㈠ 誰有煙站煙葉生產技術員服務手冊及崗位說明書，提供一下
崗位說明書
崗位名稱： 煙技員
崗位代碼：
制定時間：年 月 日
崗位基本信息
所在部門 煙葉基層工作點 部門人數 崗位定員
直接上級 點長 崗位分類 操作類 崗位等級
崗位概述
負責所包片區煙葉生產、收購工作，對區內輔助員培訓、指導、檢查和考核。
主要工作職責
1.負責所包片區煙葉生產收購政策的宣傳和解釋工作；
2.負責收集所包片區煙農的基本信息資料；
3.協助搞好收購點煙葉種植計劃的落實和煙用物資的發放工作；
4.負責所包片區煙農的合同簽訂工作，並收集整理保存或上交；
5.負責所包片區煙農的培訓和生產技術指導服務；
6.負責所包片區煙葉生產各個關鍵環節的現場培訓、示範操作；
7.負責對煙農進行煙葉新品種、新技術的培訓、示範和推廣工作；
8.負責所包片區輔助員、預檢員的培訓、指導、檢查和考核；
9、負責協調好與村組幹部的關系；
10、完成上級領導交辦的其它工作。
主要考核指標
崗位年度方針目標考核
任職資格
年齡要求 18周歲以上；男55歲以下、女45歲以下 性別要求 不限
最低學歷 高中（中專） 專業要求 農學相關專業
資格證書 工作經驗
知識要求 1、具有扎實的專業知識；熟練掌握烤煙生產、種植、烘烤、定級技術，具有很強的動手操作能力；
2、熟悉烤煙收購流程；熟悉《煙草專賣法》等相關法律法規；
能力要求 1、具有一定的組織和協調能力；
2、善於傾聽和很強的口頭表達能力；
3、具有團隊精神；
4、具有很強的執行能力和自我管理能力。
其他要求 1、身體健康，無不良病史，具有戶外工作和長途跋涉能力；
2、能適應經常性加班；
3、遵守職業道德、堅持原則、愛崗敬業、具有吃苦耐勞的精神。
工作環境
以室外工作為主。
工時工作制
綜合計算工時工作制
㈡ 煙葉精益生產工作要求的重點環節有哪些
一是強化煙葉生產信息化建設。充分利用煙站（單元）煙葉管理信息系統、山東省現代煙草農業輔助決策系統，加強煙葉生產信息採集，建立健全基本煙田、種植主體、生產過程、煙葉質量等信息資料庫，綜合利用信息系統、信息技術等手段，實現信息資源互聯互通、融合共享。
二是精益煙葉生產技術。按照技術的精益化、集成化、體系化要求，探索實施和深化落實煙草托盤直播育苗、小苗膜下移栽、雙行凹壟節水栽培技術、煙蚜繭蜂防治煙蚜、生物質能源在煙葉烘烤中的利用、煙葉分風隔板散葉烘烤等先進實用技術，豐富煙葉生產技術措施和管理手段。
三是狠抓大田精細化管理。認真貫徹落實《臨沂現代煙草農業綜合標准體系》和《基地單元煙葉標准化生產技術方案》，採取多層次、多方位的措施進行培訓和宣貫，重點完善和落實煙田布局、大棚育苗、中棵煙培育、煙葉結構優化、田間管理、成熟采烤等技術措施，提高煙葉生產管理水平，確保技術措施落實到位率。
四是加強煙葉隊伍建設。按照人員精煉、隊伍精乾的要求，加強技術員隊伍、職業化煙農隊伍、專業化服務隊伍三支隊伍建設。培養一支理念新、技術過硬的煙葉技術員隊伍；培育一批懂技術、善經營、業務精的職業化煙農隊伍；培訓一批熟練操作的專業化機耕、植保、烘烤、分級等合作社農業產業工人隊伍。
㈢ 煙草企業如何做好員工培訓工作
員工培訓是人力資源管理的六大模塊之一，是提高員工素質，提高工作效率的重要途徑，對促進企業的健康發展有著重要的作用。在當前行業內外環境發生較大的變化，急需突破瓶頸謀求更大發展的新形勢下，做好員工培訓工作更成為一項緊迫的任務。本文將簡要分析當前煙草企業培訓中存在的一些問題，並就新形勢下如何做好員工培訓提出一些建議，以促進培訓工作更加系統化、科學化，為煙草企業的發展培養更多的有用人才。
員工培訓是企業人力資源管理與開發的重要組成部分，是企業提高效益的重要途徑，也是促進員工個人成長，實現其職業生涯規劃的重要平台。特別是企業在發展過程中遇到阻力，需要突破瓶頸謀求更大發展的時候，實現人才結構的升級，培養一批精通管理、業務扎實的專業人才就顯的更為重要。就煙草行業而言，由於有專賣體制保護，市場競爭壓力較小，因此以往對基層員工的培訓工作相對薄弱。但隨著國家局「卷煙上水平」工作的不斷深入，急需一大批業務精湛、責任心強的優秀人才來支撐煙草行業的高速發展，因此對基層員工的綜合素質提出了更高的要求，而要有效提高員工素質，就需要更加科學、系統地對員工進行各種培訓。
一、當前培訓制度存在的問題
（一）培訓工作缺乏系統性和前瞻性。培訓是企業人力資源管理中的重要環節，是一項系統性的工程，需要根據企業發展戰略來認真制定和實施。但我們目前的培訓機制中，有不少還是停留在「缺什麼，補什麼」的狀態，培訓內容也大多集中在技能提高上，與企業發展戰略對接不夠緊密，員工培訓存在一定的盲目性。結合當前的「卷煙上水平」戰略目標，我們需要認真思考如何使員工培訓上水平，員工需要具備什麼樣的素質？我們要對員工進行哪些方面的培訓？要達到這樣的要求，素質提升要分哪些階段進行？各個階段的目標是什麼？如何循序漸進、系統地進行培訓？」只有我們做好員工培訓，實現培訓上水平，才能有效提高員工素質，進而推動實現卷煙結構上水平，管理上水平，技術創新上水平。
（二）缺乏培訓需求分析。培訓需求分析是指在規劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門採取各種辦法和技術，對組織及成員的目標、知識、技能等方面進行系統的鑒別與分析，從而確定培訓必要性及培訓內容的過程。它具有很強的指導性，是確定培訓目標、設計培訓計劃、有效地實施培訓的前提。在進行一項培訓以前，應該對職工進行走訪調研，了解職工最需要什麼培訓，但目前有的培訓並沒有對員工進行調查訪談，而是根據慣例在年初制定培訓計劃，或是根據上級安排臨時組織一兩次培訓，造成培訓內容與職工的實際需求相脫節，例如很多基層員工想學習真假煙鑒別、煙草法律法規、卷煙營銷、客戶溝通技巧等知識，但平時很少有這樣的專業培訓，有時單位組織的主題教育活動也只是限於思想道德層面的，這就導致員工學習興趣不高，花費了不少人力物力，而實際工作能力和工作效率卻得不到太大提高。
（三）培訓評估機制不夠健全，員工學習效果不佳。培訓評估是一個運用科學的理論、方法和程序，從培訓項目中收集數據，並將其與整個組織的需求和目標聯系起來，以確定培訓項目的價值和質量的過程。建立培訓評估體系的目的，既是檢驗培訓的最終效果，同時也是規范培訓相關人員行為的重要途徑。要想使培訓取得良好的效果，激發學員認真進行學習，就要建立完善的評估機制，例如用嚴格的筆試、實際操作考核、答辯等形式考查學員們到底學會了多少知識，是否達到了當初制定的培訓目標。但目前有一些培訓只是將員工集中起來，由講師講幾天課，最後簡單考試一下就結束了。由於缺乏有效的評估機制，使得這種培訓流於形式，員工在培訓過程中也不夠專心，認為學不學都無所謂，缺乏應有的學習動力，使培訓效果大打折扣。
二、如何建立有效的培訓體系
當前煙草行業經歷了三十餘年的高速發展，市場已經日趨飽和，社會上控煙的呼聲不斷高漲，業績增長壓力日益加大，要想突破發展瓶頸，必須轉變發展思路，不再單純依靠國家壟斷的政策優勢，而是向內使勁，充分挖掘人力資源的潛力，建立有效的培訓體系，強化員工培訓，把煙草企業打造成學習型企業，使員工適應變革，保持進步，成為企業取之不盡、用之不竭的資源，只有這樣才能夠增強企業競爭力，將企業做大做強。另一方面將員工個人的發展目標與企業的戰略發展目標統一起來，也滿足了員工自我發展的需要，可以充分調動員工工作的積極性和熱情，實現企業與員工的雙贏。
（一）將培訓工作系統化、流程化。企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。在對象上它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介；在功能模塊上它包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；在工作流程上它包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標准過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。建立有效的培訓體系應著眼於企業核心需求，以企業戰略為導向，根據企業戰略發展目標預測對於人力資本的需求，提前為企業需求做好人才的培養和儲備。
對剛入職的新員工，應首先讓其掌握企業的文化，崗位職責與工作的要領，員工的行為規范等，培養員工的認同感，要求新員工確定自己的工作態度和目標，以盡快完成角色的轉換。例如對新進員工加大培訓力度，在入職前進行集中培訓，全面講解專賣、卷煙、煙葉、配送等領域知識，使其對煙草行業有初步了解，以便較快適應工作崗位。對於在職員工的培訓，應根據不同崗位員工的特點分層次進行培訓。對於煙草企業中層或高層的管理人員，他們對企業的發展起著極其重要的作用，因此應主要通過訓練、輔導、討論來提高管理者的管理能力和執行能力。對專業技術研發人員，在培訓中要選擇一些有啟發性、超前性、專業性的教學內容，培養專業技術人員的創造性思維。對基層員工如專賣執法或卷煙營銷人員，應定期進行崗位技能培訓，例如培訓真假煙鑒別、相關法律法規培訓、營銷技巧培訓、客戶溝通技巧培訓等等，以切實提高崗位工作效率。另外在培訓中應注重培訓員工的學習意識和自學能力，應該讓每一位學員都意識到，當前社會是一個飛速發展的社會，即使處於煙草這樣的壟斷行業，也應該及時了解外界的各種變化，不斷學習各種知識提高自己，才能跟上時代發展的步伐，不被社會所淘汰。
（二）認真調研培訓需求，精心安排培訓計劃。
培訓需求分析主要包括組織分析、任務分析、人員分析。組織分析要分析公司的發展戰略、機構重組、團隊合作等。任務分析包括核查崗位說明書及要求，了解從事某項工作的具體內容，分析完成該工作所需的各種技能和能力，通過任務分析確定參訓人員培訓的內容。人員分析是分析哪些人員需要參加培訓，哪些不需要參加培訓。確定培訓的需求，要做好以下幾個工作：1、了解員工對培訓工作的需求，可以讓員工投稿、發表建議或專人負責收集、匯報，在有條件的情況下還可以建立員工培訓檔案，記錄員工的素質、員工工作變動情況和培訓次數。同時要了解受訓者的現狀，包括員工在組織中的位置，以前是否受過培訓，需要什麼樣的培訓，確定要受訓員工期望獲得的培訓效益等等。2、要隨時掌握企業的經營活動，人員配置，企業發展方向等各方面的變動情況等，有針對性的進行培訓。例如近幾年國家要求對煙葉產量進行控制、提高煙葉品質，對卷煙銷售提高檔次等，就需要我們對煙葉技術人員或客戶經理培訓時有所側重，因此及時了解相關政策對培訓方向有一定的指導意義。
在做好培訓需求分析後，還應根據需求精心設計培訓計劃。培訓計劃涉及內容也比較多，包括培訓策略，培訓目標，培訓對象等，還包括培訓的資源，培訓內容（培訓時間，地點，師資，費用，方式）等一些信息。因此在擬定計劃時要切實了解情況，進行深入調查研究，分析培訓資源以確保各項目標都有相應的人力，物力和財力的支持。
（三）豐富培訓形式，優化培訓方法。
培訓的方法有很多種，培訓方法選擇正確與否直接影響到企業培訓的效果。一般而言，我們經常採用的有以下一些培訓方法：1、課堂討論法。先把具有代表性、啟發性、難忘適中的題材給員工，讓他們先准備，然後在課堂上討論，提示正確結論，評價討論的質量。2、案例培訓法。要求每個員工研究案例提供的信息，並根據具體情況做出決策，提高培訓的效果。3、角色扮演法。在經營管理策略模擬中虛擬一個環境，並分配給參與者一定的角色。要求他們做出適當選擇，使他們到了真正的環境能靈活自用。4、工作輪換法。將員工由一個崗位調到另一個崗位的擴展其經驗的培訓方法。這種知識擴展對完成更高水平的任務很有必要。5、利用課堂教學，教師可以在相對較短的時間內傳送大量信息。
我們可依據培訓對象、培訓方式、培訓內容的不同，靈活採用這些培訓方法。例如對基層員工的培訓可以採用學徒法、案例分析法、專題研討法等。對管理人員而言，由於其知識層次較高，則可以採用敏感性訓練法、會議討論法、角色扮演法、頭腦風暴法等。對員工進行在職培訓時，可以採用工作分析法、工作輪換法等，而如果需要較長時間的脫產培訓，則可以採用講授法、研討法、角色扮演法和案例研究法等。總之，各種教育培訓的方法具有各自的優缺點，為了提高培訓質量，往往需要將各種方法配合運用。
（四）健全培訓評估機制，科學評估培訓效果。
培訓是企業發展的助推器，也是激勵員工、發展員工的一把利器，這個工具能否最大化地發揮效用，關鍵在於企業能否找出培訓的價值，運用適當的培訓方式並深入、細致地評估培訓。培訓評估主要包括以下幾個部分：培訓前——評估培訓項目包括哪些內容？參訓人員對此是否感興趣？培訓中——評估參訓人員學到了什麼？培訓後——評估參訓人員對經營管理是否有促進？參訓人員回到崗位後評估培訓的內容是否在工作中有用？在實際操作中，我們可以採用問卷調查、訪談、對比分析等方式，從四個層面對培訓效果進行評估。一是反應評估，就是評估學員對課程的滿意程度。通常是於課程結束前邀請學員填寫課後問卷以了解學員對課程的滿意程度，並將搜集的意見作為將來培訓的參考。二是學習評估，就是指根據訓練目標，測量學員對所學的知識、技能的掌握程度。根據課程類型不同有如下不同的評估方式：書面測驗，即培訓後進行筆試，用來了解學員對專業知識的的理解程度。模擬情境，即在課後設計一些工作中的模擬情境，以觀察學員是否能正確應用所學的相關觀念與技巧。三是行為評估。即通過訓練前/後行為的改變，以評估訓練對受訓員工績效改變的程度。可以採用360度管理能力評估，即主管、同事與部屬觀察受評人日常管理行為而做的回饋，以協助主管人員了解本身的管理能力優劣勢，找出訓練發展需求並給予所需培訓，然後再定期評估受評人的訓練發展成效。（四）組織效益評估。即評估訓練對組織績效，諸如生產力、銷售額、顧客滿意、品質改善等的影響。
（五）培訓要與員工的自我發展需要結合起來。按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的，最高的需要是自我實現，也就是實現個人理想、抱負，發揮個人的能力到最大程度，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。按照自身的需求接受教育培訓，是對自我發展需求的肯定和滿足。培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業發展戰略的匹配。這個體系將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業，推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人事業上的成就，實現員工與企業的共贏。
總之，培訓工作關繫到煙草行業的長期發展，是人才培養的重要基石，我們要將其作為一項系統工程常抓不懈，只有打造出一流的員工隊伍，使全體職工都具有高度的責任感和使命感，保持奮發向上的精神狀態，具備扎實的業務知識，我們的煙草事業才能百尺竿頭更進一步，為國家的經濟建設做出更大的貢獻。
㈣ 煙葉怎樣種植 煙葉栽培種植技術
優質煙草栽培技術如下：
一、煙草生長的環境條件
1、溫度：煙草是一種喜溫作物，地上部在8—38℃范圍內，均能生長，生長發育的適溫是25—28℃，在零下2—3C時，煙株就會死亡。地下部在7—43℃之間都能生長，但最適宜的溫度是31℃。種子發芽的最適溫度是24—29℃，最低溫度為7.5—10C，最高溫度為35C。溫度低於7.5℃，種子發芽過程停止;高於30℃，發芽過程緩慢;超過35℃，則會使已經萌動的種子逐漸喪失生命力。煙草移栽期一般應在晚霜過後，氣溫不低於10℃，葉片成熟期較理想的日均溫是24C左右，持續30天，可生產優質煙葉。
2、水分：一般是生長前期需水，中期最多，後期又少。苗床期土壤水分保持在田間持水量的70％左右為宜，移栽前10—15天停止供水，進行煉苗。移栽到還苗期，葉面蒸騰量小，平均每天耗水量3.5—6.4毫米。還苗到團棵期，平均每天耗水量6.6—7.9毫米，土壤水分保持在田間持水量的60％為宜;低於40％則生長受阻，高於80％，根系生長較差，對後期生育不利。團棵至現蕾期，平均每天耗水量7.1—8.5毫米，土壤水分保持在田間持水量的80％為宜，此期如缺水，生長受阻，若長期乾旱，會出現早花或早烘。現蕾至成熟期，平均每天耗水量5.5—6.1毫米，土壤水分保持在田間持水量的60％為宜，此期水分應稍少些，可提高煙葉品質;如土壤水分過多，易造成延遲成熟和品質下降。
3、日照：煙草一直需要足夠的光照，但大多數品種對日照長短要求不嚴格。烤煙在生育期要求日光充足而不十分強烈，每天光照時間以8—10小時為宜，尤其在成熟期，日光充足是產生優質煙葉的必要條件。富於短波分量光照和煦的曇天，有利於提高煙葉品質。
4、土壤：煙草雖然可以在多種類型土壤上生長，但對生長優質煙來說，對土壤要求比較嚴格。以紅土為優，其次是紅黃土、沙土和兩合土，而潮壚土(黑土)最差。
5、天氣現象：大風和冰雹天氣對煙葉的危害比對其它任何作物都嚴重，不論是在苗床或大田期，都可能會帶來嚴重的損失。因此，在煙草生育期內經常出現大風和冰雹的地區，不能種植煙草。
二、煙草的栽培管理
1、育苗：煙草種子在催芽以前，應放在15—20℃的日光下曬2—3天，以提高種子的發芽勢及發芽率。要培育壯苗，一是採用雙層薄膜紙筒育苗新技術，紙筒直徑不小於4厘米，高度為6—7厘米，每平方米育苗625棵，10平方米1畦的苗床可供4畝煙田栽植使用。二是配製營養土，用60％的大田土和40％經過腐熟的豬圈糞作為基質，每畦約需營養土0.8—1立方米，消毒後再拌入復合肥3—4公斤。三是適時早播，早移栽，可使產量提高20％，品質提高25％。黃淮煙區應在立春前後至2月中旬播種。四是苗床管理，由於播種時氣溫較低，易受低溫危害，要按照煙苗生長對溫濕度的要求，及時調控。一般進行兩次間苗，第一次在「十字期」後進行，苗距1.5—2厘米，第二次間(定)苗在4—5片真葉時進行，苗距6—8厘米。
2、移栽：適時早栽是生產優質煙的關鍵一環。黃淮煙區的最佳移栽期應在清明至穀雨前栽完。栽植密度應控制在每畝1200—1300株。採用地膜覆蓋栽煙，不僅可以起到增溫保濕的作用，且能提高煙株抗旱防澇性能，並可以防止煙葉黑暴。移栽前若下透雨，可在雨後及時蓋膜，保墒提溫。若無雨，要在栽煙時帶足底水，栽煙後將地膜蓋嚴(若在清明前後栽煙，因氣溫較低，可先蓋膜後露苗，等氣溫穩定時再劃開地膜，掏出煙苗並在根部封口壓膜以防失水)。
3、大田管理：烤煙生產最突出的問題是產、質矛盾。一般是產量越高，品質越差，但也不是產量越低，品質越好。因此，管理上要在穩定產量，保證質量上下功夫。①適量施肥：以基肥為主，採用平衡施肥新技術。移栽前每畝施純氮肥量，對低肥田，為6公斤，中肥田5公斤，高肥田3—4公斤，氮磷鉀肥的比例以1：2：3為宜。中後期發現缺肥時，採用葉面噴施的方法追肥。②及時灌排水：在煙草需水關鍵期煙田乾旱情況下，噴溉1—2次，可增產8.1—43.1％，提高品質。若煙田漬水1—2天，將減產47.8—65％。低窪煙田或多雨季節要注意清溝排水。③注意中耕培土：乾旱情況下及時中耕，對保墒蓄水具有重要意義。雨後及時中耕，可降低土壤濕度，增加土壤通透性，提高地溫，促進根系生長。中耕還可以消滅雜草，減少病蟲害。結合中耕適時培土，可促發新根，擴大吸收水肥能力，有利於排水防澇，增強抗旱及防風抗倒能力。④適時打頂除杈：打頂除杈不僅可使產量提高31—49％，還是提高煙質的主要途徑。打頂一般應根據留葉數分兩次打完，促進煙株整齊，生長落黃一致，而利於烘烤。株杈要及時干凈。⑤加強病蟲害防治：以防為主，葯劑防治及人工捕殺相結合。
三、採收
成熟採收是優質煙生產的重要環節之一。煙葉成熟的特徵是：葉片由綠色變為黃綠色，葉面上茸毛脫落，莖葉角度增大(近似90度)。下部葉片主脈發白，中部葉支脈發白，上部葉主支脈發白，且在葉面上出現黃斑，才可採收烘烤。
㈤ 煙草技術員，負責煙葉生產技術培訓、指導、研發推廣等，具體是做什麼的，專業要求高嗎難度大不大
煙技員一般是在煙葉生產收購站工作，客戶經理是卷煙營銷上的，我覺得相對而言，煙技員接觸的煙葉生產方面的知識較多，而客戶經理是比較清閑的，呵呵，你是學農的，應該還是干煙技員吧
㈥ 求煙草企業精益管理培訓課程
是不是找的理光背景的陳鵬講師
講師資歷
深圳市生產師資團隊成員
中國製造型企業成本研究中心主任
深圳市中小型企業發展研究會副主任
香港企業家協會榮譽會員
國內資深的企業運營系統改善專家
精益生產專家、成本控制專家、IE改善專家，實戰型生產管理顧問
實踐/學術背景
理光（日資）工業發展有限公司 理光系製造部、改善推進部部長
中國有色金屬工業第六冶金建設公司 工程師、廠長
深圳市福禧達實業有限公司 總經理
深圳萬基葯業有限公司 生產運營總監、精益生產咨詢項目總監
陳老師從事生產現場管理近17年，其中外資企業管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理並去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲「三個第一」榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。
在某大型日資、法資企業任職多年，曾先後參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環節中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產製造管理，了解企業在各個階段的發展需求，並有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
培訓風格
l以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰輔導）
l特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背後的思維習慣。
為保證課程效果，老師將採取「課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示範---練習--作業---點評---現場輔導---後期跟蹤」的獨特育成模式。
課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業稱為「最具啟發性、最講求方法方式、最實務」顧問。
授課領域
現場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標准化作業、多批次少批量生產、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現場5S\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間幹部綜合能力提升、TWI等
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