鄉鎮幹部職工能力培訓方案

㈠ 如何圍繞基層幹部能力素質提升工程，開展幹部教育培訓

基層幹部，是建設社會主義新農村的中堅力量，是密切聯系領導幹部和廣大人民群眾的關鍵節點。基層工作是「上面千條線，底下一根針」，這根針又連接著基層下面千條線，涉及基層工作的各個領域，提高基層幹部的素質能力顯得尤為重要。
要開闊眼界，走出去看。通過有意識的安排、組織基層幹部外出學習、考察、掛職，使幹部進一步開闊視野，轉變觀念，解放思想，拓展思路，掌握本領。依託高校優勢教育資源開展大規模異地教育培訓工作，組織基層幹部到全國知名院校及東部、沿海經濟發達省市進行培訓考察，拓展幹部教育培訓空間，提高幹部教育培訓實效。注重選派基層幹部到沿海發達地區、上一級部門學習培訓和掛職鍛煉，組織基層幹部、村組幹部、專業技術人員等到其他省、市、縣考察學習。
要圍繞重點，請進來講。要不斷豐富培訓內容，提高培訓的質量和水平，在開展中心組理論學習和各類主體班次的學習培訓中，積極聘請省內外知名專家、學者、教授來授課。結合十七屆四、五、六中全會和十八大精神的學習培訓以及開展創先爭優、科學發展觀等主題實踐教育，邀請大學教授、黨校專家及上級領導授課，用足不出戶的方式，聆聽名家講座。
要集中智慧，以論促學。成立理論中心學習組，定期組織學習黨的理論和國家重大方針政策，並採取輪流講課的方式，通過學習研討，相互交流，增強學習的實效性；建立基層領導幹部論壇，共同交流農村經濟發展工作經驗。同時，注重本土教育，結合國情、省情、市情、縣情，由上級業務部門主要領導組成培訓授課團，為基層幹部講授當前經濟發展面臨的機遇和存在的問題以及與大家共商解決問題的辦法。
要服務基層，送課下鄉。要不斷滿足基層幹部「懂管理」、「學技術」的強烈要求，制定上級領導聯系基層工作制度、為基層講黨課制度和黨校教師送學到基層等一系列幹部教育培訓制度。通過組建由黨校教師、科技人才、黨政機關幹部和鄉村先進典型人物組成的宣講團，深入基層巡迴宣講黨在農村的方針政策、科學發展觀、基層黨組織創先爭優、黨委政府發展思路和重大決策、農村實用技術、「十二五」規劃等。
要創造條件，自主學習。要採取多種形式開展自學活動，創造自覺學習氛圍，要積極發揮網路學習作用，開設學習型黨組織建設專題網頁，將部門及幹部學習動態、學習心得體會發表在網上進行互動交流學習，要依託遠程網路課題，組織基層幹部參加領導幹部時代前沿知識講座，要嚴格加強基層幹部在線學習管理和督促檢查，提高幹部自主學習意識。

㈡ 年輕鎮幹部如何提高工作能力

年輕幹部作為黨和國家事業的新鮮血液、生力軍、後備力量，承載著黨和國家事業發展的希望與未來。那麼作為年輕幹部，特別是各鎮基層的年輕幹部又將如何增強基層工作能力，快速健康成長呢？回顧本人25年的工作歷程，談談一些體會。 一、注重學習，提升鎮年輕幹部獲取知識的能力。 學習是年輕幹部成長規律的客觀要求，是提高素質的基本途徑，年輕幹部要樹立終身學習的觀念，把學習作為一種生活習慣，一種事業根基。通過學習，不斷更新知識，跟上時代步伐，充實自己，拓寬視野，全面提高自身理論素養、知識水平和業務能力。 向書本知識學。要注重強化理論素養，自覺加強書本知識的學習，只有保持理論上的清醒，才能做到政治上的堅定。年輕幹部無論工作多忙，一定要擠出時間強化自學，多閱讀黨報、黨刊、文件、政策法規，在認真學習政治理論的基礎上，還要學習經濟管理、法律法規、社會管理等方面知識，不斷更新知識，跟上時代步伐。 向基層群眾學。基層是寶貴的知識庫，群眾是最好的老師。年輕幹部應當倍加珍惜在基層的天時地利人和優勢，多到群眾中走訪調查，虛心向他們請教學習，放下架子、俯下身子，走村串戶，與農民群眾溝通交流、談心交友，通過拉家常、聊瑣事了解基層群眾所思、所想、所盼，把其作為一切工作的出發點和落腳點，不斷總結工作的新做法和新經驗，逐步提高自身化解農村基層矛盾、促進農村基層發展的能力。 向崗位業務學。加強業務知識學習，掌握過硬的業務本領是做好基層工作最核心的基礎，每一位年輕幹部要有所作為，都務必增強緊迫感和危機感，堅持干什麼學什麼、缺什麼補什麼的原則，著力提升自身執行政策、推動發展、服務群眾、依法辦事、維護穩定和建設社會主義新農村的能力。在工作中要認真找差距，虛心向領導學、向老同志學、向身邊同事學，通過多崗位的鍛煉，熟悉掌握基層黨建、新農村規劃建設、社會管理、人口與計劃生育管理及「三農」業務等知識，全面提升做好農村基層工作所必須具備的各種能力。 二、積極實踐，提升鎮年輕幹部解決問題的能力。 在實踐中鍛煉是加快年輕幹部成長的重要途徑。年輕幹部的長處是文化水平較高、思想活躍，易於接受新生事物，不足是社會閱歷少，解決實際問題、駕馭復雜局面的能力相對較弱，因此年輕幹部應當自覺加強基層實踐鍛煉，不斷提高自己的辦事能力和工作水平。 務實幹事能力。基層對於年輕幹部來說，是一個施展才華、實現抱負的廣闊舞台，但如果對崗位業務工作不熟悉，對農村基層一線情況不了解的話，即使掌握再多的書本知識，也只能算是紙上談兵，難以開展好工作。因此，作為年輕幹部，要重點培養自身務實幹事能力，耐得住寂寞、抵得住誘惑、經得起考驗，要真抓實干、埋頭苦幹，凡事腳踏實地去做，講實話、出實招、干實事、求實效。 溝通表達能力。良好的語言溝通表達能力，是一個人素質的綜合體現，清晰的表達、有效的溝通不僅能夠塑造自身形象，增強個人的人格魅力，更能夠消除隔閡、鼓舞士氣、凝聚人心，形成強大的工作合力。作為年輕幹部，要特別注重提升與人溝通的能力，要多接觸社會，學會處理矛盾問題的方法，面對困難時，要有開闊的胸襟，不要死鑽牛角尖。 開拓創新能力。對於年輕幹部來說，創新並非什麼高深的發明創造，而是要求我們每一位年輕幹部要結合鎮情、結合各自的工作崗位實際，用新的思路、新的方法、新的舉措解決當前面臨的新問題、新矛盾，其目的就是為了推動工作。 三、敏於觀察，提升鎮年輕幹部組織協調能力。 組織協調能力是鎮年輕幹部做好基層工作的關鍵，年輕幹部在工作中要敏於觀察，善於分析，練就自己的組織協調能力，吃透上情、深知下情，把握「上」、「下」、「左」、「右」的關系、協調各方、調動各方面的力量，形成合力，才能推動工作有效開展。 吃透上情。吃透上情是做好工作的起碼要求，是決定工作方向性問題，鎮年輕幹部工作上富有激情，但切忌盲目急進，務必要全面、正確、深刻地理解黨的路線、方針、政策和上級的工作部署，吃透精神，領會實質，對中央、省、市的政策和要求瞭然於心，只有正確領會了上級精神，才能准確把握大局，避免工作中出現偏差，才能獲得上級領導的肯定和支持。市第十二次黨代會提出了「堅持科學跨越，建設幸福陽春」的核心任務，這是最基本、最明確、最貼近的「上情」，每一位黨員幹部都應該正確把握這個方向，在工作中真抓實干，為之努力奮斗。 摸清下情。摸清下情是做好工作的重要基礎，鎮年輕幹部要學會同群眾打交道，把群眾當親人，群眾才會把你當親人，這樣才能獲得群眾的信任，才能了解民情民意，開展工作才能獲得群眾的認可、支持和參與。 立足鎮情。立足鎮情就不會脫離實際，准確定位才能促進經濟社會協調發展。鎮年輕幹部要充分利用，並十分珍惜每一次了解鎮情的機會，工作會議、座談會、報告會、講座及往年的工作計劃、工作總結、政府工作報告等等，都是了解鎮情的有效途徑和重要資料來源。 四、善於總結，提升鎮年輕幹部獨擋一面的能力。 正確把握好角色定位，既是有效增強基層工作能力，加快鍛煉成長的內在要求，也是加強團結、和諧人際關系外部環境的有力支撐。鎮年輕幹部既要努力地工作，更要聰明地工作，善於總結，分析成敗的經驗和教訓，不斷提升自己獨立工作的能力。 服從不盲從。下級服從上級是基本的組織原則，領導地位的確立和意志的貫徹，需要服從來實現和落實，但服從不是簡單的迷信與盲從。作為鎮年輕幹部，對上級領導的決策、指示，要深刻領會好，遇事要有自己的主張，解難要有自己的見解，決不能盲從，逐漸形成獨立分析問題，解決問題的能力。 到位不越位。做事認真、工作積極、狠抓落實是對鎮年輕幹部的起碼素質要求，也是其進取心、事業心的綜合反映。在實際工作中，鎮年輕幹部應該做到到位不越位，分工不分家，齊心協力把工作做好，在尊重上級領導決策的同時，當好參謀和助手，善於提建議改進工作，但切記擅作主張，自作聰明地想走捷徑。 立功不爭功。每一項工作的完成，都是匯聚集體智慧，共同努力的結晶，功勞也應該大家分享。在實際工作中，鎮年輕幹部應當充滿熱情，在工作面前爭上游，在榮譽面前不伸手，正確對待成績，保持理性平和的心態，更多地將精力放在自身能力的提升上，努力做到立功不爭功，彰顯大度風格，逐漸養成團結同事開展工作的領導能力。 五、成於態度，提升鎮年輕幹部黨性修養的軟實力。 年輕幹部朝氣蓬勃、思想解放、創新意識強，但缺少嚴格的黨內生活鍛煉和艱苦環境的磨練，作為年輕幹部應把鎮鍛煉當作一次對黨性修養、工作作風的考驗，強化黨性修養和宗旨意識，勤修從政之德，摒棄庸、懶、散不良思想作風，努力樹立良好形象。 服務意識。鎮年輕幹部要切實轉變機關工作作風，不斷強化服務意識，把服務領導、服務群眾、服務同事作為服務的主要對象，努力把每項工作的每一個細節都考慮清楚、措施到位，做到辦事細心、工作細致。特別是在當前新農村建設、經濟發展加快、社會矛盾凸顯的新形勢下，鎮幹部更要把群眾的安危冷暖、所思所盼時刻掛在心上，把工作做實做細，努力為群眾排憂解難。 責任意識。高度的責任感是鎮年輕幹部增強基層工作能力的首要條件，執行力強不強，工作能否抓落實，很大程度上跟個人的責任意識有關，而敬業精神則是責任意識的集中反映。作為鎮年輕幹部無論身處在什麼部門、什麼崗位，都要保持強烈的事業感和樂於奉獻的精神，時時處處以「群眾利益無小事」的責任意識嚴格要求自己，盡心盡責地做好每一項工作，只有主動積極地投入到工作，才會對自身能力素質產生積極的推動作用。 自律意識。自律問題，不僅僅是個人形象的問題，更是影響到黨和政府在人民群眾心目中的形象問題，而鎮年輕幹部又是直接面向基層，和群眾打交道最多的一線幹部，為此要自覺樹立良好的形象，不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為欲所惑，克服僥幸心理，經得起各方面的考驗，做到自重、自省、自警、自勵，把全部心思和精力用在工作上，做一名清正廉潔的好乾部。 (作者是中共圭崗鎮委副書記、鎮長)

㈢ 如何進一步加強鄉鎮幹部學習培訓工作

採取集中培訓學習與自學相結合的方法。集中學習可以建立常態的培訓學習，可以在每周的幹部職工會上安排一個時段進行學習，也可以開展專題學習。自學可以通過印發學習資料的形式讓會後自行學習

㈣ 請大家幫我想一個關於，基層幹部管理能力培訓，的方案名字，正經的，謝謝

可以起名：基層管理幹部研訓班。

㈤ 如何提升鄉鎮幹部幹事創業能力

加強新形勢下的幹部動力機制建設，必須堅持以為指導，按照以人為本的要求，抓住改進激勵方式、完善激勵機制、增強激勵實效等關鍵環節，進一步更新幹部動力理念，建立健全乾部培養提升、考核評價、選拔任用等機制。近年來，武漢市武昌區委大力倡導幹事創新文化，以構建促進幹部幹事創業的動力機制為主線，著力發揮各級領導幹部在引領武昌科學發展中的骨幹作用，取得明顯成效。幹部的基本職責就是幹事。有德無才，培養使用；有才無德，限制使用。以黨性修養和作風養成為主要內容，扎實抓好領導幹部的理想信念、根本宗旨、民主集中制和勤政廉政教育。一是以經常性教育培養「德」。堅持正面教育、集中教育、典型教育和警示教育，幫助廣大幹部明確德的內涵、遵循德的要求、恪守德的底線，注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察幹部的德，從政治品質和道德品行等方面完善幹部德的評價標准，從而自覺堅定政治信仰、加強職業操守、提升人格魅力。二是以務實性作風踐行「德」。堅持和完善處以上幹部聯系企業、聯系項目、聯系社區、聯系困難群眾制度，普遍開展「書記大接訪」活動，問政於民、問計於民、問需於民，切實抓好發展這個第一要務，履行好維護穩定這個第一責任。三是以制度性建設弘揚「德」。建立「政民互動」、新聞報道研討講評等制度，主動接受監督，及時改進工作。推進政府流程再造和審批制度改革，降低行政成本，提高服務效能。評選創新項目，宣傳特色工作，激發創新熱情，增添工作活力。學習是領導幹部健康成長、提高素質、增強本領、不斷進步的必由之路。以推進學習型黨組織、學習型幹部創建活動為抓手，著力加強幹部隊伍的能力建設。一是創新培訓方式。積極選送幹部參加上級調訓，開闊工作視野。推行「五個一」的教學模式（即：熟讀一本、撰寫一篇論文、提交一份案例分析、集中一次研討、參加一次學習考察），綜合運用案例式、研討式、體驗式、情景式等教學形式，體現綜合效益。開辟網路黨校，倡導在線學習，推薦優秀書目，展示學習心得，營造崇尚學習、善於學習、以學為本的濃厚氛圍。二是倡導有效思考。通過區級領導領題調研、中心組聯組研討等方式，建立並落實領導班子務虛制度，引導幹部圍繞影響和制約科學發展的突出問題、領導幹部黨性黨紀方面存在的突出問題以及人民群眾反映強烈的突出問題，加強調研，理性思考，在思想交鋒、觀點碰撞中達成共識，理清思路，創新舉措。三是突出實踐鍛煉。在選派幹部到上級部門、大型企業、維穩一線、困難鄉村掛職鍛煉的同時，尤其注重在事關區域經濟社會發展的重點項目中鍛煉幹部。科學評價幹部、合理使用幹部，對於引導幹部樹立正確的價值取向、保持旺盛的工作激情，具有極其重要的導向性作用。一是增加幹事權重。在年度考核對區管幹部進行綜合評價的基礎上，增加了「踐行幹事、創新文化」專項測評，從幹事進取精神、幹事能力、幹事實績等三個方面進行評價，使區管幹部自覺忠實履職、著眼幹事創新、追求爭先進位。二是堅持群眾標准。把單位與社區、工作與生活、日常與年終考核考察結合起來，賦予黨代表、人大代表和政協委員對領導幹部的督察權，吸納一定比例的群眾代表參與民主測評，隨機訪談服務對象進行民意調查，使區管幹部做到對上負責與對下負責的統一。三是強化成果運用。區委充分運用綜合考核評價結果進行分類定等，主要領導對重點單位、重點對象年度考核情況進行講評，既鼓勵又提醒。去年，依據考核結果，對2名正處級幹部評定為不稱職等次，將1名副處級領導幹部改任為非領導職務；對7名作風消極、工作懈怠、績效較差的幹部進行了誡勉談話；對一批年度考核工作排位靠前的單位和個人進行了表彰和獎勵；建立健全促進科學發展的考核評價機制，力求考核手段現代化、標准客觀化、過程民主化、程序規范化、評價主體多元化。堅持民主公開，建立選拔任用機制從深化幹部人事制度改革入手，努力推進幹部選拔任用工作的科學化、民主化和制度化。一是堅持競爭性選拔幹部。採取「雙推雙考」、競聘上崗等方式，選拔了3名街道辦事處主任和5名區管副職領導幹部。機關中層幹部任用，普遍推行競爭上崗方式。二是堅持民主性推薦幹部。進一步健全和完善區委全委會推薦提名重要幹部人選制度，經全委會推薦建立了《黨政正職後備人選名單》。在這次政府機構改革相關領導班子調整配備中，向全委會成員發放《幹部任用建議表》，廣泛聽取意見和建議。結合年度考核，採取非定向推薦提名方式，建立了正處級、副處級、正科級三個層面的後備幹部庫。三是堅持公平性激勵幹部。注重憑實績使用幹部，對目標任務和承擔急難險重工作完成較好、評先評優次數較多、市級相關對口部門認可度較高的優秀幹部，予以提拔或交流到重要崗位。對長期在基層工作的「老實型」幹部、不善張揚的「本分型」幹部、不計得失的「奉獻型」幹部給予關愛和激勵