Ⅰ 組織如何實施有效的質量管理體系策劃
1.有效的前提：必須是實用的，即質量管理體系的策劃必須根據公司的實際情況出發，在做策劃前，首先要了解以下幾個點：
1）公司的組織架構及相互權責職限，
2）公司現有文件體系，
3）公司參與質量管理體系策劃的管理人員的質量意識，行動力即執行力。
4）公司預備執行質量管理體系時所投入的費用及各部門的人力情況。
2.做一份好的質量管理體系策劃方案，這個方案須包括：
1）策劃負責人，質量管理體系涵蓋的部門、各部門主管
2）說明以上各人及各部門負責的具體事宜及跟進完成時間表。
3）慣標的具體方案：3.1何時培訓，由誰培訓，培訓參與人員，考核，3.2宣傳標語、文件培訓、考核。
4）質量管理體系的策劃需要的支持：人力、物力，必須標明所需的具體情況。
3.也是最重要的一點，「有效」需要「有力」的推動，怎麼才能有力呢？把1、2、3點詳細情況列明計劃書交給公司的最高管理者，告訴他：如果沒有他堅定、持久的支持，任何質量管理體系運行到最後都會流於形式。
Ⅱ 質量管理體系策劃包括哪些
第一：成立推行委員會，成立後委員會需要就一下幾項工作達成決議：a，職能分工，版如確定文件編寫權、評審等職責。b，制定總體的行動計劃，這一階段的計劃比較粗略，主要是將開始和完成的時間定下來。c，確定體系范圍和要求，D，其他。比如，是否需要請咨詢公司（可以請我啊，呵呵），確定建立工作需要公司提供哪些資源。
第二：體系診斷評估：包括一下內容：A,，體系情況分析：即分析本組織的質量體系情況、客戶需求及差距，以便根據所處的環境選擇質量體系建立的路徑與推行要求。B，產品特點分析：以確定要素的採用程度，C，組織結構分析：應建立與質量體系相適應的組織結構並確立各機構間的隸屬關系、關聯方法。D，開發、生產設備和檢測設備能否適應產品需求及質量體系的要求。
E，技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況分析。F，管理基礎工作情況分析。
第三：ISO基礎培訓：第一層為高層管理培訓，第二層為中層管理者，第三層為執行者，
第四：體系策劃：A，質量方針、目標的制定，B，推進計劃，C，組織結構、職責的確定，D,，文件結構確定，編制工作分配。
OK。這就是質量體系的策劃和設計全過程及重點，這么辛苦打字，加分吧，嘻嘻！！
Ⅲ 求質量體系運行計劃（策劃）
建立和實施質量管理體系的方法包括以下步驟：
a) 確定顧客和其他相關方的需求版和期望；
b) 建立組織的權質量方針和質量目標；
c) 確定實現質量目標必需的過程和職責；
d) 確定和提供實現質量目標必需的資源；
e) 規定測量每個過程的有效性和效率的方法；
f) 應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率；
g) 確定防止不合格並消除產生原因的措施；
h) 建立和應用持續改進質量管理體系的過程。
上述方法也適用於保持和改進現有的質量管理體系。
採用上述方法的組織能對其過程能力和產品質量樹立信心，為持續改進提供基礎，從而增進顧客和其他相關方滿意並使組織成功