① 招標文件中評標標准和方法怎麼寫
以工程招標項目的評標舉例：
一、評標方法及分析
我國目前評標普通採用兩種評標辦法：綜合評標法和最低價中標評標法。
綜合評標法是按照招標文件設定的不同分值權重分別對投標人的技術標和商務標進行評分，按照得分或評標價高低推薦中標候選人。
最低價中標評標法則先進行第一階段技術標的評審，確定符合招標文件的投標，再進行第二階段的商務標評審，選擇符合條件的最低報價的投標的單位作為中標單位。
因此，技術標評審和商務標評審是招標評審的兩個不可缺少的環節。
技術標評審
技術標評審通常評審投標人承諾的擬投入本工程的技術人員、設備的配置情況，以及投標人制定的施工方案中的關鍵工序、技術方案是否嚴密、可靠、有效，從而評價投標人的技術能力；評審投標人主要管理人員素質和安全生產保障措施與招標文件規定的質量與進度要求的符合程度，從而評價投標人的管理水平。
技術標分為施工方案、施工工期、工程質量以及項目經理及班子的配備四項，分別對各項內容評定並打分。技術標評審規定每項內容經評定合格才能進行下項評定，或者評審總分必須達到滿分的60％，才能進入下一階段的評審。
對技術標應進行以下各項分析：
（一）施工方案
1、施工方案及平面布置合理性；
2、施工進度計劃及保證措施；
3、質量、安全措施及質量保證體系；
4、文明施工措施。
（二）施工工期
1、工期滿足招標文件要求；
2、對工期有承諾及有違約經濟處罰措施。
（三）工程質量
1、工程質量符合招標文件要求；
2、對質量有承諾，有違約經濟處罰措施。
（四）項目經理及項目班子的配備
1、有與承擔本工程項目相適應的項目經理；
2、近年來獲各級優質工程獎、工程安全獎、優秀項目經理的情況；
3、項目施工班子配備情況。
商務標評審
商務標評審是按照招標文件規定的計算方法，採用直線內插法計算投標報價得分。目前評標過程中普遍採用兩種計算方法：一種是以標底（或業主的期望值）為基準，以所有投標單位報價的平均值（或剔除不合理報價後的平均值）為依據，計算兩者的中間價，作為投報標價得分的最高價；另一種是以經過評審、剔除不合理價格後的最低投標報價，作為投標報價得分的最高價。
對投標報價進行以下各項分析：
（一）投標報價數據計算的正確性
1、報價的范圍和內容是否有遺漏或修改；
2、報價中每一單項價格計算是否正確等。
（二）報價構成的合理性
1、通過分析投標報價中有關前期費用、管理費用、主體工程和各專業工程項目價格，判斷投標報價是否合理；
2、對沒有名義工程量，只填單價的機械台班費和人工費，進行合理性分析；
3、分析投標書中所附的各階段的資金需求計劃是否與施工進度計劃相一致。
（三）對建議方案的商務評審
1、分析投標書中提出的財務或付款方面的建議；
2、估計接受這些建議的利弊及可能導致的風險。
（四）在評審過程中，評標委員會發現投標人的報價明顯低於其它投標報價，使得其投標報價可能低於其個別成本的，應當要求該投標人作出書面說明，並提供相關證明材料。投標人不能作出合理說明或者提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低於成本報價競爭，其投標應作廢標處理。
② 如何對一個項目的設計方案進行評價有具體的指標評價
轉載以下資料供參考 商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。 商業模式新解：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。 商業模式包含十個要素的參考模型。這些要素包括： 價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。 消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。 分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。 客戶關系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理（即與此相關。 價值配置：即資源和活動的配置。 核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。 價值鏈：為了向客戶提供產品和服務的價值，相互之間具有關聯性的，支持性活動。 成本結構：即所使用的工具和方法的貨幣描述。 收入模型：即公司通過各種收入流（Revenue Flow）來創造財富的途徑。 裂變模式:也即BNC模式，公司商業模式轉變的方式、轉變的方向。 創業公司在商業模式上常見的失誤有：做出來的解決方案沒有市場需求，產品缺乏特定的市場，產品總是免費贈送。一個好的商業模式至少要包含以上10個基本元素中的前7個。 1、價值定位 創業公司所要填補的需求是什麼或者說要解決什麼樣的問題？價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的凈效益。 2、目標市場 目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們出售產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買產品的方式。 3、銷售和營銷 如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動一項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。 4、生產 創業公司是如何做產品或服務的？常規的做法包括家庭製作、外包或直接買現成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。 5、分銷 創業公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作夥伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是只在當地銷售還是在全球范圍內銷售。 6、收入模式 你如何賺錢的？關鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價，收入現金流是否會滿足所有的花費，包括日常開支和售後支持費用，然後還有很好的回報。 7、成本結構 創業公司的成本有哪些？新手創業者只關注直接成本，低估了營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。在計算成本時，可以把預估的成本與同類公司發布出來的報告對比一下。 8、競爭 創業公司面臨多少競爭者？沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經飽和。在這兒要擴展開來想一想，就像飛機和火車，客戶總有選擇的機會。 9、獨特的銷售方案 創業公司如何使自己的產品或服務與眾不同？投資者要看到創業公司擁有的一種可持續的競爭優勢。短期打折或促銷不是獨特的銷售方案。 10、市場大小、增長情況和份額 創業公司產品的市場有多大？是在增長還是在縮小？能獲得多少份額？VC風投尋找的項目所在的市場每年要有兩位數的增長率，市場容量在10億美金以上，創業公司要有10%以上市場佔有率的計劃。 投資者希望能很好、很早的理解創業公司的商業模式。他們不想聽創業者的向客戶推銷式的演講。這樣的演講通常都自然地迴避了創業者打算賺多少錢的問題，以及創業者期望確認多少客戶的問題。向投資人做那樣的演講只會讓創業者和投資人雙方都感到很惱火。 一個可行、有投資價值的商業模式是創業者需要在商業計劃書中強調的首要內容之一。事實上，沒有商業模式，創業就只是一個夢想。
③ 設計方案的評分標准應該公開嗎
策劃設計部績效考核評分表 部門崗位名稱姓名考評月份 策劃設計部策劃回（設計）總監答 考核評分項目 評分項目考核內容量化內容自評管理考核 工作態度 總分值 30分工作主動性 10分工作熱情高，盡心盡責完成管理工作和本職工作 7-10 能夠基本完成內部。