Ⅰ 培訓班學生怎麼做獎勵
談到獎勵，正常人的思維一般就想到了票子。票子就如治病時的猛葯，來得快回去得也快。當不斷增答加葯劑 量時，人則有了超強的抗體，葯所發揮的作用也就極其有限了。當然不乏也有人想到了旅遊、榮譽等等獎 勵形式，套用江湖中一句很通俗的話：用普通的方法只能換的普通的結果。在培訓獎勵方面，我們很多人 力資源管理人員有時純粹當做一個很平常的工作，那麼取得的效果也自然很平常了。有些人想到了好的獎 勵方法，但沒有去操作；有的人去操作了，但是敷衍的去做了；有的人認真做了，可沒有堅持去做。而更 有甚者，有的人連想都懶得去想，因為覺得多一事不如少一事。所以，要做好培訓的獎勵，首先要解決的 就是培訓負責人的思想問題。
涉及到票子的獎勵該如何發呢？在這里可以好好做點文章。人最嚮往的就是數錢數到抽筋的狀態。有的人 可能會說，公司總共獎勵50元，再怎麼數也談不上抽筋。可我們從如下幾方面做一些嘗試，則可以讓優秀 的學員獲得最大程度的心理滿足。
Ⅱ 培訓的獎勵方案
貪圖小禮物而來參加培訓的員工，就是胸無大志！不建議用這種方式！當然，培訓首先得有針對性，培訓內容得是員工渴望得
Ⅲ 培訓班教師獎懲考核制度
1，做底薪
2，班級人數提成
3，中途退出的扣除提成
Ⅳ 員工參與培訓的積極性不高，公司要我出獎懲方案，怎麼寫呢請各位高人出謀劃策！
有這么一句話叫做：「你可以不成功，但不能不成長」，而快速成長的方法之一就是學習培訓。從這一方面來說，培訓確實是員工最好的福利。但是員工不參加、積極性不高，客觀原因有，但很重要的原因就是培訓質量不高，沒辦法讓他們感覺到這是一種福利，能幫助他們成長。
針對你的問題，我有幾點不太明確。
一、你們的培訓周期是多長
二、培訓內容是什麼
三、培訓講師的構成如何
如果說是每周都培訓、培訓的內容都是基礎簡單的、培訓講師只有你一個人或少數幾個人的話，那麼就算制定出再嚴厲的處罰方案也不可能激發員工的積極性。
建議：1、跟公司領導、部門主管充分溝通，達成共識，只有這樣才有可能事半功倍。
2、減少培訓的次數，提高培訓的質量，確實讓員工感覺到參加培訓是有收獲的。
3、如果允許盡可能的邀請些外面的「講師」來授課，俗話說外來的和尚好念經嘛。
4、如果必須每周搞一次培訓，講師又沒辦法外聘的話，那就從內部多挖掘些講師出來，培訓的方式更多樣化些。例如：不定期讓部門主管、業務骨乾等來分享授課；培訓的方式可以化單一授課為案例研討、模擬演練等
當然針對你說的獎懲方案，這個我就不寫了，網路上很多，網路下就有。但有一條，一定要跟領導溝通到位，確定培訓的目的以及所要達成的效果，如果沒有領導的支持，制度設計的再好，也很難執行下去。
希望對你有所幫助，祝你工作順利。