慈善晚會策劃方案框架

⑴ 慈善協會的組織框架

慈善機構設置
會長、副會長

辦公室
職能： 負責行政、人事、後勤以及團體會員聯絡等工作。
主任、副主任

籌募部
職能： 負責籌集慈善捐款等工作。
主任、副主任

項目部
職能： 負責慈善項目的設立、實施和管理等工作。
主任、副主任

對外聯絡部
職能： 負責外事接待和對外合作等工作。
主任、副主任

財務部
職能： 負責財務工作以及社會捐款的財務管理。
主任、副主任

宣傳辦公室
職能：負責信息收集、新聞宣傳、政策理論研究等工作。
主任、副主任

交流中心
主任、副主任

捐助中心
主任、副主任

網站部
主任、副主任

刊物編輯部
主任、副主任

⑵ 是形式還是作用實際，慈善晚會如何做到慈善內核

在如今的社會貧富差距越來越大，很多富人的財產已經多的數不勝數而貧窮的人或許連頓飯都吃不上，因為中國的貧富差距的增加，也就產生了以慈善為目的舉辦的晚會。他們的目的主要是一堆富人聚在一起，以拍賣的方式來幫助貧困人民擺脫貧困。每當災難發生的時候、別人需要幫助的時候很多商業人員便會聚在一起自發的組織慈善晚會，每次慈善晚會募捐來的錢都會全部用於慈善事業的發展以及救助災情。

第三，我們要有請德高望重的人來主持慈善晚會而不要隨隨便便的組織。要成為有組織有紀律性的聚會，而不是誰都可以隨便組織的聚會。

⑶ 開展慈善機構的程序框架

一、 條件
1、作為一社會團體，應當具備下列條件：（一）有50個以上的個人會員或者30個以上的單位會員；個人會員、單位會員混合組成的，會員總數不得少於50個；（二）有規范的名稱和相應的組織機構；（三）有固定的住所；（四）有與其業務活動相適應的專職工作人員；（五）有合法的資產和經費來源，全國性的社會團體有10萬元以上活動資金，地方性的社會團體和跨行政區域的社會團體有3萬元以上活動資金；（六）有獨立承擔民事責任的能力。
2、登記管理機關應當自收到完成籌備工作的社會團體的登記申請書及有關文件之日起30日內完成審查工作，發給《社會團體法人登記證書》。依照法律規定，自批准成立之日起即具有法人資格的社會團體，應當自批准成立之日起60日內向登記管理機關備案。登記管理機關自收到備案文件之日起30日內發給《社會團體法人登記證書》。
3、社會團體憑《社會團體法人登記證書》申請刻制印章，開立銀行帳戶，社會團體應當將印章式樣和銀行帳號報登記管理機關備案。
二、程序
設立個人慈善機構，須先由業務主管單位審查同意，即由所屬民政部門進行審批，取得《社會福利機構籌辦批准書》，後向民政部門申領《社會福利機構設置批准證書》，再到登記機關民間組織管理局辦理登記手續。(作為社會團體，社團的登記年檢和違法、違紀行為的查處，由民間組織管理局主管。)
具體如下：
1、申請籌辦社會福利機構時，應當提交下列材料：（一）申請書、可行性研究報告；（二）申辦人的資格證明文件；（三）擬辦社會福利機構資金來源的證明文件；（四）擬辦社會福利機構固定場所的證明文件。另外，根據《廣東省民辦社會福利機構管理辦法》(1998年8月1日)，申辦民辦社會福利機構應提交下列材料：（一）省主管部門統一印製的申請表（一式三份）；（二）申辦人合法身份證明；（三）驗資證明文件；（四）可行性報告；（五）建設規劃和圖紙；（六）章程；（七）具備開業條件的情況報告；（八）民辦社會福利機構負責人名單及其簡歷；（九）主管部門同意申辦民辦社會福利機構的批復；（十）土地使用合法文件；（十一）境外申辦人應提交外事部門簽署的有關證明文件。同時須具備下列條件：（一）申辦人具備合法身份，並具有完全民事行為能力；（二）具有完備的生活、文體、交通、通訊等設施設備，有基本的醫療、康復條件；（三）服務場所的環境適合服務對象，環境質量達到規定的標准，選址和建設符合環境保護的要求；（四）機構管理負責人具有大專以上文化程度，接受過專門訓練，並有1名以上具有中級以上衛生技術職稱；（五）醫護人員、護理人員、特殊教育教師佔全部職工隊伍的比例符合規定，財會人員要有上崗證或具有助理會計師以上職稱，保安員有當地公安機關培訓的合格證；（六）炊事員要有崗位技術等級證書或上崗證；服務對象超過200人的有1個專職營養師（士）；（七）工作人員與生活能自理服務對象的比例為1∶6以下；與生活不能自理服務對象的比例為1∶3以下；（八）開業經費和維持福利機構的正常經費落實；（九）具有消防、用電部門的安全合格證。
2、申辦人應當持以上材料，向社會福利機構所在地的縣級以上人民政府民政部門提出申請，由受理申請的民政部門進行審批。
3、經同意籌辦的社會福利機構具備開業條件時，應當向民政部門申請領取《社會福利機構設置批准證書》。
申請領取《社會福利機構設置批准證書》時，應當提交下列文件：（一）申請《社會福利機構設置批准證書》的書面報告；（二）民政部門發給的社會福利機構籌辦批准書；（三）服務場所的所有權證明或租用合同書；（四）建設、消防、衛生防疫等有關部門的驗收報告或者審查意見書；（五）驗資證明及資產評估報告；（六）機構的章程和規章制度；（七）管理人員、專業技術人員和護理人員的名單及有效證件的復印件以及工作人員的健康狀況證明；（八）要求提供的其他材料。
4、民政部門自受理申請之日起30日內，對所報文件進行審查，並根據社會福利機構設置的基本標准進行實地驗收。合格的，發給《社會福利機構設置批准證書》；不合格的，將審查結果以書面形式通知申辦人。
5、申辦人取得《社會福利機構設置批准證書》後，應當到登記機關辦理登記手續。

⑷ 策劃框架是什麼

策劃來方案一般的框架有：

一、源指導思想

二、主要內容

三、對象和要求

四、活動形式

五、活動步驟和安排

六、責任分工

七、突發事故的解決方法

八、經費預算。一個好的策劃方案，重點放在活動步驟和安排、責任分工（這點要詳細，爭取責任到人）、突發事故的解決方法（把晚會會遇到的一些情況都要考慮進去，有非人為和人為的，才不會萬一遇到突發情況措手不及、還有經費預算（每一個資金的細節都要寫進去）。

⑸ 最全面的公司年會策劃方案！

年會，年年不會，這不應該是我們的尷尬。都說要創新，到頭來卻沒有幾場真正創新的年會。述職總結、優秀表彰、年會晚宴，這些都是少不了的框架，關鍵全在「添肉」，如何讓她豐滿的恰到好處。
舉辦年會的成功要素
最好成立一個專門的臨時小組來具體的負責，這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。
首先：要確定所舉辦年會的主題，然後圍繞著主題進行一系列的策劃。
然後：確定時間、地點、人物、活動、流程等詳細的寫在策劃書上。
最後經領導審核後，付諸實施和後期規劃指揮。
年會通常會根據行業特點、企業人員構成、企業文化、季節特點以及成本預算等，來設置不同類型的企業年會，例如答謝客戶、員工總結、公司總結、公司聯誼、年終獎勵、公司聚餐等。
在策劃過程中大家一定要明確策劃流程先後順序的幾個要素!
1、年會目的
所有年會無論是答謝客戶也好獎勵員工也好公司總結也好，無非就是由公司方和員工方兩個方面來看：
公司領導方：講話講好、活動做好、年會效果好;
員工方：吃好喝好玩好早已過時，新的一年，他們期望的東西有沒有盼頭?這才是關鍵，穩定人心、凝聚力量、規劃藍圖，這更是精神盛宴。
2、年會主題
一場優秀的年會一定是以一個出色的主題為靈魂依託。
大多數年會策劃人的初衷很簡單——提高內部員工凝聚力，向員工或客戶宣傳企業形象，所以大多數人絕對會把主題定位「XX企業十年發展和成就」或「YY企業回顧過去、展望未來」等。
結果是以這樣生硬的主題為主軸，導致整場活動的各個組成部分，包括開場視頻(基本就是企業歷程回顧)、具體節目(集中在時間較長的領導講話和簡單熱鬧的員工表演)等基本上都黯淡無光。
事實上，如果把「樹立企業形象」等同於要推銷出去的產品，那麼最好的方法不是一味強調自己的產品有多好，而是找一個合適的營銷措施讓它變得吸引人。
在這里表現為選擇的主題要能讓參會者產生情感共鳴。
比如
一家以女性職員為主的化妝品公match司要開年會：該公司就把年終會的主題定為「我是女人，也是職場人」，圍繞都市女性的職場和個人情感特徵展開，通過朗誦、專訪、情感互動游戲等節目形式引起參會者的情感認同，反響自然熱烈。
這里曼丁文化傳播提醒各位注意：通過「情感共鳴」製造主題時，還要match和公司本身的形象氣質符合。