Ⅰ 如何寫迎檢方案
合肥市勝利路小學「有效學校」課題組
迎檢方案
2007年11月，我校申報研究課題《有效技能與學科整合的實踐研究》（全國教育科學「十一五」規劃教育部重點課題——有效推進合肥地區教師專業化發展子課題），教育局領導的關心指導下已經立項，2008年10月中旬，合肥市教育局「有效推進合肥地區教師專業化發展」總課題組將對課題研究工作進行一次中期督查。
為配合總課題組的中期督查，學校《有效技能與學科整合的實踐研究》課題組於2008年10月11日下午召開課題組工作會議，成立迎檢工作領導小組，分工到人，明確責任。特製定如下迎檢方案，並作出具體安排：
一、 迎檢工作領導小組及其責任
組 長：
黃祖榮，課題組長，現任合肥市勝利路小學校長、黨總支副書記。負責課題實驗的領導、組織、管理等。
副組長：
唐 麗，課題副組長，合肥市勝利路小學副校長、第一支部書記。
組 員：
吳曉明 張曉楓 王 鈺 黃萬本 王 震 張方平李蓉蓉 陳 健 沈來鳳 劉 瑜 王漢年 楊意澄陸勤曄
領導小組負責學校課題研究材料的整理及前期成果的匯總，迎接總課題組的中期督查。
二、工作要求及分工：
1、教師專業成長檔案袋的收集整理
A: 吳曉明
B:具體分工
陸勤曄 語文學科教師專業成長檔案袋的收集整理
王 震 數學學科教師專業成長檔案袋的收集整理
楊意澄 綜合學科教師專業成長檔案袋的收集整理
2、網頁製作、資料上傳 黃萬本
3、典型教案、案例、課件、論文及著作的整理匯總
4、教師基本情況調查表的分析、整理、匯總 吳曉明
5、課題研究記錄整理 王 鈺
6、匯報材料 唐 麗
合肥市勝利路小學
《有效技能與學科整合的實踐研究》課題組
2008年10月11日
Ⅱ 藝術培訓學校招生方案有哪些
藝術培訓學校招生方案 譽航一一設計精準高效的招生方案
古人雲「凡事預則立,不預則廢」,只要我們充分發揮校內校外專家、智囊的作用,立足現實、面向市場,科學預測、精心策劃,就一定能夠達到預期的招生目標,取得理想的招生效果
概括地說,招生策劃主要是緊緊圍繞招多少學生,(招生數量)招什麼樣的學生,怎樣招來學生(招生渠道)三個問題進行思考,出謀劃策的。
一般說來,民辦學校對招生市場具有與生俱來的重視和敏感。因為民辦學校的生源配置主要依靠市場調節,招生必須進行市場策劃。所謂招生市場策劃,主要是指對招生市場進行分析和預測,從招生市場的空間中尋找到自己學校的坐標,找到招生的努力方向,為學校爭取到盡量多的市場份額。
市場策劃
市場策劃首先要進行調查分析,了解生源市場的現狀、態勢,分析招生的基本形勢和發展趨勢,掌握有關招生的基本數據,並且,進行必要的統計分析,提出科學的論證報告。然後根據自己學校的實際情況,細分招生市場,確定本校招生的努力方向,確定招生市場開發的策略與戰術,確定投入的人力、物力和財力。
其次,招生市場策劃必須了解人才市場的狀況,了解社會、市場對人才的需求。將直接影響著民辦學校的專業設置和課程安排,影響著招生的數量和質量。
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