監督主席的策劃方案

A. 監事會主席職責

監事會主席崗位說明書 篇二：監事會職責

**公司

監事會、監事會主席及監事的職責

監事會職責

1、檢查公司的經營效益、財務、國有資產保值增值、資產運營等

情況，並有權要求執行公司業務的董事和經理報告公司的業務情況;

2、檢查公司財務，核對企業會計報告、營業報告和利潤分配方案，查閱賬簿和其它會計資料等各種資料的真實性、合法性。每年年終，聘請有資質的會計師事務所對公司財務進行審計。

3、對公司經營運行中涉及的數額較大的投資、融資、擔保、產（股）權轉讓等經濟行為進行監督；

4、對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反

法律、法規、行政規章、公司章程以及市國資委依法做出的決定（議）的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

5、當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、

高級管理人員予以糾正，必要時向市國資委或者有關主管機關報告；

6、當董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、法規、行政

規章或者公司章程的規定給公司造成損失、應當承擔賠償責任，而拒不承擔時，向市國資委提出書面報告；市國資委書面要求監事會向人民法院提起訴訟時，依法向人民法院提起訴訟；

7、對公司董事、高級管理人員的考核提出建議；

8、對公司獨資、控股子企業及重要的參股公司依法進行監督；

9、法律、法規、行政規章和公司章程規定以及市國資委授予的其

他職權。

監事會主席崗位職責

1、全面負責主持監事會工作、負責監事會的日常工作；

2、召集、主持監事會會議；

3、組織檢查、監督董事、高級管理人員有無違反法律、法規、公

司章程及各項決議的行為；

4、組織檢查、監督公司經營業務、財務狀況；

5、組織檢查、查閱公司財務帳簿和其它會計資料；

6、組織核對會計報告、營業報告和利潤分配方案等財務資料；

7、組織對各級管理部門的工作進行檢查、監督、考核；

8、可以列席董事會會議，並對董事會決議事項提出質詢或者建議。

9、組織對各部門、駐外機構的管理進行監督、檢查、考核；

10、有權代表公司與董事交涉或對董事起訴；

11、有權對公司所發生的問題提出質詢；

12、簽署監事會的報告和其他重要文件；

13、負責組織完成國資委交辦的其他重要工作；

監事職責

1、負責監督董事、經理等管理人員有無違反法律、法規、公司章

程及各項決議的行為;

2、負責檢查公司經營業務，財務狀況和查閱帳簿及其他會計資料;

3、負責核對會計報告、營業報告和利潤分配等財務資料；

4、有權建議召開臨時股東大會;

5、有權要求執行公司業務的董事和經理報告公司的業務情況;

6、負責對各部門、各駐外機構管理的工作進行檢查、監督、考核;

7、可以列席董事會會議，並對董事會決議事項提出質詢或者建議。

8、有權對公司的管理提出建議和意見;

9、有權對公司發生的問題提出質疑;

**公司

監 事 會

二〇**年十二月九日篇三：監事會主席崗位職責

監事會主席崗位職責

1、全面負責主持監事會工作;

2、組織檢查、監督董事、經理等管理人員有無違反法律、法規、公 司章程及股東大會決議的行為;

3、組織檢查、監督公司業務、財務狀況及組織檢查、查閱公司財務

賬簿和其它會計資料;

4、組織核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業報告和利潤分

配方案等財務資料;

5、組織對各部門和駐外機構的管理進行監督、檢查、考核；

6、對公司所發生的問題提出質詢；

7、組織完成股東大會交辦的其他重要工作;

8、對所承擔的工作全面負責。

總經理崗位職責

1、主持公司全面工作，對上一級組織負責；

2、負責確定公司發展戰略，制訂公司發展規劃，決策公司重大事務；

3、負責公司咨詢業務拓展，確保公司持續健康發展；

4、負責公司的財務管理，確定員工報酬標准，確保收支的合理性；

5、負責公司的人事管理，崗位設置，聘任副總經理，總工程師及其 他員工；

6、簽發以公司名義對外出具的各類項目咨詢文本及公司對外其他文件；

7、確定咨詢業務委託合同的最終價格；

8、負責制定公司的各項管理制度，並組織實施與監督；

9、負責組織員工政治理論學習，開展思想政治工作；

10、負責與上級行業協會、行政主管部門的工作銜接，加強匯報；

11、負責與業務合作單位及同行的橫向聯系與信息交流；

12、完成董事會交辦的其他工作。

辦公室主任崗位職責

1、按照公司辦公室的職責范圍，主持辦公室的日常行政工作；

2、協助經理召集全公司員工大會、經理辦公會議等，做好記錄，負 責督促檢查會議決議執行情況；

3、在經理領導下，負責組織起草總公司工作計劃、總結決議、報告、 規章制度等文件，負責編排主要活動日程表；

B. 誰來監督一把手

半月談時政熱點：誰來監督一把手
◆ 十八大以來被立案審查的240名中管幹部中，黨政「一把手」達60多人
◆ 不是「一把手」的，違紀違法問題大都發生在擔任「一把手」期間
◆ 有的省已查處的領導幹部中，半數以上屬於帶病提拔，有的「一把手」甚至帶病在崗10年、20年
◆ 「什麼都要抓『一把手』才行，管住了『一把手』，就管住了問題的絕大部分……」
◆ 上級監督太遠，同級監督太軟，下級監督太難
◆ 設計權力監督體制機制的關鍵：防止「一把手」變成超越於黨紀國法之上、不接受監督的特殊黨員、特殊公民，解決各級對「一把手」不敢監督、不願監督、不能監督的問題
今年3月，廣州市印發《關於進一步加強對一把手監督的十項措施》。這份措施規范的對象涵蓋廣州所有市管「一把手」，包括各區黨委、人大、政府、政協、紀委以及市直各單位、市人民團體、市屬企事業單位的主要領導。
這份措施從規范對象，權力清單制度，選人用人責任，違規干預、插手有關事項記錄制度等方面，對強化「一把手」監督進行了明確規定。
中國政法大學政治與公共管理學院教授魯照旺對記者說，「一把手」是權力監督「關鍵少數」中的「關鍵少數」。加強對「一把手」的監督，規范其從政行為，是深入推進反腐倡廉的重要前提。
「對『一把手』的監督，仍在一定程度上存在難局。」在北京大學廉政建設研究中心主任李成言教授看來，「黨風廉政建設要想取得根本勝利，首先要啃下『一把手』監督這塊硬骨頭。」
警惕「一把手」帶病在崗
3月28日，河北省紀委監察廳網站發布消息，「吳亞飛涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織審查。」吳亞飛去年12月卸任保定雄縣縣委書記。隨著他的落馬，河北省保定市所轄24個縣(市/區)中三分之一的縣級「一把手」落馬。
《瞭望》新聞周刊記者梳理發現，自2014年下半年至今，河北保定落馬幹部中，至少有8位落馬前擔任或曾擔任縣委書記或縣長。
黨的十八大以來，每年都有地市「一把手」倒在反腐利劍之下。據人民網報道，在2016年，至少又有17名地市市委書記或市長被查，其中有6人已被開除黨籍和公職，涉及濟南、合肥、洛陽、焦作、三門峽、內江、衡陽、寧波、珠海、潮州、巴彥淖爾、烏蘭察布、呼倫貝爾、鐵嶺、葫蘆島等市。而在過去的一年，書記市長雙雙落馬這一非常態現象，也繼續在一些城市發生。這既證明了執紀監督敢碰硬、動真格，也凸顯出加強對「一把手」權力監督的緊迫性。
在以往案例中，甚至還出現連續三任「一把手」落馬的情況。例如，廣東茂名市委書記、昆明市委書記等職位。
縱觀被查處的幹部，「一把手」也占相當比例。據《人民日報》披露，十八大以來被立案審查的240名中管幹部中，黨政「一把手」達60多人。不是「一把手」的，違紀違法問題大都發生在擔任「一把手」期間。
這一現象，也同樣被中國人民大學國家發展與戰略研究院的一組統計數據所印證。該研究院統計了2000年到2014年3月底公布的大部分案件，結果顯示，在367個廳局級腐敗幹部中，其中擔任「一把手」職務的有219人，占同期被查處的廳局級腐敗幹部總數的60%左右。
2015年5月10日，中央紀委監察部網站曾發文指出，從現實情況來看，中央紀委查處的中管幹部違紀違法問題，很多都是發生在擔任下級「一把手」期間;有的省已查處的領導幹部中，半數以上屬於帶病提拔，有的「一把手」甚至帶病在崗10年、20年，屢被提拔。
從以往查處案件看，黨政「一把手」腐敗問題主要集中在五方面：
一是違規用人。借選拔任用幹部、組織人事調配之機收受錢物、索賄受賄、買官賣官。
二是違規用權。利用手中的資金撥付權、行政審批權、行政執法權、司法權、建議權等收受賄賂，謀取私利。
三是違規決策。在「三重一大」問題上獨斷專行，個人說了算，致使權力失控、決策失誤、行為失范。
四是違規收受各種禮金「紅包」。
五是違規干預和插手市場經濟活動。
引發「塌方式」腐敗
由於「一把手」在領導班子中位置特殊，往往會影響和帶動一個班子、一個單位的方向和風氣。
2016年11月23日，中央紀委法規室主任馬森述做客中紀委網站訪談節目時談到，領導幹部的行為具有示範引領作用，「一把手」違紀違法最容易產生催化、連鎖反應，甚至造成區域性、系統性、「塌方式」腐敗。
比較典型的案例有，2015年1月，廣東省紀檢部門查處了72名幹部涉案的樂昌市「紅包」腐敗窩案。在11名原市委常委中，包括市委書記李維員在內的9名市委常委涉案，「紅包」禮金達450多萬元。盡管有中央八項規定的嚴格要求，但樂昌市「一把手」帶頭收「紅包」，最終引爆了「塌方式」腐敗。
今年5月3日，陝西省旬陽縣第一期「回爐鍛造班」開班，15名學員接受集中培訓教育，其中包括縣國土局原黨組班子7名成員。一個縣級直屬部門黨組的7名成員，因為違紀腐敗全部被免職。尤其引人注目的是，該局的兩任局黨組書記、局長都「倒」下了。之所以出現如此「塌方式」腐敗，沒有選配和管理好「一把手」是關鍵。
「地方腐敗窩案的根子往往在『一把手』權力失控。」北京航空航天大學廉潔研究與教育中心主任任建明教授認為，「一把手」位置關鍵。與其他官員相比，如貪念一起，其可以伸手腐敗領域更加廣泛、環節更加繁多、負面影響更加惡劣。
上海財經大學法治戰略研究中心主任麻國安教授說，「一把手」影響面大，易在下屬中形成一種「追隨心理」，導致本地、本單位或本部門內「頹腐風」盛行，引發窩案串案。
在2016年年底熱播的大型電視專題片《永遠在路上》第八集《標本兼治》中，曾任國資委主任、中石油董事長的蔣潔敏懺悔道：「什麼都要抓『一把手』才行，管住了『一把手』，就管住了問題的絕大部分。中石油出了這些問題，腐敗的問題，我是負主要責任的。我帶頭破壞了制度，別人也能破壞制度;我腐敗，別人也能腐敗，所以我是中石油的歷史罪人。」
可見，腐敗也是有示範效應的，也可以一級帶動一級變腐變爛。要治腐敗的根，就需要先把「一把手」的權力關進「制度的籠子」。
監督到底難在何處
「上級監督太遠，同級監督太軟，下級監督太難」，是對監督「一把手」現實難題的形象描述。
「一把手」監督難在何處?
其一，用人方面的監督。「有些『一把手』熱衷於搞小圈子，直接提名『自己人』，以各種方式強行使其進入選舉程序。也有的『一把手』通過所謂的『內部醞釀』選拔『意中人』進入班子，大大削弱其他班子成員的話語權。」李成言說。
其二，決策方面的監督。「有些『一把手』把自己凌駕於組織之上，變著手法操縱班子集體決策權。」李成言舉例說，「比如在決策時，擅自對『三重一大』內容作出自己的解釋，以便自行決定什麼決策可以上會;或私自進行幕後交易，一手操辦了決策;或在重大決策上，繞過集體討論的必要程序。」
其三，使用資源方面的監督。在沒有嚴格監督的環境中，「一把手」很容易利用權力在分配資源的過程中謀取私利。
多位受訪專家認為，「一把手」監督難，有權力過度集中、監督主體缺位、監督制度不完善、黨內民主制度執行不到位等多種原因。
在魯照旺看來，有的「一把手」仍存在特權思想，主動接受監督意識差，在推動工作的過程中易集權、攬權、創權、任性用權。而下級對「一把手」也習慣於俯首稱臣，唯唯諾諾，助長了「一把手」的專斷和霸道。
「黨內文件規定，重大決策、重大人事安排和重大資金決策，必須由集體決策。」李成言說，「有的地方和部門的領導班子對民主集中制貫徹執行不到位，致使『一把手』個人說了算。加上黨務、政務、財務、事務的公開機制不健全，為『一把手』搞暗箱操作提供了便利條件。」
四大措施力破難局
多位受訪專家認為，要防止「一把手」變成超越於黨紀國法之上、不接受監督的特殊黨員、特殊公民，解決各級對「一把手」不敢監督、不願監督、不能監督的問題，是設計權力監督體制機制的關鍵。
第一，形成權力明晰、規范、透明的運行機制。「圍繞『一把手』用人權、決策權、財經權和管理權等，進一步明確『一把手』的權力內容、權力邊界、權力行使方式和程序、與權力對等的責任等。」李成言建議，進一步完善公開機制，建立健全各級黨政「一把手」職責、許可權和權力運行程序、結果等情況公開機制。
第二，明確監督責任，整合監督力量。「建立健全『一把手』問題預警機制，把監督關口盡量前移，力求能盡早發現問題。」麻國安建議，不但要強化班子內部監督、強化專門機關監督，更要強化「全方位」監督，形成監督合力。「尤其要充分激活下級對『一把手』行使權力的知情權、建議權、監督權。」
第三，改革完善體制機制，築牢有效的制度保障。魯照旺建議，進一步完善幹部人事制度，真正把幹部選拔任用的權力交給組織、還給人民，而不是掌握在「一把手」手中;提速行政管理體制改革，防止和克服公共權力部門化、部門權力「一把手」化的現象。並完善法律監督，著力解決不同程度存在的權大於法、少數「一把手」凌駕於法律之上的問題。
第四，形成有權必有責、用權必擔責、濫權必追責的制度安排。魯照旺建議，加強對「一把手」八小時以外的監督，並嚴肅追責。「一旦發現問題，不論涉及到誰，不論官大官小，決不姑息養奸、包容縱容，必須從嚴從速、一查到底。」

C. 求一篇策劃書 「如果你是學生會主席你有什麼想要舉辦的活動」

1. 魅力先生
   

2. 魅力女生

3. 十佳歌手

4. 校園吉尼斯
   

D. 如何構建大監督格局，有效發揮專業職能部門在各自領域中的管理和監督作用

1、建立目標統一、步調協同、優勢互補、資源共享的「大監督」格局，是落實全面從嚴治黨的必然要求，是適應現代企業管理制度的需要，是完善公司法人治理結構的重要舉措，對於促進企業規范管理，提升管理水平，增強科學發展能力具有深遠意義。

2、必須毫不動搖全面從嚴治黨，不斷提高黨的執政能力和領導水平。全面從嚴治黨是我們黨堅持和發展中國特色社會主義制度，實現中華民族偉大復興中國夢的重大戰略舉措和戰略部署。

3、構建黨統一指揮、全面覆蓋的「大監督」格局，發揮內外監督合力，牢固樹立「四個意識」，堅定不移全面推進從嚴治黨各項工作，全面落實黨風廉政建設和反腐倡廉法規制度，確保權力在陽光下運行，確保黨始終做到立黨為公、執政為民。

4、通過整合監督資源，形成「大監督」格局，既有利於企業集團總部與分公司之間共享監督成果，又有利於集團總部總體把握各企業的不足，建立標准化的內部控制流程體系，最大限度減少廉潔風險和決策風險，為國有企業決勝全面可持續發展、打造世界一流公司提供堅強保證。

(4)監督主席的策劃方案擴展閱讀：

要形成「大監督」格局，提高監督工作的系統性，必須把從嚴監督體現到各項工作的全過程。樹立系統思維，堅持在各個方面和各個環節都貫徹和體現從嚴監督的要求，構建監督閉環，形成「大監督」工作機制，充分發揮監督的提醒、校正、預防及保障作用，全面提升監督工作的整體效能。

發揮黨支部紀檢委員的作用，加強日常監督，提高對小問題的敏感度，防止小問題日積月累變成大問題。實行問題專報制度，一事一報，及時報送，防微杜漸。建立群眾舉報監督渠道，如網路平台、微信公眾號平台等，對群眾和媒體反映的問題和線索及時跟進。

各地的官民要匯總方方面面的監督信息，針對異常狀況開展調查，制定防控措施，健全問題預警、流程優化、責任追究制度。充分利用基層黨支部紀檢委員形成監督網路，對於黨風廉政建設和督察催辦工作中的問題早發現、早反映，最大程度減少權力運行風險，降低腐敗發生幾率。

E. 要成立學生會督察小組,急求策劃書一份!!!!!

一、成立概述：為確保宿舍管理的順利開展，加強各個系之間的查寢嚴謹,減少安全等危害事故的發生，為同學們營造個良好的學習生活環境，減輕老師的工作負擔，提升宿舍管理委員會的工作質量，以更好的達到鍛煉成員、服務師生及物院的目的。現謹提交關於督察小組的成立策劃方案，望老師、常委們給予意見和指導。 督察組是一個服務同學，服務物院的組織機構，也是關於管理宿舍衛生、紀律、安全的優秀團隊，在宿管會內部其監督協調作用，在宿舍管理方面起服務作用。它是由宿管會常委直接管理，1、 組織名稱：宿管會督察組2、 主旨：為宿舍管理提供一個可操作性的方案。3、 主題：深化宿舍管理質量4、 目的： a、服務同學，服務物院。 b、為各系成立宿管部奠定基礎。 c、監督宿管會幹部日常工作。 d、輔助老師、宿管員及治安分隊工作。 e、檢查寢室衛生及紀律，加深安全意識。5、 作用：a、有利於宿舍管理的順利開展。 b、提高幹部的辦事效率及服務質量。c、協助各系宿管部的成立及工作的開展。d、促使宿捨生活文化的提高。 e、鍛煉成員的各方面能力。二、成立安排：1、時間：十二月八日晚九點 （星期三）2、地點：物院籃球場3、成員：組長一名 由主任任命（待定） 副組長兩名 常委中選任 （待定）由各個部門選派三名新成員4、成立所需物品：待定5、前期准備：主持人(待定) 設備負責（待定）會場布置及其他人員安排（待定）三、未來發展思路：1、准備材料向學校領導以部門的形式發展督察組。2、現在開始籌劃下學期的招新具體工作，組建一支工作過硬的精英團隊。3、逐步建立和完善部門的各項規章制度，努力把工作推向規范化，具體化,組建一支協調有力的管理團隊。4、 努力加強與各系部的聯系，強化系部宿管部的職能。5、不斷總結、反思，開展更加具有影響力和吸引力的活動,爭取在形成具有一定影響力的部門。6、加強與其他部門的合作與交流。督察組職能1、 本學期負責對各棟寢室衛生、紀律等方面進行定時不定點的督查，並在安全防範方面重點監督。2、 下學期負責協助各系宿管部的督查並起督察作用。3、 協助各個系部成立宿管部，有必要組成宿管會的分部。4、 對宿管會各部門起監督的作用。5、 定期對宿管會每個成員的工作進行考核。