。這樣就可以保證延伸過程中的方向和內容，同時也豐富了業余活動，營造組織內部的文化氛圍。
3、通過各級組織的力量，創造一些活動，延伸培訓的精神。
充分發揮各級部門的職權，做到各部門適當競爭和充分配合，共同推進培訓效果在工作中的深化延伸。購、產、銷、人、宣、後、團、工等部門都需從各自的職能角度出發，開展各種活動和競賽，發出各種倡議，提出各種口號，從而進一步延伸培訓效果。
4、把培訓中值得借鑒的環節都帶回組織，形成習慣，從而延伸培訓效果。
如，組織內部運動會或其它比賽時，同樣做團隊展示和文化建設；如，把鼓掌和問好的方式保留下去，成為開會前的一種儀式；如，把拓展訓練的小游戲作組織內部推廣；如，把「連坐制度」（一人犯錯團隊其他人一並接受「獎勵」，如做俯卧撐或深蹲）作為一種班制度形式的「獎勵」手段；如，把餐前訓導作為一種企業文化形式在企業中推廣；如，定期進行討論會，大家一起分享工作中的經驗總結等等
5、通過激勵措施讓體驗式培訓文化內化為企業文化。
在企業中公開表揚拓展培訓中的優秀隊員，並把拓展培訓中提倡的一些積極文化，設置成各種榮譽稱號，作為精神層面的獎勵措施，同時配合適當的物質獎勵。而且是要定期不定期地進行評比、獎勵，樹立正氣，當奠定下群眾基礎並形成一定氛圍之時一定要及時的將以上一些措施形成制度，只有這樣才能轉化為自己的企業文化！
6、拓展培訓的效果能否得到有效的延伸，有兩個因素要特別注意：一是這種延伸應該是自上而下的，如果高層領導沒有參加拓展培訓，建議人力資源部門要把拓展培訓延伸的方案中需要領導配合的關鍵環節和注意事項向領導詳細說明；二是要在企業中樹立傳承拓展精神的正氣，創造健康自由的環境和氛圍，防止一些消極言論和沒參加過拓展培訓的員工產生阻礙。
你可以咨詢交廣企業，這方面做的不錯
⑵ 年後如何讓員工收心
先開個會，先問問大家年過的怎麼樣，客套寒暄，拉近大家距離，不要讓大家覺得你是領導就不會有敵對的情緒了。
最後拿出那年後計劃，與大家共勉，讓大家對你認可，鼓舞士氣就好了，其實就是洗腦的過程
⑶ 拓展培訓方案
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⑷ 年後企業為什麼要進行拓展培訓
簡單講就是 收心 尤其是年後 很多員工還沒有回過來神
而拓展培訓、
尤其是相對 嚴格的或者強度較大
往往可以短時間讓受訓者 進入競技氛圍 與 亢奮的情緒中
這對月年後員工復甦工作狀態是非常好的手段與形式
⑸ 我們公司最近要組織一次拓展培訓，有沒有好一點的公司和拓展活動方案推薦，急！
您好，想了解一下您開展拓展培訓時間大約在什麽時候？是針對哪些崗位的人員開展的拓展？多少人？貴公司開展拓展的目的是什麽？您期望可以達到什麽樣的效果？可以描述一下他們在工作中存在的問題，希望通過拓展培訓來解決的？ 詳情可以搜索維盈學習外包機構了解詳情！