1. 中國兒童（青少年）職業體驗館的發展現狀
1997年，韓國HAJA兒童職業體驗館開業，標志著兒童職業體驗行業的誕生。
1999年，Kidzania第一家旗艦店於1999年在墨西哥開業，十年內規模擴大到全球范圍，成為全球兒童職業體驗行業領導品牌。
2008年，中國大陸第一家兒童職業體驗館誕生。截止到2010年3月，已有13家場館開業，30餘家場館正在籌建中。盡管擴張速度驚人，但從目前的營業情況來看，在海外相當火爆的兒童職業體驗行業在中國的發展並不順利，絕大多數場館處於不溫不火的狀態，有的甚至瀕臨倒閉。本文僅就盈利模式來剖析中國兒童職業體驗行業的現狀，並探討未來發展方向。
僅靠門票收入，獨木難支
兒童職業體驗館的收入來源並不局限於場館門票，它是一種多業態聯合體，可挖掘多種盈利渠道進行組合。
國外成熟的兒童職業體驗館，其多元化盈利結構大致為：門票收入占總體收入的60%，周邊衍生佔15%-20%，品牌植入佔20%-25%。其中，周邊衍生主要是指依託兒童職業體驗場館品牌所產生的系列衍生產品，包括吉祥物、玩具、文具以及各種紀念品等等；品牌植入是指品牌商家取得具體場館冠名權，並在其中進行品牌體驗式營銷，如某品牌蛋糕房、某品牌銀行。
反觀國內，由於行業發展尚處於起步階段，普遍缺乏場館運營經驗，絕大多數場館尚處於依賴門票收入支撐的生存狀態，缺乏可持續發展空間。門票收入占據整體收入的70%-80%，剩下的20%-30%的收入由周邊衍生帶來，而品牌植入收入基本為0。
目前國內已開業場館的票價大致在120-200元之間，不同日期不同時段票價略有浮動。以平均票價150元、日均客流量500人計,場館月門票收入為225萬元，相對於動輒上億的項目建設投入和龐大的場館運營開支，這一數字尚難以支撐場館正常運營，更遑論盈利。
解決品植問題，刻不容緩。
品牌植入是兒童職業體驗館的重要盈利渠道，從營銷傳播角度，更是兒童職業體驗這一新興行業的精髓所在。
兒童職業體驗館是一個極具價值的體驗式品牌營銷傳播平台，在國外創造了許多成功的品植合作案例。然而品植合作在中國3年的發展過程中，卻持續處於低迷狀態。兒童職業體驗式營銷這一營銷新平台未能受到中國企業的認可，運營者有心無力，場館普遍難以吸引品牌客戶植入，部分場館幾乎沒有進行任何的品牌植入。這不僅代表一條重要盈利渠道的喪失，同時，完全虛擬的職業體驗環境也降低了消費者在體驗時的代入感和真實感，削弱了產品的體驗價值。
目前行業內對兒童職業體驗館生存問題的探索，大多停留在產品設計層面，鮮有站在全局高度剖析盈利模式的改良，並深入探討品植問題解決之道。目前北京rong營銷顧問機構歷時兩年對行業生存發展問題做了深入全面的研究，並針對中國企業對短期利潤的重度關注，提出了針對性的解決辦法。
多元盈利模式，大勢所趨
rong營銷顧問機構副總經理鄭展認為，除了門票、品植和周邊衍生，實際上中國兒童職業體驗館的盈利渠道還有巨大的延展空間。
首先是周邊消費。中國兒童職業體驗館的投資人大多來自房地產領域，他們擁有閑置樓主，具備投資該類項目的先天優勢。雖然目前已開業的場館，獨立項目和購物中心兩種物業類型大致持平，但從正在籌建的場館情況來看，絕大多數項目進駐了特大型購物中心。這是因為兒童職業體驗館的選址，交通與餐飲配套是重要的考慮因素，物業選擇上購物中心更具有優勢。以投資目的導向來看，兒童職業體驗場館的性質已不是一個單一的場館，而是多業態多業種商業聯合體的有機組成部分。在此種情況下，兒童職業體驗館除了本身帶來經濟效益之外，更承擔了客流導入功能和資源整合功能，不僅導入巨大客流（場館性質保證了孩子+家長的客流結構），更將其轉化為其它各業態（如餐飲、超市、服裝、娛樂等）客流並成功誘導消費，具有極高的跨界營銷價值。
其次是營銷服務支持。在消費人群一致的前提下，兒童職業體驗館聚集了大量目標受眾，是品牌傳播的絕佳場所；撇開短期利益不談，面向兒童群體進行品牌傳播，對於品牌的長遠發展也大有裨益。兒童體驗館可提供的營銷傳播服務有廣告位出租、場地臨時出租、品牌植入等多種形式。
此外，周邊衍生作為一個重要的盈利渠道，還有巨大的擴充空間。除了傳統的玩具、文具、吉祥物等實體產品之外，未來還可挖掘許多服務型產品，如課件、培訓、動漫等，具有巨大的市場空間。
相對於有限的門票收入，衍生產品、品牌植入、周邊消費、營銷服務支持這幾種盈利渠道顯然更具備可擴充性和延展性。多元盈利模式的內涵，實際上就是實現盈利重心從固定渠道向更大空間的轉移，構建以市場營銷為導向的多樣化盈利模式。
rong營銷顧問機構副總經理鄭展預言，國內行業發展下一階段，當品植問題得以解決，兒童職業體驗館將逐漸達到門票收入40%，品植20-30%，周邊產品20%-30%的盈利結構。未來，當兒童職業體驗館的品牌效應聚集到一定程度，門票收入所佔比重將進一步壓低，強大的品牌效應將帶動周邊產業鏈的開發，促成周邊衍生品和周邊消費的火爆。兒童職業體驗館將成為一個自身品牌和品植客戶品牌營銷傳播的載體，全面拉動產業鏈。
2. 兒童職業體驗館目前的現狀是什麼樣的
▌資訊分享 ▌ 中國日報：《兒童職業體驗館二、三線城市場館利好趨勢明顯》
[提要] 兒童職業體驗館在中國經歷了3年的探索和完善，已經由起步階段平穩過渡到良性發展的高速期，從最初2008年的3家到2011年的45家；從僅僅由一線及個別沿海城市的專屬到全國一、二、三線城市的全面開花。
兒童職業體驗館在中國經歷了3年的探索和完善，已經由起步階段平穩過渡到良性發展的高速期，從最初2008年的3家到2011年的45家；從僅僅由一線及個別沿海城市的專屬到全國一、二、三線城市的全面開花。發展速度之快出乎各方意料之外，另外，由於一線城市兒童職業體驗館已經基本達到飽和，投資商多轉向二、三線城市，由於有了前期進入者的「前車之鑒」，二、三線城市的場館籌建、運營趨勢利好。
參照2010年的中國第一屆兒童職業體驗行業高層論壇Rong行銷發布的《2010―2011中國兒童職業體驗行業報告》，按照城市規模，報告按照城市規模將將當時國內已有的場館劃分為三個級別，總體來看，是按照一、二、三線按城市規模層級劃分，但根據行業目前的實際發展情況來看，該報告的對於2011年兒童職業體驗館在中國的發展情況還是有所保守，主要體現在二三線城市場館的發展水平上。
目前，二三線城市的兒童職業體驗館整體品質提升，各個層面上和一線城市場館比較差距逐漸縮小，利好趨勢明顯：第一，二三線城市的兒童職業體驗館的投資的規模擴大，實際需求大於預估；第二，運營經驗日益增加，服務品質明顯提升；第三，門票不再成盈利唯一利器，整體盈利結構日趨完善。
二、三線城市的兒童職業體驗館投資規模擴大精品項目增多
記者了解到，隨著兒童職業體驗行業的發展，國內越來越多的人已經接觸並深入了解了該行業，從2011年初至今，全國陸續建成的兒童職業體驗館有二十幾家，在二、三線城市落戶的比例達到85%以上，東北、華北、華中、華南、西南、西北等區域兒童職業體驗館項目全面開花，而且多數場館無論是從投資的規模和佔地規模上已經和一線場館的平均水平上縮短了很大的距離，多個二、三線場館投資過億，佔地面積平均超過5000平方米。整體上看，二、三線城市的兒童職業體驗館投資規模擴大，精品項目增多。
運營經驗日益增加二、三線城市兒童職業體驗館服務品質明顯提升
場館剛剛從國外引進的時候問題頗多：兒童職業體驗館作為「舶來品」難以和本國消費者的消費理念達到完美的對接，導致體驗價值缺失，服務品質難以保障。但經過3年的發展和完善，兒童職業體驗館已經形成完善的產業鏈，加之各個二、三線投資者有了早期建立的場館的前車之鑒，對項目各個環節的把控能力增強，尤其在營銷和運營的層面吸取了大量的經驗，保證了項目的良好運營，場館服務品質明顯提升。另外，全國的服務商在全案操盤服務商，也從從最初的模仿、照搬到現在有了各具體色的較完善的服務體系，為兒童職業體驗館的發展做出了很大的貢獻。
二、三線城市場館借「前車之鑒」科學規劃整體盈利結構
「萬事開頭難」，在2008年兒童職業體驗館由相關機構引入中國時，作為新生事物，各大國際國內品牌由於對兒童職業體驗館了解不足，投資商和服務商也沒有對品牌植入形成有效的、本土化的具體方案，導致了早期建設的場館品牌植入成為難點。另一方面場館盈利的門票收益比重過高導致盈利結構的單一，彈性空間小，增值能力受限。進入2011年末，由於充分的藉助了早期二同志職業體驗館的經驗和教訓，眾多二、三線場館的品牌植入、盈利模式已經不再是場館籌建、運營中最大的難題，記者從某三線場館了解到，品牌植入的合作方式也日趨多元化；周邊的衍生品在動漫產業整體形勢的帶動下也呈現上揚的趨勢；總體來講，二、三線的場館的基本盈利結構已經基本達到了6：2：2的行業黃金比例，即門票收入佔60%左右，品牌植入佔20%，周邊衍生品佔20%，其中，周邊衍生主要是指依託兒童職業體驗場館品牌所產生的系列衍生產品，包括吉祥物、玩具、文具以及各種紀念品等等；品牌植入是指品牌商家取得具體場館冠名權，並在其中進行品牌體驗式營銷，如某品牌蛋糕房、某品牌銀行等。
3. Rong行銷機構是做什麼的兒童職業體驗有哪家全案公司在做啊誰做的做好
我是做項目評估和營銷策劃的，據我了解在這個行業內能做全案的公司寥寥無幾，有個做硬體的睿聯但不夠全局。Rong行銷機構從兒童職業體驗館剛進入中國的08年就開始做，比較有經驗和前瞻性。你看看他們的資料。網路搜一下Rong行銷機構吧。這里不讓貼鏈接。祝你好運哦
Rong行銷機構簡介：
Rong行銷（大華智道）兒童職業體驗館事業群——職業體驗館全案操盤機構。作為中國首家兒童職業體驗行業問題深度研究者，Rong行銷致力於為行業提供本土化解決方案，是集投資評估、場館籌建、團隊運營、品牌行銷為一體的集成服務商。
Rong行銷深入多家兒童職業體驗館籌建、運營實戰，就行業引入中國後出現的水土不服現象，作出全面、系統的診斷，並基於對中國市場消費需求結構的深度研究，針對諸如體驗價值缺失、品牌植入難、營收模式單一、家長陪同式體驗、重復購買率低、嘗鮮式消費等具體問題，為投資人提供成長教育系統、社會聯動體驗模式、親子互動體驗模式等切實可行的本土化解決方案。
4. 兒童職業體驗館營銷策劃模板
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。（一）市場狀況分析要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：（1
）整個產品在當前市場的規模。（2
）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。（3
）競爭
品牌市場
佔有率的比較分析。（4
）
消費者群體
的年齡、性別、職業、學歷、收入、
家庭結構
之市場目標分析。（5
）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。（6
）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。（7
）各競爭
品牌廣告
費用與廣告表現的比較分析。（8
）各競爭
品牌促銷
活動的比較分析。（9
）各競爭
品牌公關
活動的比較分析。（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。（12）公司近年產品的財務損益分析。（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。（二）策劃書正文一般的營銷策劃書正文由七大項構成。（1
）公司產品投入市場的政策1
、確定目標市場與產品定位。2
、
銷售目標
是擴大市場佔有率還是追求利潤。3
、制定價格政策。4
、確定銷售方式。5
、廣告表現與
廣告預算
。6
、促銷活動的重點與原則。7
、
公關活動
的重點與原則。（2
）企業的產品銷售目標所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。（3
）產品的推廣計劃策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。①目標策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與
短期計劃
。②策略決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括
廣告宣傳策略
、
分銷渠道
運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、
戶外廣告
等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略
：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。促銷
價格策略
：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。③細部計劃詳細說明實施每一種策略所進行的細節。廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、
廣播稿
等。媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；
電視與廣播
廣告選擇的節目時段與次數。促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、
贈送樣品
、品嘗會、折扣等。（4
）市場調查計劃（5
）銷售管理計劃（6
）財務損益預估（7
）方案的可行性與操作性分析。
5. 兒童職業體驗與rong行銷兒童職業體驗館事業群
5月28日，由Rong行銷品牌機構體驗館事業群主辦、中國兒童職業體驗行業研究中心及中國青少年思想道德建設辦協辦的「2011年行業貢獻與推動」戰略發布會成功舉行，標志Rong行銷品牌機構將正式領跑行業進入本土化轉型階段。 Rong行銷品牌機構是兒童體驗館行業內最早的項目籌建全案操盤機構，同時也是行業運營問題解決方案的長期研究者、行業本土化的有力倡導者和推動者。Rong行銷品牌機構執行總經理鄭展說，我們將致力於推動行業本土化轉型，為中國兒童體驗館行業的健康發展做出我們的貢獻。 成立【行業研究中心】 兒童職業體驗行業在中國發展近4年，跟風投資、克隆經營兩大風潮勢頭不減。首批開業場館克隆日韓模式，繼而又被大批量的競爭跟進者克隆。在行業發展初始階段，這曾引起短暫的「行業繁榮」。 很快，盲目跟風、全盤克隆的弊端浮出水面：市場過快飽和、產品和品牌同質化嚴重、經營模式單一、體驗價值低下……行業迫切呼喚本土化轉型，尋求適合的生存、發展之道。2010年由Rong行銷發起在北京鳥巢舉辦的《首屆中國兒童職業體驗行業投資暨本土化解決方案研討會》上，Rong行銷正式提出集投資方、經營者、供應商和第三方觀察、研究機構之力，共同促進行業盡早結束低級復制的萌芽階段，並樹立行業本土化轉型為下一階段發展大方向。這也成為與會業內人士的共識。 2011年，Rong行銷牽頭組建國內首個「兒童職業體驗行業研究中心」。該組織旨在對行業及其生存土壤進行多維、立體、深入分析，並探討切實可行的行業問題解決方案。國內已開業場館經營者、各級各類供應商和行業投資人將是構成該組織的核心力量。同時還將引入專業的教育科研、調研和第三方觀察、研究機構進行理論、數據支持。 【投資分析標准化模型】的發布 Rong行銷基於對北京、雲南、寧夏、江蘇、內蒙古、山西等多省市的數個兒童職業體驗館項目的全案操盤經驗，以及長期對行業投資態勢及場館運營情況的跟蹤研究，成功研發兒童職業體驗館項目投資分析標准化模型。這是目前業內最科學、完善的項目投資分析模型。該模型具有以下幾大優勢： 1、 成本結構更完善 該模型對投資成本的計算，范圍不僅包含場館籌建期各環節投入，且囊括了場館正常運營後的各項支出，如水電、人力、維護、折舊、稅金、市場營銷成本等，更科學、更全面、更精細，也因而更具投資指導價值。 2、標准化層級分類，有效降低誤差 由於存在較大的個體差異，業內對於部分籌建成本模塊如場館工程建設，難於准確估算，誤差較大。Rong行銷在新的投資分析模型中，基於行業數據對此類成本採取標准化層級分類，通過樹立參照以降低誤差。 3、計量化分析，更具應用價值 以往業內對影響運營收支最大的變數：客流量，往往採取理想化處理，以致分析結果與實際運營相去甚遠。此模型採用計量化分析，能夠計算各項運營指標與客流變數的函數關系，從而在分析推導人均體驗成本、收支平衡點、投資回報周期等時，具有更大的實際利用價值。 組建成熟的供應商資源庫 2011年是行業秩序由混亂邁向基本穩定的過渡期，同時也是本土化轉型由預熱到正式奠基的關鍵期。為促進行業穩定供應鏈加快成型、推動項目籌建各環節操作規范化，Rong行銷將組建業內首個完整體系的供應商資源倉庫。其內容不僅包含項目投資、籌建、運營完整體系中涉及的所有類型上、下游供應商資源，同時提供籌建過程中如體驗游戲研發、運營體系搭建、人員培訓等重要模塊的標准化作業流程以及規范性落地執行參照模板。
6. 兒童職業體驗館方案
建議你實地去考場一下，兒童職業體驗館，重中之中是安全，可以帶個孩子去北京的藍天城職業體驗館，鳥巢附近也有一個職業體驗館。
7. 兒童職業體驗館做全案操盤我該怎麼選擇服務商
2010年12月16日，中國（第一屆）兒童職業體驗行業高層論壇暨行業投資與本土化解決方案高層研討會在「鳥巢」完美落幕。與會專家就兒童職業體驗中國本土化問題展開深入探討，共謀行業發展大計。
「中國兒童職業體驗產業逐漸形成 本土化問題首當其沖」
——Rong行銷品牌機構常務總經理 鄭展
兒童職業體驗2008年進入中國，到2010年底，首批場館積累了豐富的運營經驗，這三年時間屬於導入期，這一時期最大的特點是奉行「拿來主義」，巨資購買國外場館圖紙、重視場館裝修、硬體設備、體驗價值感缺失、品牌植入難、盈利結構單一等一系列問題困擾著國內大多數場館。
經過三年的探索、發展，兒童職業體驗進入市場發展期，步入核心價值競爭階段，導入期產生的種種問題得到了很好的解決，產業模型初步形成。最終，兒童職業體驗本土化模式成型，形成中國特色的兒童職業體驗產業。
兒童職業體驗行業作為舶來品之一，雖然在國外已成熟發展，但在中國，並不能單純的復制，經濟環境、消費需求結構、家庭結構、教育環境等多種因素的差異，決定兒童體驗行業要想在中國生根發芽、茁壯成長，必須本土化。
兒童職業體驗本土化主要表現為：場館規劃本土化、職業設置本土化、運營模式本土化、品牌植入本土化、成長教育本土化、品牌戰略本土化和整合營銷本土化。通過對七大方面的本土化闡釋，有力地說明，只有本土化，才能解決目前眾多場館出現的頑症。
兒童職業體驗在中國高速發展，北京上海居多，二線城市發展迅速，三線城市還未開發，市場空間巨大。面對如此迅速的發展，投資人、場館運營商應該站在品牌的高度上看待場館籌建、運營和發展。
「淺析中國兒童產業投資價值」
——中國兒童產業研究中心主任 張遠萌
作為國內首家專門致力於兒童產業及產業投資價值研究的專業性服務機構，權威性地介紹中國兒童產業的價值點，並與來賓分享了投資人偏好的兒童產業項目。
「兒童職業體驗行業的本土化就是兒童職業體驗的創新」
——雲南昆明金魔方兒童未來城總經理 廖明
以昆明金魔方兒童未來城為案例，從職業設置、場館規劃、運營模式、體驗價值等多方面詳細闡述了兒童職業體驗本土化過程即是創新過程。金魔方與Rong行銷的深度合作，大大降低了金魔方項目的各種成本，特別是時間成本。
「信息技術是提升體驗價值、增進客戶粘性的有力手段」
——上海林創信息科技有限公司總經理 董浩岩
兒童職業體驗館體驗價值的提升既要靠產品，也要靠設備，兩者形成高效的互動則需要依靠信息技術。合理的利用信息技術，不 僅可以提升場館的運營效率，還可以降低場館的運營風險。信息化技術不僅需要創新，提升用戶的體驗感受，還需要本土化，成為場館「本土式」的一個重要組成部分。
「中國兒童職業體驗館設計的本土化及差異化」
——北京益置建安裝飾有限公司總經理 劉浩
兒童職業體驗館的本土化設計不僅受當地的地形地貌、自然氣候條件的影響，還需考慮當地居民意識形態、倫理道德、審美觀念、民俗風情等各方面，在吸收當地建築文化成就的基礎上，呈現差異化特徵。
「兒童職業體驗館對城市綜合體的補充與聯動」
——浙江寧波奇藝國教育投資管理有限公司常務副總 劉瑞峰
奇e國少兒職業體驗館作為奇e國創意園的核心與載體，在創意園內起著極其重要的作用，以此延伸出兒童職業體驗館在城市綜合體內扮演的重要角色，從家庭型消費的增長、兒童消費支出的攀升、社會形象及影響力的提升等角度充分說明主題。
除了以上幾位演講專家外，出席當天論壇的嘉賓還有：Rong行銷品牌機構體驗館事業群副總經理楊景超先生、北京比如教育科技有限公司研發部總監王麗女士、深圳華僑城哈克文化有限公司總經理金逸民先生、上海育樂灣副總經理岳磊先生、銀川趣立方兒童職業體驗科技館總經理耿楠女士、ALP北美資本中國區項目經理Lynn Yang等。
8. 兒童職業體驗館有什麼創新項目,孩子喜歡的,急求!!!
項目名稱：
兒童職業體驗館
/
青少年職業體驗館
/
兒童職業體驗樂園
/
兒童職業體驗
城
/
兒童夢想城等
項目性質：兒童教育娛樂產業
目標人群：
3-12
歲孩童
項目內容：兒童職業體驗館是參考社會職業場景，以三分之二的比例
,
將真實社
會中的行業及城市管理與公共設施等進行實景還原的兒童化迷你城市。
孩子們能
夠在不同的場館中扮演各行各業的成人職業角色，
在玩樂中了解現實社會，
培養
職業理想，規劃自己的未來。
9. 兒童職業體驗館的全案操盤機構哪家最好
北京益置具有國家建築裝飾裝修專業承包壹級、建築裝飾設計甲級、機電工程專業承包貳級、房屋建築工程總承包叄級、城市照明專業承包叄級、鋼結構和幕牆專業叄級。已通過質量/環境/職業健康安全三個體系認證。
北京益置是北京建築裝飾協會和中國室內裝飾協會會員，中國建築裝飾協會理事單位。
公司現有高級工程師13人、國家注冊壹級建造師11人；國家注冊貳級建造師16人；工程技術人員占公司總人數的62%。公司年生產能力達到5億元。多項工程獲得主管部門頒發的優質工程獎，是質量3A級單位和質量卓越單位。
北京益置在近幾年來所承擔設計和施工的主要工程有：
一、職業體驗類
湖南酷貝拉歡樂城工程
武漢小伢當家青少年職業體驗館工程
哈爾濱泰姆凱迪夢想城工程
哈樂城工程
重慶天才夢工場工程
銀川趣立方工程
南通童夢國工程
10. 兒童職業體驗館全案服務機構/青少年職業體驗館全案服務機構都服務哪些內容
提供本土化解決方案，集投資評估、場館籌建、團隊運營、品牌行銷等