地方人才網站策劃運營方案

❶ 人才網站合作方案策劃書

哈哈！~ QQ 我！~
313465426
konshow

❷ 一篇優秀的網站運營方案該如何撰寫

切記，記住所有網站的運營決策，都是為了提高轉化率！不管是從事網站運營的新手朋友，還是有幾年網站運營工作經驗的小夥伴們，怎麼去策劃一個完整的系統方案，最重要的是讓老闆滿意的網站運營方案,這一直是一個頭疼的問題，之所以感覺運營方案非常難寫，主要還是因為腦袋還是沒有一個完整的運營思路，其次就是對運營經理日常工作內容中「指揮官」的角色不太明確。為了幫助這些運營小夥伴快速掌握如何去策劃一個完整的運營方案，在這里和大家分享一下策劃網站運營方案的思路，大家可以參考!
在分享之前，大家思考幾個問題：
一、老闆會比較關注運營方案中的什麼東西?
運營方案除了有價值，還應該讓老闆滿意，否則你也只能是懷才不遇，那老闆一般喜歡什麼樣的方案呢?以下是自己的想法：
1、講大白話：不要那麼的高大上，說的都是別人看不懂的，老闆看不懂也是白搭;
2、多使用圖表或者表格：它們的好處就是直觀，容易理解，並且精細化的圖表或者表格能夠提升你在老闆心中的印象。
3、清晰的效果預估：不要說了一大堆，最後連一個預期目標都沒有，言外之意就是你到底要使用這樣一個方案實現什麼?
4、時間，時間，時間!為什麼說3遍，任何方案都要有時間限制，要讓老闆心中有數。
二、什麼樣網站運營方案是有價值的?
總結起來一句話：能夠落地執行，並且提高轉化率的方案都是有價值的。所有的運營方案其實最終目的就在於此。這也是我們在做網站運營的工作中，總的方向，記住所有網站的運營決策，都是為了提高轉化率！
三、一個讓老闆滿意的運營方案對你有什麼好處?
對你好處大了去了，一開始在你還沒有做出成績的時候，老闆憑什麼肯定你，認可你，努力工作?加班加點?那樣只能說明你是一個勤奮的孩子，在公司光勤奮就夠了嗎?
一個完整系統的運營方案，可以讓老闆多少對你的能力有所肯定，讓他放心把事情交給你做，首先開頭這一仗你就贏了。如果後面方案實施的效果很好，加上態度再認真點，還擔心老闆不認可你的能力嗎?還擔心在公司說話沒有話語權嗎?
其次一個清晰的網站運營方案可以幫助我們在工作中找到方向，知道目標是什麼，每一個步驟應該完成什麼東西，接下來我們要做的就是跟蹤效果和根據實際情況進行微調就可以了;
好了，聊了這些，想必你肯定現在就想策劃一個自己的運營方案來提升你在公司裡面的逼格了吧，別著急，下面我們正式分享我的運營方案策劃思路，僅供參考：
一、目前網站運營存在問題

找出目前存在的問題是第一步，和引流工作中的定位是同一個道理，只有找到自身問題所在，才能找准運營該從哪些方向入手!
其實發現問題很多做運營的朋友也都知道。但是應該從哪些方向找問題才是真正的攔路虎，在此給大家幾個建議：
1)、網站的每天訪客流量怎麼樣?夠不夠?有沒有提升的空間?
2)、網站的跳出率高不高?如果高，是哪些原因導致的?
3)、整體的轉化率怎麼樣?人來了為什麼會走?為什麼沒有轉化?
4)、現有的運營工作人員分配合不合理?如果提高工作效率?
5)、網站的數據分析工作及不及時，完不完整，有沒有實際的指導意義?
二、市場競爭對手分析
俗話說的好：知己知彼，方能百戰不殆!學習別人的成功經驗，規避別人的失敗陷阱，是一個合格運營人該考慮的。在這個環節中，運營方案必須體現出來一下幾點：
1)、直接競爭對手分析
2)、潛在競爭對手分析
3)、自身的優點和缺點
4)、後期運營方向分析
問題來了，分析競爭對手的什麼?可以從下面幾個方面去著手：
1、網站在搜索引擎中的權重，可以藉助站長工具;
2、對手在外面有沒有發什麼廣告?這個我們可以通過搜索引擎相關域指令查詢;
3、對手有沒有運營什麼新媒體賬號，文章閱讀量如何?
4、查看對方網站官網，看看公司動態有沒有什麼商務合作之類的。
4、可以假裝咨詢用戶，直接和競爭對手客服聊天套話了解情況。
需要說明一點，方案裡面如果可以使用圖表或者表格去描述清楚，盡量使用這種形式，老闆也更加喜歡這種直觀化的表達方式，而且精細化的圖表也是提升你逼格的時候。
三、具體運營細則
運營細則中主要闡述說明的是你的運營方案具體怎麼執行，從哪些方面去做，其實前面的問題分析也好，競爭對手分析也好，都是為了我們最終制定具體的運營策略做准備的，好了，下面的內容對你完成一個運營方案意義更大哦!
1、引流策略：
顧名思義就是把對的人給找出來，只有把產品賣給對的人，轉化率才能有所保證。如何策劃一個完整的引流方案，最起碼你要問自己這幾個問題：
1)、目標用戶人群長得什麼樣子的?
2)、目標用戶都在哪裡?有什麼上網習慣?
3)、有什麼方法可以引起他們的注意力?也就是我們平常說的「誘餌」。比如SEO，軟文營銷，創意文案，優惠活動等等;
4)、我們要用戶引流到哪裡去?
2、留存策略：
留存為什麼重要?試想一下，如果用戶來了，最終都走了，我想問你，引流的意義何在?而留存也是現在很多網站運營容易忽略的部分;
那麼我們如何策劃留存方案呢?至少應該包含下面幾個方面：
1)、用什麼來裝用戶?有的用戶喜歡交流，有的用戶喜歡閱讀，那麼什麼樣的容器載體對他們來說是最合適的呢?
2)、內容維護：用戶來了以後，我們能不能持續的提供有價值的內容給他們?什麼樣的內容對用戶是有價值的?如何推送比較好?什麼樣的版面是用戶接受的……
3)、用戶疑問解答：用戶咨詢工作要做好，響應速度反映了公司的工作效率，決定了你在用戶心中的印象;
4)、優惠活動：經常辦一些有意義的活動來宣傳自己，還能和用戶持續的保持互動;
5)、活動預算投入：既然搞活動，可能就會涉及費用，這一塊也要考慮在內;
3、轉化策略：
用戶如果留下來了，接下來的工作就是刺激轉化了，這才是我們的最終目的，在轉化方案中，也給大家幾點建議：
1)、轉化模式分析：你定的轉化目標是什麼?注冊，下載，播放，咨詢？
2)、銷售話術培訓：怎麼和銷售對接，抓住用戶需求，制定有針對性的銷售話術?
3)、刺激轉化因素分析：把你能想到的刺激用戶轉化的因素都羅列出來，然後篩選嘗試;
4、優化策略：
很多人認為前面的運營策略實施完成以後，工作結束，其實後面還有更加重要的數據分析和策略調整工作，這就是為什麼近年來數據分析工程師職位一路飄香的原因，所以經常能聽見運營說：數據趨勢決策;
那麼我們怎麼去制定數據分析方案呢?應該包含下面幾個方面：
1)、基本網站數據指標分析：比如Pv，Uv，Visits，來源分析，點擊流，熱點圖，跳出率，留存率，轉化率等;
2)、銷售數據統計：為什麼要知道銷售數據，因為你要統計轉化率，通過銷售數據，我們還能知道用戶購買周期，淡旺季等，以此知道推廣活動決策;
3)、轉化數據跟蹤設置：不同的轉化目標，那麼就對應不同的數據跟蹤;
4)、網站轉化率：網站轉化率越高，盈利能力越強;
5)、分析問題和策略調整：不斷找問題，發現問題及時調整運營策略，循環往復，這才是一個合格的運營人員該乾的事情;
四、運營人員工作安排
有時候一個90分的運營方案，執行的時候一塌糊塗，頂多效果只能得到60分，但是一個70分的方案，執行力非常的牛，可能效果會超出想像!
所以當我們把具體的網站運營的細則都制定好了以後，接下來最重要的就是安排到人去執行，千萬不要小視這一步，方案策劃的再牛，人員安排執行不到位，最終也是白搭。
其實在日常的網站運營工作中，直接參與的人員分工主要有以下幾種：
注意：這是按照理想化的狀態細化，往往在現實中人員職責之間的重疊率很大，這種情況我們後面分析!
1)、內容編輯人員
如果按照運營工作種類來分，內容運營是非常重要的一個組成部分，用戶沒有來到你的網站之前，我們該用什麼樣的內容把用戶吸引過來?當用戶來了以後，我們該用什麼樣的內容把用戶留下來?這些事需要網站運營綜合把控，內容編輯輔助完成的;
早期網站運營中的內容編輯多集中在PC網站上面，也就是我們常說的網站編輯，但是我們這里說的內容編輯可不僅僅局限於網站，由於盛裝用戶的載體的多樣化，所以，目前網站運營中內容編輯也不僅僅只是網站內容的編輯了，但是很多小公司想要控製成本，或者概念不清，這些工作都是安排一個人去完成的。
目前來說，內容編輯主要分為：網站編輯和新媒體編輯;這兩種職位表面上看都是創作內容的，但是其實思考方式還是有很大的差別的;所以誰適合干什麼事情，也是需要簡單的權衡一下。
a、網站編輯主要針對網站主體，主要的形式就是宣傳品牌類，公司產品動態類，或者知識資訊類。所以他們的思維模式是寫文章，頂多就是查詢一個收錄情況，甚至有時候就是完成任務。
b、新媒體編輯是近兩年比較熱門的職業，一個好的新媒體編輯絕不是每天寫寫文章就可以了，他們要考慮用戶喜歡什麼類型的文章，文章怎麼排版用戶比較喜歡，什麼時間推送比較合適，所以一個好的新媒體運營員是運營工作中好的搭檔。
作為運營我們要在運營方案中清楚的做好編輯人員工作安排，並且在工作中去有效的執行。為此何楊在這里給出的建議是分3步走：
①、運營要做的就是根據不同人的擅長，劃分不同的任務，由於外部原因，有可能職責分配會有重疊，這也無法避免的。但是總的目標就是一定要讓每一個人做自己擅長的事情。
②、劃分完職責以後，我們還要和他們經常溝通交流，聽取他們建議，用戶喜歡什麼樣的內容，因為大的方向還得有你來定，不要忘了你是指揮官!
3)不管是哪一種形式的編輯，運營都要針對他們制定合理的考核機制，比如網站編輯文章的收錄，內鏈關鍵詞布局，圖片處理，標簽使用等;新媒體編輯的圖文閱讀量，轉載，點贊，用戶增長數等等;可以定期的報表形式統計上來，方便你及時調用;
2)、推廣人員
推廣的形式很多，從早期的外鏈推廣，軟廣硬廣宣傳，論壇貼吧推廣，SEM等，再到後面的新媒體推廣員，目的都只有一個，就是在外面增加曝光量，吸引更多的精準用戶關注你。
不管是什麼樣的推廣形式，你都要給他們灌輸這樣的一個概念：到底目標用戶的聚集地在哪裡，使用他們感興趣的內容形式，什麼才能引起他們的注意!最終引流到我們自己的推廣載體上面來!
運營方案中的第三點，已經非常清楚的制定出來自己的推廣方案了，所以在這一步，我們只要針對不同的推廣手法，安排相應的人員執行就可以了，總的思路還是讓擅長的人發揮所長
①、SEM：這是一個比較復雜的推廣崗位，但是考核指標很簡單，不同的關鍵詞點擊率怎麼樣，什麼時間用戶點擊更多，用戶對於圖片是不是需求更大，閃投的樣式有幾種，通過關鍵詞推廣的轉化率怎麼樣等等。這些可能需要你和執行人員深入溝通以後可以。
②、硬廣：可以給不同的廣告系列增加跟蹤代碼，監測哪一個效果更好，對什麼樣的形式硬廣告感興趣等，這些是需要執行人員去跟蹤統計的，也是你考核的一部分。
③、軟文：軟文其實不好去考核，如果是可以點擊錨文本還好一些，我們可以加監測代碼。但是現在很多平台都是文字，不可以直接點擊，有時候我們只能綜合對方平台的點擊量或者曝光量，還有段時間內帶來的效果來綜合判斷軟文的成效。而且我們可以從平台的權重，發文數量等側面進行考核。
④、SEO：SEO是免費推廣方式中非常重要的一種，不僅穩定，而且帶來都是精準流量，關於它的考核標准就是關鍵詞排名和網站搜索引擎帶來的流量變化趨勢;
⑤、新媒體：如廣點通，微博粉絲通，合作互推等，這些都是需要有數據反饋的，展現量，點擊量，評論數，點贊量，粉絲轉化量等，都需要執行人員定期以數據報表的形式反饋到你運營這里來!
3)、活動執行人員
活動策劃是運營推廣中非常重要的一種形式，不僅可以吸引新用戶的關注，而且可以增加老用戶的黏性，進而留存下來，更重要的是可以直接刺激轉化，所以很多運營推廣非常喜歡採用這種形式;
當你作為運營人員規劃好活動的完整流程和細節的時候，這個時候就需要執行人員來操作並且跟蹤效果，這些是需要在我們的運營方案中體現出來的，除此之外，我們還要做好這些人員的考核標准，提供幾條建議給大家：
①、活動曝光：就是活動整體的曝光量多少?有多少目標用戶看見了這個活動，這是保證活動最終有一個好的轉化的前提條件。
②、活動分享：這是一個傳播率的問題，新媒體傳播渠道很多，有多人看了你的活動主動傳播出去了?或者叫轉發，這是可以統計出來的。
③、活動轉化：參與活動的用戶怎麼樣?轉化的方式有很多種，可以根據情況來定，比如活動報名人數，軟體下載量，微信公眾號關注量等。
④、活動反饋：活動做完了，用戶的反饋怎麼樣，好評率怎麼樣，有沒有什麼改進的地方，這些是可以在用戶的反饋中總結出來的。
4、產品文案人員
文案是產品的門面，用戶通過門面能快速對你的產品建立一種直觀的印象。可是事實中，一般小公司或者成本緊張的公司，沒有這樣的一個單獨的部門，所以一般都是運營自己寫，但是如果有專門的運營文案專員，那麼我們也要制定相應的考核標准。但是文案一般都是和其他執行人員配合完成工作，所以考核標准還要根據執行部分標准來制定。
5、數據分析人員
數據分析人員是非常關鍵的，起碼對方要對數據非常敏感，能熟練繪出數據圖表趨勢，能快速從數據中發現問題所在。通常情況都是配合運營主管來工作的;
關於數據分析的考核標准也很多，如數據報表的准確性，是否足夠直觀，反饋的及不及時，能不能提出自己的建議等;
6、考核
我們要安排執行人員到位，如果目前沒有的部門，那麼就只能自己操刀了，或者重疊安排。而且現實工作中，還會有這樣的問題：就是很多工作之間是有重疊的，比如硬廣需要文案配合提供素材，才能去找渠道發布，或者活動執行需要文案配合組織活動素材等，這種情況下一般都會計算考核。
但是不管怎麼樣，只要是能安排的人員，一定要給他們制定相應的考核標准，建立了考核標准，執行人員在操作的時候就有了目標和動力，同時也有了責任感，這樣不僅方便提高工作效率，而且對你把控整個運營大局也很有好處!
還有一點要提一下，在考核標准中除了能力考核，不要忘了還要考核態度，這一點也非常重要，甚至可以作為門檻考核!!!
五、需要預算投入
花的每一分錢，都是有明細，因為最終你要給老闆看見他的錢都花哪裡去了!通過轉化數據，我們還能得出，哪些錢花的是值得，後面要加強，哪些錢的價值是比較低的，後面應該減小。所以為什麼上面一再強調，執行人員一定要有詳細的報表反饋，這樣方便你統一整理數據;
網站運營中的預算種類很多，但是大的方向就三種：
1、廣告預算
主要是硬廣軟廣的預算，形式也有很多，點擊收費，展現收費，體驗收費(下載，播放，試用，注冊等)等，很多形式，不管怎麼樣，我們一定要在運營方案中說清楚為什麼要做這個廣告?廣告的預算投入多少?大概能帶來什麼效果?
2、活動預算
活動預算主要針對前期的宣傳和活動本身成本(獎品等)，要想讓更多的參與到活動中來，就必須要宣傳造勢，所以投入一些預算還是非常有必要的，至於活動本身，何楊不是建議大家一定要投入很大的成本，反而我們看到的是很多成本不大的活動照樣推廣的效果特別好，關鍵還是要站在用戶需求的角度去思考，如果你能把活動本身的成本用到位，又能帶來很好的效果，老闆肯定會對你另眼相看。
3、其他推廣預算
除了上面兩個，還有很多形式的預算，比如關鍵詞競價推廣，聯盟廣告，信息流，商業合作等，不管哪一種形式，一定要有針對性，只有瞄準目標用戶做的推廣行為才是有價值的，花的錢才是值得的。
六、預期運營效果
好了，運營的細則我們制定出來了，人員也安排好了，預算也算出來了，很多人認為完了，結束了，這個方案提交上去老闆肯定會認可!你錯了，你忽略了老闆最想看到的東西——效果預估!
前面所有的工作都是你達成公司目標或者老闆期望目標，所以制定出來的方法，或者說手段。老闆關心的是結果!就是通過這一系列的方法，老闆又要僱人，又要花錢的，老闆希望看到的是，到底能達到什麼樣的效果，哪怕只是預估出來的效果!
所以一個合格的網站運營人員一定會格外的重視這一步，好好的做好效果預估工作;我們可以下面幾個方向預估：
1、預計流量
就是多長時間網站的流量達到什麼樣的層次!你可以劃分好幾個階段，或者匯總一個也可以;
2、預計轉化
對比現在的轉化率，多長時間我們的轉化率可以提升幾個點?預計帶來多少粉絲量，多少交易額等;
關於預估工作還想給大家2點建議：
1、不要誇誇其談：不要只是說結果，在結果前面還要加上數據分析的部分，以數據支撐結果，就是我說的這個結果是有數據支持，不是亂說討逆老闆開心的。只是說結果，信服力不夠;
2、不要過高預估或者過於保守：不要過高或者過低，過高實現不了，到時候難堪的是你自己，過低沒有說服力，就這個結果你還要動用這么大的人力物力?你的價值也體現不出來。正確的做法是預期結果應該比正常估計多出一點。

❸ 同時在線3000人的網站建設策劃方案

沒有絕對的東西，有利就有弊，利用得好會讓你在短期內快速戰領市場。現在連收費品，下水道，家政保潔等服務行業能過網路營銷接定

單火著呢，關鍵看你如何利用網路營銷為你賺錢，拉業務.少走些彎路就行

最重要的從以下幾點來做：

1、營銷網站製作，網站就如同公司的前台，如果前台都沒有，別人到你公司去談業務，同樣的價格別人不一定會選擇你。網站一定要做成

小型門戶型的，千萬別用網路公司送的幾時十個頁面的垃圾網站，
2、網站整體優化，如今中小企業網站數量越來越多，而中小企業里懂網路營銷的人才不多，通常中小企業的網站都是由網路服務商製作維護，可是網路服務商只管做網站，不管網路營銷。這是其一。其二，網路推廣費用太高，一部分中小企業付擔不起，而網站優化不必要支付按

點擊付費的費用。所以有機會節約網路營銷成本就抓緊進行網站優化，讓你的網站成為行業冠軍，定單自動找上門。
3、花錢做些廣告，天下沒有免費的午餐這句話誰都知道，要想讓你的客戶找到你，目前搜索競價廣告可以說是較快的讓你的客戶找到你，但網站一定要做得專業些，千萬別用幾十個頁面那種的。

本公司100多人技術團隊為眾多不同規模的企業網站及電子商務網站提供整體營銷服務。擁有多年web網頁設計和WAP和3G網站製作經驗,從網站

製作到網路SEM營銷,我們的網頁設計師為您提供完美的解決方案，助您的企業網路營銷效果事半功倍。 公司成立10年，總部位於北京，並在上

海、廣州、武漢、濟南設有分支機構，中國領先的集網路廣告營銷、網路媒體運營、信息營銷技術研發於一體的專業互聯網互動營銷服務公司

。行動起來,利用知識為你創造價值

可以網路HI我,或查看我HI里邊的聯系電話.提供整體營銷方案。

❹ 網站策劃，需要什麼的人才

都說中國互聯網的春天來了，從上個世紀90年代初發展至今，中國互聯網也發展了近10年的時間，從海龜到草根，從模仿國外的互聯網模式到自主創新，從泡沫到滑鼠加水泥，中國的互聯網一直摸索至今，以至一個億的網民，進入全民網路時代。
任何事物從摸索到創新都會積累很多經驗，這些經驗需要人去總結再利用，並隨著時代的變化和發展而升華。網站策劃就是這樣的職業。
在說網站策劃之前思域想說說他的起源，這就得說到商務策劃，其實網站策劃是商務策劃的一個分支，只是因為互聯網發展太快，所以網站策劃從技能上就被獨立了出來。
從上個世界80年代，「點子公司」的出現，到「信息咨詢」「市場調查」公司滿天飛，再到國外專業策劃公司大舉進入中國，策劃漸成氣候，WTO之後，策劃行業發展前景廣闊，策劃機構和策劃人均逐步走向專業化。
很多人總會問：我對網站策劃這個職業很感興趣，但是我如何才能進入這個職業呢？這個職業需要具備哪些素質？今天借用這個機會，思域希望能給大家一個相對清晰的概念。
網站策劃的職業定義：從事應用科學的思維方法，對以盈利為目的的社會經濟整體活動和網站設計 網站建設 網站推廣 網站運營等進行系統 科學的創造構思 謀劃和設計，以期達到最佳效果的人員。
核心技能：圍繞互聯網所進行的策劃目標定位 策劃診斷調查 策劃創意構思 策劃方案論證 策劃實施操作 策劃評估服務
市場需求：據保守估計，目前我國專業的策劃公司超過一萬家，從事自主網站經營的企業超過10萬家，各類企業的信息部門也急需專業的網站策劃人員。但目前我國並沒有網站策劃相關的培訓體系，所以有機構顯示，65％的企業急需聘用網站策劃人員，但90％的企業招不到相關人才。
策劃專業知識過硬，熟知中國互聯網發展形式，熟知中國國情，有策劃實戰經驗的專業策劃人員以成為市場緊缺人才。

就網站策劃各大流程做個大概的說明

一 網站定位
重點在於：網站功能定位 網站價值定位 網站商業定位
網站定位在投資經營網站中屬於戰略性決策，網站定位我們需要考慮以下幾個問題。
1 網站定位的依據有哪些？
A 影響定位的因素：市場容量與發展潛力 個人或企業在此領域中的經驗 國家或地方政策是否傾斜
B 用實際市場調查去驗證這些因素。
思域經歷過很多次失敗，很多原因就是因為沒有做市場調研或未做足市場調研工作，僅僅是個人或是企業老總拍拍腦袋做出來的決策。
2 網站定位多大？
A 地域特點（全國性？區域性？）
B 類型特點（大而全？專而深？）
C 服務行業（娛樂行業？電子商務？搜索服務？新聞信息？等等）
D 層次特點（高端？中端？中低端？低端？）
F 自身扮演的角色（橋梁？服務提供商？店面出租商？等等）
根據這些定位可以定出網站模塊 欄目 風格 構架 後台功能等等
3 目標受眾群體特徵如何？
A 目標受眾群體年齡 學歷 行為特徵
B 目標受眾群體在互聯網中的市場規模現在有多大？發展趨勢如何？（現在有很多行業分析報告都很有參考價值）
C 結合網站定位，思考目標受眾群體可能經常上本網站做什麼，符合互聯網本質特徵嗎？
4 網站盈利模式是？
A 請精闢的用一句話來闡述網站的盈利模式及網站的終極目標
B 列出圍繞次盈利模式產生的盈利點，把你能想到的盈利點全部列出來，並結合資源特點 目標受眾分析 網站定位 資金投入等內容，逐一篩選，成生短期盈利點與可增長性盈利點，讓你對網站在經營有宏觀性把握。
C 此盈利模式與你的競爭對手是否產生同質化特徵？請思考自己的市場是否能通過這些同質化的盈利模式產生收入，有沒有新的盈利點可以挖掘。現在很多人做B2B，但是有很多東西沒有辦法復制的，比如網上網下撮合貿易結合，提取銷售傭金模式。圍繞企業外銷或內銷產生的收取翻譯費等等增值性收入模式等等。

網站定位不準，或是沒有考慮多定位，會產生哪些後果呢？

第一 網站沒有定位，只是一味的去模仿，想一下做大做全，會喪失網站自身的優勢與特色，思域發現好多站都模仿阿里，成為阿里弟弟，幾乎包括所有的行業，並且還細分了許多地區，分類詳細清晰，頁面美觀大方，程序功能也很到位，有的甚至內容信息都不錯，可是怎麼就是沒有流量？沒有會員？不能產生收益？站長很是納悶，思域反問他：「你看新聞去哪個站？」他說去某某站。「用什麼郵箱？」他說都是用某某郵箱。「去哪裡看娛樂咨詢？」他說多是到某某站。可是不能給他的這些慣性思維說出個所以然來。用思域的話說就是一個網站的氣質，一個站的優勢 特色 文化等等就形成了獨有的氣質，模仿只是模仿別人的外表，要模仿氣質就難了。所以現在好多家長就讓孩子去做各種課外培訓，就是要從小培養他們的情操，長大了就是一種獨有的氣質，網站定位也一樣，從項目初期就要先定位。
第二 除了模仿，有些人還追隨，聽說hao123賣了多少錢，聽說手機之家如何如何賺錢，羨慕得不得了於是產生了「如果我們也做一個hao123或是手機之家也會很好吧」如果你正在考慮這個問題，可能會陷入危險的狀態。時代在變，很多東西只能成為歷史，以前能做的，現在未必，同一個概念絕大多數人不會輕易改變偏好。可能即使你下數十倍的功夫，也無法做到另一個hao123
第三 定位不準導致內容混雜。有些兄弟很能跟上潮流，超女這把火也燒到搞電子商務的站上面去了，理由是最近這個關鍵字搜索的人很多，什麼關鍵詞熱門，網站上就必有這類信息，為了提高人氣，不斷的增加欄目內容，可以從十幾個欄目一躍成為TOM，這樣沒有核心內容或是核心內容不夠強大的站是很難留住用戶的，沸沸揚揚往往是曇花一現。
第四 定位不準可能產生巨大成本，導致網站無法繼續經營。方向錯誤而產生的成本往往是巨大的，比如求大求全的例子，可想而知要維護這樣一個大網站所需要的編輯人員、信息資源、技術支持，推廣和營銷等等，因為涉及行業、地區較多，如果做到位，就一定都是某個行業的專業人員，專業隊伍……（如果將同樣的力量放到一個行業上，會是如何？）。

二 網站策劃診斷調查

1 市場調查

根據網站定位進行市場調查，其實這兩個步驟是不分先後的，只是為了條理性，才分開，網站定位也許建立在市場調查的基礎上，但是現在很多企業建設網站都是先定位在調查的。調查的要素有：

行業狀況（但前狀況 發展狀況是否可待挖掘）

行業資源，是否有行業資源可利用或可開發

市場規模和市場比例

同行業競爭

詳見互聯網行業要分析競爭對手的哪些因素(一) 和互聯網行業要分析競爭對手的哪些因素(二)

2完整自身診斷

如果網站是已經建立好的。並已經運營了一段時間，則網站自身的診斷是很重要的常見問題：

A 網站訪問量低、用戶量增長緩慢，不能達到理想狀態！

B 網站整體形象差，沒有充分展現網站平台品牌形象及實力！

C 網站規劃合理性、操作方便性、引導人性化、程序精確性方面無法吸引客戶

繼續訪問！

D 網站排名始終落後於競爭對手，而具體原因不清！

三 網站特色開發

即我們所說的創意，根據你的定位你的調查，找出你自己的賣點。

四 策劃方案論證

這一流程是將你所有的想法以文字和圖標形式表達出來的過程，直接影戲這個項目的發展做出的方案要圖文並茂，切不能只能自己看得懂

五 網站建設

這個不需要我多說了，都是這個行業的，但是有些東西需要注意，網站的欄目和內容甚至排版都要做細致的策劃。一方面要結合你的策劃，其中包括欄目策劃內容策劃 CI策劃 另一方面要根據策劃的可持續發展做長遠的規劃，就像蓋房子，一定要規劃好，以後 哪裡要加一層，哪裡要加一間，不要時不時的做修改，覺得這里要來扇窗子，就把牆弄個窟窿，這兩間要合並就把牆拆了，弄得網站千瘡百孔。需要用什麼語言來編寫後台，需要哪些樣式表，升值文件夾名字要如何取，如何定，都可以是策劃的內容。

網站建設好可是說是策劃此項目的一個里程碑，因為一切的策劃畢竟開始賦予實施，但是也僅僅是開始。

就網站這個平台來說，僅僅建設好是不購的，還要做優化，還要推廣，要結合市場銷售策略調整網站。

其中網站優化又包括：網頁代碼優化圖片優化 URL優化 網站框架優化 目錄結構優化等等

網站推廣包括：網路推廣和地面推廣

網路推廣包括：搜索引擎推廣電子郵件推廣 資源合作 信息發布 病毒式營銷等等 網路廣告推廣

市場推廣：抓住市場和媒體

網站建設貫穿網站發展的整個過程，只是建設階段不同

六 網站效果評估

A：市場反饋信息分析

B：網站流量分析

總結：網站策劃是個系統的工作，需要相對龐大的行業信息來源和理論基礎，從上面可以看出商務策劃也必須至少了解行業技能，策劃是個體力活也是個腦力活，雖然很辛苦但是卻很有意義，策劃項目的同時也在策劃自己的生活，用策劃的眼觀去看世界待生活，會清晰一些清醒一點！最後祝所有的策劃友仁新年裡事業有成，生活順利！

❺ 如何對個人網站運營策劃

考慮清楚如復下幾點：
1、主要是制一個怎樣的網站（互動式、新聞式、電商式、門戶等等）；
2、主要是針對的具體哪塊內容；
3、對應的用戶群體是哪些？
4、製作網站（需求文檔>流程圖>設計頁面>程序製作>測試），這時，網站基本上有個框架了。
5、上傳內容（圖片、文章、視頻等）；
6、同時，要規劃好網站優化（TKD標簽及Url優化）；
7、若有新聞版塊或互動式網站等，，，需每日更新原創內容；
8、另外，可以做一些站外的推廣，根據具體情況分析看，也可以投入廣告之類的；
9、每天觀察流量數據分析，根據其進一步提升優化網站，改變更好的網站運營方案；
9、運營一段時間有了用戶，要考慮活躍用戶>以老用戶帶動新用戶>轉化；

❻ 網站運營方案怎麼寫

• 第一步：確定運營目標

  以目標和結果為導向，是一份可行運營推廣方案的根版本，圍繞著目權標選擇合適的策略和渠道，能事半功倍。