Ⅰ 「王老吉」品牌之爭留下什麼啟示
「王老吉」商標爭議，最主要的是對現有商標法關於使用者保護的制度提出了挑戰，它可能拉開使用者利益保護討論的序幕。給我們國內企業帶來的啟示有如下幾個方面：
啟示一：商標還是自己的好
「王老吉」商標爭議，爭議的背後在於商標的價值。根源是在於「王老吉」的商標使用權，加多寶不管如何向社會表現悲情和不甘，把王老吉商標從默默無聞做到年銷售收入160億，它只是取得了「王老吉」的商標使用權這是鐵的一個事實。商標的所有權是在廣葯方，即使加多寶擁有王老吉在港台及海外的商標注冊權，但在國內也必須要依照我國的《商標法》。
啟示二：從商標到品牌，需要經營
在多加寶租賃之前，2003年以前，王老吉只是一個區域性品牌，在廣東、浙南地區有比較固定的消費群，銷售額連續幾年維持在1億元左右，廣葯集團評估上千億的王老吉的品牌價值完全是加多寶公司塑造和運營的，加多寶成就是王老吉品牌的含金量。
啟示三：商標的價值無法估量
商標是一種商業符號，而品牌價值是與生產經營者的運作能力譬如廣告投入、銷售營運等投入分不開的，品牌不僅是企業做出來的，更有消費者情感上的認同。所以，商標產生之初並沒有價值，而是因為在使用中不斷累積商譽才逐漸產生價值。
啟示四：商標權的市場化
企業最寶貴資產不是土地廠房設備，而是品牌。商標是品牌的命根子。商標權是一種無形資產，具有經濟價值，可以用於抵債，即依法轉讓。王老吉雖然是一個中華老字型大小，但是它在2000年以前是一個日漸沒落的傳統醫葯品牌，廣葯集團手中的一塊「雞肋」，「用不上的資源」，加多寶公司正是看中了王老吉商標的潛質，1997年的某月某日加多寶和廣葯簽了個獨家的商標使用許可合同，合同約定租期15年，加多寶使用王老吉商標至2011年12月31日，商標使用費一年506萬元。
啟示五：民族商標前途無限
從王老吉商標之爭中，我們欣喜的看到民族商標的價值，至少王老吉在國內的品牌價值已經遠遠超過了在國內市場的兩樂。民族品牌不僅是企業的，更是民族的。沒有民族品牌的崛起，一個國家的經濟實力很難說真正強大。
啟示六：商標的授權之道
如何完善使用者保護制度，平衡商標所有者與使用者的利益關系，打造商標許可使用的良性運行模式，這是國內企業的一個難題，一方面國內企業不會授權，王老吉的租賃合同就存在在很大的漏洞，甚至還出現受賄協議。另一方面國內企業的商標維權意識淡薄，在外企的市場擴張下，我們很多的民族商標（如活力28、天府可樂、奧妮等商標）就是這樣與消費者漸行漸遠，直到消失。
Ⅱ 王老吉的成功定位帶給我們哪些啟示
根據大眾的需求，製作一個買點
然後在宣傳到位，利用好廣告效應
這種營銷屆是一個不錯的案例，值得學習
Ⅲ 王老吉的成功關鍵是什麼王老吉的定位策略針對什麼它的定位策略又給你什麼啟示
我就知道那個定位策略花了5000萬.策略就是你換個名字.一年以後在換回來.
Ⅳ 王老吉營銷案例分析
紅色王老吉 －－－防火讓自己火起來分析流程： 1、引言－－ 2、紅色王老吉－－歷史及概況簡介 3、公司簡介－－加多保以及王老吉葯業公司 4、案例的理論分析－－定位戰略、文化營銷 5、展望－－王老吉路在何方 6、總結 1、案例基本情況分析 人們都習慣了一種說法： 怕上火，喝王老吉。2003年是飲料王老吉的旺年。 "這一年王老吉突然火了起來，飛身上了超市、飯店、飲料機的寵兒榜。延續至今，仍是勢不可擋。2005年，王老吉銷量超過25億，是2002年銷量1.8億的14倍，成就了一個不可思議的故事。 2、歷史及概況介紹 王老吉涼茶？ 老老實實王老吉，清熱解毒祛暑濕。在眾多老字型大小涼茶中，又以王老吉最為著名，堪稱涼茶始祖。何謂「涼茶」 涼茶，從字義理解，涼即寒涼，茶即茶葉，合起來講，涼茶乃用茶葉製成具有寒涼清熱，生津止渴作用的一種飲料。 " 涼茶起源於廣東，因為廣東地區屬於典型的亞熱帶氣候，夏季炎熱，水質偏於燥熱，再加上廣東人喜歡吃煎炒燥熱的食物，並習慣晚睡，很容易生「熱氣」 ，即北方人所說的「上火」。每到夏天，涼茶是廣東人必不可少的飲料。 王老吉最早是在1828年由王澤幫(乳名阿吉)所創，在廣州市十三行路靖遠街開設了一間王老吉涼茶鋪，專營水碗涼茶。
王老吉涼茶由於配方獨特、價格公道，因而遠近聞名，門庭若市，供不應求。
在1840年，王老吉涼茶鋪便開始以前店後廠的形式，生產王老吉涼茶包。 解放後，王老吉葯號分為兩支，一支歸入國有企業，發展為今天的王老吉葯業股份有限公司，主要生產王老吉牌沖劑產品(國葯准字)。另一支由王氏家族的後人帶到香港。
在中國大陸，王老吉的品牌歸王老吉葯業股份有限公司所有，在中國大陸以外有涼茶市場的國家和地區，王老吉的品牌基本為王氏後人所注冊。而目前生產紅色王老吉的加多寶公司則是通過品牌租賃形式向王老吉葯業租賃了20年的品牌使用權。 發展的困境
加多寶的紅色王老吉只在兩廣、浙南一帶，由於過於濃厚的地域色彩，從1998年到2004年，王老吉飲料一直處於不溫不火的狀態中，默默無聞地固守著一方區域市場。
羊城葯業發展不盡人意 成為廣州第一批股份制改革的企業，走上了包括房地產投資在內的多元化的道路。隨之而來的卻是連續幾年的巨額虧損，最終資不抵債、負債經營。現實中的解決之道 為了求得更大的突破，盡管面臨著這樣那樣的困境，在不到5年的時間里，攜手加多寶公司，依託紅色王老吉，王老吉葯業走出了困境，讓一個享有170餘年歷史品牌的老字型大小企業重新煥發了春光。3、公司簡介：王老吉的組成
加多寶-------------------廣東加多寶飲料食品有限公司是香港加多寶集團在大陸地區設立的獨家投資公司。公司主導產品是紅色罐裝王老吉飲料。
廣州王老吉葯業-------廣州王老吉葯業股份有限公司始創於 1828年，歷經百多年的發展，現已成為我國中成葯生產企業50強之一
主要產品有王老吉系列、保濟丸、保濟口服液、小兒七星茶、清熱暗瘡片、克感利咽口服液、痰咳凈、藿膽丸等。 2004年8月，東莞加多寶的「王老吉」紅罐涼茶銷售額突破了10億元人民幣，是2002年全年銷售總額的5倍
廣州王老吉葯業於2004年開始推出利樂包的綠罐包裝，全年銷售收入達到8,000萬元。
廣葯王老吉和加多寶現在已開始廣告時間上的互相配合，產品定位也有區別：紅罐是高檔，綠罐則定位中低檔市場，主要針對中小城市以及腹地更廣的農村地區。
轉自一網友的博客，僅供借鑒
Ⅳ 王老吉的成功之處在什麼地方對你有什麼啟示
王老吉抓住了現在人們快節奏的生活所帶來的身體容易上火的原因。對我們的啟示就是，無論做什麼，都要從根本下手，去解決最需要的。王老吉就是做到了針對大部分人消費群體產品才走向成功的。
Ⅵ 王老吉的營銷思路究竟是什麼
王老吉作為第一個預防上火的飲料推向市場，屬於開創一個新品類。它通過高強度央視廣告轟炸和地面執行部隊的配合來向市場推廣。文章摘自成美公司的《紅罐王老吉品牌定位戰略》。
Ⅶ 王老吉的營銷策略對其他飲料企業的啟示
王老吉是中國的幾百年傳統涼茶作用是用來解熱氣的
炒作的就是這個賣點...而且市場上又剛好缺少這類型的飲料
王老吉的上市恰恰是門當戶所以能成功