① 策劃是否都有怎麼樣的邏輯與作品啊怎不
剛入門至少要知道IMC/USP/4P/4C/DNA/核心價值/，會做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型
給你轉段文子你好好學習學習吧
我是2002年入這個行當的，一路跌跌撞撞的進來，做過OTC、建材、酒店、煙草、增值業務，現在又做餐飲。雖然行當跨度相當的大，但是對於策劃來說，界面大抵都是相同的。行業的差異並不能造成我進入的障礙，相反的是，策劃最終呈現出來的，卻是用消費者的語言來說事情，所以在一定意義上，行業的界限並不是關鍵的問題，關鍵的問題在於，策劃者需要從本質上體現出你策劃的思想。策劃者如果能夠在不同的行業當中找到相通的東西，並提煉出自己的理論，策劃將會無所不能。
羅斯福說，「不做總統，就做廣告人吧！」。是的，我們可以以廣告的視野取看待任何的事情，大到國家的政治、小做人的原則。譬如「三個代表」和「民生」這兩個概念，你就會發現國家價值的不同取向。廣告人需要有旺盛的求知慾，在求知當中你會發現不同的風景。
從本質上說，戰爭就是營銷、營銷就是戰爭。我認為人類最偉大最智慧的科學其實就是哲學，策劃人應該學會從哲學和戰爭的高度來看待策劃。以前我看三國演義是在中學的時候，現在我30歲了我又再讀了一遍，當然我是從營銷和策劃、戰術、戰略的角度去認知它，其中的感受又不一樣。所以我覺得策劃人有必要看看《三國》、《孫子》、《毛選》（實踐論、矛盾論）、《莊子》、《老子》這些書籍，中國最偉大的策劃思想不是現在，而是在古代的時候就已經有了，因為中國人是將就「權術、謀術」的民族，世界歷史上關於「術」和「勢」這兩種東西演繹的最到位的也只有中國人。歷史上最偉大的策劃家就是在中國。更為重要的是，我從虛心的學習理論，再將理論投身實踐，最後從實踐當中提煉自己的理論，這是一種思想的結晶。從我自身來說，雖然算不上有深厚的功力，但是我也切切實實的體會到，策劃不是忽悠的東西，是踏實的東西，策劃人要懂得去學習、去實踐、去提煉、最後再實踐。如果說是忽悠的話，那你也只有走完這樣一個過程，你才有忽悠的資本。
其實我並不喜歡「策劃」這個字眼，因為策劃這個行業缺乏規范、自律、也缺乏官方教育培訓體系的認知，在很多人的眼裡它僅僅是一個點子、一個辦法、或者是帶有一定的欺騙性質。這個東西又不存在量化的指標或者是職稱之類的東西，所以，選擇策劃的朋友，你們選擇了一個還不能規范的行業，你們只能在實戰當中提升自己的籌碼，策劃不能想會計、律師一樣考個什麼證啊、師啊之類的本本就可以提升你的價位。策劃需要的是實戰，策劃人一定要從學院派轉變成為實戰派。
在一般人的眼裡，策劃可能並不是什麼好的名聲，所以更多時候，面對一個不懂策劃的人，我更願意去說自己是一個廣告人。因為，策劃這個詞彙好像誰都可以信手拈來、誰都可以說上一說，「我策劃了個什麼什麼」的話。今天在這個場合，我需要告訴給大家策劃並不是什麼了不起的東西，策劃也一定不是誰都可以做能夠做的東西，策劃需要你具有宏觀的視野、整合的能力、對待事實能夠抓出要害、有縝密的邏輯、有相當的人文的積累、有不尋常的文筆，策劃一定是有思想的閃耀，思維能夠無限的發散、也能夠收攏過後集中於一點。
所有這些，只是想還以「策劃」本有的面目，給懂和不懂策劃的朋友們。如果大家認同我的觀點的話，我願意去說我是一個策劃人。
以下就是我個人從實踐當中總結的部分觀點。LET』S SHINE,來次閃耀吧！
1、關於策劃。策劃人永遠不要忘記策劃的本質。策劃如果失去了策略，就如同人失去了思想。策劃永遠不會憑空無中生有，但是策劃必須創造才能顯現出生命力。
2、關於策劃的定義。就像營銷一樣你無法去給一個准確的定義。因為策劃永遠是跳躍的。時勢造英雄，同樣可以造就品牌。策劃因時不同、因勢不同。我的策劃的認知就是：在適合的時間、找到合適的解決辦法，去做合適的事情。
3、關於營銷之一。同樣，做營銷的永遠不要忘記營銷的本質。差異化是營銷至高無上的法寶。差異化的層次有三種。第一、在產品層面說就是USP、這是最容易模仿的差異化；第二、在品牌層面來說就是品牌氣質；這是很難模仿的差異化；第三、就是商業模式、文化力、整合力疊加的差異化；這是不能模仿的差異化。由差異化形成區隔，創建壁壘，修築圍牆，最終才能夠傳達觀念。所以說市場營銷並不是產品之爭，而是觀念之爭、概念之爭。
4、關於營銷之二。營銷有兩種，一種橫向、一種縱向。我們說的目標群、定位、核心價值等等做法都是縱向的營銷。在縱向營銷的世界當中，大家的目標群越來越細分，蛋糕越來越小、市場將會趨於無窮小。這個時候該怎麼辦？打破！音樂可以坐著聽還可以走著聽；手機除了打電話還可以拍照片、購物除了到商店還可以到網店、衣服不僅僅單面穿還可以穿雙面、化妝品不在商場賣還可以在葯店賣。這些都是我們說的縱向營銷。縱向營銷需要分裂、打破。打破類別、功能、場合、渠道、使用方法、目標群……
5、關於營銷之三。我常常會給人比喻，營銷就是鑄一把劍 。這把劍有3個職能。第一，精準的指向你的目標群；第二，砍死你的對手，第三，把市場切開。
6、關於創意。著名學者王國維，在他的《人間詞話》里道出「古今之成大事業、大學問者，罔不經過三種境界：
1、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。此第一境界也。
2、衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此第二境界也。
3、眾里尋他千網路，回頭驀見，那人卻在燈火闌珊處。此第三境界也。
其實這也是做人、做企業、做品牌的三個境界，在第三個境界的時候你會發現很多「偶然」的機會，但是當你經歷成功過後，你才發現這些偶然其實都是必然，或者說這些偶然只是讓必然來的更快而已，就像創意一樣，你的創意往往是不經意的時候捕捉到的，但是當你回頭來想的時候，其實這些東西跟你平時的思考和積累完全離不開。
7、關於品牌的核心價值之一。核心價值可以是物理的，也可以是精神的。對於物理性的核心價值的具體運營上，更多的是對於需求的細分，先找到一個需求、然後創造一個產品、再演繹一個概念。物理性的品牌核心價值更多的依賴於傳播、規模、渠道、事件、新聞等等的整合，還必須時刻防備競手們的打壓。
8、關於品牌的核心價值之二。策劃人往往會將品牌的核心價值放在至高的地位，但是你不要忘記，品牌是屬於消費者的，並不你說什麼就是什麼，而是你說什麼就必須做什麼。而在消費者來說，他並不一定要清楚品牌的核心價值是什麼，但是他需要被你的品牌氣質所感染，才能轉化為具體的購買行為。所以，性格決定命運、氣質決定成敗。
9、關於品牌的核心價值之三。好的核心價值，或者說好的概念，我認為有幾個標准。第一，內涵小、外延大。所謂內涵小，是指能夠有效對接產品物理屬性；所謂外延大，是指具有多種的演繹能力。第二、有效連接目標群與產品。第三、人格化的魅力。沒有人格，就無法打動。
10、品牌的終極。我始終確信任何一種事物發展到終極之後它就會退去本來的外衣，譬如你愛一個人到了極致，你會選擇離開她，正方形的邊無窮大的時候，就變成了圓。品牌到了終極之後他原有的盈利的使命反而會退到其次，他會變成一種信仰，就會如同宗教。當然我想這在營銷來說是理想的真空，但是我堅定的認為這也是一種「無為」的思想，廣告同樣需要去無為，所以我做廣告不喜歡用我的語言說，也不喜歡用媒體的語言說，我喜歡用第三人稱來說。
11、關於概念。我們經常說的什麼賣點、核心價值都是概念。而你面臨眾多競爭對手的圍攻的時候，你的概念從哪裡來？？一個兇狠的概念從哪裡進行捕捉？？除了產品分析、技術分析、目標群分析等等慣用的手法之外，其實我常常這樣認為，任何強大的概念都是有軟肋的，而這個軟肋就是從它所說的，最強大的那一點裡面去找尋，策劃人一定要記住，沒有完全的概念，概念的軟肋就存在與它的強大之中，只有從競爭對手的身上去捕捉概念，你的概念才能夠擊敗對手。
12、品牌的保鮮或者活化。當你的知名度很高而銷售額很低的時候你就需要注意了，品牌需要保鮮，品牌並非是一成不變，而是需要與時俱進，具有時代的精神。所以品牌如人一樣，他也有會老的時候，唯一不老的法則就是跟從時代的腳步。
13、關於定位。特勞特的《定位》是想告訴我們必須搶占第一的概念。但是誰都能夠搶占第一的話，那營銷豈不是就成了理想的真空了？第一固然重要，但是精準更重要。只有精準，你的傳播、營銷才能更加省力和有效。王老吉的概念——「怕上火」這是個了不起的概念，這個概念就已經把什麼百事、可口可樂、綠茶、鮮橙多這些，統統跟他們劃清了界限。毛XX就憑「打土豪、分田地」這樣一句話，直指人心，得到民心，得到天下。
14、關於策略與戰略。策劃人不一定要會制定戰略，如果你不是公司的CEO的話，但是你必須學會填充戰略。戰略是做什麼，策略就是如何達到這個目標，三年、五年，什麼方式、需要什麼整合和協同。
15、關於做方案之一。做了很多的方案，我教會底下人做方案一定要學會方案的三字訣是：引、立、破。
16、關於做方案之二。好方案的幾個標準是：精準的策略、有效的到達、嚴密的邏輯，再加上朴實無華的敘述。我經常跟人說，做方案如同做一道幾何證明題，必須尊重事實、找到切入、再多重衍生。如果沒有邏輯，你的方案就有可能被人批的體無完膚。
17、關於做方案之三。方案是教會人領悟一種思想。記住，大師的語言都是簡單而深刻的，不要去故意賣弄你的理論、詞彙、套用模型這些唬人的東西。
18、關於符號。傳播就是做符號。符號是什麼，從小的角度，一個傳播的角度，符號是讓人產生記憶的集中性視覺。從大的方面說，符號可以是定位、核心價值、目標群等等。這些又疊加成一個大的符號。這個大的符號就是你的品牌。我們經常在創立一個品牌的時候想做LOGO、做VI，這些的本質是什麼？都是符號。白沙的仙鶴、利群的火車、嬌子的熊貓、大紅鷹的V，腦白金的大爺大媽等等。（以前做過煙草對煙草的觀察比較多）
19、關於廣告。廣告分兩種，一種是叫賣式的，一種是創意式的。廣告人不要鍾情於創意性的廣告。但是你要記住，謬誤重復1000遍就有可能變成真理。
20、關於同質化。產品越來越同質，怎麼辦？做一個賣點或者進行產品的創新！但是大多數時候的產品都不會具備創新的能力，那就用概念創新吧，誰先搶佔了，就是誰的。同樣的產品換個概念，就成了新的產品。譬如「27層凈化」、早餐奶和晚上好奶等等。
21、關於做人與做企業。做企業有三個層次。三流的企業做產品、二流的企業做品牌、一流的企業做標准和商業模式。同樣做人也有三個層次。三流的員工永遠只知道埋頭做事情，二流的員工永遠都在做人，一流的員工做的是標准和流程。
22、關於品類。營銷人永遠記住，品牌並不是至上的法寶，做一個品類永遠大於做一個品牌。剃須刀是男人的，但是剃毛器成了女人的。CROSS是都市的概念，但是一樣可以馳騁在野外，電腦不一定要放在桌子上，也可以放在手掌上。
23、關於整合的本質。沒有整合，就談不上商業模式，也談不上平台。平台要應用化、整合要效用化。效用必須依賴於執行力，讓專業的人去做專業的事情。用一句廣告語來詮釋整合的本質「大家好才是真的好」。
24、關於策劃人的命題。給策劃人最好的命題就是：如何把梳子賣給和尚，並且能夠列舉10種辦法。
25、關於產品功能。如果你要想做品牌的話，永遠記住產品的功能概念只能是一個背書的角色。當然如果你要做一個名牌的話，你只需要說你的產品功能就可以了。
26、關於策劃人的選擇題。不一定就要做品牌，可以做名牌；不一定要做產品、可以只做概念；不一定就要說情感，可以只說功能；不一定就要做創意，可以只做叫賣；不一定就要做二八，可以做長尾，不一定走城市、可以走農村，不一定就要去細分，可以完全打破。
27、策劃人要學會斷臂。羅丹毫不猶豫的砍掉了維納斯的雙臂，因為她的雙臂太美了，已經超越了維納斯的本身。所以，再好的創意如果違背品牌的主題，必須毫不猶豫的進行舍棄。
28、關於區隔。區隔是讓你的品牌更有效，運營更省錢、省力的辦法。區隔就是差異化、築圍牆、造壁壘，排他，讓別人不能進來。如果你跟在別人的後邊，你將會有可能承擔一個為別人做嫁衣的角色，更重要的是，如果你有出路的話，你的出路將會花費更大的代價。所以策略一定要像打土豪、分田地一樣的直指人心，讓所有聽說的人都能表達一個完全統一的意思。
29、任何策劃都不能百分之百保證執行按照預想的思路進行，好的策劃必須依賴於實踐的證明，所以要想你的策劃成功的話，策劃人必須有執行的能力、實踐的精神。在後期執行的時候，你還必須根據市場條件和狀況，及時調整戰略和方向。這個時候你必須學會收集信息、找准信息、然後果斷的拍板調整或者決策。
30、關於軟文。軟文的版面一定要沒有硬廣，這樣的話降低可讀性。而且軟文要盡量整的像新聞，到達率才高。脈沖式的廣告投放可以集中在消費的高峰、天天播、到處播、播到觀眾厭煩為止，這個時候你只需要平時的時候上少量的廣告，觀眾也會覺得你的廣告多。
② 如何寫好策劃案
怎麼樣才能寫出一份理想的活動策劃方案呢?
第一、明確方案需求
如果是客戶，客戶是想要我們為他寫一個有關於什麼的方案，他們想從中獲取什麼信息?即，如果是公司，領導要求的方案，是思想型還是執行型，都需要明確。一般情況下：
客戶的需求：怎麼樣把他們東西推廣出去，怎麼樣把他們的內容傳播出來?
領導的要求：有想法，有高度，有可行性，有研究
一個標準的活動策劃可能包含以下內容：
活動主題：活動文案的一部分，讓用戶看的懂，明白你的活動是什麼主題，是否對他有吸引力。
活動對象：明確你的活動針對的群體，讓用戶看的懂，自己抓得住，讓領導認可。
活動時間：活動的開始時間、結束時間，獎勵的發放時間、領取時間。
活動描述：活動文案的一部分，讓用戶看得懂，決定是否參與，怎麼參與。
規則詳情：活動文案的一部分，讓用戶看得懂，讓開發看的懂，一部分內容是在前端展示的，另一部分內容讓開發知道活動如何實現。
投放渠道：讓市場看的懂或者你自己看的懂，要有投放時間、投放渠道的選擇、預算
風險控制：讓開發看得懂你的風險環節是什麼，有無對應的措施來解決。
監測指標：涵蓋大多數相關指標，包括投放渠道的監控、用戶參與情況的監控、獎勵發放的監控，等等。可以幫助你在查看數據的時候找到問題點，並且啟發你去解決這些問題。
成本預估：一個活動要多少錢，單人成本多少。不一定非常准確，但是必須要有這個意識，活動有不花錢的，但是如果要花錢，你要明白一個活動的容量有多大，對指標的幫助在哪裡，為了這些利益，你需要公司拿出多少錢來支持。
效果評估：有成本就有收益，你的活動的目的對網站 / 產品的那些指標是有幫助的，如何體現，你要考慮，讓領導認可。
第二、達到目的
明確好你的目的後!需要去想，怎麼樣才能去達到這個目的。為了工作而工作，是永遠做不好一項工作的，要為生活，為創造而工作!因為作為一個編輯，一個策劃，你的工作不是單一的、枯燥的，而是創造的，充滿思想與謀略的。怎麼樣才能達到?一定要做到!
1)仔細研究方案對象!
2)仔細明確公司自身的資源優勢!
第三、邏輯順序
寫一個方案的最低標准，就是要有清晰的邏輯思維，先寫什麼，後寫什麼，讓客戶從頭看到尾，是酣暢淋漓的，心情舒暢的，清晰明了的。這就需要你在寫作的時候，腦海里要有思路!是先用語氣震住客戶，還是用強大的數據、調研嚇住客戶，還是簡單實在的切入正題，每一個方案都不一樣，需要編輯經常看，學習研究別人的、同行的方案，提高自己的思考能力。
第四、方案高度
這一點很難做到。
一個裝飾公司——裝飾生活的文化，一個賣黃金的——為你匹配尊貴的高度，一個賣松茸松露的——為你的健康買單，生活是一種享受!一句很土的話，一個很土的人，一個很Low的項目，但是你一旦為加上標簽，他便像穿上了一件漂亮的新衣，煥發著光彩。而你，就是這個制衣之 人!每 一個方案，需要你提煉出一個甚至一系列點，標簽，為這個方案，畫龍點睛。
第五、不斷學習
學會學習別人的方案
學會借鑒，而不是抄襲。學會向他們取經，向同行，向同事、向領導!
其實，文案不是一份靠靈感吃飯的活兒，而是靠理性的邏輯，對計劃、受眾、產品、渠道等透徹分析，獲得寫作的方向和素材。不知道此篇文章對你有沒有什麼啟發呢?最後，希望大家都能不斷學習，創造出好的文案，好的idea!
③ 策劃方案怎麼寫
市場營銷隨著市場經濟的發展不斷擴展、延伸，在營銷發展的新思路、新趨勢中出現了策劃營銷。它是在一般市場營銷基礎上的一門更高層次的藝術，其實際操作性更強。隨著市場競爭日益激烈，好的營銷策劃更成為企業創名牌，迎戰市場的決勝利器。策劃書是營銷策劃的反映。在此談一談營銷策劃書的編制的問題。如何撰寫營銷策劃書呢？
一、營銷策劃書編制的原則。
為了提高策劃書撰寫的准確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則；
一）、邏輯思維原則。策劃的目的在於解決企業營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析產品市場現狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策。
二）、簡潔朴實原則。要注意突出重點，抓住企業營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。
三）、可操作原則。編制的策劃書是要用於指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環節關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創意再好也無任何價值。不易於操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。
四）、創意新穎原則。要求策劃的「點子」（創意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創意是策劃書的核心內容。
二、營銷策劃書的基本內容。
策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。但是，從營銷策劃活動一般規律來看，其中有些要素是共同的。
因此，我們可以共同探討營銷策劃書的一些基本內容及編制格式。 封面*策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。
策劃書的正文部分主要包括：
一）、策劃目的。
要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。
企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：
*企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。
*企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。
*企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。
*企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。
*市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化後的市場。
*企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特徵和行情變化，設計新的階段性方案。
如《長城計算機市場營銷企劃書》一文案中，對企劃書的目的說明得非常具體。首先強調「9000B的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷」，然後說明9000B營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級領導及各環節部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。
二）、分析當前的營銷環境狀況。
對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，採取正確的營銷手段提供依據的。「知己知彼方能百戰不殆」，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：
1、當前市場狀況及市場前景分析：
①產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
②市場成長狀況，產品目前處於市場生命周期的哪一階段上。對於不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。
③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。
如台灣一品牌的漱口水《「德恩耐」行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：
①以同類產品「李施德林」的良好業績說明「德」進入市場風險小。
②另一同類產品「速可凈」上市受普遍接受說明「李施德林」有缺陷。
③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。
④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。
2、對產品市場影響因素進行分析。
主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。
三）、市場機會與問題分析。
營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找准了市場機會，策劃就成功了一半。
1、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：
*企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。
*產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。
*產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。
*產品價格定位不當。
*銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。
*促銷方式不務，消費者不了解企業產品。
*服務質量太差，令消費者不滿。
*售後保證缺乏，消費者購後顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
2、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。
四）、營銷目標。 營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場佔有率實現××。
五）、營銷戰略（具體行銷方案）
1、營銷宗旨：
一般企業可以注重這樣幾方面：
*以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品准確定位，突出產品特色，採取差異化營銷策略。
*以產品主要消費群體為產品的營銷重點。
*建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。
2、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。
1）產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。
2）產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。
3）產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識。
4）產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。
5）產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。
3、價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：
*拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性。
*給予適當數量折扣，鼓勵多購。
*以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。 若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。
4、銷售渠道。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，採取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策
5、廣告宣傳。
1）原則：
①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。
②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。
③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。
④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。
2）實施步驟可按以下方式進行：
①策劃期內前期推出產品形象廣告。
②銷後適時推出誠征代理商廣告。
③節假日、重大活動前推出促銷廣告。
④把握時機進行公關活動，接觸消費者。
⑤積極利用新聞媒介，善於創造利用新聞事件提高企業產品知名度。6、具體行動方案。
根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。
六）、策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具體分析制定。
七）、方案調整。
這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。
營銷策劃書的編制一般由以上幾項內容構成。企業產品不同，營銷目標不同則所側重的各項內容在編制上也可有詳略取捨。
*市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化後的市場。
*企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特徵和行情變化，設計新的階段性方案。
如《長城計算機市場營銷企劃書》一文案中，對企劃書的目的說明得非常具體。首先強調「9000B的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷」，然後說明9000B營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級領導及各環節部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。
二）、分析當前的營銷環境狀況。
1、當前市場狀況及市場前景分析：
①產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
②市場成長狀況，產品目前處於市場生命周期的哪一階段上。對於不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。
③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。
如台灣一品牌的漱口水《「德恩耐」行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：
①以同類產品「李施德林」的良好業績說明「德」進入市場風險小。
②另一同類產品「速可凈」上市受普遍接受說明「李施德林」有缺陷。
③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。
④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。
2、對產品市場影響因素進行分析。
主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。
三）、市場機會與問題分析。
營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找准了市場機會，策劃就成功了一半。
1、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：
*企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。
*產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。
*產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。
*產品價格定位不當。
*銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。
*促銷方式不務，消費者不了解企業產品。
*服務質量太差，令消費者不滿。
*售後保證缺乏，消費者購後顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
2、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。
四）、營銷目標。
④ 策劃的基本原理
策劃書編制的原則。
為了提高策劃書撰寫的准確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則；
一）、邏輯思維原則。策劃的目的在於解決企業營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析產品市場現狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策。
二）、簡潔朴實原則。要注意突出重點，抓住企業營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。
三）、可操作原則。編制的策劃書是要用於指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環節關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創意再好也無任何價值。不易於操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。
四）、創意新穎原則。要求策劃的「點子」（創意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創意是策劃書的核心內容。中有些要素是其共同的。
因此，我們可以共同探討營銷項目策劃書的一些基本內容及編制格式。?封面??策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷項目策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。
項目策劃書的正文部分主要包括：
一）、策劃目的。
要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。
企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：
企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。
企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。
企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。
企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。
市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化後的市場。
企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特徵和行情變化，設計新的階段性方案。
二）、分析當前的營銷環境狀況。
對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，採取正確的營銷手段提供依據的。「知己知彼方能百戰不殆」，因此這一
⑤ 一份優秀的商業計劃書需要怎樣的邏輯
這個邏輯比較簡單，核心一點就是把你當作投資人，圍繞這點來寫，告訴投資者，我的項目最好，投資我能賺錢！
邏輯框架可以網路下都能找到目錄，具體包含如下方面：
1、項目摘要
2、公司與團隊背景
3、市場規模與前景
4、產品與服務方案
5、商業模式/運營模式
6、戰略規劃
7、營銷與渠道策略
8、公司管理
9、融資方案
10、財務計劃
11、主要風險揭示
12、附件
以上就是一個完善的計劃書基本必須要包含的體系。
一個點一個點去梳理完善，也有利於項目真正運營！
祝項目順利，有問題可以郵件
⑥ 一般的活動策劃方案怎麼寫具體點的。
首先大標題,接著是副標;主辦方,承辦方
一、活動目的
二、活動對象
三、活動時間
四、活動地點
五、活動准備工作(要詳細)
六、時間安排表(看情況決定要不要)
七、宣傳方式
八、活動流程(越詳細越好)
十、資金預算
假如是比賽類活動加上獎項設計,評分標准,參賽要求
你好，有範文，你參考一下吧
勤工儉學獻愛心活動策劃書
一、活動宗旨:
為了響應省勞動廳和省教育廳的號召，切實培養大學生的實踐能力，我系在沐林公司的贊助下開展勤工儉學獻愛心活動。通過本次活動我們要讓同學們真正走入社會深入社會。
二、活動策劃組：
總策劃：梁主任
副策劃：陳 建 劉益軍 孫 勇
審核人：李智輝
負責人：數字自動化系學生會
三、活動方式：
1. 首先在學生中宣傳本次活動的宗旨，學生以參加社會實踐鍛煉自己的社會實踐能力為目的。
參加者在本系同學中選拔。
參加者首先到辦公室報名。
參加者需有一定的口才能力和較好的知識功底。
家教對象為初中生全部課程。
2. 根據學生報名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。
3. 沐林公司以獻愛心為宗旨，讓美食遍布社會，愛心溫暖人間。
4. 本次活動經費開支由沐林公司獨家贊助。
四、活動時間計劃：
1. 本次活動計劃開展一至兩個月（從9月20日起至11月20日截止）
2. 9月20日至10月1日在學生中宣傳並組織家教人員選拔。
3. 10月2日至10月17日向社會進行宣傳。
4. 11月17日截止家教。
5. 11月17日至11月20日對本次活動進行總結。
五、活動人員安排：
1. 沐林公司贊助由主席團和社會實踐部負責。
2. 活動策劃由主席團和學習部負責。
3. 活動審核由團總之負責。
4. 活動通知由辦公室負責。
5. 活動傳單由網路部和宣傳部負責。
6. 活動人員選拔由主席團，團總之及各部部長負責。
7. 傳單發放由各部門派一代表負責。
8. 家教情況由生活部和體育部負責。
9. 家教情況由生活部和體育部負責。
六、活動總結：
活動總結以文藝節目的方式開展。我們將邀請院領導，系主任，沐林公司負責人員及相關家長參加。
勤工儉學活動策劃書
一． 活動背景
社會形式日新月異，人力資源是重中之重。當今社會對大學生們能力的要求越來越高。與此同時，大量在校學生又迫切希望走向社會，在勤工儉學的同時，鍛煉自己，服務社會！
二． 活動意義
通過開展勤工儉學活動，我院勤工儉學的學生將擁有鍛煉自己服務社會的工作平台。同時是他們從小事做起，為適應未來社會培養責任感，以及吃苦耐勞的精神。同時滿足用人單位的需要。
三． 活動時間
每周星期六或星期天以及法定節假日。
四． 活動內容
針對用人單位的需要，我院將選拔具有推銷、促銷（做廣告，發放傳單）、導購、禮儀服務、清潔工等的學生，並派遣至相應崗位配合工作。此過程我們會認真對待，盡最大可能把有責任心有經驗且能吃苦耐勞的學生篩選出來，並監督其工作，真正起到鍛煉自己服務社會的目的。
五． 活動主辦單位
江西理工大學應用科學學院
六． 工作安排
1． 根據需要，院學生會實踐與就業部面向全院招聘，通過嚴格面試，層層篩選，選拔出思想素質高，責任心強，能吃苦耐勞切有工作經驗的學生，組成服務團體。
2． 與用人單位達成配合協議，並簽定相應的合同。使雙方明確自己的權利與義務，並以雙方主要負責人為法人代表和聯系人。
3． 工作時間一般定在節假日，如有可能，可在其他時段推薦勤工儉學學生。
4． 每經過一個工作段，工作人員必須做好工作記錄，且考慮報酬問題。
5． 參與勤工儉學的學生須統一由實踐與就業部調度，必要時佩帶工作證。
6． 在校內外大力宣傳，一方面提高學生參與的熱情，另一方面增強社會影響力。
七． 相關人員：
1． 具體實施部門：實踐與就業部
總調度：劉紅（部長）
主要負責人：熊振偉、嚴月（副部長）
總策劃：王偉（委員）
八． 活動事宜
1． 每個走上崗位的人，必須經過實踐與就業部面試篩選，並登記其真實資料，確保工作人員的素質，確保其勝任工作崗位，並且在一定程度上為其行為負責。
2． 此勤工儉學活動，參考市場價格，保證工作人員獲得相應報酬。
3． 具體工作，由工作當事人負責，做到保證質量。學生幹部做好登記、監督工作。
4． 為確保活動長期、穩定、有規律、有組織的進行，我院將與用人單位共同協商簽定合同，以此使雙方明確自己的權利與義務，進而確立雙方良好的合作關系。
⑦ 如何寫好一個項目策劃方案需要注意哪些方面
首先一個好的策劃需要具備的幾大能力如下：
1、策劃的核心優勢：邏輯分析
2、策劃的必備能力：文案及提案
3、策劃的基礎能力：ppt美化排版
4、策劃的初期排版注意事項：板塊劃分明確
5、策劃的初期提案注意事項：每頁之間的串詞連貫
以下提供2種常規的策劃方案框架，僅供參考，特殊情況要特殊對待。
一、活動策劃封面（含項目名稱及logo、匹配合適的風格背景）
公司介紹（2頁以內）
方案目錄（有很多種形式，不多作延展）
活動背景（品牌、項目、節點、需求）
活動目的（蓄客？擴大知名度？項目亮相？很多）
活動概述（活動主題、時間、地點、參與人數等）
活動現場（舞台效果圖，現場平面布局圖等）
活動亮點（你這個技術標可以拿下標書的理由？）
活動流程（完整的時間安排，精確到分鍾）
活動執行（對活動流程的細化，包括文案及貼圖）
活動預算（詳見附件，一般用表格做）
危機預案（下雨停電之類的）活動方案很久沒做了，每個城市的風格有差異，
二、新媒體運營策劃案（微信公眾號）
封面（含項目名稱及logo、匹配合適的風格背景）
方案目的（可能是年度、季度、或某個節點創意）
公司案例（有針對性地挑選、注意區分後面內容）
品牌分析
項目分析
客群分析
賬號定位
形式推薦
風格推薦
推廣階段
推廣排期
排期細化
推廣總表
一份新媒體運營的策劃，所需要寫的方案框架完全不固定，可根據自身情況添加內容，特殊情況要特殊對待，望有所幫助。
未來智慧·琅琊策劃團隊每天為您提供新的策劃方案干貨（琅琊策劃，一切皆可推）
⑧ 方案策劃要怎麼寫
總體來說，就是一個主題，三個基本點，一個執行標准。
一個主題：為你策劃的事項定一個主題，所有策劃內容圍繞主題展開。
三個基本點：我是誰，從哪兒來，到哪兒去。說白了，我是誰（什麼事件，做什麼事）交待事件構背景，從哪兒來（時間地點人物規模等要素）交待構成因素，到哪兒去（怎麼做）交待你解決這件事的邏輯和思路。
一個執行標准：你要通過你的策劃內容，把這件事做到什麼效果，達到什麼目的，構成什麼影響。