『壹』 企業培訓與企業咨詢是怎樣的關系
很多企業在做規劃時，都會碰到先做培訓還是先做咨詢的問題，市場上也大量存在著咨詢公司的牌子，卻僅僅是做培訓的工作，到底企業培訓和咨詢是怎樣的關系，企業應該先做培訓還是先做咨詢呢？奧古特國際咨詢機構一直認為企業應該咨詢先行，培訓跟進，同時咨詢項目里本身也含有宣導培訓，改變管理層的思維。
單純的培訓是單點的工作，只有系統化的咨詢，配以後期的培訓宣貫和技能提升類培訓，才能從根本上改變一個組織的行為，從而提升組織的績效。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構是中國發展戰略學研究會智業戰略專業委員會主任委員。
公司致力於品牌戰略、營銷管理、企業 CIS 戰略、城市品牌、旅遊景區等領域的研究與規劃，並在不斷的發展中與新加坡國立大學、美國哈佛大學工商管理學院和清華大學新聞與傳播學院等建立起中國市場戰略合作聯盟夥伴關系。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構由術業精專的品牌、營銷、管理、創意、設計和培訓等精英成員組成，服務對象涵蓋政府機關、外商投資企業和中外合作合資企業、融投資集團、上市公司等，在承襲國際化職業運作模式的基礎上，利用強大的本土執行能力和品牌管理、公關資源，為客戶提供專業的品牌戰略規劃、整合品牌營銷、營銷管理咨詢、企業 CIS 戰略形象導入、城市品牌定位、旅遊景點建設、整合營銷傳播、整合品牌終端創意等服務。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機構立志使自己成為亞太區最專業的品牌戰略和品牌管理的咨詢機構。
?團隊成員背景：國際國內的行業專家、教授、博士和業內資深人士組成。
團隊成員不僅有豐富的咨詢經驗和跨國企業高級管理的職業背景，而且對品牌營銷管理咨詢有著強烈的事業心和責任感。
骨幹成員均經過多重實戰與誠信的考驗。
?團隊成員特長： 熟悉國際慣例和中國國情。
有品牌、經濟、管理、營銷、財務、投資、新聞、美術、廣告創意設計等優勢專業互補的結構。
奧古特國際品牌營銷咨詢機構從誕生的那天起，就明確以「高級品牌顧問、實戰營銷專家，品牌文化的創造者，品牌營銷的踐行者」為定位，以「為企業客戶提供實效性的解決方案並能協助企業客戶創造並保持持久的競爭力」為宗旨 ，致力於 「全面提高企業的總體經濟價值和品牌總資產」！奧古特人一直全身心的投入，高標准高要求，竭盡全力的服務客戶，在提供最優質服務的同時不斷總結、完善和提高！隨著業務的不斷擴展，公司還建立了消費品事業部、品牌文化事業部、城市旅遊事業部等，公司組織架構力求精練、聚焦，市場反應迅捷。
在過去的十餘年中，公司本著「不斷創新、精益求精、嚴格督查、迅速反應、定期回顧」的服務宗旨，為客戶提供了完善的服務，獲得了令人滿意的市場操作執行成果。
目前，公司已成功地為上百家中外知名企業提供了系統的品牌戰略、營銷管理、城市品牌定位、企業CIS戰略導入等服務，正在被越來越多的中外知名企業所認可。
以下是在奧古特國際品牌營銷官網上復制的聯系方式，有興趣的朋友可以自行聯系進行交流和探討：
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『貳』 企業管理咨詢主要學什麼
根據企業出現問題的不同，我們一般把管理咨詢按內容分為以下幾類：
?一、戰略咨詢戰略是企業的根本。
在今天的商業社會中，企業為了適應外部環境的變化，必須及時准確的掌握市場動態，迅速採取與之相適應的有效措施。
企業做出這種選擇就是戰略決策。
現代企業管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰略決策。
西方企業家稱當今時代為"戰略制勝"的時代。
因此，企業戰略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。
企業戰略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？ 戰略咨詢是一項政策性很強的服務活動。
而且，它是預測企業環境的未來變化，指明企業經營活動的方向。
因此，戰略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。
經營戰略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨創性。
咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業發展的關鍵問題，分析其實質，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。
只是寫在紙上的戰略是沒有什麼用的。
制定戰略時要充分考慮客戶的戰略實施能力，使得戰略能夠付諸實施，這是很必要的。
沒有一個戰略是永久有效的，市場環境急速變化的步調意味著戰略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。
因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養客戶對新機會和壓力的戰略適應能力。
?二、財務咨詢公司財務咨詢，是指相關財務管理專家，深入企業現場進行調查研究，從綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，並找出關鍵的影響因素。
然後，根據公司戰略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施並指導其實施的一系列活動。
財務咨詢注重收集資料，通過財務咨詢可以對企業的生產經營成果和財務狀況進行客觀正確的評價，以了解本企業在同行業市場競爭中的地位。
財務咨詢的結果將為企業經營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。
不可忽視的是，通過財務咨詢，可以為企業從不同角度引進財務管理的新觀點，技術方法，從而不斷提高企業的理財能力和財務管理的水平。
?三、市場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀，從而發現企業面臨的風險、威脅、衰退危機和企業發展的市場機會，幫助企業解決現存問題，改善和創新企業的市場營銷活動，使企業能夠更好的躲避風險，迎接挑戰，戰勝衰退危機，抓住並創造市場機會，促進企業獲得快速、持續繁榮發展而進行的咨詢。
不同行業的產品價值、用途、使用方法以及各種產品生命周期及其所處階段不同，消費者購買不同產品的動機和習慣不一。
因此不同行業里，企業的市場營銷會有較大差異。
企業要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。
因此市場營銷咨詢應該在為企業制定能夠戰勝現實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立於不敗之地的競爭戰略及策略上下工夫。
四、人力資源咨詢在市場經濟條件下，人力資源是最寶貴的戰略資源，是企業在競爭中生存與發展的最重要的物質基礎，它既是制定企業戰略的重要依據，又是實施企業戰略的支撐點。
人力資源咨詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，並加以改善，以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。
咨詢內容包括：人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。
?五、企業文化咨詢企業文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素（KSF），清晰行業價值驅動要素，在組織內部形成共同的信仰，並指導統一的行動，清晰、明確組織的核心價值體系即企業文化體系，基於統一的核心價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業無形資產，基於統一的核心價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協同效率，實現組織的可持續發展。
以智益德管理咨詢公司的服務為例，在以下方面為企業提供個性化的企業文化咨詢服務： 1．組織文化體系構建。
2．組織文化系統管理。
3．組織文化系統培訓。
企業文化咨詢服務目標 1、統一思想，凝心聚力，打造卓越團隊 2、有效提升管理能力和管理素質 3、有效提升公司績效和運營效率 4、構建具有強大競爭力的企業文化體系 5、設計企業視覺識別系統 6、強力塑造企業形象，凸顯品牌價值 7、建立學習型組織，實現文化管理 8、明確企業關鍵行為准則，全面規范員工行為 9、匹配企業戰略 10、完善企業基本政策和制度 11、實現知識管理 12、實現全員對企業願景、使命、核心價值、理念的高度認知、認可、認同、認行 13、達到員工價值和企業價值的和諧統一 14、讓企業文化生根，生根到員工的行為上 15、進行企業文化測評，保持企業文化與時俱進 16、形成強有力的企業文化，形成企業核心競爭力。
?六、流程管理咨詢流程管理2.0概念的提出標志著國內管理咨詢發展的一個新階段。
以往咨詢項目的一般過程是顧問調研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為核心的形式，企業方的參與主要有配合調研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導致咨詢方案被束之高閣，因為企業方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解後的實施落地了。
延展咨詢主要成員經過多年的管理咨詢實踐經驗，逐步實踐並最終總結出了流程管理2.0的概念，是對傳統咨詢模式的一種升華。
從形式上看： 流程管理2.0的咨詢方式下，企業方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。
合作過程中，通過顧問有節奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，並在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。
流程管理2.0與傳統流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業掌握流程管理方法，從基礎上建立自我、持續的流程管理能力。
流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導企業，讓企業自己建立「自我覺醒」的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出。
從成果上看： 共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同，一為企業為主體，一是顧問為主體。
流程管理2.0的最大成果是幫助企業培養、建立了一支流程管理團隊，從而能推動從流程體系架構、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。
從另一個角度講，培養了一批站在企業角度，而不僅是部門利益角度思考的人員隊伍，為企業積累了一批後備管理儲備人才。
流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業自我反省部門牆，注意，是企業自我反省。
流程管理2.0引發參與者比較大的感慨大致為：原來事情不是這樣的；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了。
從表達方式上也有很大的變化，從一開始只講「我」或「我們部門」，到講「我們」以及「這個流程」，體現出來的是交流時的換位意識、全局整體觀念，而不是以往的封閉的自我保護式的反擊。
七、供應鏈管理咨詢導致供應鏈問題的深層次原因一般有兩種，一是銷售、計劃、生產、采購、物流等部門的協作問題，各自目標不完全一致，信息共享不夠，配合作戰不到位；二是採用的供應鏈管理理論方法與工具的專業性不強。
具體出來的症狀有： ■ 按合同承諾及時交貨率低，客戶滿意度低。
■ 庫存結構不合理，一方面為「救火」在緊急采購；一方面又庫存積壓嚴重，庫存周轉率低，影響企業 正常運作 ■ 供應商資源質量平庸，與企業實際需求不匹配 ■ 內部摩擦嚴重，各部門互相指責，氣氛越來越差 ■ 績效衡量方式粗糙，衡量結果既不能幫助供應鏈自我修復存在的問題，也不能很好地提高組織與人員 積極性 解決方案： 供應鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架，同時從供應鏈管理技術而言，SCOR模型是供應鏈管理的標桿。
構建集成供應鏈的基本原則包括： ● 細分客戶，使供應鏈滿足不同類型客戶需求。
● 關注市場和客戶信號，使整個供應鏈供需計劃一體化。
● 從「推動式」（PUSH）供應鏈運作轉向「拉動式」（PULL）供應鏈運作。
● 引入SCOR機制。
● 延遲策略。
● 發展與關鍵供應商的合作夥伴關系。
● 對供應鏈進行績效測量和評價。
● 戰略性發展信息技術（IT）對供應鏈的支撐。
『叄』 企業管理培訓「咨詢式內訓」包括哪些內容
1、企業軟實力系統全面咨詢「診」斷 2、培訓方案設計 3、「培」訓實施 4、工具提「煉」 5、強化「訓」練 6、效果轉「化」 具體查看重慶工商大學企業軟實力研究中心
『肆』 哪裡的企業培訓顧問比較專業
如果是企業管理培訓兼顧問的話，我個人推薦中國培訓網，他們的項目內容除了有企業公開課，內訓課， 咨詢服務、網路商學院等，學習方式除了講老授課之外，還有學習卡跟視頻可以看。
『伍』 如何給中小企業做培訓咨詢解決方案
管理科學
管理咨詢
管理例子
無一不是完全對應著具體的事實的發生。
於是，所有的程序里，首先了解全部的事實詳情，是要做的一切的先決條件的TERMS AND CONDITIONS。
當然，對於，不分流來自於世界一流的小公司的話，特被是，剛剛崛起的小公司，人員素質，可以接受的程度，即，當即使是最高水平的培訓大師，講的是最專業和最好的，也，不一定，是每個小企業的如何如何，能夠，完全聽懂的。
這，是個最大的問題之一。
所以，在管理科學的九級經理里：
首席 管 副總裁；
副總裁 管 總經理；
總經理 管 高級經理；
高級經理 管 經理；
經理 管 團隊。
這個最原則的管理級別的塔基和塔級別，如果，不遵守的話，那麼，執行一項工作，即使在BRIEFING的開始和啟始，都要遭遇每每從頭學起的問題，是不可能繼續的。！
於是，培訓級別僅次於自己的級別的經理，是較輕松的。
反之，培訓級別越低的經理，要講的越多；偏偏效果不一定達成到即使的好-較好-最好的任一級別的達到。
所以
CASE BY CASE
一事一議
是培訓的全原則的即使的職守
『陸』 睿博顧問企業內訓、企業培訓核心課題都有哪些
企業內訓的核心培訓課題一般包括：1、全員職業化培訓2、管理者管理技能 3、營銷系統訓練 4、財務管理知識強化5、人力資源技能訓練6、生產運營管理。謝謝！如果你想知道更詳細的，那就最好網路一下「睿博顧問」嘍，謝謝！不知以上回答你是否滿意，呵呵。
『柒』 聚成企業管理顧問培訓課程中的531，具體指什麼急
錢,上WC不用錢,其他的都要自己的錢,以前是沒有底薪的,現在850一個月,每個月只休息一天回,每天只少工作10時答,這叫成長,一個月只少有6次研討會,到等到晚上12:30才下班,回去當然的自己打車了.第二天早上8;20又要上班,遲到等罰錢.每次約不到老闆開會自己要罰錢50元一次,這也叫成長...我在裡面工作了5個月,出了2個單提成一3700一個單.5個月平均下來一個月才1500多一點.一個如果沒出單,你就的自己貼很多少錢,如果想好了你就去看看,他們有句口號:男人不當人用,女人當男人用
『捌』 中大咨詢公司的培訓項目有哪些
這里的項目還是不少的。
『玖』 中小企業實戰管理工具是與員工一起學習的培訓工具,還是能直接運用到企業的顧問方案
這個需要轉化，不能直接運用。現在多數是理性的制度，感性的文化配合實行