華潤新員工培訓方案

① 華潤置地招聘新員工需要到總部進行培訓嗎

應屆畢業生的話，會有一個45天的訓練營，很多大區的同學一起接受培訓（專業性不強），營地位置不一定在總部。如有特殊情況，也可能不參加。

② 企業員工活動方案徵集拜託了各位 謝謝

（一）知識型 科學是第一生產力,時代在發展,科技在進步,信息在迅速更新,發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情 1.講座 邀請行業內成功人士,或專業培訓師等,有針對性的舉辦如「人生職業規劃」,「你不理財 財不理你」,「現代商務禮儀」等主題講座,藉助外腦,對員工進行一次整體的充電 財務支出：邀請講師,布置會場,茶水,互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師,則可較大地降低成本 2.辯論賽 一千個人眼中有一千個哈姆雷特,每個人對事對物都有自己的看法,針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽,發掘員工口才交際能力 選題如「炒股與存款孰利」「全才OR專才」「應不應該把企業當成家」等 財務支出：布置場地，茶水，榮譽證書及獎品等 3.知識競答 專業的行業知識,深刻的企業精神領悟,是優秀的員工所應具備的.企業知識問答.可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進一步的了解企業文化及專業知識 財務支出：同上 此類活動還有茶話會,主題沙龍等 （二）溫馨型 1. 廚藝大賽 此活動如有員工食堂,則可進行一些較正式菜式的比拼 若無,也可進行一些較簡單的項目比拼,如「夏日冷食」「水果系列」等,並可在中穿插一些小游戲,如「猜水果」「記憶大挑戰」等,在員工配合的輕松愉悅氛圍中，消暑降溫,輕松一夏 財務支出：器皿，水果，配料，小禮品 2. 同做一鍋餃 鴛鴦餃,元寶餃,燈籠餃,北方水餃,南方蒸餃…來自五湖四海的員工,心中有著不同的餃子情懷.濟濟一堂,同包一鍋餃,同吃一口飯,在氳氯裊裊中增進彼此之間的了解,以及配合上的默契,使員工在歡笑中對「來杜卡美,絕不僅僅是有碗飯吃」有了更深一層的了解 支出：器皿 配料 禮品 （三）娛樂型 1. 化裝舞會 凡進入會場者均需戴面具(可自製也可統一發放),在互不相認的情況下,與人溝通,邀人共舞 並可設置一些神秘嘉賓(一襲黑袍)與之交談有可能得到小任務,完成可獲小禮品 支出:音響燈光 面具 服裝 飲料 小禮物等 2. 主題.嘉年華 設一期主題,根據主題由員工提供素材,如相片,文字等一切資料,主題可以是懷舊的,如「童年の記憶」可以是展望的,如「時光如梭」可以是浪漫的,如「粉紅之約」可以是感人的,如「人生之路」 也可以是其他,如cosplay等,並根據主題設置相關的游戲環節 支出:音響 投影儀 茶水 紀念品 相關游戲道具 （四）新潮型 1. 服裝混搭秀 炎炎夏日,酷暑難耐,你選擇什麼樣的穿著打扮度過,你的打扮夠新夠勁夠潮流嗎?你是時尚達人還是保守人士?更多盡在服裝混搭秀 由參加者自己提供服裝進行混搭,現場評出「最出乎意料」「最時尚達人」「最具魅力」「最佳男女」等各種獎項.潮男潮女,潮流前線,由你自己做主 支出:舞檯布置 榮譽證書 獎品 茶水等 2. 惡搞樂翻天 每個人心中都有一個不願長大的小孩,愛惡作劇,愛玩愛鬧,時刻蠢蠢欲動,讓我們來提供一個惡搞發泄的舞台吧!在這里,你可以選擇發揮自己的藝術夢想,塗鴉出一件屬於自己的獨一無二的T恤;你可以把不爽的人不滿的事寫出來,練飛鏢;也可以在拳擊袋上發泄一番;甚至可以重溫愚人節的樂趣,惡搞有理,快樂無罪 支出:游戲道具 T恤 茶水等 3. 素質拓展 什麼是拓展？用三句話解釋，拓展是一種培訓，拓展是震撼下的理念，拓展是體驗下的感悟。的確，每一個項目都有它在現實生活中，工作中的意義，拓展主要是鍛煉兩點，一個是它鍛煉了個人的意志和心理承受能力；第二點，也是最重要的一點，它鍛煉了在團隊中的協作精神，在工作中，很多工作不是靠一個人完成的，而是需要大家通力合作，才能把事情做好，做圓滿。這也是拓展的真正目的所在。 由於素質拓展活動方案太多,故在此不一一列出.

③ 華潤未來之星訓練營是下屬企業的每個應屆新員工都參加嗎

是的，都必須參加，這是企業文化培養的一部分。

④ 華潤萬家新員工參加培訓嗎，培訓些什麼，是否是拓展訓練那樣的培訓

入職培訓，消防培訓，防損培訓，3個月後，轉正培訓

⑤ 華潤置地的新進員工需要交培新費和押金嗎

正常情況下，正規公司是不需要交這個的，我們班沒有人交過這個錢，這應該算到公司的運營成本里去，由他自己出，它讓你交錢的話，你還是慎重考慮一下吧

⑥ 華潤萬家企業文化知識

【必抽項】

企業願景：華潤萬家致力於成為改善大眾生活品的卓越零售企業。

戰略目標：2015年實現銷售1500億。

公司戰略：全國發展、區域領先、多業態協同。

公司文化：簡單、坦誠、陽光。

公司價值觀：誠信、尊重、服務、團隊、高效、創新。

學習發展理念：知識創造價值；工作學習化，學習工作化；每個員工都有主動學習是義務，每個主管都有培養下屬的責任。

經營理念：時尚、品質、貼心、新鮮、低價、便利。

三句口號：每一位員工都不平凡，每一分銷售都不簡單，愛顧客就是愛自己。

品牌形象標語：與您攜手，改變生活。

崗位技能
A 檢查通則部分內容：

公共部分：
1、顧客服務原則：微笑、禮貌；熱情、主動；快速、周到；真誠、負責任；忍耐、不爭吵。
2、儀容儀表：女員工化彩妝、著裝要求；著公司統一工服。
3言行舉止：表情、站姿、坐姿、走姿、手勢標准。

B：
葯箱、禮品包紮、廣播服務、大件存包、開具發票、贈品發放、自動打包台、食物加熱、租借便民傘、租借便民車;

C 送貨范圍：送貨標准 商品的重量達到15KG或體積達到0.5立方米，1公里以內免費送貨;
東至：軍區文化大夏
西至：粵康閣
南至：漢苑
北至：東海嘉園

新入職職員清楚內容：
1、是否有培訓0369？什麼時間培訓的？
答：0、3、6、9的培訓是每周的周三、周四；
2、店長是否有參加見面會？見面會的店長叫什麼名字？講了什麼話？（歡迎加入華潤萬家！2、華潤萬家的願景！3、華潤萬家是一個大家庭，大家聚在一起就應該開心的工作、開心的生活。4、公司為了員工提供很好的福利，如:購買住房積金、社保、清涼費、提供餐補等；5、公司業務發展很迅速，可以為大家提供有很好的發展平台，大家要給自我定一個目標，希望明年的經理普階班有大家）。

考勤：
一、工作時間：公司實行每周工作四十小時，考勤統計周期為一個自然月。

二、考勤卡：
1、員工上下班需要自覺打卡，因故不能打卡，需由所在部門經理或者隔級簽卡並註明原因。
2、無禁無故不打卡或代打卡，違者蔣依據《華潤萬家員工行為獎罰辦法》有關規定給予處罰。

三、遲到早退和曠工：
1、遲到或早退30分鍾以內，每次扣款20元，遲到或早退超過30分鍾，扣除當天工資。
2、無事先請假或請假未經批准擅自離開，無正當理由不上班，無故不上班或當班其間未經上級批准擅自外出當曠工處理。
3.未能提前辦理請假手續的員工，須在歸崗當日完成相關手續，否則按照曠工處理。
4、連續曠工3天或3天以上，一年內累計曠工15天或以上視為主動與公司解除勞動合同，並按公司給予相應的處罰。

0369培訓體系：
0，第一天。

3，第三十天。

6，第六十天。

9，第九十天。鐧懼害鍦板浘

本數據來源於網路地圖，最終結果以網路地圖最新數據為准。

⑦ 南寧華潤萬家超市新員工在哪裡培訓

南寧華潤的培訓是這樣的，首先培訓期大概兩個月以內，現在永凱那邊的店面還遠沒有完工，招商也正在進行中，所以培訓期很長。

培訓是先在南寧進行幾天的培訓然後再去廣州進行培訓大概45天左右。而真正能上崗大概是12月份。LZ有空可以去永凱現代城那裡看看，那個店面至少也要一個月後才能開業。所以如果LZ去那裡應聘的話，要好好考慮了，兩個月的培訓啊，而且還是去到廣州，培訓完後能否直接上崗也是問題。而且上崗後工資嘛，超市的工資LZ你應該也清楚了。

以上所說的是我朋友去華潤面試的時候，華潤的行政主管說的。

LZ可否給些分數。

⑧ 華潤萬家轉正申請怎麼寫

同行你好！我也是華潤集團的員工！寫華潤的轉正申請主要是從三個方面寫！

尊敬的領導：
我是某某部門的職工（先自我介紹）自某某時間起，根據公司的需要，目前在某某部門的職工擔任某某一職，負責什麼樣的工作。

然後寫寫你來公司的公司的感受（盡量寫好的，拍領導的馬屁）

然後寫寫你的進步：（僅作參考）

一、思想上，認同公司的企業文化，嚴格遵守公司相關的規章制度，積極要求上進，有良好的團隊協作能力，及責任心和進取心，勤勉不懈，能設身處地為他人著想；

二、生活上，精力充足、有良好的日常生活習慣與道德品質，性格開朗，樂於與他人溝通，並注重個人修養與自身的發展和進步；

三、工作上，認真、細心能及時完成上級安排的工作,協助其他部門做好工作,自動自發, 腳踏實地，，，，，，這里就要好好寫你工作的事情了，寫你做了什麼事情（領導會看的，要小心，別隨便去網上復制），，，，，，熟悉各種流程什麼的。和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。

最後要謙虛點，寫寫自己的不足，，，
例如這樣：當然，我還存在缺點，對工作的預見性和創造性不夠，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步加強，需要不斷學習以提高工作能力。

結尾寫點你的奮斗理想啊，什麼為華潤付出啥啥啥的！！！！

最後祝你寫出好文章！

⑨ 華潤（集團）有限公司的企業文化

誠實守信。誠實守信是華潤的核心價值觀，是華潤文化的基石，是華潤人的崇高品質，是華潤的建基立業之本。華潤倡導全面的誠信觀，誠信於股東、誠信於客戶、誠信於員工、誠信於社會。
業績導向。堅持業績第一的價值觀，追求均衡、全面、高質量的業績，倡導「沒有增長的業務不是好業務、沒有業績的團隊不是好團隊。」
客戶至上。悉心維護客戶和消費者的權益，嚴守商業道德，開展公平競爭，努力提供更為優質、更為環保、更為人性化的產品和服務，不斷超越用戶的期望。
感恩回報。常懷感恩之心，將履行社會責任視作「超越利潤之上的追求」，努力打造「投資者信任、員工熱愛、社會尊重、大眾稱道」的優秀企業形象，成為全社會企業的榜樣。 1938年，為了團結香港及海外支持抗戰的民主人士，接受和保管各界抗日捐款和物資，為抗日根據地采購軍需物資及葯品，在老一輩無產階級革命家周恩來﹑陳雲的領導下，華潤前身「聯和行」（Liow & Co）於香港成立，創始人楊廉安（共產黨創始人博古的胞弟）。
1948年，聯和行進行改組、擴大，更名為「華潤公司」。「華」代表中國，「潤」取自毛澤東的字「潤之」，蘊含「中華大地，雨露滋潤」的美好寓意，錢之光任首任董事長。
為新中國的成立作出了獨特貢獻。 華潤千方百計突破封鎖，采購和運送內地急需物資，有力地支援了三大戰役、渡江作戰，直至解放全中國。
1948至1949年
華潤歷經艱險先後分四批把358位著名民主人士、765位文化名人及愛國華僑從香港秘密運送到東北解放區，保證了新中國第一屆政協會議的勝利召開。 1952年至1980年代中期
華潤一直是中國進出口貿易公司在港澳及東南亞的總代理，保證香港市場供應，協助內地制訂對港及海外出口計劃、擴大出口，銜接貨源並建立銷售網路，與世界各國加強貿易聯系，進口內地所需商品，賺取外匯，為計劃經濟年代的中國外貿事業作出了重要貢獻。
1957年
華潤發起並籌辦首屆中國出口商品展覽會，拉開了「廣交會」的序幕。
1962年
華潤屬下五豐行承擔起內地鮮活冷凍食品供港的「三趟快車」的運作，保證了香港的食品供應。
1970年代初期
華潤協助將內地國產石油輸入香港，有效地緩解了香港石油危機。
1978年
華潤首創「三來一補」模式並大力推廣，開啟了香港製造業向內地轉移的先河。 1980年代
華潤由代理貿易向自營貿易轉型，努力發展中長線投資項目，重點投資了零售、房地產、電力、基礎設施等領域，項目漸趨大型化和專業化，為今天成為香港和中國內地最具實力的多元化企業之一奠定了基礎。
1983年
華潤大廈落成，華潤公司改組為華潤（集團）有限公司，開始建立現代企業制度。 1992年
華潤集團注資上市公司永達利，更名為「華潤創業」，成為華潤系第一家上市公司，開創了中資企業進軍資本市場的先河。
1990年代中後期
1990年代中後期，華潤旗下五豐行、北京華潤置地、勵致國際等企業先後成功上市，華潤同時積極和國際資本接觸，正式開始了藉助資本市場壯大企業的發展階段。 華潤進軍內地，通過並購重組、產業培育、改造國企、業態創新、管理創新、打造差異化生意模式、實現總部價值創造等途徑，成功建立起一批具有行業領導地位的主營業務。
2001年至2009年
華潤完成兩個「再造華潤」的宏偉戰略目標，企業的資產規模和效益較2001年翻了兩番。華潤連續10年保持了快速增長，在業務轉型、管理變革、組織發展、文化建設等各個方面取得長足進步，綜合競爭實力大大增強。
其中，2007年，華潤集團營業額達1,150億港元，總資產達到2,444億港元。
2010年至2011年
2010年華潤集團營業額2,184億港元，利潤總額298億港元，總資產5,859億港元。
2011年華潤集團營業額3,365億港元，利潤總額358億港元，總資產7,644億港元。
2013年
2013年5月6日，華潤電力及華潤燃氣發布公告稱，兩者正就合並組建一家逾200億美元總市值的統一能源集團進行談判。
中國產業洞察網分析師認為，華潤兩子公司整合或表明集團發展重心由火電轉移至氣電，但合並後短期協同效應有限，中長期競爭力將明顯提升，有助其抗衡「兩桶油」燃氣公司等城市燃氣巨頭。 2013年5月6日，在香港上市的華潤電力及華潤燃氣雙雙於開市前停牌，發布聯合通告稱，兩者將在華潤集團旗下籌建一個統一的能源集團，並繼續於港交所掛牌上市。
華潤電力在2013年市值1,212億港元（156億美元），華潤燃氣市值486 億港元，兩公司成功合並後，新能源集團市值將約1700億港元，不僅將成為華潤系內最大的上市公司，規模更將超越中石油集團旗下的昆侖能源。
華潤電力將會成為合並後的能源集團上市平台，而華潤燃氣將會退市，兩者可能採取換股方式進行合並。如以上周五的股價計算，華潤電力需要額外發行40%新股來進行收購。
資料顯示，華潤燃氣在94年上市以來，名稱及核心業務已經幾度大變，2008年方剝離壓縮機、半導體業務，正式介入管道燃氣行業，並易名為華潤燃氣。截止到2013年華潤燃氣已在全國151個城市擁有燃氣項目，燃氣年總銷量為93億立方米，居民用戶達1403萬戶，成為我國5大城市燃氣巨頭之一。
華潤電力是華潤集團旗下的旗艦發電企業，業務涵蓋火電、風電、水電、煤炭及分布式能源項目，截至2012年底其管理和擁有70家電廠，運營權益裝機容量達2527.1萬千瓦。