⑴ 銷售部提成方案
建議來參考所在城市競爭對手的銷自售政策及提成方案，包括同行業的通卡公司及超市、商場，當然超市、商場只是參考，最重要的是與自己目前簽約商家大致相當、銷售規模基本接近的通卡公司（如果你所在城市有同業公司的話），銷售成本的控制對第三方發卡機構來說很重要，用最短的時間打開市場，盈利周期的長短，甚至是公司成敗存亡的問題，給出一個與競爭對手相當的銷售成本方案，最後由出資人確定銷售費用。
⑵ 銷售部總經理的管理方案和銷售提成怎麼制定》
這一個已經涉及到生產成本的因數了，而且考慮到市場營銷及市場費用的投放得分區版域管理。
你是做什麼行業權的快銷？
是貿易公司的模式，還是單一工廠的銷售部？
產品的定價基準是多少？
基本模式：
貿易公司產品價格= 工廠成本價+運作公司成本+市場運作及投放費用+公司盈利
工廠銷售部門價格=工廠成本+銷售部人員工資
基本銷售提成一般分兩大塊。
1.成熟市場管理人員BU、省總、科長、所長、外埠經銷業務員銷售提成。
基本工資+績效考核獎金（kpi）+補助
2.待開發市場業務經理業績點提成。
基本工資+出差補助+車旅費報銷+開發客戶銷售額點數提成