『壹』 辦公用品業務員營銷技巧！急求！！！！！
1、說話要真誠。
真誠是友誼的開始。
2、給客戶一個購買的理由。
要讓客戶為購買你的產品而萬分高興。認為花錢是值得的。
3、讓客戶知道不是他一個人購買了這款產品。
最好使用客戶見證，譬如某某明星、某某部門等都是用你的產品。
4、以最簡單的方式解釋產品。
不要在客戶面前表現得自以為是。
5、很多客戶有時會問些非常幼稚的問題，這個時候請業務員一定不要自以為是，以為自己什麼都懂，把客戶當成笨蛋。
很多客戶都不喜歡那種得意洋洋，深感自己很聰明的業務員。要是客戶真的錯了，機靈點兒，讓他知道其他人也經常在犯同樣的錯誤，他只不過是犯了大多數人都容易犯的錯誤而已。
如果你表現的比客戶高明，那麼你很可能失去一份訂單。要懷著真誠的態度多聽客戶講，讓客戶感到受到重視。當然，如果客戶喜歡你多講除外。
6、讓客戶覺得自己很特別。
有的客戶總認為自己是個非常有個性的人，如果業務員能把他當作特別的人來處理，客戶會認為遇到了知己，更願意花更多的時間和你相處，也更願意相信你的產品和銷售。客戶需要人格的尊重，需要你給他信心。
7、注意傾聽客戶的話，了解客戶的所思所想。
有的客戶對他希望購買的產品有明確的要求，注意傾聽客戶的要求，切合客戶的需求將會使銷售更加順利。反之，一味地想推銷自己的產品，無理地打斷客戶的話，在客戶耳邊喋喋不休，十有八九會失敗。以客戶為主，多聽少說。當客戶無意購買時，千萬不要用老掉牙的銷售伎倆向他施壓。如果客戶真的不要時，你要果斷的離開。
8、你能夠給客戶提供什麼樣的服務，請說給客戶聽，做給客戶看。 客戶不但希望得到你的售前服務，更希望在購買了你的產品之後，能夠得到良好的服務，持續不斷的電話，節日的問候等等，都會給客戶良好的感覺。如果答應客戶的事千萬不要找借口拖延或不辦。
9、不要在客戶面前詆毀別人。
縱然競爭對手有這樣或者那樣的不好，也千萬不要在客戶面前詆毀別人以抬高自己，這種做法非常愚蠢，往往會使客戶產生逆反心理。同時不要說自己公司的壞話，在客戶面前抱怨公司的種種不是，客戶不會放心把保單放在一家連自己的員工都不認同的公司里。
10、鞏固關系在八小時之外。
如果你真想保留住客戶，那要真心愛你的客戶，要記住客戶的生日、愛好等資料，要讓客戶感受你的關心。尤其客戶遇到人生重大事情是你去參加，會產生巨大影響。譬如，客戶母親過生日，你能夠去參加你的訂單就是穩固的了。
『貳』 辦公用品營銷計劃
做辦公用品營銷計劃，若在網上做營銷，首選「好企業網」的營銷模式，從企業推廣，品牌推廣，產品推廣，一體化的營銷資源整合，達到形象，品牌，產品的營銷目的，與客戶體驗，實乃上乘之策！
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『叄』 辦公用品管理方案
公司辦公用品領用管理第一條：為更好的控制辦公消耗成本,規范集團總部辦公用品的發放、領用和管理工作，特製定本規定。第二條：耐用辦公用品的領用：1、耐用辦公用品包括：電話、計算器、訂書機、文件欄、文件夾、筆筒、打孔機、剪刀、戒紙刀、直尺、起釘器。2、耐用辦公用品已於員工入職時按標准發放，原則上不再增補，若破損、殘舊需更換的必須以舊換新。第三條：易耗辦公用品的領用：1、易耗辦公用品分為兩部分：部門所需用品和個人所需用品。2、部門所需用品包括：傳真紙、復（寫）印紙、列印紙、墨盒、碳粉、硒鼓、光碟、墨水、裝訂夾、白板筆。3、個人所需用品包括：簽字筆（芯）、圓珠筆（芯）、鉛筆、筆記本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書針、回形針、橡皮擦、塗改液、信箋紙。4、部門常用易耗辦公用品月用量標准見附表。此標准為暫定數，可依據每月平均用量進行合理調整。5、每月22日前，由各部門將次月《易耗辦公用品需求計劃表》填好（常用易耗辦公用品不得超過每月用量標准），經部門經理初核，中心總監或副總復核，人力資源中心總監批准後交采購部統一采購。6、發放時間：每月1-2號（如遇假期，順延）。其餘時間一般不予辦理辦公用品的領用手續。7、領用方法：由各部門文員按發放日期統一到辦公用品倉申領，填寫《領料單》，經部門經理簽字後交倉管員按《易耗辦公用品需求計劃表》發放，若部門領用超出需求計劃的，須經人力資源中心總監批准後方可發放。8、部分辦公用品（油性筆、水彩筆、簽字筆、白板筆、圓珠筆芯、圓珠筆、塗改液、各種電腦墨盒）實行以舊換新原則，傳真紙領用時須以中間紙交換。9、電腦耗材品（滑鼠、墨盒、列印墨水碳粉、硒鼓等）由總經辦電腦部經理審核，人力資源中心總監批准後方可領用，申領時須依舊換新。9、本著節約與自願的原則，可不領用或少領用的應盡量不領用或少領用。文秘部落對於節儉成效突出的員工，公司將予以表揚。第四條：未列入耐用及易耗辦公用品的其它物品的申領，按集團相關制度執行。第五條：本規定自簽發之日起執行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為准。附件：1、常用易耗辦公用品月用量標准（1）2、常用易耗辦公用品月用量標准（2）3、《部門辦公用品需求計劃表》
『肆』 辦公用品如何做營銷
1.黃頁目錄式銷售
2.電話營銷
3.人員上門拜訪
4.關系營銷
5.會員制營銷
6.捆綁式銷售：辦公用品、辦公耗材、辦公設備
『伍』 辦公用品銷售方法
其實比較簡單，首先要從信任的角度去想問題，業務員掃樓回來會有一個客戶資料的整版理，將每個權業務員的客戶資料歸檔後，不管客戶是直接找業務員還是在網上詢價，都應該屬於業務員的業務，當然首先要保證客戶資料的真實性，這個真實性可以交給銷售內勤對客戶的回訪時下結論。業務員本身就是一個信息搜集員，如果你想讓客戶直接找業務員那你就不要在業務員的資料或是名片上印製公司的網站了，只印業務員的個人電話就好，不過這又有什麼意思呢，再說這樣會在業務員離職後造成業務的流失，其實我認為現在就很好，業務員跑來的業務直接由內勤處理，業務員能有更多的時間去開發更多的業務，公司呢也能很好的利用自己網站服務。就算業務員離職後客戶依然能在網站購買本公司的產品。本身公司產品的銷售單價里就有給業務員那微不足道的業務提成，何必為了這個微不足道的小利益而損失了公司的大利益呢。用人不疑，疑人不用。
『陸』 營銷策劃公司的主要經營范圍是什麼
營復銷策劃公司的經營范制圍一般如下：
1、咨詢類經營范圍：企業營銷策劃，市場營銷策劃，投資管理，企業管理咨詢，商務信息咨詢，企業形象策劃等。
2、可選經營范圍：計算機網路工程(除專項審批)，攝影服務，圖文製作，設計、製作、發布、代理各類廣告，銷售：文化辦公用品、辦公設備、日用百貨、家用電器、五金交電、電子產品、電腦及配件、列印設備、電腦耗材、音響器材、照相器材、機電設備、金屬材料、建材、傢具、體育用品、通訊器材及設備等。
營銷策劃是根據企業的營銷目標，通過企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。
營銷策劃的主要內容有以下幾點：
1、營銷戰略規劃。
2、產品全國市場推廣。
3、一線營銷團隊建設。
4、促銷政策制定。
5、專賣體系等特殊銷售模式打造。
6、終端銷售業績提升。
7、樣板市場打造。
8、分銷體系建立。
9、渠道建設。
10、直營體系建設。
11、價格體系建設。
12、招商策劃。
13、新產品上市策劃。
14、產品規劃。
15、市場定位。
16、營銷診斷。
17、網路營銷平台的創立等。
『柒』 求一份辦公用品銷售策劃書
別人的銷售策劃書對你們沒有一點用處，所謂的銷售策劃書，就是如何充分利用你公司的優勢資源，最大可能的增大銷售業績，沒有資源，再好的銷售策劃書都是沒有用處的。