A. 教育培訓，如何擬定薪酬方案
一般都是底薪+提成的方式
具體還是要跟進不同的公司具體情況而定的
B. 如何寫薪酬方案
薪 酬 方 案
第一章 總則
1.0為規范我公司員工工資管理，激勵員工工作熱情，充分調動員工積極性，提高工作效率。根據國家有關工資規定，並結合我公司實際情況，特製定本薪酬方案。
2.0本薪酬方案堅持按勞分配原則，根據職能、職別，公平、公正分配。
3.0本方案適用於公司全體員工。
第二章 工次結構
1.0本工資提及的薪資 指基本工資、崗位工資、績效工資及其他福利等收入。
1.1基本工資：新僱傭的員工，公司通過考查本人學歷、工作經驗、工作能力等綜合資歷和所擔任職務，由人事確定薪資，基本工資占月薪總額的百分之五十。
1.2崗位工資：是指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的，占月薪總額的百分之十。
1.3績效工資：根據員工當朋的工作績效考核成本實發，占月薪總額百分之四十。
1.4計算公式：基本工資（50％）+崗位工資（10％）+績效工資（40％）＝月收入總額
例如：××員工每月收入為2500元，基本工資：2500×50％＝1250
崗位工資：2500×10％＝250
績效工資：2500×40％＝1000
3.0其它福利：是指社會保險，社保繳費由公司承擔部分。
3.1社會保險購買基數的構成公式：基本工資+100×工齡數
例如：××員工每月收入2500元，該員工在公司工作了壹年半的時間，現在公要為其購買社保，該員工的社保基數計算為：2500×50％+100×1.5＝1400
3.3社保個人承擔部分為：養老保險8％，失業保險1％。
第三章：薪資的發放
1.0支持方式：員工工資以現金方式直接在公司規定的發薪日支持給員工本人，並在財務部簽字確認，以作為支付依據。員工工資以月為單位計算（當月1日至30日），工資正常支付為每月8日。
2.0中途離職
若員工因各種原因與公司解除勞動關系，則以實際出勤天數計算，當月的工資在最近的一個發薪日到公司領取。
3.0根據國家相關規定，以下費用從每月工資中扣除：
1、個人所得稅
2、社會保險（養老、失業）中個人承擔的部分
3、其他扣款（如：上月多支付的工資、員工的違約金、財務借款、賠償款等）
第四章 附則
1.0因國家政策、相關行政法規變更或公司人員有較大變化，以及其他原因時，公司有權對工資做出調整。
2.0薪酬保密
2.1公司實行薪酬保密制度
2.2除公司指定管理人員知道員工薪資情況外，任何員工不得隨意私下討論、泄露我公司薪酬秘密，嚴重者將給予開除處分。
C. 績效考核與薪酬設計方案與培訓課程，或推薦相關的培訓機構。謝謝！
您可以關注一下中公教育旗下的中公考職業。這是一個致力於人力資源管理方面的項目，已經成立16年了。
D. 薪酬管理培訓的目的是什麼
薪酬是勞資關系的紐帶，工資是市場的信號，做薪酬培訓能夠更好的理解薪專酬的目的，做出更好屬的適應企業的薪酬體系。良好的薪酬管理培訓可以起到下面的作用：（1）吸引和留住組織需要的優秀員工；（2）鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；（3）鼓勵員工高效率地工作；（4）創造組織所希望的文化氛圍；（5）控制運營成本。
E. 薪酬福利專員的培訓計劃
對企業內部員工培訓體系的管理，實現培訓計劃與資源的管理。
● 支持員工在線提出專培訓需求，並由人力資源屬部門匯總，並編制培訓規劃。
● 可以對培訓分類型管理，如：崗位培訓、入職培訓、內部培訓、外部培訓和海外培訓等。
● 企業可建立強大的培訓資源庫，如常用課程、培訓機構、培訓講師等。
● 支持自定義課程體系，可以實現多層次設置。
● 支持同一個培訓課程可以設置/啟動多個培訓班次。
● 可對培訓項目、培訓活動的申請和審批、評估培訓結果等進行過程監控。
● 可記錄員工培訓參加情況、培訓成績、培訓時間等，並與員工檔案關聯。
● 參加培訓人員可對培訓效果（包括講師、機構和課程等）進行評估，有助於優化培訓的設置。