A. 求KTV活動方案
既然要重新裝修，何不裝修的浪漫溫馨點呢```
作為一個消費者來說，進KTV第一影象就是環境，其次是你們的設備和歌曲庫完整不完整，價格對現在的有錢人來說無疑不是重點，可以適當的貴點```
還有最重要的就是你們的服務，顧客是上帝，需要培訓一批有素質脾氣要好，有耐心的服務員。
一般對我個人來說我是比較喜歡去一些歌曲庫完整一點的KTV，因為我比較喜歡唱歌，這個歌沒那個歌沒會氣死我的。
你可以試著去學習那些連鎖的KTV的一些精華部分
比如說辦優惠卡，不同的時間段推出不同的價格等等
B. 求一份KTV開業慶典策劃方案
給你推薦一個地，無憂在線（vooyoo）肯定有~
你去看看吧
C. KTV設計方案
你好，我是在KTV裡面做音控和系統管理維護的。
一般包房裡面看不到功放和其他設備，大部分KTV為了不讓客人接觸或者隨意校調一般都是把設備全部放在專門設計的機櫃裡面，有些就放在茶幾裡面。一間包房需要到的設備大約有，點歌系統(點歌觸摸屏，機頂盒，牆板，中央控制器，功放，音箱，效果器，麥克風以及燈光設備等等)
裝修方面節省成本的話可以採用石膏板之類的裝修材質但是隔音效果一般般，如果條件允許的話，建議找聲場學方面的專業裝修隊伍來承包裝修。另外一點看你需要走的是KTV專用音箱還是舞台類專業音箱(當然專業箱成本會大點)KTV專用箱的話建議採用BMB的，本公司就採用BMB的音響系統，其中個人感覺最好的，BMB的CSV450和CSD系列的。另外點歌系統建議採用視易或者雷石的。20平米-50平米均採用2隻音箱組成系統均可，功率方面額定150W-200W的均可.60平米以上的建議採用4個音箱均可。平均功率200W或以上而且建議通過2台功放帶動(不推薦什麼四聲道功放)低音炮方面這個我也不好回答，我只知道廣東這邊大部分量販KTV都規定不允許安裝低音炮的。如果兄弟還有什麼要問的可以再問。順便送上本公司的包房音箱配置。
小房:BMB-DAX850功放,CSN255音箱*2
中方/大房:Bmb
DAX1000
功放
CSV455*2
VIP房:BF
audio
MA2400.功放
CSV450*2
貴賓房:BF
audio
MA2400功放*2
CSV450*4
主題總統房:BF
audio
hk500*2
/
ma2400*1
功放
CSD2000*4
/
CSV450*2
大約就是這些。
D. KTV營銷計劃書怎麼寫
KTV營銷策劃書
當今上海娛樂業的總體發展和日益激烈的競爭趨勢來看，傳統模式和模仿他人的手段已很難在現今的娛樂市場平穩生存了。特別是新場的開幕，怎樣在這個市場立足？怎樣策劃營銷方案？這些都是很關鍵的問題。做好這些一定要制訂一個完善的開業管理計劃，因為它將直接影響到企業今後的發展並能為企業帶來良好的經濟效益。
根據目前本人所了解的營業現場規模以及對今後的娛樂業發展方向看法，結合自身對此行業的認識，以及多年的經營管理經驗，制定出以下開業計劃：
一． 管理規章制度的制定：
A． 企業的員工守則 B.獎懲制度
二． 各級主管部門人員的職責制定。
三． 現場作業流程的制定：
A. 外場工作的流程
a. 點餐式KTV外場工作流程
b. VIP式KTV外場工作流程
B. 迎賓接待的工作流程
C. 總機的工作流程
D. 酒吧的工作流程
E. 廚房的工作流程
F. 保安的工作流程
G.VIP公關人員的工作流程
H. 保潔的工作流程
I. 制定包廂形式/區域/價格
四.各式表格的制定
A． 點餐式KTV之適用表格
B． VIP式KTV之適用表格
五.培訓課程/教材制定
A. 點餐式服務人員的培訓教材
B. VIP服務人員的培訓教材
C. 樓面幹部的培訓材料
六.人員體能教育訓練
七.幹部/人員的招募工作
八.人員的制服制定
九.開幕/試營業的准備工作
A. DM廣告製作
B. 促銷活動
C. 開幕活動
D. 公關活動
E. 廣告宣傳
十.所有人員培訓效果的驗收及考核
十一.試營業
十二.正式營業
另外在制定營業現場開業管理進度表的同時還要制定KTV設備采購進場明細表。此兩項工作應同時按照進度表的時間進行工作安排，否則對開業籌備時的工作進度會有很大的不便。下面本人就把需要采購的設備分幾大類列出：
一. CI相關印刷物品的設計與發包
二. 各式基本表格的製作與印刷
三. 消耗品進貨明細
四. 音響器材類
五. 電腦系統
六. 包廂硬體設備
七. 廣告招牌
八. 廚房/吧台設備
九. 電話/監視錄影設備
十. 員工食堂/更衣室設備
十一. 財務用品
十二. VOD點歌系統
十三. 櫃台結帳/確認驗收系統
十四. 燈具/硬體維修備料
根據現場佔地7474.4平方米，三個樓面一共138間包廂來看，二、三樓可做為點餐式KTV的包廂，每層40間，共80間。四樓設定為VIP包廂，共58間，將出品部（廚房、吧台）設立在三樓以便及時將餐點飲料送至樓面，二、四樓必須再設立副吧和安裝菜梯，以便及時將餐點飲料送至樓面。包廂分布應簡單明了，不宜過於復雜。如包廂較多可再按區域進行化分（A區、B區等等），每個區域的包廂最好能夠一目瞭然，這樣有利於在經營時人員對區域的掌控和管理，亦可節約人員成本。
點餐式包廂的類型可根據現場情況分為大、中、小三種類型，也可根據經營情況加設迷你包廂和特大包廂，來滿足各種不同層次和需要的消費群體。
KTV的管理相對不如酒店管理那樣復雜、繁瑣。KTV的管理比較講究實效，從這方面來講，台灣的KTV管理模式相對應該是最好、最完善的。從人員的前期培訓到營業現場的日常管理都非常嚴謹有序，其中的人員培訓對於KTV來說尤為重要,因為培訓是營造現場管理氛圍的基礎，所以對於培訓人員的要求相當的高,要具有相當專業的水平。
接著說一下點餐式KTV的經營理念，點餐式KTV的經營理念就是以較低的消費價格來、優質的服務、優良的視聽效果和美味的食品來吸引並刺激顧客的消費能力，而使消費者能充分地佔有營業空間，以謀得盈利。另外，開設點餐式KTV對於消費群體的定位相當關鍵，將直接影響到開業後的經營。
再說一下VIP包廂的經營理念。首先VIP包廂的客人無論是消費能力還是社會地位肯定比點餐式包廂的客人檔次要高很多，所以迫使我們無論在硬體的裝修，設備的投入，以及軟體的服務上都要做到讓客人有物超所值的感受。就以人員方面來講，要做到挑選上的嚴格把關，如：形象氣質；考核上崗等等。VIP包廂服務人員需用女孩（最好是上海人），另外該區可安排形象氣質佳的模特跟客人進行交流，模特也需要經過公司培訓才可上崗，並有專人負責。公司最好租一處集體宿舍，以便對這些人員的管理，因為他們應該是VIP區生意好壞的關鍵。另外公司可在全國各地（如東北、四川等地）設立長期招聘點，使公司能有源源不斷的新鮮血液。
其次針對兩種不同的經營模式人員的工作流程也有所不同，對次制定出不同的獎懲制度，對VIP區人員的工作態度及業績表現實行重獎重罰的原則，以提高員工的積極性和良好的工作態度，使公司能夠有一個穩步發展的過程。
關於營業額的前期預算
由於目前上海娛樂業已經比較發達，不管是點餐式服務的KTV，還是VIP形式的模式，在上海都有操作的比較好的知名店，所以作為一個初入上海的全新的娛樂場所，前期開業三個月應作到盡量讓消費者知道這個品牌，可進行大量的優惠活動，吸引客人到我們店裡來，這樣他才會有比較，才有可能成為我們的忠實客戶，並由他們介紹給朋友，吸引更多的客人。（顧客的口碑比任何廣告的有效）。因此我認為前三個月每月能做到120~150萬元左右，平均每天4~5萬元左右。經過三個月的各方面磨合，不足的地方加以改進，三個月後營業額應穩步提升到每月200萬左右，每天7萬元左右。
E. 國慶活動方案，誰幫我寫寫，是一般的聚會，KTV等。有什麼主題能吸引人！！誰幫我寫一些特別點的方案。。
KTV游戲活動，
由開始一人發音"零"隨聲任指一人，那人隨即亦發音"零"再任指另外一人，第三個人則發 音"柒回"，隨聲用手指作開槍狀任指一人，"中槍"者不發音不作任何動作，但"中槍"者旁邊左右兩人則要發"啊"的聲音，而揚手作投降狀。--出錯者飲！
（註：適合眾人玩，由答於沒有輪流的次序，而是突發的任指其中的一個人，所以整個過程都必須處於緊張狀態，因為可能下個就是你了！）
F. KTV的策劃如何做
我不了解你們KTV,所以我不知道從哪寫,
你的活動與7月以外其他月份的活動有什內么改動么?
KTV與清涼?????不知容道有什麼聯系!
你上面寫的活動內容我不知道你的內容到底是什麼!
為KTV做廣告的話,你要把KTV的特點抓住.
廣告牌你要能使消費者不到1秒種的時間抓住他們的眼球.
KTV的時間里,大家盡情的唱歌,他們需求水的量是最大的.
請問:穩定原有客戶，增加新客戶這個2條,你用超市的角度去做到這2點,你認為可能性有多大?就短短1個月的超市優惠,會帶來什麼效果?談談你的理由.
帶來新客戶,那就要從服務等各個角度考慮了.
總之,你的內容過於簡單,沒有特色,想創造品牌奇跡,沒有與眾不同的特色是不可能實現的.
建議你先了解這家KTV.在去寫策劃.
網上你找找,看看有沒有別人寫的策劃,你借鑒一下,或許對你有幫助.不關什麼策劃都行.
祝你一切順利朋友.